水電汽消耗管理制度一、總則1.目的為加強公司水電汽消耗的管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及個人在水電汽使用過程中的管理。3.職責分工行政部負責公司水電汽消耗管理制度的制定、修訂和監督執行。定期對公司水電汽消耗情況進行統計、分析和報告。協調與水電汽供應部門的溝通與聯系，確保供應穩定。負責對違規使用水電汽行為進行查處。各部門負責本部門水電汽消耗的日常管理，制定相應的節能措施并組織實施。教育和督促本部門員工遵守水電汽消耗管理制度，杜絕浪費現象。配合行政部做好水電汽消耗的統計、分析和考核工作。車間負責本車間水電汽設備的日常維護和管理，確保設備正常運行，提高能源利用效率。對本車間員工進行水電汽節能培訓，指導員工正確使用設備，避免浪費。統計本車間水電汽消耗情況，及時發現和處理異常消耗問題。員工個人嚴格遵守公司水電汽消耗管理制度，自覺養成節約水電汽的良好習慣。發現水電汽浪費現象及時報告，積極參與公司節能降耗活動。二、水電汽消耗定額管理1.定額制定原則根據公司生產工藝特點、設備運行狀況及歷史消耗數據，結合行業先進水平，制定科學合理的水電汽消耗定額。定額應具有先進性、合理性和可操作性，既能保證生產正常進行，又能促使各部門積極采取節能措施，降低消耗。2.定額制定方法行政部會同各相關部門，對公司主要生產環節的水電汽消耗情況進行詳細調研和分析。參考同類企業的先進消耗指標，結合公司實際生產規模、產品產量、設備性能等因素，制定各部門、車間的水電汽消耗定額。消耗定額應根據公司生產經營情況和能源管理水平的變化適時進行調整。3.定額分解與下達將公司水電汽消耗定額分解到各部門、車間，明確各單位的節能目標和責任。各部門、車間應根據公司下達的消耗定額，進一步分解到班組和個人，確保節能任務落實到實處。行政部負責將水電汽消耗定額以書面形式下達給各相關部門，并做好記錄。三、水電汽使用管理1.用水管理生產用水各車間應根據生產工藝要求，合理安排用水環節，優化用水流程，提高水資源的循環利用率。定期檢查生產用水設備和管道，確保無漏水現象。發現漏水應及時報修，避免水資源浪費。對于冷卻用水等可循環利用的水資源，應建立完善的循環水系統，加強水質監測和處理，確保循環水的正常使用。生活用水加強對公司衛生間、食堂、辦公樓等公共區域用水設施的管理，定期檢查水龍頭、馬桶等設備，及時維修損壞的設施，防止漏水。倡導員工節約用水，如隨手關閉水龍頭、合理控制用水量等。對綠化用水進行合理規劃，采用噴灌、滴灌等節水灌溉方式，避免大水漫灌造成水資源浪費。2.用電管理生產用電各車間應根據生產設備的運行特點，合理安排生產班次和設備運行時間，避免設備空轉和不必要的電力消耗。加強對生產設備的維護和管理，確保設備處于良好的運行狀態，提高設備的能源利用效率。及時淘汰高耗能設備，推廣使用節能型設備。優化車間照明系統，根據工作需要合理控制照明亮度和開關時間。采用節能燈具，減少照明用電。辦公用電員工在辦公時間應合理使用電器設備，如電腦、打印機、復印機等，暫時不用時應及時關閉電源，減少待機能耗。加強對辦公區域照明、空調等設備的管理，做到人走燈滅、空調溫度適宜。夏季室內空調溫度設置不得低于26℃，冬季不得高于20℃。嚴格控制辦公區域的大功率電器使用，如電暖器、電爐等，確因工作需要使用的，需經部門負責人批準，并嚴格按照規定使用。3.用汽管理生產用汽各車間應根據生產工藝要求，合理控制用汽量和蒸汽壓力，確保生產過程的穩定和高效。加強對蒸汽管道和設備的保溫措施，減少熱量損失。定期檢查蒸汽管道和閥門，防止蒸汽泄漏。優化蒸汽使用流程，合理安排蒸汽供應時間，提高蒸汽的利用效率。生活用汽嚴格控制生活用汽的使用范圍和用量，如食堂蒸飯、燒水等。合理安排用汽時間，避免浪費。加強對生活用汽設備的維護和管理，確保設備正常運行，提高能源利用效率。四、水電汽設備管理1.設備選型與采購在新設備選型和采購過程中，應充分考慮設備的節能性能，優先選用節能型設備。行政部會同相關技術部門對新設備的節能效果進行評估和審核，確保設備符合公司節能要求。2.設備安裝與調試新設備安裝時，應嚴格按照設備安裝說明書和節能要求進行施工，確保設備安裝質量和節能效果。設備安裝調試完成后，由行政部組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設備日常維護與保養各部門、車間應建立健全水電汽設備日常維護保養制度，明確設備維護保養責任人，定期對設備進行維護保養。設備維護保養工作應包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查、調試等內容，確保設備處于良好的運行狀態，降低設備能耗。加強對設備操作人員的培訓，提高操作人員的技能水平和節能意識，確保設備正確操作和使用。4.設備更新與改造定期對水電汽設備進行評估，對于能耗高、效率低、技術落后的設備，應及時進行更新改造。鼓勵各部門、車間開展節能技術創新和設備改造活動，采用先進的節能技術和設備，提高能源利用效率。設備更新改造項目應進行可行性研究和論證，經公司批準后組織實施。五、水電汽消耗統計與分析1.統計周期與報表行政部負責每月對公司水電汽消耗情況進行統計，統計周期為自然月。各部門、車間應于每月[具體日期]前將本部門上月水電汽消耗報表報送行政部。報表應包括水電汽消耗數量、使用部門、用途等信息。2.統計方法水電汽消耗數據以公司安裝的計量儀表讀數為準。對于無計量儀表的設備或區域，可采用估算或分攤的方法進行統計。行政部應定期對計量儀表進行校驗和維護，確保計量數據的準確性。3.數據分析與報告行政部每月對公司水電汽消耗統計數據進行分析，繪制水電汽消耗趨勢圖，對比分析各部門、車間的消耗情況。分析內容包括水電汽消耗總量變化、單位產品消耗指標完成情況、節能措施實施效果等。行政部根據數據分析結果，撰寫水電汽消耗分析報告，報送公司領導和各相關部門。分析報告應提出節能建議和改進措施，為公司節能決策提供依據。六、水電汽消耗考核與獎懲1.考核指標以公司下達的水電汽消耗定額為考核依據，對各部門、車間的水電汽消耗情況進行考核。考核指標包括水電汽消耗總量、單位產品水電汽消耗量等。2.考核方式行政部每月對各部門、車間的水電汽消耗情況進行統計和核算，對照考核指標進行考核評分。考核結果分為月度考核和年度考核。月度考核結果作為當月績效獎金發放的依據，年度考核結果作為評選年度節能先進部門和個人的依據。3.獎勵措施對于水電汽消耗低于定額指標且節能效果顯著的部門、車間和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發榮譽證書、獎金、獎品等。具體獎勵標準由公司另行制定。在公司內部推廣節能先進經驗和做法，對節能工作突出的部門和個人進行宣傳報道，樹立節能榜樣。4.懲罰措施對于水電汽消耗超過定額指標的部門、車間，公司將視情節輕重給予警告、罰款等處罰