河道整治工程管理制度一、總則（一）目的為加強河道整治工程管理，確保工程質量、安全和進度，提高資金使用效益，保障河道功能的正常發揮，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有河道整治工程項目，包括項目的規劃、設計、施工、驗收及后期維護等全過程管理。（三）基本原則1.依法依規原則嚴格遵守國家和地方有關河道管理、工程建設等方面的法律法規、政策標準，確保工程建設合法合規。2.質量第一原則牢固樹立質量意識，建立健全質量管理體系，嚴格把控工程建設各個環節的質量，確保工程質量達到優良標準。3.安全至上原則強化安全管理，落實安全責任，制定安全措施，消除安全隱患，保障施工人員生命安全和工程建設安全。4.科學管理原則運用先進的管理理念、技術手段和方法，對工程建設進行科學規劃、組織、協調和控制，提高管理效率和效益。5.效益兼顧原則在確保工程質量和安全的前提下，合理控制工程成本，提高資金使用效益，兼顧經濟效益、社會效益和環境效益。二、組織管理（一）管理機構及職責1.成立河道整治工程項目管理領導小組，由公司總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，成員包括工程管理部、技術質量部、安全環保部、財務部、物資設備部等相關部門負責人。領導小組負責統籌協調工程建設中的重大事項，決策工程建設中的重要問題。2.工程管理部負責工程建設的總體組織和協調工作，制定工程建設計劃和實施方案，監督工程進度和質量。負責與業主、設計單位、監理單位、施工單位等相關方的溝通協調，及時解決工程建設中出現的問題。負責工程建設資料的收集、整理、歸檔和保管工作。3.技術質量部負責工程建設的技術指導和質量控制工作，審核施工圖紙和施工方案，對工程質量進行檢查和驗收。組織技術交底和技術培訓，解決工程建設中的技術難題。負責工程質量事故的調查和處理，提出質量改進措施。4.安全環保部負責工程建設的安全管理和環境保護工作，制定安全管理制度和環保措施，監督安全和環保措施的落實情況。組織安全檢查和環保檢查，及時消除安全隱患和環境問題。負責安全事故和環境事件的調查和處理，提出防范措施。5.財務部負責工程建設資金的籌集、管理和使用，編制工程資金預算和決算，審核工程費用支付申請。對工程建設資金的使用情況進行監督和審計，確保資金使用合法合規。6.物資設備部負責工程建設所需物資設備的采購、供應和管理工作，確保物資設備的質量和供應及時。建立物資設備臺賬，做好物資設備的驗收、保管和發放工作。負責物資設備的維修和保養，提高物資設備的利用率。（二）人員配備根據工程建設需要，配備專業齊全、經驗豐富的管理人員和技術人員，包括項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、造價員等。所有人員應具備相應的資格證書和工作經驗，熟悉工程建設管理流程和相關法律法規。（三）職責分工1.項目經理負責工程建設的全面管理工作，組織實施工程建設計劃和實施方案，確保工程質量、安全和進度目標的實現。負責與業主、設計單位、監理單位、施工單位等相關方的溝通協調，及時解決工程建設中出現的問題。負責工程建設資金的管理和使用，合理控制工程成本。負責工程建設資料的整理和歸檔工作。2.技術負責人負責工程建設的技術指導和質量控制工作，審核施工圖紙和施工方案，對工程質量進行檢查和驗收。組織技術交底和技術培訓，解決工程建設中的技術難題。負責工程質量事故的調查和處理，提出質量改進措施。3.施工員負責施工現場的組織和管理工作，按照施工圖紙和施工規范組織施工，確保工程進度和質量。負責施工現場的安全管理和環境保護工作，落實安全和環保措施。負責施工過程中的質量檢查和驗收工作，及時發現和解決施工中出現的問題。4.質檢員負責工程建設質量的監督檢查工作，按照質量驗收標準對工程質量進行檢查和驗收。對施工過程中的質量問題提出整改意見，督促施工單位及時整改。負責工程質量資料的收集和整理工作。5.安全員負責工程建設的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，監督安全措施的落實情況。組織安全檢查和安全教育培訓，及時消除安全隱患。負責安全事故的調查和處理工作，提出防范措施。6.造價員負責工程建設的造價管理工作，編制工程預算和結算，審核工程費用支付申請。對工程建設成本進行控制和分析，提出成本節約措施。負責工程建設造價資料的收集和整理工作。三、工程規劃與設計管理（一）規劃編制1.依據國家和地方有關河道整治的規劃要求，結合河道現狀、流域特點和經濟社會發展需求，編制河道整治工程規劃。2.規劃編制應充分征求相關部門、專家和沿線居民的意見，確保規劃的科學性、合理性和可行性。3.規劃編制完成后，應組織相關部門和專家進行評審，根據評審意見進行修改完善，報上級主管部門批準后實施。（二）設計委托1.根據批準的河道整治工程規劃，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計。2.在設計委托合同中，明確設計任務、設計要求、設計進度、設計費用等條款，確保設計工作順利進行。3.向設計單位提供工程規劃、現狀資料、地質勘察報告等相關資料，協助設計單位開展現場勘查和調研工作。（三）設計審查1.組織相關部門和專家對設計單位提交的初步設計文件進行審查。審查內容包括設計方案的合理性、工程規模的準確性、技術措施的可行性、投資估算的經濟性等。2.設計單位應根據審查意見對初步設計文件進行修改完善，提交最終設計文件。最終設計文件應作為工程建設的依據。3.在工程建設過程中，如因設計變更需要對設計文件進行修改，應按照相關規定辦理設計變更手續，經審查批準后方可實施。四、工程施工管理（一）施工招標1.根據工程建設需要，按照國家和地方有關招投標法律法規的規定，組織施工招標工作。2.編制招標文件，明確招標范圍、招標方式、投標資格要求、評標標準等內容。3.發布招標公告，吸引符合條件的施工單位參與投標。對投標單位的資質、業績、信譽等進行審查，確定入圍單位。4.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂施工合同。（二）施工組織設計1.施工單位應根據施工合同和設計文件的要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.施工組織設計編制完成后，應報監理單位和建設單位審查批準。監理單位和建設單位應根據審查意見提出修改意見，施工單位應按照要求進行修改完善。（三）施工過程管理1.監理單位應按照監理合同的要求，對工程施工進行全過程監理。監理單位應制定監理規劃和監理實施細則，明確監理工作的目標、內容、方法和措施。2.建設單位應加強對工程施工的監督檢查，定期或不定期對施工現場進行巡查，及時發現和解決施工中出現的問題。3.施工單位應嚴格按照施工組織設計和施工規范的要求組織施工，確保工程質量、安全和進度。施工單位應建立質量管理體系、安全管理體系和環境保護管理體系，落實各項管理措施。4.在施工過程中，如因設計變更、不可抗力等原因需要調整施工進度計劃，施工單位應及時提出調整方案，報監理單位和建設單位批準后實施。（四）工程質量控制1.建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量控制措施。施工單位應按照質量管理體系的要求，對工程施工質量進行全過程控制。2.加強原材料和構配件的質量檢驗。施工單位應對原材料和構配件進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的原材料和構配件不得用于工程建設。3.嚴格執行施工質量驗收規范。施工單位應按照施工質量驗收規范的要求，對各分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收。未經質量驗收或驗收不合格的工程不得進入下一道工序或交付使用。4.加強質量檢驗檢測工作。建設單位、監理單位和施工單位應按照相關規定，委托具有相應資質的質量檢測機構對工程質量進行檢驗檢測。質量檢測機構應出具真實、準確的檢測報告。（五）工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標、安全責任和安全控制措施。施工單位應按照安全管理體系的要求，對工程施工安全進行全過程控制。2.加強安全教育培訓。施工單位應對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。未經安全教育培訓或培訓不合格的施工人員不得上崗作業。3.制定安全技術措施。施工單位應根據工程特點和施工要求，制定安全技術措施，確保施工安全。安全技術措施應包括施工現場安全防護、施工機械安全管理、臨時用電安全管理、消防安全管理等內容。4.加強安全檢查和隱患排查治理。建設單位、監理單位和施工單位應定期或不定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令施工單位限期整改。（六）工程進度管理1.建立進度管理體系，明確進度目標、進度責任和進度控制措施。施工單位應按照進度管理體系的要求，對工程施工進度進行全過程控制。2.制定施工進度計劃。施工單位應根據施工合同和設計文件的要求，制定詳細的施工進度計劃，并報監理單位和建設單位批準。施工進度計劃應包括工程總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等內容。3.加強進度跟蹤和監控。監理單位和建設單位應定期對施工進度進行跟蹤和監控，及時掌握工程進度情況。如發現工程進度滯后，應及時分析原因，采取有效措施進行調整。4.協調解決影響進度的問題。在工程建設過程中，如因設計變更、施工條件變化、不可抗力等原因影響工程進度，建設單位應及時協調相關部門和單位，采取有效措施解決問題，確保工程進度不受影響。（七）工程環境保護管理1.建立環境保護管理體系，明確環境保護目標、環境保護責任和環境保護控制措施。施工單位應按照環境保護管理體系的要求，對工程施工環境保護進行全過程控制。2.制定環境保護措施。施工單位應根據工程特點和施工要求，制定環境保護措施，減少施工對周邊環境的影響。環境保護措施應包括施工揚塵控制、施工噪聲控制、施工廢水處理、固體廢棄物處理等內容。3.加強環境保護宣傳教育。施工單位應對施工人員進行環境保護宣傳教育，提高施工人員的環保意識。施工人員應遵守環保規定，做到文明施工。4.接受環保部門監督檢查。建設單位和施工單位應積極配合環保部門的監督檢查，及時整改存在的問題。對違反環保規定的行為，應依法予以處理。五、工程監理管理（一）監理單位選擇1.通過招標等方式選擇具有相應資質和經驗的監理單位。2.在監理委托合同中，明確監理服務內容、監理期限、監理費用、雙方權利義務等條款。（二）監理工作要求1.監理單位應按照監理規范和監理合同的要求，組建監理機構，配備專業齊全、經驗豐富的監理人員。2.監理單位應編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作的目標、內容、方法和措施。3.監理單位應加強對工程施工的質量、安全、進度、造價等方面的監理，定期向建設單位報告監理工作情況。（三）監理工作考核1.建設單位定期對監理單位的工作進行考核，考核內容包括監理工作質量、監理工作效率、監理人員素質等方面。2.根據考核結果，對表現優秀的監理單位給予獎勵，對存在問題的監理單位提出整改意見，責令其限期整改。如監理單位整改不力，建設單位有權解除監理合同。六、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位應組織自查自驗，對工程質量、安全、進度等方面進行全面檢查，確保工程符合驗收條件。2.施工單位應整理工程建設資料，包括工程前期文件、施工過程文件、質量檢驗檢測報告、安全資料、結算資料等，確保資料真實、完整、有效。（二）初步驗收1.建設單位組織監理單位、設計單位、施工單位等相關方對工程進行初步驗收。2.初步驗收內容包括工程實體質量、工程資料、工程試運行情況等方面。對初步驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改完成后重新組織初步驗收。（三）竣工驗收1.初步驗收合格后，建設單位向上級主管部門申請竣工驗收。上級主管部門組織相關部門和專家對工程進行竣工驗收。2.竣工驗收內容包括工程建設任務完成情況、工程質量、工程安全、工程效益、工程檔案等方面。對竣工驗收中發現的問題，建設單位應組織相關單位進行整改，整改完成后重新申請竣工驗收。3.工程竣工驗收合格后，建設單位應及時辦理工程移交手續，將工程交付使用單位管理。七、工程結算與支付管理（一）工程結算1.工程完工后，施工單位應按照合同約定編制工程結算書，并報監理單位和建設單位審核。2.監理單位和建設單位應按照合同約定和相關規定對工程結算書進行審核，審核內容包括工程量計算、單價套用、費用計取等方面。3.施工單位應根據審核意見對工程結算書進行修改完善，雙方達成一致后簽訂工程結算協議。（二）工程支付1.建設單位按照工程合同約定和工程結算協議，向施工單位支付工程款項。2.工程支付應嚴格按照財務管理制度的要求進行，確保資金支付合法合規。3.建設單位應建立工程支付臺賬，記錄工程支付情況，定期進行核對和清理。八、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程建設過程中，各部門和單位應按照檔案管理的要求，及時收集、整理各自形成的檔案資料。2.檔案資料應包括工程前期文件、施工過程文件、質量檢驗檢測報告、安全資料、結算資料、竣工驗收文件等。（二）檔案整理