掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)施工質(zhì)量管理，確保巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司掘進(jìn)隊(duì)所有巷道掘進(jìn)施工活動(dòng)。3.基本原則掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量管理遵循“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，全體員工應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工。二、質(zhì)量管理職責(zé)1.隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)是掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量管理工作。組織制定和實(shí)施掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，研究解決施工過程中的質(zhì)量問題。加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，確保施工方案的科學(xué)性和合理性。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工。解決施工過程中的技術(shù)難題，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)處理意見。3.班組長(zhǎng)職責(zé)組織本班組按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保本班組施工質(zhì)量。對(duì)本班組施工人員進(jìn)行班前質(zhì)量交底，班中質(zhì)量檢查，班后質(zhì)量總結(jié)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理本班組施工過程中的質(zhì)量問題，對(duì)不能解決的問題及時(shí)上報(bào)。協(xié)助隊(duì)里做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。4.施工人員職責(zé)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保個(gè)人施工質(zhì)量。積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)和操作技能。對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告，配合處理質(zhì)量問題。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.巷道掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)巷道凈寬：符合設(shè)計(jì)要求，誤差不超過規(guī)定范圍。巷道凈高：符合設(shè)計(jì)要求，誤差不超過規(guī)定范圍。巷道坡度：符合設(shè)計(jì)要求，誤差不超過規(guī)定范圍。巷道平整度：巷道壁面平整，無(wú)明顯凹凸不平現(xiàn)象。錨桿（索）支護(hù)質(zhì)量：錨桿（索）的安裝間距、排距、角度、外露長(zhǎng)度等符合設(shè)計(jì)要求，錨固力符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。噴射混凝土質(zhì)量：噴射混凝土厚度、強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，表面平整，無(wú)裂縫、脫落等現(xiàn)象。2.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)每完成一定進(jìn)尺（如50m）進(jìn)行一次質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括巷道的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，如凈寬、凈高、坡度、平整度、錨桿（索）支護(hù)質(zhì)量、噴射混凝土質(zhì)量等。驗(yàn)收人員由掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)質(zhì)量管理人員組成。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一段巷道的掘進(jìn)施工。四、施工過程質(zhì)量控制1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)巷道設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，并組織施工人員學(xué)習(xí)。施工人員應(yīng)熟悉作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。施工所需的材料、設(shè)備應(yīng)提前準(zhǔn)備好，并確保其質(zhì)量符合要求。2.巷道掘進(jìn)過程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照巷道中心線和腰線進(jìn)行施工，確保巷道的坡度、方向符合設(shè)計(jì)要求。錨桿（索）支護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保錨桿（索）的安裝質(zhì)量。噴射混凝土施工應(yīng)控制好噴射參數(shù)，確保噴射混凝土的厚度和強(qiáng)度符合要求。施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)巷道質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。班組長(zhǎng)應(yīng)每班對(duì)本班組施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，隊(duì)里應(yīng)定期對(duì)巷道質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。做好施工原始記錄，包括巷道掘進(jìn)進(jìn)尺、支護(hù)參數(shù)、質(zhì)量檢查情況等，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.特殊地段質(zhì)量控制在巷道交叉點(diǎn)、硐室等特殊地段施工時(shí)，應(yīng)編制專門的施工安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按照措施進(jìn)行施工。特殊地段的巷道質(zhì)量應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)控制，確保其符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。五、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.質(zhì)量檢驗(yàn)施工人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確保個(gè)人施工質(zhì)量符合要求。班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行班檢，對(duì)本班組施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。隊(duì)里應(yīng)定期進(jìn)行抽檢，對(duì)巷道質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。2.質(zhì)量驗(yàn)收每完成一定進(jìn)尺后，由掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)巷道的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢查，填寫質(zhì)量驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格的巷道，方可進(jìn)行下一段巷道的掘進(jìn)施工；驗(yàn)收不合格的巷道，應(yīng)及時(shí)組織整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。六、質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)施工人員在施工過程中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并報(bào)告給班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)在班檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即組織處理，并報(bào)告給隊(duì)里。隊(duì)里在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任班組限期整改。2.質(zhì)量問題的分析對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因。質(zhì)量問題的分析應(yīng)從人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等方面進(jìn)行全面考慮。3.質(zhì)量問題的處理措施根據(jù)質(zhì)量問題的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的處理措施。處理措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保能夠有效解決質(zhì)量問題。對(duì)于一般質(zhì)量問題，由責(zé)任班組立即進(jìn)行整改；對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng)組織專門的整改小組進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。4.質(zhì)量問題的記錄與統(tǒng)計(jì)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、問題描述、處理措施及處理結(jié)果等。定期對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的發(fā)生規(guī)律和主要原因，采取針對(duì)性的預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。七、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或班組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于提出合理化建議，改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量的個(gè)人，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在質(zhì)量驗(yàn)收中，連續(xù)多次獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰制度對(duì)于違反質(zhì)量規(guī)定，造成質(zhì)量事故的個(gè)人或班組，給予嚴(yán)肅處理。對(duì)因工作失誤導(dǎo)致質(zhì)量問題的責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、停職等處罰。對(duì)于質(zhì)量問題整改不力，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的班組，給予相應(yīng)的處罰。八、質(zhì)量教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)掘進(jìn)隊(duì)的實(shí)際情況和施工需要進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)具有針對(duì)性和實(shí)用性。2.培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量意識(shí)教育：使員工充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，樹立質(zhì)量第一的思想。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)巷道掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。操作規(guī)程培訓(xùn)：掌握錨桿（索）支護(hù)、噴射混凝土施工等操作規(guī)程。質(zhì)量問題案例分析：通過分析質(zhì)量問題案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和防范能力。3.培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或技術(shù)人員進(jìn)行授課。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，由技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。自主學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，提供學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)平臺(tái)。九、質(zhì)量信息管理1.質(zhì)量信息收集施工人員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理人員等應(yīng)及時(shí)收集施工過程中的質(zhì)量信息，包括質(zhì)量檢查情況、質(zhì)量問題處理情況等。質(zhì)量信息收集應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保信息的真實(shí)性和可靠性。2.質(zhì)量信息傳遞質(zhì)量信息應(yīng)及時(shí)傳遞給相關(guān)人員，確保信息的暢通。對(duì)于重要的質(zhì)量信息，應(yīng)采