村鎮建設科管理制度總則目的為加強村鎮建設科的規范化管理，提高工作效率和質量，確保村鎮建設工作的順利開展，依據國家相關法律法規及公司實際情況，制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于村鎮建設科全體工作人員。基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家有關村鎮建設的法律法規、政策標準，確保各項工作合法合規。2.高效務實原則：以提高工作效率為核心，注重工作實效，切實履行村鎮建設職責。3.團結協作原則：科室成員之間要密切配合，相互支持，形成工作合力。4.廉潔奉公原則：嚴格遵守廉潔自律各項規定，杜絕違規違紀行為。崗位職責科長職責1.全面負責村鎮建設科的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.組織貫徹執行國家有關村鎮建設的方針、政策、法規和標準，確保科室工作符合要求。3.負責與上級主管部門、其他相關部門及鄉鎮、村等的溝通協調，爭取支持和資源。4.審核科室重要文件、報告等，對重大事項提出決策建議。5.組織開展科室人員的培訓、考核等工作，提高團隊整體素質。6.負責科室經費的預算、使用和管理，確保經費合理使用。科員職責1.按照科長的安排，負責具體的村鎮建設項目規劃、設計、施工等相關工作。2.收集、整理和分析村鎮建設相關資料，為決策提供依據。3.協助開展村鎮建設項目的招投標、質量監督、安全管理等工作。4.負責與項目涉及的單位、個人進行溝通協調，及時解決工作中出現的問題。5.完成領導交辦的其他臨時性工作任務。工作流程項目申報1.鄉鎮或村根據實際需求，向村鎮建設科提出項目申報意向。2.科室工作人員對申報項目進行初步審核，了解項目基本情況、必要性和可行性等。3.符合條件的項目，指導申報單位填寫項目申報材料，并進行匯總整理。4.將申報材料上報上級主管部門，并跟蹤申報進展情況。項目規劃1.接到項目申報批復后，組織相關人員對項目進行現場勘查，了解項目所在地的地形、地貌、現狀等情況。2.根據勘查結果和相關要求，編制項目規劃方案，包括總體布局、功能分區、建筑設計等內容。3.組織專家對規劃方案進行評審，根據專家意見修改完善規劃方案。4.將最終確定的規劃方案報上級主管部門審批。項目實施1.項目規劃方案獲批后，組織開展項目招投標工作，確定項目施工單位、監理單位等。2.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方權利義務，督促施工單位按照合同要求組織施工。3.定期對項目施工現場進行檢查，監督施工質量、安全等情況，及時發現并解決問題。4.協調項目實施過程中涉及的供水、供電、通信等相關部門，保障項目順利進行。項目驗收1.項目竣工后，施工單位提交竣工驗收申請報告。2.村鎮建設科組織相關人員對項目進行初步驗收，檢查項目是否按照規劃方案和合同要求完成建設內容。3.對驗收中發現的問題，下達整改通知書，要求施工單位限期整改。4.整改完成后，組織進行最終驗收，形成驗收報告。經驗收合格的項目，辦理相關備案手續。工作紀律考勤制度1.嚴格遵守公司的考勤規定，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假需提前按照公司規定辦理請假手續，經批準后方可休假。3.科室建立考勤記錄，定期對考勤情況進行統計和公示。工作紀律1.遵守工作時間，不得在工作時間內從事與工作無關的事情。2.認真履行工作職責，積極主動完成各項工作任務，不得推諉扯皮。3.嚴格遵守保密制度，不得泄露村鎮建設工作中的機密信息。4.遵守廉潔自律規定，不得接受項目相關單位或個人的賄賂、宴請等。會議制度科室例會1.每周定期召開科室例會，總結上周工作情況，安排本周工作任務。2.科室成員匯報各自工作進展、存在問題及解決措施等。3.科長對科室工作進行點評，提出工作要求和改進意見。專題會議1.根據工作需要，不定期召開專題會議，研究解決村鎮建設工作中的重點、難點問題。2.專題會議由相關負責人匯報專題工作情況，參會人員進行討論并提出建議。3.形成專題會議紀要，明確工作任務和責任分工，跟蹤落實情況。檔案管理制度檔案收集1.科室工作人員負責收集在工作過程中形成的各類文件、資料、圖紙等檔案材料。2.對收集到的檔案材料進行分類整理，確保材料齊全、完整。檔案歸檔1.按照檔案管理的相關規定，定期將整理好的檔案材料移交公司檔案室進行歸檔。2.歸檔的檔案材料應編制詳細的目錄，便于查詢和利用。檔案查閱1.因工作需要查閱檔案的，需填寫檔案查閱申請表，經科室負責人批準后，到檔案室查閱。2.查閱檔案時，應遵守檔案室的相關規定，不得擅自涂改、轉借、復印檔案材料。3.查閱完畢后，及時將檔案歸還檔案室，并辦理歸還手續。考核制度考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現和業績為依據，進行公平、公正的考核評價。2.全面考核原則：從工作態度、工作能力、工作業績等方面進行全面考核。3.激勵約束原則：通過考核，激勵員工積極工作，約束不良行為。考核內容1.工作態度：包括出勤情況、工作責任心、團隊協作精神等。2.工作能力：如專業知識水平、業務技能、溝通協調能力等。3.工作業績：項目完成情況、工作成果質量、工作效率等。考核方式1.定期考核：每季度進行一次定期考核，由科室負責人對科室成員進行考核評價。2.不定期考核：根據工作需要，對科室成員的專項工作或突發事件處理情況進行不定期考核。考核結果應用1.考核結果與績效獎金掛鉤，根據考核得分發放相應的績效獎金。2.考核結果作為員工晉升、崗位調整、培訓發展等的重要依據。培訓制度培訓計劃1.根據科室工作需求和員工實際情況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。培訓實施1.按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，可采用內部培訓、外部培訓、實地考察等多種方式。2.培訓過程中，做好培訓記錄，包括培訓時間、地點、內容、參與人員等。培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、撰寫心得體會、實際工作應用等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結培訓經驗，改進培訓工作，提高培訓質量。財務管理制度經費預算1.每年年初，根據科室工作任務和目標，編制年度經費預算。2.經費預算包括人員費用、辦公費用、項目費用等各項支出。經費使用1.嚴格按照經費預算使用經費，各項費用支出應符合公司財務規定和審批流程。2.費用報銷時，應提供真實、合法、有效的票據，并填寫報銷審批單，經審核批準后報銷。經費監督1.科室負責人