公司經理不移交管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司內部管理，確保公司各項工作的順利銜接與有序開展，避免因公司經理不移交管理制度而導致的管理混亂、工作延誤等問題，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，尤其針對公司經理崗位在工作交接過程中涉及管理制度移交的相關事宜。（三）基本原則1.完整性原則：經理應確保移交的管理制度涵蓋公司運營的各個方面，包括但不限于行政、財務、業(yè)務、人事等，不得遺漏重要內容。2.準確性原則：所移交的管理制度應準確無誤，與實際執(zhí)行情況相符，避免因錯誤信息導致后續(xù)工作出現偏差。3.及時性原則：經理應在規(guī)定的時間內完成管理制度的移交工作，不得拖延，以保障公司工作的連續(xù)性。二、移交內容（一）行政管理制度1.公司組織架構圖、各部門職責分工說明，明確公司內部各層級、各部門之間的關系及職責范圍，以便新經理快速了解公司行政架構。2.辦公區(qū)域管理制度，包括辦公設備使用規(guī)定、環(huán)境衛(wèi)生要求、安全保衛(wèi)制度等，確保新經理知曉公司日常辦公的各項規(guī)范。3.會議管理制度，涵蓋會議流程、會議通知、會議紀要等方面的規(guī)定，使新經理能夠有效組織和參與公司各類會議。4.文件管理制度，如文件的起草、審批、印發(fā)、存檔等流程，保證新經理對公司文件流轉有清晰的認識。（二）財務管理制度1.財務審批流程，詳細說明各項費用報銷、資金支出等的審批權限和流程，防止新經理在財務決策上出現失誤。2.預算管理制度，包括年度預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調整的相關規(guī)定，幫助新經理掌握公司財務預算情況。3.財務報表及分析報告，定期的財務報表以及對公司財務狀況、經營成果的分析報告，為新經理提供財務決策依據。4.稅務管理制度，介紹公司的稅務申報、繳納等相關規(guī)定，確保公司稅務合規(guī)。（三）業(yè)務管理制度1.業(yè)務流程手冊，針對公司核心業(yè)務，詳細描述從業(yè)務洽談、合同簽訂、項目執(zhí)行到售后服務的全流程操作規(guī)范。2.客戶關系管理制度，包括客戶信息管理、客戶溝通策略、客戶投訴處理等內容，助力新經理維護和拓展公司客戶資源。3.市場推廣管理制度，涵蓋市場調研、推廣活動策劃與執(zhí)行、市場渠道管理等方面的規(guī)定，使新經理了解公司市場推廣策略。4.業(yè)務考核制度，明確業(yè)務部門及員工的考核指標、考核方式和獎懲措施，激勵業(yè)務團隊提升業(yè)績。（四）人事管理制度1.招聘與錄用制度，包括招聘流程、面試評估標準、錄用審批等環(huán)節(jié)的規(guī)定，確保新經理能夠有效開展人員招聘工作。2.培訓與發(fā)展制度，介紹公司內部培訓體系、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內容，為新經理提供員工培養(yǎng)方面的指導。3.績效考核制度，詳細說明考核周期、考核指標設定、考核結果應用等，幫助新經理對員工進行客觀公正的評價。4.薪酬福利制度，包括薪資結構、福利待遇、加班補貼等方面的規(guī)定，保障新經理在薪酬管理上的合規(guī)性。5.員工關系管理制度，如勞動合同管理、員工離職手續(xù)辦理、勞動糾紛處理等，使新經理妥善處理員工關系。三、移交流程（一）準備階段1.公司確定經理崗位變動后，原經理應在接到通知后的[X]個工作日內開始整理需移交的管理制度文件。2.原經理對各類管理制度進行分類整理，編制詳細的移交清單，清單應包括制度名稱、文號、生效日期、主要內容概述等信息。（二）交接階段1.原經理與新經理確定具體的交接時間和地點，一般應在新經理到崗后的[X]個工作日內完成交接。2.交接過程中，原經理應向新經理逐一介紹移交清單上的各項管理制度文件，詳細說明制度的制定背景、目的、適用范圍、主要條款以及在實際執(zhí)行過程中的注意事項。3.新經理如有疑問，應及時向原經理提出，原經理應給予清晰、準確的解答。對于重要制度或執(zhí)行過程中存在爭議的問題，原經理可提供相關案例或解釋說明。4.交接雙方應在移交清單上簽字確認，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為交接工作完成的憑證。（三）后續(xù)跟進階段1.新經理在接管管理制度后的[X]個工作日內，應對移交的制度進行全面梳理和熟悉，如有不理解或需要進一步完善的地方，可與原經理進行溝通。2.公司人力資源部門應定期對新經理對管理制度的掌握情況進行跟蹤檢查，確保新經理能夠正確運用相關制度開展工作。3.對于在交接過程中發(fā)現的管理制度存在的問題或需要更新的內容，應及時啟動制度修訂程序，由相關部門負責修訂完善后重新發(fā)布實施。四、監(jiān)督與責任（一）監(jiān)督機制1.公司設立專門的監(jiān)督小組，成員包括人力資源部門負責人、財務部門負責人、行政部門負責人等，負責對經理管理制度移交工作進行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督小組應定期檢查移交工作的進展情況，確保交接工作按照規(guī)定的流程和時間節(jié)點進行。3.對于移交過程中出現的違規(guī)行為或拖延現象，監(jiān)督小組有權責令限期整改，并視情節(jié)輕重給予相應的處罰。（二）責任界定1.原經理責任原經理應確保移交的管理制度真實、完整、準確，如因故意隱瞞、遺漏重要制度或提供虛假信息導致新經理工作受到影響，原經理應承擔相應的責任。原經理在移交后，應在規(guī)定的時間內配合新經理解答工作中遇到的問題，如因不配合或解答不準確給公司造成損失的，原經理應予以賠償。2.新經理責任新經理應認真接收并妥善保管移交的管理制度文件，及時熟悉和掌握相關制度內容，如因自身原因未及時接收或未有效運用制度導致工作失誤的，新經理應承擔相應責任。新經理在接管管理制度后，應積極推動制度的有效執(zhí)行，如有發(fā)現制度存在不合理或需要改進的地方，應及時提出修訂建議，否則視為失職。五、培訓與支持（一）培訓安排1.針對新經理對管理制度的學習需求，公司人力資源部門應在新經理到崗后的[X]周內組織專門的管理制度培訓課程。2.培訓課程應涵蓋公司各項管理制度的核心內容，邀請相關部門負責人或制度起草人進行講解，確保新經理能夠深入理解制度的內涵和要求。3.培訓方式可采用集中授課、案例分析、小組討論等多種形式，以提高培訓效果，使新經理能夠更好地掌握和應用管理制度。（二）后續(xù)支持1.在新經理執(zhí)行管理制度過程中，如遇到困難或問題，公司各部門應積極提供支持和協助。2.人力資源部門應定期收集新經理在制度執(zhí)行過程中的反饋意見，及時協調相關部門對制度進行優(yōu)化和完善，確保制度的適應性和有效性。3.對于涉及多個部門的制度執(zhí)行問題，由人力資源部門牽頭組織相關部門進行溝通協調，共同尋求解決方案，保障公司整體運營的順暢。六、附則（一）制度修訂1.本管理制度應根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務變化以及國家法律法規(guī)的調整適時進行修訂。2.制度修訂由相關部門提出修