“互聯網+”浪潮下樂視體育產業鏈整合的深度剖析與啟示一、引言1.1研究背景與意義在當今數字化時代，“互聯網+”的浪潮正以前所未有的力量席卷各個行業，體育產業也不例外。隨著互聯網技術的飛速發展，體育產業迎來了全新的發展機遇和變革。傳統體育產業與互聯網的深度融合，不僅改變了體育賽事的傳播方式、體育產品的銷售模式，還為體育產業的創新發展注入了新的活力。“互聯網+體育”已成為體育產業發展的新趨勢，為體育產業的轉型升級提供了強大的動力。從市場規模來看，中國互聯網+體育市場規模持續擴大，已成為全球體育產業的重要增長點。據相關數據顯示，我國互聯網+體育市場規模已從2015年的約1000億元增長至2023年的近3000億元，年均復合增長率達到約20%。這一增長趨勢得益于政策支持、技術創新以及消費者需求的不斷升級。在政策方面，國家高度重視互聯網+體育行業的發展，出臺了一系列政策支持措施，鼓勵體育與互聯網、大數據、人工智能等新興技術的深度融合，推動體育產業的轉型升級。在這樣的大背景下，樂視體育作為“互聯網+體育”領域的重要參與者，其發展歷程和產業鏈整合策略備受關注。樂視體育在發展過程中，通過整合內容生產分發、賽事運營、智能硬件、互聯網應用等多個核心板塊，形成了圍繞體育的生態圈，試圖打造一種全新的體育產業商業模式。研究樂視體育產業鏈整合具有重要的理論與現實意義。在理論方面，有助于豐富和完善互聯網+體育產業的相關理論，為該領域的學術研究提供新的視角和案例。通過深入分析樂視體育產業鏈整合的動因、模式、策略及影響，能夠進一步揭示互聯網+體育產業的發展規律，為其他企業的發展提供理論參考。從實踐角度來看，對樂視體育產業鏈整合的研究能夠為體育產業內其他企業提供寶貴的經驗借鑒。在“互聯網+”背景下，眾多體育企業都在探索如何實現產業鏈的整合與優化，以提升自身的競爭力。樂視體育在發展過程中所采取的一系列舉措，無論是成功的經驗還是失敗的教訓，都能夠為其他企業提供有益的參考，幫助它們更好地把握市場機遇，應對挑戰，實現可持續發展。同時，對于政府部門制定相關產業政策也具有一定的參考價值，有助于政府更好地引導和支持體育產業的發展，推動體育產業成為國民經濟的重要支柱產業。1.2研究方法與創新點本研究綜合運用多種研究方法，以全面深入地剖析“互聯網+”背景下樂視體育產業鏈整合的相關問題。案例研究法是本研究的重要方法之一。通過深入研究樂視體育這一典型案例，詳細分析其在“互聯網+”背景下的發展歷程、戰略決策、運營模式以及產業鏈整合的具體實踐，包括樂視體育如何獲取賽事版權、拓展業務領域、構建生態系統等方面。以樂視體育收購章魚TV全部股權為例，深入分析此次收購對其在體育視頻內容和直播方面的戰略意義，以及如何進一步鞏固其領先優勢。通過對這些具體案例的分析，總結出具有代表性的經驗和教訓，為其他體育企業提供實際操作的參考。文獻分析法在本研究中也發揮了關鍵作用。廣泛搜集和整理國內外關于體育產業、互聯網+體育、產業鏈整合等相關領域的文獻資料，涵蓋學術論文、研究報告、行業資訊等多種類型。對這些文獻進行系統梳理和分析，了解相關理論的發展脈絡和研究現狀，如產業鏈整合的動因、模式、策略等理論，為研究提供堅實的理論基礎，同時也能夠把握行業發展的動態和趨勢，明確樂視體育在整個行業中的地位和作用。數據分析法則為研究提供了量化的支持。收集樂視體育的財務數據、用戶數據、市場份額數據等，運用數據分析工具進行深入分析，以評估樂視體育產業鏈整合的效果和影響。通過分析樂視體育的營收數據、成本結構數據，了解其盈利能力和成本控制情況；分析用戶數量、用戶活躍度、用戶留存率等數據，評估其用戶粘性和市場競爭力。這些數據能夠直觀地反映樂視體育在產業鏈整合過程中的優勢和不足，為研究結論提供有力的證據。在研究視角上，本研究具有獨特性。將“互聯網+”與體育產業的融合作為大背景，深入剖析樂視體育這一典型案例，從產業鏈整合的角度出發，綜合考慮產業發展的宏觀環境、企業自身的戰略決策以及市場競爭態勢等多方面因素，打破了以往單一從體育產業或互聯網產業角度進行研究的局限性，為互聯網+體育產業的研究提供了一個全新的視角，有助于更全面、深入地理解該領域的發展規律和趨勢。研究內容上也有創新之處。不僅關注樂視體育產業鏈整合的具體模式和策略，還深入分析了其整合的前提、動因、影響以及面臨的挑戰和機遇。對樂視體育產業鏈整合的適應性和可持續性進行了評估，提出了具有針對性的建議和啟示。這種全面、系統的研究內容，豐富了互聯網+體育產業領域的研究成果，為后續的研究和實踐提供了更有價值的參考。二、“互聯網+”與體育產業發展概述2.1“互聯網+”的內涵與特征“互聯網+”并非簡單地將互聯網與傳統行業相加，而是把互聯網的創新成果與經濟社會各領域深度融合，推動技術進步、效率提升和組織變革，提升實體經濟創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和創新要素的經濟社會發展新形態。這一概念最早由易觀國際董事長兼首席執行官于揚在2012年11月的易觀第五屆移動互聯網博覽會上提出，他認為互聯網如同一種強大的“化學元素”，能與行業需求產生化學反應，從而催生新的能力和發展模式。隨后，2015年3月5日，國務院總理李克強在第十二屆全國人大三次會議上正式提出制定“互聯網+”行動計劃，旨在推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融的發展，并引導互聯網企業拓展國際市場，這使得“互聯網+”上升為國家戰略，引發了社會各界的廣泛關注和深入實踐。創新性是“互聯網+”的核心特征之一。互聯網技術的快速發展為各行業提供了全新的創新平臺和思維方式。以電子商務領域為例，淘寶、京東等電商平臺通過互聯網技術，打破了傳統商業的時空限制，創造了全新的商業模式。它們利用大數據分析消費者的購物行為和偏好，實現精準營銷和個性化推薦，極大地提升了用戶體驗和商業效率。在互聯網+體育領域，一些智能運動設備如智能手環、運動手表等，通過內置的傳感器和互聯網連接，能夠實時采集用戶的運動數據，如步數、心率、運動距離等，并通過數據分析為用戶提供個性化的運動建議和訓練計劃，這在傳統體育產業中是難以實現的。融合性是“互聯網+”的重要特征。它促進了不同行業之間的跨界融合，打破了傳統行業的邊界。例如，在互聯網+金融領域，支付寶、微信支付等移動支付工具的出現，將互聯網與金融行業緊密融合，改變了人們的支付方式和金融服務模式。這些支付工具不僅提供了便捷的支付功能，還衍生出了理財、信貸、保險等多種金融服務，實現了金融服務的創新和拓展。在體育產業中，互聯網與體育賽事轉播、體育用品銷售、體育教育培訓等環節的融合，創造了新的產業生態。樂視體育通過整合賽事版權、視頻直播、互聯網應用等業務，打造了一個涵蓋體育賽事、體育媒體、體育電商等多個領域的體育生態系統，實現了體育產業各環節的協同發展。開放性也是“互聯網+”的顯著特征。互聯網的開放性使得信息能夠在全球范圍內自由流動，降低了行業準入門檻，為各類創新主體提供了平等的發展機會。在互聯網平臺上，無論是大型企業還是初創公司，都可以通過網絡展示自己的產品和服務，獲取市場信息和用戶反饋。以在線教育平臺為例，許多教育機構和個人教師可以通過互聯網平臺開設課程，面向全球學生提供教育服務，打破了傳統教育的地域限制和機構壁壘。在體育產業中，互聯網的開放性使得體育賽事的傳播范圍更廣，觀眾可以通過網絡隨時隨地觀看各類體育賽事，同時也為體育愛好者提供了更多參與體育活動和交流的平臺，如各類體育社交平臺和線上運動社區。2.2體育產業在“互聯網+”時代的發展機遇在“互聯網+”時代，體育產業迎來了前所未有的發展機遇，互聯網技術為體育產業的各個環節帶來了深刻變革?；ヂ摼W技術為體育賽事的傳播帶來了革命性變化，極大地拓展了傳播渠道與覆蓋范圍。傳統體育賽事的轉播主要依賴電視媒體，受播出時間、頻道資源等限制，觀眾能夠觀看的賽事數量和種類有限。而在“互聯網+”時代，互聯網視頻平臺成為體育賽事傳播的重要力量。以騰訊體育為例，它通過與眾多體育賽事版權方合作，獲得了NBA、英超、西甲等頂級賽事的網絡轉播權，觀眾只需通過電腦、手機、平板等終端設備，就能夠隨時隨地觀看這些賽事的直播和回放。據統計，騰訊體育在2022-2023賽季NBA賽事的直播中，平均每場直播的在線觀看人數超過100萬，最高峰值超過500萬，這一數據充分體現了互聯網傳播體育賽事的強大影響力?；ヂ摼W傳播的及時性和互動性也顯著增強，讓觀眾能夠第一時間獲取賽事信息，并與其他觀眾、賽事嘉賓進行實時互動。以抖音等短視頻平臺為例，體育賽事的精彩瞬間、球員動態等內容能夠在比賽結束后幾分鐘內就被發布到平臺上，迅速傳播開來。觀眾可以通過點贊、評論、分享等方式表達自己對賽事的看法，形成熱烈的討論氛圍。在2023年卡塔爾世界杯期間，抖音上關于世界杯的相關話題播放量超過1000億次，用戶評論數超過10億條，這種強大的互動性極大地提升了觀眾對體育賽事的參與感和關注度。在“互聯網+”時代，體育產業能夠通過大數據分析等技術，深入了解用戶的興趣愛好、消費習慣等，從而為用戶提供個性化的服務和體驗。例如，一些運動類APP如Keep，通過收集用戶的運動數據，包括運動類型、運動時長、運動強度等，利用算法分析用戶的運動偏好和身體狀況，為用戶量身定制個性化的訓練計劃。用戶在使用Keep進行跑步訓練時，APP會根據用戶的歷史跑步數據，如配速、距離、心率等，為用戶推薦適合的跑步課程，包括不同強度的間歇訓練、耐力訓練等，同時還會根據用戶的身體恢復情況，合理調整訓練計劃，這種個性化的服務能夠更好地滿足用戶的運動需求，提高用戶的運動效果和滿意度。虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術的應用也為用戶帶來了沉浸式的觀賽體驗。在一些重要的體育賽事中，觀眾可以通過佩戴VR設備，仿佛置身于比賽現場，全方位、多角度地觀看比賽。2023年美國網球公開賽就采用了VR直播技術，觀眾通過VR設備可以自由選擇觀看視角，甚至可以從球員的視角感受比賽，這種沉浸式的觀賽體驗讓觀眾能夠更加身臨其境地感受賽事的緊張和刺激，極大地提升了觀賽的樂趣和吸引力。互聯網為體育產業的商業開發開辟了廣闊的空間，創造了多元化的商業模式。互聯網平臺的發展使得體育賽事的贊助和廣告形式更加豐富多樣。傳統的體育賽事贊助和廣告主要集中在賽場周邊的廣告牌、運動員的裝備等方面，而在“互聯網+”時代，品牌商可以通過互聯網平臺與體育賽事進行深度合作，實現全方位的品牌推廣。例如，在一些電競比賽中，贊助商不僅可以在比賽現場展示品牌標識，還可以通過直播平臺的互動環節、虛擬廣告等形式，與觀眾進行互動，提高品牌的曝光度和影響力。某知名飲料品牌在一場熱門電競比賽的直播中，通過設置虛擬廣告，將品牌形象融入到比賽場景中，觀眾在觀看比賽的過程中，不時會看到該品牌的廣告彈出，同時還可以通過點擊廣告參與互動活動，這種創新的廣告形式使得品牌的曝光量在比賽期間增長了數倍?；ヂ摼W還推動了體育電商的快速發展。消費者可以通過互聯網平臺便捷地購買各類體育用品、運動裝備以及體育賽事門票等。以京東體育為例，它整合了眾多體育品牌資源，為消費者提供了豐富的商品選擇，涵蓋運動鞋、運動服裝、健身器材等多個品類。京東體育在2023年的銷售額同比增長超過30%，其中線上銷售占比超過80%。此外，一些體育賽事還通過互聯網平臺開展線上票務銷售，不僅提高了售票效率，還方便了觀眾購票。2023年某大型馬拉松賽事通過線上平臺售票，在開票后的幾分鐘內，數千張門票就被搶購一空，充分展示了互聯網在體育票務銷售方面的巨大優勢。2.3“互聯網+”時代體育產業發展面臨的挑戰盡管“互聯網+”為體育產業帶來了諸多發展機遇，但在融合發展的過程中，體育產業也面臨著一系列嚴峻的挑戰。在技術層面，雖然互聯網技術為體育產業發展提供了強大的動力，但技術更新換代的速度極快，這對體育企業的技術跟進能力提出了很高的要求。一方面，體育企業需要不斷投入大量資金用于技術研發和設備更新，以跟上互聯網技術發展的步伐。例如，為了實現高清、流暢的體育賽事直播，企業需要不斷升級服務器、網絡帶寬以及視頻編碼技術等。據統計，一些大型體育直播平臺每年在技術研發和設備升級方面的投入高達數千萬元。然而，對于許多中小型體育企業來說，如此高昂的技術投入是難以承受的，這使得它們在技術競爭中處于劣勢地位。另一方面，數據安全和隱私保護問題也日益凸顯。在“互聯網+體育”的模式下，大量的用戶運動數據、消費數據等被收集和存儲，這些數據一旦泄露，將給用戶帶來嚴重的損失，同時也會損害企業的聲譽。例如，2023年某知名運動APP就曾因數據泄露事件，導致數百萬用戶的個人信息被曝光，引發了用戶的強烈不滿和信任危機。市場競爭方面，“互聯網+”使得體育產業市場競爭愈發激烈。隨著互聯網技術的普及，越來越多的企業進入體育產業領域，市場競爭格局日益復雜。不僅傳統體育企業之間競爭激烈，互聯網企業的跨界進入更是加劇了競爭的白熱化程度。以騰訊、阿里巴巴等為代表的互聯網巨頭，憑借其強大的資金實力、技術優勢和用戶基礎，迅速在體育產業市場中占據了一席之地。騰訊通過收購大量體育賽事版權，打造了騰訊體育這一強大的體育媒體平臺，吸引了大量用戶；阿里巴巴則通過投資體育電商、智能運動設備等領域，構建了自己的體育產業生態。這些互聯網巨頭的進入，使得傳統體育企業面臨巨大的競爭壓力，市場份額不斷被擠壓。同時，市場競爭的加劇也導致體育賽事版權價格飛漲，企業運營成本大幅增加。一些熱門體育賽事的版權價格在短短幾年內上漲了數倍，例如英超聯賽的海外版權價格在近年來不斷攀升，使得購買版權的企業面臨著巨大的盈利壓力。人才短缺也是“互聯網+”時代體育產業發展面臨的重要挑戰之一?！盎ヂ摼W+體育”的發展需要既懂互聯網技術又熟悉體育產業的復合型人才，但目前這類人才在市場上極為稀缺。一方面，傳統體育專業人才對互聯網技術的掌握相對不足，難以適應“互聯網+體育”的發展需求。許多體育院校培養的人才主要側重于體育專業技能的訓練，對互聯網技術、數據分析、市場營銷等方面的知識和技能培養相對薄弱。另一方面，互聯網專業人才對體育產業的了解有限，缺乏體育行業的實踐經驗。雖然互聯網行業培養了大量的技術和管理人才，但這些人才往往對體育產業的特點、規律和市場需求缺乏深入的了解，難以在體育產業中發揮出最大的作用。這種人才短缺的狀況嚴重制約了體育產業在“互聯網+”時代的創新發展和業務拓展。在融合過程中，體育產業還面臨著傳統與創新的矛盾、線上線下協同困難等問題。傳統體育產業在長期的發展過程中形成了一套相對固定的運營模式和思維方式，這些傳統模式和思維在一定程度上阻礙了體育產業與互聯網的深度融合。例如，一些傳統體育賽事的運營方過于依賴傳統的賽事組織和營銷方式，對互聯網營銷、線上賽事運營等新模式接受度較低，導致賽事的傳播效果和商業價值無法得到充分發揮。同時，線上線下協同困難也是一個普遍存在的問題。許多體育企業在開展線上業務的同時，未能有效地與線下業務進行協同，導致線上線下資源無法整合，用戶體驗不佳。一些體育電商平臺在銷售體育用品時，未能與線下實體店實現庫存共享、配送協同等，使得用戶在購買商品時遇到諸多不便，影響了用戶的購買意愿和忠誠度。三、樂視體育發展歷程與產業鏈構成3.1樂視體育的發展歷程樂視體育的發展歷程可追溯至2012年8月，樂視網體育頻道正式上線，彼時它作為樂視網旗下的一個重要頻道，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。在成立初期，樂視網體育頻道依托樂視網的平臺優勢和資源，迅速積累了一批體育愛好者用戶，為后續的發展奠定了基礎。然而，隨著體育產業在互聯網時代的快速發展，樂視網體育頻道的業務形態逐漸難以滿足市場需求和企業戰略發展的要求。2014年3月，樂視體育文化產業發展（北京）有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，這標志著樂視體育從單一的視頻媒體網站業務形態，邁向了基于“IP運營+內容平臺+智能化+互聯網服務”的全產業鏈體育生態型公司的發展道路。獨立發展后的樂視體育，在戰略布局和業務拓展上展現出了更大的野心和行動力。在內容版權方面，樂視體育開啟了大規模的版權收購行動。2014年2月，樂視體育與NBA簽約，成為“NBA中國官方互聯網電視播出合作伙伴”，這一合作使得樂視體育能夠為用戶提供NBA賽事的精彩直播和豐富的賽事資訊，極大地提升了平臺的吸引力。同年7月，樂視體育成為F1中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情，進一步豐富了平臺的賽事內容。8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超版權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平臺之一，在足球賽事版權領域占據了重要地位。2015年是樂視體育發展的關鍵一年，在這一年里，樂視體育在多個方面取得了重大突破。5月，樂視體育完成8億元的A及A+輪融資，公司估值為28億元。此次融資為樂視體育的后續發展提供了強大的資金支持，使其能夠在市場競爭中更具優勢。獲得融資后，樂視體育在版權收購上進一步加大了力度，開啟了瘋狂采購模式，砸重金將國內外幾乎所有頂級賽事版權統統買下，一度壟斷市場。7月，樂視體育宣布，已與全英格蘭草地網球俱樂部（AELTC）達成協議，獲得2016-18年溫布爾登網球公開賽獨家新媒體轉播權、分銷權以及地方電視臺分銷權，斬獲首個網球大滿貫賽事版權。9月，樂視體育在香港正式宣布獲得從2016-17賽季開始未來三個賽季香港地區英超轉播的獨家權益，據傳樂視體育為該版權至少花去4億美元。10月，樂視體育宣布1.1億元買下2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權，成為在亞足聯歷史上首個囊括其旗下所有賽事的全媒體版權的新媒體平臺。除了版權收購，樂視體育在業務拓展方面也動作頻頻。2015年7月，樂視體育美國硅谷總部正式掛牌，開啟了雙總部的全球化布局，美國總部負責全球研發合作以及美國市場開發，中國總部負責體育產業生態布局和中國等市場開發。9月，樂視體育香港公司正式成立，知名媒體人程益中出任CEO。同年，樂視體育還先后在重慶、無錫、蘇州、海口建立起了四大體育產業基地，復制與落地賽事運營、體育旅游、場地租賃、體育培訓、智能場館、休閑康復等六類業務，成為區域性互聯網+體育的產業先鋒。2016年，樂視體育繼續保持高速發展的態勢。4月12日，樂視體育正式宣布獲80億元B輪融資，公司估值約215億元。在這一年里，樂視體育在內容平臺上已經擁有310項全球頂級賽事版權，其中72%是獨家資源，全年轉播的賽事高達1萬多場，成為全網唯一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平臺，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權，幾乎囊括了所有全球頂級賽事資源。同時，樂視體育在產業化方向通過資本布局加速體育全產業鏈建設。1月，樂視體育以3920萬元人民幣控股搜達足球，又以3億元對價收購中國最大的體育主播直播平臺——章魚TV全部股權，標志樂視體育在體育大數據及UGC直播領域重點發力。2月，樂視體育1000萬美元領投國內競彩服務運營商章魚彩票B輪融資，雙方聯合開發的中超競猜游戲于3月4日中超開賽當天在樂視體育平臺上線。5月，樂視體育與永樂文化合資成立互聯網體育票務銷售公司樂加樂體育，實現從賽事信息、購票服務、賽場服務、觀賽互動和商品消費的一條龍服務，以此激活中國體育票務市場的巨大潛力。然而，快速擴張也給樂視體育帶來了巨大的資金壓力。隨著樂視系整體資金鏈的緊張，樂視體育也受到了嚴重影響。從2016年底開始，樂視體育逐漸陷入困境，資金短缺導致其無法按時支付賽事版權費用，部分賽事版權被收回，業務發展受到了極大的阻礙。2017年，樂視體育的危機進一步加劇，公司面臨著嚴重的經營困境和財務危機。在這一年里，樂視體育經歷了多次股權變動和管理層調整，但仍然無法擺脫困境。盡管樂視體育在發展過程中遭遇了重大挫折，但其在體育產業發展歷程中的重要地位和影響不容忽視。它的發展歷程不僅是一個企業的興衰史，更是“互聯網+體育”產業發展的一個縮影，為后來者提供了寶貴的經驗和教訓。3.2樂視體育產業鏈的構成要素樂視體育構建的產業鏈涵蓋了賽事運營、內容平臺、智能化、增值服務等多個核心板塊，各板塊之間相互關聯、協同發展，共同構成了一個較為完整的體育產業生態系統。賽事運營是樂視體育產業鏈的核心板塊之一，其在賽事運營方面展現出了強大的實力和多元化的布局。樂視體育積極參與國際頂級賽事的運營，如國際汽聯電動方程式錦標賽（FE）大中華區賽事。2015年9月，樂視體育作為Enova公司股東，與PVCapital以及詠而歸影視一同獲得了FE大中華區長期的賽事運營權。在賽事組織上，樂視體育精心籌備，從場地規劃、賽事流程設計到參賽車隊和車手的安排，都進行了細致的考量。在賽事推廣方面，通過多渠道宣傳，包括線上線下的廣告投放、社交媒體的推廣等，吸引了大量觀眾的關注。在廣告銷售上，與眾多知名品牌合作，為賽事提供了充足的資金支持。在賽事版權運營方面，樂視體育充分利用其在內容平臺的優勢，對賽事版權進行合理的開發和利用，實現了賽事運營的多元化盈利。在國內賽事運營上，樂視體育也積極布局。例如，在2016-2017賽季，樂視體育與中超聯賽緊密合作，獲得了部分賽事的運營權。通過對中超賽事的運營，樂視體育不僅提升了自身在國內體育賽事市場的影響力，還通過與中超聯賽的合作，進一步豐富了其賽事運營的經驗和模式。樂視體育還積極參與國內其他體育賽事的運營，如一些籃球、網球等賽事，通過不斷拓展賽事運營的領域，打造了一個多元化的賽事運營體系。內容平臺是樂視體育產業鏈的重要支撐，它為用戶提供了豐富的體育內容。樂視體育在內容平臺上聚合了國內全網最多、最全、最好的賽事版權資源。在足球賽事方面，擁有英超、西甲、意甲、德甲、法甲歐洲五大聯賽的全部賽事版權，以及中超、亞冠等重要足球賽事的版權。在籃球賽事上，持有NBA、CBA、歐冠籃球等賽事版權。此外，還涵蓋了網球、高爾夫、賽車、搏擊等多個體育項目的頂級賽事版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。除了賽事直播，樂視體育還推出了一系列自制欄目，如《超級比賽日》。這是一檔為球迷精心打造的中超聯賽大型直播節目，每周日22:00在樂視體育各終端直播。節目由首席內容官劉建宏和著名足球評論員黃健翔搭檔主持，每期還邀請徐陽、李明、吳金貴、李金羽等足球大咖出席點評。節目從嘉賓、球員、裁判、球迷等多個視角對每輪中超聯賽進行深入解讀，還購置了專業技戰術分析設備，解析重點進球以及爭議判罰，深受球迷喜愛。智能化板塊是樂視體育順應科技發展潮流的重要布局，主要體現在智能硬件和互聯網應用方面。在智能硬件領域，樂視體育推出了樂視超級自行車。這款自行車集成了多種智能科技，具備智能導航功能，能夠根據用戶的騎行路線和實時路況提供最佳導航建議；健康監測功能可以實時監測用戶的騎行數據，如速度、里程、心率等，為用戶的健康騎行提供科學依據；社交互動功能則讓用戶可以與其他騎行愛好者進行交流和分享騎行經驗。樂視超級自行車還配備了高清顯示屏，用戶可以通過顯示屏方便地操作各項功能。在互聯網應用方面，樂視體育APP是其重要的產品。該APP以直播為核心，為用戶提供了樂視體育生態全系產品。用戶可以通過APP觀看各類體育賽事的直播和回放，獲取最新的體育資訊和賽事動態。APP還具備個性化推薦功能，根據用戶的瀏覽歷史和偏好，為用戶推薦符合其興趣的賽事和內容。用戶之間還可以通過APP進行互動交流，分享自己的觀賽感受和體育見解。增值服務是樂視體育產業鏈的重要組成部分，為用戶提供了多樣化的服務體驗。在體育電商方面，樂視體育商城成為體育領域最大的垂直電商平臺之一，擁有MLB（美國職業棒球大聯盟）等獨家線上授權產品。用戶可以在商城中購買到各類體育用品、運動裝備以及與體育賽事相關的周邊產品，如球衣、球鞋、體育紀念品等。樂視體育商城還經常推出各類促銷活動和優惠政策，吸引用戶購買。體育彩票業務也是樂視體育增值服務的一部分。2016年2月，樂視體育1000萬美元領投國內競彩服務運營商章魚彩票B輪融資，雙方聯合開發的中超競猜游戲于3月4日中超開賽當天在樂視體育平臺上線。通過與章魚彩票的合作，樂視體育為用戶提供了體育彩票競猜服務，增加了用戶的觀賽樂趣和參與度。用戶可以在觀看體育賽事的同時，參與彩票競猜，預測比賽結果，贏取獎金。樂視體育產業鏈的各個核心板塊之間存在著緊密的協同關系。賽事運營為內容平臺提供了豐富的賽事資源，內容平臺通過對賽事的直播和傳播，提高了賽事的知名度和影響力，吸引了更多觀眾關注賽事，從而促進了賽事運營的發展。智能化板塊的智能硬件和互聯網應用為用戶提供了更好的觀賽體驗和互動方式，進一步增強了用戶對內容平臺的粘性，同時也為賽事運營提供了更多的數據支持和創新手段。增值服務則依托于賽事運營和內容平臺的用戶基礎，為用戶提供了更多的消費選擇，實現了產業鏈的價值延伸和多元化盈利。以一場英超賽事為例，賽事運營團隊負責賽事的組織和推廣，內容平臺通過直播將賽事呈現給觀眾，智能硬件如樂視超級自行車的用戶可以在騎行過程中通過互聯網應用（如樂視體育APP）觀看賽事直播，獲取賽事信息。觀眾在觀看賽事時，可以通過增值服務中的體育電商購買英超球隊的球衣，或者參與體育彩票競猜，預測比賽結果。這種協同關系使得樂視體育產業鏈的各個板塊相互促進、共同發展，形成了一個有機的整體。3.3樂視體育在體育產業中的地位與影響力樂視體育在體育產業中曾占據重要地位，擁有廣泛的影響力，其在市場份額、用戶數量、品牌知名度等方面都有突出表現。在市場份額方面，樂視體育在賽事版權市場表現出強大的競爭力。2015-2016年，樂視體育通過大規模的版權收購行動，在賽事版權市場中占據了重要地位。以足球賽事版權為例，樂視體育不僅擁有英超、西甲、意甲、德甲、法甲歐洲五大聯賽的全部賽事版權，還拿下了中超、亞冠等重要足球賽事的版權。在籃球賽事版權上，持有NBA、CBA、歐冠籃球等賽事版權。截至2016年年中，樂視體育在內容平臺上已經擁有310項全球頂級賽事版權，其中72%是獨家資源，全年轉播的賽事高達1萬多場，成為全網唯一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平臺，幾乎囊括了所有全球頂級賽事資源。這些豐富的賽事版權資源使得樂視體育在體育賽事轉播市場中擁有了較高的市場份額，吸引了大量用戶觀看其賽事直播，對其他體育媒體平臺形成了強大的競爭壓力。在用戶數量方面，樂視體育憑借其豐富的賽事內容和多樣化的服務，吸引了大量體育愛好者。樂視體育APP以直播為核心，為用戶提供了樂視體育生態全系產品，用戶可以通過APP觀看各類體育賽事的直播和回放，獲取最新的體育資訊和賽事動態。2016年，樂視體育APP的用戶數量持續增長，月活躍用戶數達到數千萬級別。樂視體育還通過與其他平臺的合作，進一步擴大了用戶群體。樂視體育與京東、天貓等電商平臺合作，在這些平臺上推廣其賽事直播和體育電商業務，吸引了更多潛在用戶。樂視體育在社交媒體上也擁有大量粉絲，其官方微博、微信公眾號的粉絲數量達到數百萬，用戶通過社交媒體與樂視體育進行互動，分享自己的觀賽感受和體育見解，進一步增強了用戶對樂視體育的粘性。品牌知名度方面，樂視體育通過一系列的品牌推廣活動和戰略合作，迅速提升了品牌知名度。樂視體育積極參與國際頂級賽事的運營，如國際汽聯電動方程式錦標賽（FE）大中華區賽事，通過對FE賽事的運營，樂視體育在國際體育賽事領域嶄露頭角，提升了品牌的國際影響力。樂視體育還與眾多知名品牌合作，開展品牌推廣活動。與耐克、阿迪達斯等體育品牌合作，推出聯名款體育用品，借助這些品牌的知名度和影響力，提升了樂視體育的品牌形象。樂視體育還邀請明星代言，劉濤、陳坤等11位明星入股樂視體育，這些明星的加入不僅為樂視體育帶來了資金支持，也通過他們的影響力吸引了更多粉絲關注樂視體育，進一步提升了品牌知名度。樂視體育在體育產業中的影響力還體現在對行業發展的推動作用上。樂視體育通過整合全球體育資源，打造了基于“IP運營+內容平臺+智能化+互聯網服務”的全產業鏈體育生態型公司，為體育產業的發展提供了新的模式和思路。樂視體育在賽事運營、內容平臺、智能化、增值服務等方面的創新舉措，推動了體育產業各環節的協同發展，促進了體育產業的轉型升級。樂視體育推出的樂視超級自行車，集成了智能導航、健康監測、社交互動等功能，將智能科技與體育產業相結合，為體育智能硬件的發展提供了新的方向。樂視體育在體育產業中曾憑借其豐富的賽事版權、龐大的用戶群體和較高的品牌知名度，占據重要地位并擁有廣泛影響力。然而，隨著樂視系整體資金鏈的緊張，樂視體育也受到了嚴重影響，其市場份額、用戶數量和品牌知名度都受到了不同程度的沖擊，逐漸失去了往日的輝煌，但它在體育產業發展歷程中的重要作用和影響依然值得關注和研究。四、樂視體育產業鏈整合的策略與實踐4.1橫向整合：拓展賽事資源與內容多元化樂視體育在橫向整合方面，以購買賽事版權為重要手段，積極拓展賽事資源，實現內容多元化，這一策略在其發展歷程中占據了核心地位。2014-2016年期間，樂視體育開啟了大規模的賽事版權收購行動，在體育賽事版權市場上表現活躍。2014年2月，樂視體育與NBA簽約，成為“NBA中國官方互聯網電視播出合作伙伴”，這一合作使得樂視體育能夠為廣大籃球愛好者提供NBA賽事的精彩直播和豐富的賽事資訊，極大地提升了平臺在籃球領域的影響力，吸引了大量NBA粉絲關注。同年7月，樂視體育成為F1中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情，滿足了賽車愛好者對F1賽事的觀賽需求，進一步豐富了平臺的賽事內容，拓展了用戶群體。8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超版權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平臺之一，在足球賽事版權領域占據了重要地位，吸引了眾多英超球迷，提升了平臺在足球賽事轉播市場的競爭力。進入2015年，樂視體育在版權收購上進一步加大了力度。5月完成8億元的A及A+輪融資后，公司資金實力增強，隨即開啟了瘋狂采購模式，砸重金將國內外幾乎所有頂級賽事版權統統買下，一度壟斷市場。7月，樂視體育宣布獲得2016-18年溫布爾登網球公開賽獨家新媒體轉播權、分銷權以及地方電視臺分銷權，斬獲首個網球大滿貫賽事版權，這使得樂視體育在網球賽事轉播方面擁有了頂級資源，吸引了大量網球愛好者，豐富了平臺在網球領域的內容，提升了平臺在網球賽事轉播市場的地位。9月，樂視體育在香港正式宣布獲得從2016-17賽季開始未來三個賽季香港地區英超轉播的獨家權益，據傳樂視體育為該版權至少花去4億美元，進一步鞏固了其在英超賽事轉播方面的優勢，拓展了在香港地區的體育市場，增加了用戶群體。2016年，樂視體育在賽事版權收購上繼續發力。4月12日獲得80億元B輪融資后，公司在內容平臺上已經擁有310項全球頂級賽事版權，其中72%是獨家資源，全年轉播的賽事高達1萬多場，成為全網唯一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平臺，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權，幾乎囊括了所有全球頂級賽事資源。通過這些大規模的版權收購，樂視體育成功構建了一個龐大的賽事資源庫，涵蓋了足球、籃球、網球、高爾夫、賽車、搏擊等多個體育項目的頂級賽事版權，實現了內容的多元化。樂視體育通過多元化的賽事版權拓展，吸引了廣泛的用戶群體。不同體育項目的愛好者都能在樂視體育平臺上找到自己喜歡的賽事內容，無論是熱衷于足球賽事的球迷，還是喜愛籃球、網球等項目的觀眾，都能在樂視體育平臺上滿足觀賽需求。這使得樂視體育平臺的用戶數量迅速增長，月活躍用戶數在2016年達到數千萬級別。豐富的賽事資源也提升了樂視體育的品牌知名度和市場競爭力，使其在體育產業中占據重要地位，成為眾多體育賽事版權競爭中的有力參與者，對其他體育媒體平臺形成了強大的競爭壓力。在購買賽事版權的過程中，樂視體育也面臨著諸多挑戰。賽事版權價格高昂，如英超聯賽的海外版權價格在近年來不斷攀升，樂視體育為購買英超版權花費了巨額資金，這給公司帶來了巨大的資金壓力。版權競爭激烈，眾多體育媒體平臺都在爭奪優質賽事版權，樂視體育需要與其他平臺競爭，才能獲取心儀的賽事版權。隨著市場環境的變化，版權政策也可能發生調整，這對樂視體育的版權運營和內容規劃帶來了一定的不確定性。樂視體育在橫向整合中通過購買賽事版權，成功拓展了賽事資源，實現了內容多元化，提升了自身在體育產業中的競爭力和影響力。然而，在這一過程中也面臨著資金壓力、競爭激烈和版權政策不確定性等挑戰，這些因素對樂視體育的后續發展產生了重要影響。4.2縱向整合：打通上下游產業鏈樂視體育在縱向整合方面，通過打通上下游產業鏈，實現了從賽事運營到媒體傳播、商業開發等環節的協同發展，構建了一個較為完整的體育產業生態系統。在賽事運營環節，樂視體育積極參與國際頂級賽事的運營，如國際汽聯電動方程式錦標賽（FE）大中華區賽事。2015年9月，樂視體育作為Enova公司股東，與PVCapital以及詠而歸影視一同獲得了FE大中華區長期的賽事運營權。在賽事組織上，樂視體育精心籌備，從場地規劃、賽事流程設計到參賽車隊和車手的安排，都進行了細致的考量。在賽事推廣方面，通過多渠道宣傳，包括線上線下的廣告投放、社交媒體的推廣等，吸引了大量觀眾的關注。在廣告銷售上，與眾多知名品牌合作，為賽事提供了充足的資金支持。在賽事版權運營方面，樂視體育充分利用其在內容平臺的優勢，對賽事版權進行合理的開發和利用，實現了賽事運營的多元化盈利。樂視體育在國內賽事運營上也積極布局。例如，在2016-2017賽季，樂視體育與中超聯賽緊密合作，獲得了部分賽事的運營權。通過對中超賽事的運營，樂視體育不僅提升了自身在國內體育賽事市場的影響力，還通過與中超聯賽的合作，進一步豐富了其賽事運營的經驗和模式。樂視體育還積極參與國內其他體育賽事的運營，如一些籃球、網球等賽事，通過不斷拓展賽事運營的領域，打造了一個多元化的賽事運營體系。媒體傳播環節是樂視體育縱向整合的重要部分。樂視體育擁有強大的內容平臺，為賽事傳播提供了廣闊的渠道。在內容平臺上，樂視體育聚合了國內全網最多、最全、最好的賽事版權資源，涵蓋了足球、籃球、網球、高爾夫、賽車、搏擊等多個體育項目的頂級賽事版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。通過這些豐富的賽事版權，樂視體育能夠為用戶提供各類體育賽事的直播、點播和資訊服務。樂視體育推出的樂視體育APP以直播為核心，為用戶提供了樂視體育生態全系產品。用戶可以通過APP觀看各類體育賽事的直播和回放，獲取最新的體育資訊和賽事動態。APP還具備個性化推薦功能，根據用戶的瀏覽歷史和偏好，為用戶推薦符合其興趣的賽事和內容。用戶之間還可以通過APP進行互動交流，分享自己的觀賽感受和體育見解。樂視體育還在PC端、智能電視等多個終端平臺上進行賽事傳播，實現了全平臺覆蓋，滿足了不同用戶的觀賽需求。在商業開發環節，樂視體育充分利用賽事資源和用戶基礎，開展了多元化的商業活動。在體育電商方面，樂視體育商城成為體育領域最大的垂直電商平臺之一，擁有MLB（美國職業棒球大聯盟）等獨家線上授權產品。用戶可以在商城中購買到各類體育用品、運動裝備以及與體育賽事相關的周邊產品，如球衣、球鞋、體育紀念品等。樂視體育商城還經常推出各類促銷活動和優惠政策，吸引用戶購買。體育彩票業務也是樂視體育商業開發的一部分。2016年2月，樂視體育1000萬美元領投國內競彩服務運營商章魚彩票B輪融資，雙方聯合開發的中超競猜游戲于3月4日中超開賽當天在樂視體育平臺上線。通過與章魚彩票的合作，樂視體育為用戶提供了體育彩票競猜服務，增加了用戶的觀賽樂趣和參與度。用戶可以在觀看體育賽事的同時，參與彩票競猜，預測比賽結果，贏取獎金。樂視體育還通過與其他品牌的合作，開展品牌推廣和營銷活動。與耐克、阿迪達斯等體育品牌合作，推出聯名款體育用品，借助這些品牌的知名度和影響力，提升了樂視體育的品牌形象。與汽車品牌、飲料品牌等非體育品牌合作，在賽事中進行廣告植入和品牌推廣，實現了商業價值的最大化。樂視體育通過縱向整合，打通了上下游產業鏈，實現了賽事運營、媒體傳播、商業開發等環節的協同發展。這種整合模式使得樂視體育能夠充分利用自身資源，提升市場競爭力，為用戶提供更加全面、優質的體育服務。然而，在縱向整合過程中，樂視體育也面臨著資金壓力、市場競爭等挑戰，這些因素對其發展產生了重要影響。4.3跨界整合：與其他產業的融合發展樂視體育積極開展跨界整合，與智能硬件、電商、旅游等產業展開深度合作，實現協同發展，進一步拓展了業務領域和市場空間。在與智能硬件產業的合作方面，樂視體育推出了樂視超級自行車，這一合作成果充分體現了體育與智能硬件的跨界融合。2015年4月2日，樂視體育與飛鴿車業聯合舉辦新聞發布會，宣布正式達成戰略合作伙伴關系，并共同成立合資公司，推出智能自行車系列產品。樂視超級自行車集成了多種先進的智能科技，具備獨特的功能特點。在設計上，它顛覆了傳統自行車的固有形態，從鳥類飛行軌跡的自然仿生理念中提取動感線條，應用到產品設計中，使產品外形具有極強的動勢和雕塑感，同時融入汽車的動感元素和設計語言，呈現出完美的未來科技感。從功能角度來看，樂視超級自行車具備智能導航功能，能夠根據用戶的騎行路線和實時路況提供最佳導航建議，幫助用戶更便捷地規劃騎行路徑。其健康監測功能可以實時監測用戶的騎行數據，如速度、里程、心率等，通過對這些數據的分析，為用戶的健康騎行提供科學依據，幫助用戶更好地了解自己的身體狀況，合理調整騎行強度。社交互動功能也是樂視超級自行車的一大亮點，它突破性地將車打造成一個實時社交的通訊工具，能夠將車與車之間架構成一個巨大的物聯網，讓騎行愛好者可以在騎行過程中與其他用戶進行交流和分享騎行經驗，增加了騎行的樂趣和社交屬性。樂視超級自行車還配備了高清顯示屏，用戶可以通過顯示屏方便地操作各項功能，如查看導航信息、監測健康數據、進行社交互動等。這款智能自行車的推出，不僅為用戶提供了全新的騎行體驗，也為體育智能硬件的發展提供了新的思路和方向，進一步豐富了樂視體育的產業鏈布局。在電商領域，樂視體育與眾多電商平臺展開合作，構建了體育電商生態。樂視體育商城成為體育領域最大的垂直電商平臺之一，擁有MLB（美國職業棒球大聯盟）等獨家線上授權產品。用戶可以在商城中購買到各類體育用品、運動裝備以及與體育賽事相關的周邊產品，如球衣、球鞋、體育紀念品等。樂視體育還通過與其他電商平臺的合作，進一步拓展了銷售渠道。與京東、天貓等電商巨頭合作，在這些平臺上開設樂視體育官方旗艦店，借助它們的平臺優勢和龐大用戶基礎，推廣樂視體育的產品和服務。在京東平臺上，樂視體育的各類體育用品銷售額持續增長，用戶評價良好。通過與電商平臺的合作，樂視體育實現了線上線下的融合，為用戶提供了更加便捷的購物體驗，同時也提升了品牌知名度和市場份額。樂視體育與旅游產業的融合發展也取得了顯著成果。2016年3月15日，凱撒旅游發布公告，擬與海航資本分別出資6億元共計12億元投資樂視體育，這一投資被視作凱撒旅游在體育旅游板塊的進一步業務拓展。此前，凱撒旅游已經進行了多年的體育觀賽旅游及大型賽事產品研發，針對體育旅游主題，開發了世界杯、奧運會、美國職業籃球、高爾夫等國際頂級賽事的旅游產品，并于2015年推出“滑遍天下”子品牌，以及一系列戶外徒步產品。樂視體育與凱撒旅游的合作，圍繞體育旅游產業的內容展開深入的產品開發。針對奧運會，樂視體育派出百人直播團隊趕赴里約，并通過樂視體育視頻、手機APP、樂視手機、樂視電視、微信和社區等全媒體平臺，實現24小時滾動直播，旗下國內路跑第一品牌ShakeRun推出奧運版；凱撒旅游作為中國奧委會票務及服務頂級合作伙伴，獲得了里約奧運會相關門票和旅游套餐產品的銷售權，奧運觀賽、觀光、助威團等組合及自由行產品全面上線。通過這種合作，雙方實現了資源共享、優勢互補，為用戶提供了更加豐富的體育旅游產品和服務，滿足了用戶在觀看體育賽事的同時，享受旅游休閑的需求，推動了體育旅游產業的發展。樂視體育通過與智能硬件、電商、旅游等產業的跨界合作，實現了資源共享、優勢互補，拓展了業務領域和市場空間，提升了自身的競爭力和影響力。然而，在跨界整合過程中，也面臨著技術融合難度大、市場競爭激烈、合作協調困難等挑戰，需要不斷探索和創新，以實現可持續發展。五、樂視體育產業鏈整合的成效與問題分析5.1產業鏈整合的成效樂視體育通過一系列的產業鏈整合舉措，在用戶增長、市場份額提升、商業價值實現等方面取得了顯著成效。在用戶增長方面，樂視體育的用戶規模實現了快速擴張。2014-2016年，隨著樂視體育在賽事版權上的大規模投入，其內容平臺上匯聚了眾多全球頂級賽事資源，涵蓋足球、籃球、網球、高爾夫等多個體育項目。2016年，樂視體育在內容平臺上已經擁有310項全球頂級賽事版權，其中72%是獨家資源，全年轉播的賽事高達1萬多場，成為全網唯一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平臺。這些豐富的賽事資源吸引了大量體育愛好者，使得樂視體育APP的用戶數量持續增長。2016年，樂視體育APP的月活躍用戶數達到數千萬級別，用戶覆蓋范圍不僅包括國內的體育迷，還吸引了部分海外用戶，用戶群體涵蓋了不同年齡、性別和職業的人群，實現了用戶的多元化增長。樂視體育通過與其他平臺的合作，進一步拓展了用戶獲取渠道。與京東、天貓等電商平臺合作，在這些平臺上推廣其賽事直播和體育電商業務，借助電商平臺的龐大用戶基礎，吸引了更多潛在用戶。在京東平臺上，樂視體育通過開展聯合促銷活動，將體育賽事直播與體育用品銷售相結合，吸引了大量京東用戶關注樂視體育。樂視體育還與社交媒體平臺合作，利用社交媒體的傳播優勢，推廣賽事直播和體育內容，吸引用戶通過社交媒體平臺進入樂視體育APP觀看賽事，進一步提升了用戶數量和用戶活躍度。在市場份額方面，樂視體育在體育賽事轉播和體育產業領域的市場份額顯著提升。在賽事轉播市場，憑借豐富的賽事版權資源，樂視體育在體育賽事轉播市場中占據了重要地位。以足球賽事轉播為例，樂視體育擁有英超、西甲、意甲、德甲、法甲歐洲五大聯賽的全部賽事版權，以及中超、亞冠等重要足球賽事的版權，這些獨家賽事版權使得樂視體育在足球賽事轉播市場的份額大幅提高。在2015-2016賽季英超賽事轉播中，樂視體育憑借其高清、流暢的直播畫面，專業的解說團隊，吸引了大量英超球迷觀看，在英超賽事轉播市場的份額一度超過其他競爭對手。在體育產業整體市場中，樂視體育通過產業鏈整合，構建了涵蓋賽事運營、內容平臺、智能化、增值服務等多個核心板塊的體育產業生態系統，進一步提升了其市場競爭力和市場份額。樂視體育積極參與國際頂級賽事的運營，如國際汽聯電動方程式錦標賽（FE）大中華區賽事，通過對FE賽事的運營，提升了自身在國際體育賽事領域的影響力，進一步鞏固了其在體育產業市場中的地位。樂視體育在商業價值實現方面也取得了一定成果。在廣告收入方面，隨著用戶數量的增長和市場份額的提升，樂視體育吸引了眾多品牌商投放廣告。2016年，樂視體育與眾多知名品牌達成合作，包括耐克、阿迪達斯等體育品牌，以及汽車品牌、飲料品牌等非體育品牌。這些品牌商在樂視體育的賽事直播、內容平臺等渠道投放廣告，為樂視體育帶來了可觀的廣告收入。在一場英超賽事直播中，樂視體育通過在直播畫面中植入廣告、中場休息時播放廣告等方式，為品牌商提供了全方位的廣告展示，獲得了較高的廣告收益。在電商業務方面，樂視體育商城成為體育領域最大的垂直電商平臺之一，擁有MLB（美國職業棒球大聯盟）等獨家線上授權產品。用戶可以在商城中購買到各類體育用品、運動裝備以及與體育賽事相關的周邊產品，如球衣、球鞋、體育紀念品等。樂視體育商城通過開展促銷活動、提供優質的售后服務等方式，吸引用戶購買商品，實現了電商業務的盈利增長。2016年，樂視體育商城的銷售額同比增長顯著，為樂視體育的商業價值實現做出了重要貢獻。體育彩票業務也為樂視體育帶來了一定的商業價值。2016年2月，樂視體育1000萬美元領投國內競彩服務運營商章魚彩票B輪融資，雙方聯合開發的中超競猜游戲于3月4日中超開賽當天在樂視體育平臺上線。通過與章魚彩票的合作，樂視體育為用戶提供了體育彩票競猜服務，增加了用戶的觀賽樂趣和參與度，同時也獲得了彩票業務的分成收入，實現了商業價值的多元化拓展。5.2產業鏈整合過程中存在的問題盡管樂視體育在產業鏈整合方面取得了一定成效，但在發展過程中也暴露出諸多問題，這些問題對其可持續發展產生了嚴重制約。樂視體育在版權采購上投入巨大，導致版權成本過高，成為企業發展的沉重負擔。自2014-2016年，樂視體育開啟大規模的版權收購行動，花費巨額資金購買各類賽事版權。2016年初，樂視體育以27億元拿下中超兩年新媒體轉播權，同年，據傳其為獲得香港地區英超轉播的獨家權益至少花去4億美元。據粗略統計，自2015年開始，不算上那些未完成打款的長期合同，樂視體育在購買版權上的投入已超過30億元。如此高昂的版權成本，使得樂視體育的財務壓力劇增。從財務數據來看，樂視體育在版權成本的重壓下，盈利狀況不容樂觀。2015年，樂視體育營收4.17億元，凈虧損5.69億元。盡管2016年樂視體育宣布營業收入是2015年的6倍，超過24億元，但凈利潤狀況仍未對外公布，可見其盈利困境并未得到有效改善。過高的版權成本使得樂視體育在內容變現方面面臨巨大挑戰，難以實現收支平衡，更難以實現盈利。樂視體育的盈利模式主要依賴廣告、會員付費和電商業務等，但這些盈利模式均存在局限性，尚未成熟，難以支撐企業的持續發展。在廣告收入方面，雖然樂視體育吸引了眾多品牌商投放廣告，但隨著市場競爭的加劇，廣告市場逐漸飽和，廣告投放效果也受到多種因素的影響，如用戶觀看習慣的變化、廣告投放平臺的增多等。這些因素導致樂視體育的廣告收入增長緩慢，難以滿足企業的資金需求。會員付費方面，國內用戶付費觀賽的習慣尚未完全養成，大部分用戶仍然習慣于免費觀看體育賽事。盡管樂視體育通過提供獨家賽事直播、優質的賽事解說等方式吸引用戶付費成為會員，但會員數量增長相對緩慢，會員付費收入有限。據相關調查顯示，2016年中國體育視頻付費用戶占總用戶的比例不足20%，這表明體育視頻付費市場仍有待進一步培育和發展。電商業務方面，雖然樂視體育商城成為體育領域最大的垂直電商平臺之一，但在激烈的電商市場競爭中，面臨著來自其他綜合電商平臺的巨大壓力。京東、天貓等綜合電商平臺在品牌知名度、用戶基礎、物流配送等方面具有明顯優勢，樂視體育商城在這些方面相對薄弱，導致其電商業務的盈利能力有限，難以成為企業的主要盈利來源。樂視體育在產業鏈整合過程中，各業務板塊之間的協同效應未能充分發揮，存在資源配置不合理、業務銜接不順暢等問題。在賽事運營與內容平臺方面，雖然賽事運營為內容平臺提供了豐富的賽事資源，但在賽事轉播過程中，存在信號不穩定、直播質量不佳等問題，影響了用戶的觀賽體驗。2016年，樂視體育作為運營方的ICC國際冠軍杯中國賽因草皮問題而臨時取消，隨后又曝出ATP網球大師賽因款項不到位而面臨信號被掐危機，緊接著是英超“信號危機”。這些事件不僅損害了樂視體育的品牌形象，也導致用戶對其內容平臺的信任度下降，影響了內容平臺的發展。在智能硬件與其他業務板塊的協同方面，雖然樂視體育推出了樂視超級自行車等智能硬件產品，但在市場推廣和銷售過程中，未能與賽事運營、內容平臺等業務板塊形成有效的協同。樂視超級自行車在宣傳推廣過程中，未能充分利用賽事運營和內容平臺的資源，導致產品知名度不高，銷量不佳。樂視體育在智能硬件的研發和生產過程中，也未能充分考慮用戶在賽事觀看和體育內容消費方面的需求，導致產品的用戶體驗不佳，難以滿足用戶的期望。在增值服務與其他業務板塊的協同方面，體育電商、體育彩票等增值服務未能與賽事運營和內容平臺實現深度融合。體育電商在銷售體育用品時，未能與賽事直播進行有效的互動，無法根據賽事熱點和用戶需求及時調整商品種類和營銷策略。體育彩票業務在與賽事結合方面也存在不足，未能充分利用賽事的熱度和用戶的參與度，開發出更具吸引力的彩票產品和玩法，導致增值服務的盈利能力有限，無法為企業帶來可觀的收益。5.3問題產生的原因分析樂視體育在產業鏈整合過程中出現的問題，是由多方面原因共同作用導致的，主要包括市場競爭、戰略決策和運營管理等角度。在市場競爭層面，體育產業市場競爭的激烈程度超乎想象。隨著“互聯網+體育”概念的興起，大量資本涌入體育產業，眾多企業紛紛布局體育賽事轉播、體育電商、體育智能硬件等領域，使得市場競爭愈發白熱化。在賽事版權競爭方面，各大體育媒體平臺為爭奪優質賽事版權展開了激烈的角逐。騰訊體育以5年5億美元的高價拿下NBA網絡獨播權，PPTV以16.85億元打包2015-2020年西甲聯賽中國地區的獨家全媒體版權。樂視體育在這種激烈的競爭環境下，為了獲取更多賽事版權，不得不投入巨額資金，導致版權成本過高。在英超版權爭奪中，樂視體育為獲得香港地區英超轉播的獨家權益至少花去4億美元，如此高昂的成本使得樂視體育在市場競爭中承受著巨大的財務壓力，一旦資金鏈出現問題，就難以維持高額的版權費用，進而面臨版權丟失的風險。體育電商市場的競爭也異常激烈。京東、天貓等綜合電商平臺憑借其強大的品牌影響力、龐大的用戶基礎和完善的物流配送體系，在體育電商領域占據了主導地位。這些平臺匯聚了眾多體育品牌，商品種類豐富，價格優勢明顯，用戶購物體驗良好。樂視體育商城雖然在體育領域具有一定的專業性，但在與綜合電商平臺的競爭中，無論是品牌知名度還是用戶流量，都處于劣勢。在品牌推廣方面，京東、天貓等平臺投入大量資金進行廣告宣傳，舉辦各類促銷活動，吸引了大量用戶。而樂視體育商城由于資金有限，在品牌推廣上難以與綜合電商平臺抗衡，導致其市場份額難以提升，電商業務的盈利能力受限。樂視體育在戰略決策上也存在失誤。公司在發展過程中過于激進，追求大規模的產業鏈整合和快速擴張。在短短幾年時間里，樂視體育迅速構建了涵蓋賽事運營、內容平臺、智能化、增值服務等多個核心板塊的體育產業生態系統，在全球范圍內大規模收購賽事版權，與眾多企業展開跨界合作。2014-2016年期間，樂視體育開啟了瘋狂的版權收購行動，花費巨額資金購買各類賽事版權，幾乎將國內外所有頂級賽事版權收入囊中。這種快速擴張的戰略使得公司的資金需求大幅增加，對資金的籌集和管理能力提出了極高的要求。然而，樂視體育在資金籌集方面未能充分考慮自身的承受能力，過度依賴外部融資和樂視系內部資金拆借。在B輪融資獲得80億元后，樂視體育未能合理規劃資金使用，導致資金使用效率低下。樂視體育在盈利模式的探索上缺乏清晰的戰略規劃。公司雖然嘗試了廣告、會員付費、電商業務等多種盈利模式，但在實施過程中缺乏針對性和創新性。在廣告盈利模式方面，未能根據不同賽事的特點和用戶群體，制定個性化的廣告策略，導致廣告投放效果不佳。在會員付費方面，沒有充分考慮國內用戶的消費習慣和市場需求，未能提供具有吸引力的會員服務，使得會員數量增長緩慢。在運營管理方面，樂視體育內部管理存在缺陷，資源配置不合理，業務銜接不順暢。在版權運營上，公司購買了大量賽事版權，但在內容制作和傳播方面的投入相對不足，導致賽事直播質量不高，用戶體驗不佳。在2016年，樂視體育作為運營方的ICC國際冠軍杯中國賽因草皮問題而臨時取消，隨后又曝出ATP網球大師賽因款項不到位而面臨信號被掐危機，緊接著是英超“信號危機”。這些事件不僅損害了樂視體育的品牌形象，也導致用戶對其內容平臺的信任度下降，影響了用戶的觀看體驗和平臺的發展。樂視體育在各業務板塊之間的協同管理上存在不足。賽事運營、內容平臺、智能硬件、增值服務等業務板塊之間缺乏有效的溝通和協作，無法形成強大的協同效應。在智能硬件的研發和推廣過程中，未能充分考慮賽事運營和內容平臺的需求，導致智能硬件產品與其他業務板塊的銜接不順暢，無法為用戶提供一體化的服務體驗。在體育電商業務中，未能與賽事運營和內容平臺實現深度融合，無法根據賽事熱點和用戶需求及時調整商品種類和營銷策略，影響了電商業務的發展。六、案例對比：樂視體育與其他體育企業產業鏈整合的比較6.1騰訊體育：基于社交平臺的產業鏈布局騰訊體育依托騰訊強大的社交平臺優勢，在體育產業領域進行了全面而深入的產業鏈布局，其發展策略與樂視體育既有相似之處，也存在明顯差異。騰訊憑借其龐大的用戶基礎和強大的社交功能，在賽事版權獲取方面展現出強大的競爭力。2015年，騰訊以5年5億美元的高價拿下NBA中國地區獨家網絡版權，這一舉措在當時引起了體育產業界的廣泛關注。通過與NBA的深度合作，騰訊體育不僅獲得了賽事的直播權，還在賽事內容的深度開發和傳播方面擁有了更多的資源和機會。騰訊體育利用自身的技術優勢，為用戶提供了高清、流暢的賽事直播服務，同時還推出了多視角直播、實時數據統計、賽后精彩回放等特色功能，滿足了不同用戶的觀賽需求。騰訊體育還積極拓展其他賽事版權。2024年，騰訊體育宣布獲得WTA2025賽季賽事轉播權和2025-2027年的溫網國內獨家新媒體轉播權。這些賽事版權的獲取，進一步豐富了騰訊體育的賽事資源庫，使其能夠滿足不同體育愛好者的需求，吸引了更廣泛的用戶群體。通過對網球賽事版權的布局，騰訊體育能夠吸引大量網球愛好者，進一步提升了平臺在體育賽事轉播市場的影響力。在內容運營方面，騰訊體育充分發揮其社交平臺的優勢，打造了多元化的內容生態。騰訊體育通過與賽事版權方的合作，不僅獲得了賽事的直播權，還擁有了賽事相關的資訊、短視頻、紀錄片等內容的制作和傳播權。在NBA賽事期間，騰訊體育推出了大量的賽事資訊，包括球隊動態、球員傷病情況、賽事預告等，讓用戶能夠及時了解賽事的最新消息。騰訊體育還制作了許多精彩的賽事短視頻，通過騰訊視頻、微信、QQ等平臺進行傳播，吸引了大量用戶的關注和分享。騰訊體育還推出了一系列自制節目，如《有球必應》。這是一檔以籃球為主題的脫口秀節目，邀請了眾多籃球界的知名人士和明星嘉賓參與，通過輕松幽默的方式，對籃球賽事、球員表現、籃球文化等進行深入解讀和討論。節目播出后，受到了廣大籃球愛好者的喜愛和好評，進一步提升了騰訊體育的品牌形象和用戶粘性。騰訊體育還注重與用戶的互動，通過社交平臺打造了活躍的體育社區。在騰訊體育APP中，用戶可以在社區中發表自己的觀點和看法，與其他用戶進行交流和討論。騰訊體育還會定期舉辦各種線上活動，如賽事預測、話題討論、抽獎等，吸引用戶積極參與，增強了用戶的參與感和歸屬感。騰訊體育利用社交平臺的優勢，在賽事版權、內容運營、用戶互動等方面形成了獨特的競爭優勢。通過與NBA等頂級賽事的合作，騰訊體育獲得了優質的賽事資源，提升了平臺的知名度和影響力。在內容運營方面，多元化的內容生態和自制節目的推出，滿足了用戶的多樣化需求，增強了用戶的粘性?；钴S的體育社區則為用戶提供了交流和互動的平臺，進一步提升了用戶的參與度和忠誠度。與樂視體育相比，騰訊體育在資金實力和用戶基礎方面具有明顯優勢。騰訊作為中國互聯網巨頭之一，擁有雄厚的資金實力，能夠承受高額的賽事版權費用。騰訊龐大的用戶基礎也為騰訊體育的發展提供了堅實的保障，使其能夠在短時間內吸引大量用戶。然而，樂視體育在賽事版權的多元化和產業鏈的完整性方面也曾有過一定的優勢。樂視體育在巔峰時期，幾乎囊括了所有全球頂級賽事資源，構建了涵蓋賽事運營、內容平臺、智能化、增值服務等多個核心板塊的體育產業生態系統。騰訊體育基于社交平臺的產業鏈布局，為其在體育產業領域的發展奠定了堅實的基礎。通過不斷優化和完善自身的發展策略，騰訊體育有望在體育產業市場中繼續保持領先地位，為用戶提供更加優質的體育服務。6.2阿里體育：電子商務與體育產業的融合阿里體育依托阿里巴巴強大的電商資源，致力于構建體育經濟的數字平臺，通過與體育產業各環節的深度融合，探索出了一條獨特的發展路徑。在賽事運營與電商的融合方面，阿里體育與國際足聯就世俱杯簽署合作協議，獲得了為期八年的贊助冠名權，這是中國企業第一次冠名世界頂級賽事。通過這一合作，阿里體育不僅獲得了賽事的綜合運營權，包括各種商務權利和媒體權利，還圍繞世俱杯展開了一系列綜合的商業化運營。在賽事舉辦期間，阿里體育借助其電商平臺的優勢，推出了世俱杯相關的周邊產品，如帶有世俱杯標志的球衣、紀念品、運動裝備等，這些產品通過淘寶、天貓等電商平臺進行銷售，滿足了球迷對賽事周邊產品的需求，同時也為阿里體育帶來了可觀的電商收入。阿里體育還積極參與電競賽事的運營。2016-2017年，阿里體育舉辦了世界電子競技運動會（WESG），這是一項綜合性賽會制電競賽事。在賽事運營過程中，阿里體育將電商與電競相結合，推出了電競周邊產品，如電競鼠標、鍵盤、耳機等，以及與電競賽事相關的文化衫、徽章等紀念品。這些產品在阿里體育的電商平臺上銷售，受到了電競愛好者的歡迎。阿里體育還通過電商平臺為電競賽事進行宣傳推廣，吸引了更多用戶關注電競賽事，提升了賽事的知名度和影響力。在體育用品銷售與電商的融合方面，阿里體育通過其電商平臺，整合了眾多體育品牌資源，為消費者提供了豐富的體育用品選擇。在淘寶、天貓等電商平臺上，開設了眾多體育品牌的官方旗艦店，涵蓋了耐克、阿迪達斯、李寧等國內外知名品牌，產品種類包括運動鞋、運動服裝、健身器材、體育配件等多個品類。消費者可以在這些平臺上方便地購買到自己心儀的體育用品，同時還能享受到電商平臺提供的優惠活動、便捷的物流配送和優質的售后服務。阿里體育還注重挖掘消費者的需求，通過大數據分析等技術手段，了解消費者的購買偏好、消費習慣等信息，為體育品牌提供市場需求分析和產品研發建議。根據大數據分析發現，消費者對智能運動裝備的需求逐漸增加，阿里體育便與相關品牌合作，推出了一系列智能運動手表、智能手環等產品，這些產品在電商平臺上銷售火爆，滿足了消費者對智能化體育用品的需求。阿里體育在體育服務與電商的融合方面也進行了積極探索。在體育培訓領域，阿里體育與眾多體育培訓機構合作，通過電商平臺推出了各類體育培訓課程，如足球培訓、籃球培訓、網球培訓等。消費者可以在電商平臺上了解培訓課程的詳細信息，包括培訓內容、培訓師資、培訓時間和地點等，并在線購買培訓課程。這種線上線下相結合的體育培訓模式，為消費者提供了更加便捷的培訓服務，同時也為體育培訓機構拓展了招生渠道。在體育旅游方面，阿里體育與凱撒旅游等旅游企業合作，推出了體育旅游產品。以奧運會為例，阿里體育派出直播團隊趕赴里約進行賽事直播，凱撒旅游作為中國奧委會票務及服務頂級合作伙伴，獲得了里約奧運會相關門票和旅游套餐產品的銷售權。阿里體育通過電商平臺推廣這些體育旅游產品，將觀看體育賽事與旅游休閑相結合，滿足了消費者在觀看體育賽事的同時，享受旅游休閑的需求，推動了體育旅游產業的發展。阿里體育通過電子商務與體育產業的深度融合，實現了賽事運營、體育用品銷售、體育服務等業務的協同發展，為體育產業的發展注入了新的活力。然而，在融合發展過程中，阿里體育也面臨著市場競爭激烈、用戶體驗提升、業務協同管理等挑戰，需要不斷創新和優化，以實現可持續發展。6.3對比總結與啟示通過對樂視體育、騰訊體育和阿里體育產業鏈整合的對比分析，我們可以清晰地看到它們在發展路徑、資源整合方式和市場定位等方面存在顯著差異。樂視體育在發展過程中，以賽事版權為核心，試圖構建一個涵蓋賽事運營、內容平臺、智能化、增值服務等多個環節的全產業鏈體育生態系統。在賽事版權獲取上，樂視體育采取了大規模收購的策略，投入巨額資金購買各類頂級賽事版權，一度壟斷市場，試圖通過豐富的賽事資源吸引用戶，提升市場份額。樂視體育在2016年已經擁有310項全球頂級賽事版權，其中72%是獨家資源，全年轉播的賽事高達1萬多場，成為全網唯一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平臺。然而，這種發展模式使得樂視體育面臨著巨大的版權成本壓力，盈利模式也未能有效支撐企業的持續發展，最終導致資金鏈斷裂，陷入困境。騰訊體育則依托騰訊強大的社交平臺優勢，在賽事版權獲取和內容運營方面走出了一條獨特的道路。騰訊憑借其龐大的用戶基礎和強大的社交功能，在賽事版權競爭中具有較強的競爭力。騰訊以5年5億美元的高價拿下NBA中國地區獨家網絡版權，通過與NBA的深度合作，不僅獲得了賽事的直播權，還在賽事內容的深度開發和傳播方面擁有了更多的資源和機會。在內容運營上，騰訊體育充分發揮社交平臺的優勢，打造了多元化的內容生態，推出了一系列自制節目，注重與用戶的互動，通過社交平臺打造了活躍的體育社區，增強了用戶的參與感和歸屬感。騰訊體育的發展模式注重用戶體驗和社交互動，通過社交平臺的優勢實現了賽事版權價值的最大化。阿里體育則依托阿里巴巴強大的電商資源，致力于構建體育經濟的數字平臺，通過電子商務與體育產業的深度融合，探索出了一條獨特的發展路徑。在賽事運營與電商的融合方面，阿里體育與國際足聯就世俱杯簽署合作協議，獲得了為期八年的贊助冠名權，圍繞世俱杯展開了一系列綜合的商業化運營，通過電商平臺推出了世俱杯相關的周邊產品，實現了賽事運營與電商業務的協同發展。在體育用品銷售與電商的融合方面，阿里體育通過其電商平臺，整合了眾多體育品牌資源，為消費者提供了豐富的體育用品選擇，還通過大數據分析等技術手段，為體育品牌提供市場需求分析和產品研發建議。阿里體育的發展模式注重電商與體育產業的融合，通過電商平臺實現了體育產業各環節的商業價值。從這些差異中，我們可以得到以下啟示。企業在進行產業鏈整合時，應充分考慮自身的資源優勢和市場定位，選擇適合自己的發展模式。樂視體育在沒有充分考慮自身資金實力和盈利模式的情況下，盲目進行大規模的賽事版權收購，最終導致資金鏈斷裂，這警示其他企業在發展過程中要量力而行，避免過度擴張。騰訊體育依托社交平臺優勢，阿里體育依托電商資源優勢，都取得了較好的發展效果，說明企業應充分挖掘和利用自身的核心資源，打造獨特的競爭優勢。盈利模式的多元化和可持續性是企業發展的關鍵。樂視體育雖然擁有豐富的賽事資源，但盈利模式單一，主要依賴廣告、會員付費和電商業務等，且這些盈利模式尚未成熟，難以支撐企業的持續發展。騰訊體育和阿里體育則通過多元化的業務布局，實現了盈利模式的多元化。騰訊體育通過賽事版權運營、廣告收入、會員付費、周邊產品銷售等多種方式實現盈利；阿里體育通過賽事運營與電商的融合、體育用品銷售、體育服務與電商的融合等方式，實現了商業價值的多元化拓展。企業在發展過程中，應不斷探索和創新盈利模式，提高自身的盈利能力和抗風險能力。產業鏈各環節的協同發展至關重要。樂視體育在產業鏈整合過程中，各業務板塊之間的協同效應未能充分發揮，存在資源配置不合理、業務銜接不順暢等問題，影響了企業的整體發展。騰訊體育和阿里體育則注重產業鏈各環節的協同發展。騰訊體育在賽事版權、內容運營、用戶互動等方面形成了良好的協同效應，通過賽事版權吸引用戶，通過內容運營提升用戶粘性，通過用戶互動增強用戶的參與感和歸屬感。阿里體育在賽事運營、體育用品銷售、體育服務等業務與電商的融合方面，實現了協同發展，通過電商平臺實現了體育產業各環節的資源整合和價值最大化。企業在進行產業鏈整合時，應加強各業務板塊之間的溝通和協作，實現資源共享、優勢互補，提高產業鏈的整體競爭力。七、“互聯網+”背景下體育產業產業鏈整合的策略建議7.1技術創新驅動產業鏈升級在“互聯網+”背景下，體育產業應充分利用互聯網、大數據、人工智能等技術，推動產業鏈的創新與升級，提升產業的核心競