分公司分級授權管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司分公司的分級授權管理，明確各級分公司的職責和權限，確保公司整體運營的高效、有序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司下屬的各級分公司。（三）基本原則1.統(tǒng)一領導原則分公司在公司總部的統(tǒng)一領導下開展經(jīng)營活動，遵循公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體部署。2.分級管理原則根據(jù)分公司的規(guī)模、業(yè)務范圍、經(jīng)營業(yè)績等因素，對分公司進行分級，實施差異化的授權管理。3.權責對等原則分公司所獲得的授權與其承擔的責任和義務相匹配，確保其能夠在授權范圍內(nèi)有效開展工作。4.監(jiān)督與考核原則建立健全對分公司的監(jiān)督和考核機制，確保分公司嚴格按照授權范圍和公司規(guī)定開展經(jīng)營活動，保障公司利益。二、分公司分級標準（一）規(guī)模因素1.員工人數(shù)小型分公司：員工人數(shù)在[X]人以下。中型分公司：員工人數(shù)在[X][X]人之間。大型分公司：員工人數(shù)在[X]人以上。2.資產(chǎn)規(guī)模小型分公司：資產(chǎn)總額在[X]萬元以下。中型分公司：資產(chǎn)總額在[X][X]萬元之間。大型分公司：資產(chǎn)總額在[X]萬元以上。（二）業(yè)務范圍1.單一業(yè)務分公司主要從事公司某一項特定業(yè)務的經(jīng)營，如銷售某一類產(chǎn)品或提供某一項服務。2.綜合業(yè)務分公司經(jīng)營公司多項業(yè)務，業(yè)務領域相對廣泛。（三）經(jīng)營業(yè)績1.近一年營業(yè)收入小型分公司：營業(yè)收入在[X]萬元以下。中型分公司：營業(yè)收入在[X][X]萬元之間。大型分公司：營業(yè)收入在[X]萬元以上。2.近一年利潤水平根據(jù)分公司實現(xiàn)的凈利潤情況進行評估，具體標準可參照營業(yè)收入標準進行適當調(diào)整。（四）分級確定程序1.分公司每年年初向公司總部提交分級申請，填寫《分公司分級申請表》，詳細說明本公司的規(guī)模、業(yè)務范圍、經(jīng)營業(yè)績等情況。2.公司總部組織相關部門對分公司的申請材料進行審核，必要時可進行實地考察。3.根據(jù)審核結果，由公司總部確定分公司的級別，并以正式文件形式通知分公司。三、各級分公司授權內(nèi)容（一）小型分公司授權1.人事管理有權招聘、解聘基層員工，但需提前向公司總部報備招聘計劃和人員解聘情況。負責員工的日常考勤管理和績效初評，初評結果報公司總部審核。可根據(jù)公司規(guī)定制定本公司的薪酬分配方案，但需經(jīng)公司總部審批后執(zhí)行。2.財務管理在公司總部核定的財務預算范圍內(nèi)，有權安排日常費用支出，但重大支出需報公司總部審批。負責本公司應收賬款的催收工作，定期向公司總部匯報收款情況。無權進行對外投資、融資等重大財務活動。3.業(yè)務經(jīng)營按照公司總部制定的業(yè)務模式和銷售政策，開展產(chǎn)品銷售或服務提供工作。有權簽訂一定金額以下的銷售合同，具體金額標準由公司總部根據(jù)業(yè)務情況確定。負責客戶關系維護，及時反饋客戶需求和市場信息。（二）中型分公司授權1.人事管理除小型分公司的人事管理權限外，有權招聘、解聘中層管理人員，但需報公司總部備案。可自主組織員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，培訓計劃報公司總部審核。負責本公司的員工晉升、調(diào)薪等人事決策的初步擬定，報公司總部審批。2.財務管理在公司總部下達的財務預算框架內(nèi)，有權對預算進行適當調(diào)整，但需報公司總部備案。負責本公司的資金管理，包括資金的收付、調(diào)配等，但大額資金調(diào)動需報公司總部審批。有權制定本公司的成本控制措施，確保經(jīng)營成本在合理范圍內(nèi)。定期編制財務報表，報公司總部審核。3.業(yè)務經(jīng)營在公司總部授權范圍內(nèi)，可自主拓展業(yè)務渠道，開展市場推廣活動。有權簽訂一定金額以上、但在公司總部規(guī)定上限以內(nèi)的銷售合同，具體金額標準由公司總部根據(jù)業(yè)務情況確定。可根據(jù)市場需求，提出產(chǎn)品改進或服務優(yōu)化建議，報公司總部審批后實施。（三）大型分公司授權1.人事管理擁有較為獨立的人事決策權，可自主招聘、解聘各級管理人員和員工，但高級管理人員的任免需報公司總部審批。負責制定本公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，報公司總部備案。可自主開展員工培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作，公司總部進行宏觀指導和監(jiān)督。2.財務管理在公司總部的整體財務戰(zhàn)略框架下，有權制定本公司的財務管理制度和預算方案，報公司總部審批后執(zhí)行。負責本公司的全面預算管理，包括預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，定期向公司總部匯報預算執(zhí)行情況。有權進行一定額度內(nèi)的對外投資、融資等重大財務活動，具體額度由公司總部根據(jù)公司整體財務狀況和分公司實際情況確定。負責本公司的財務風險管理，制定風險防控措施，及時向公司總部報告重大財務風險事件。3.業(yè)務經(jīng)營在公司總部的戰(zhàn)略指引下，可自主制定本公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略，報公司總部備案。有權簽訂各類業(yè)務合同，包括重大項目合同，但需在合同簽訂后及時報公司總部備案。負責本公司的業(yè)務拓展、市場開拓和客戶關系管理，積極提升市場份額和經(jīng)營業(yè)績。可根據(jù)市場變化和業(yè)務發(fā)展需要，自主調(diào)整業(yè)務結構和產(chǎn)品組合，但需報公司總部審批。四、授權管理流程（一）授權申請分公司根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展需求和實際情況，認為需要擴大或調(diào)整授權范圍時，應向公司總部提交書面授權申請。申請內(nèi)容包括申請授權的事項、理由、預計實施效果等。（二）審核評估公司總部收到分公司的授權申請后，組織相關部門進行審核評估。審核內(nèi)容包括分公司的經(jīng)營狀況、管理能力、風險防控能力等方面。必要時，可要求分公司提供補充材料或進行實地考察。（三）審批決策根據(jù)審核評估結果，公司總部召開專題會議進行審批決策。審批通過的，以正式文件形式下達授權批復，明確授權的內(nèi)容、范圍、期限等；審批未通過的，及時通知分公司并說明理由。（四）授權變更與終止1.在授權期限內(nèi)，如因公司戰(zhàn)略調(diào)整、分公司經(jīng)營狀況變化等原因，需要變更或終止授權的，公司總部應提前通知分公司，并按照規(guī)定的程序進行辦理。2.分公司應在授權變更或終止后，及時做好相關工作的交接和調(diào)整，確保公司業(yè)務的正常開展。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司總部定期對分公司的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，檢查內(nèi)容包括授權執(zhí)行情況、財務管理、人事管理、業(yè)務經(jīng)營等方面。2.建立分公司經(jīng)營信息定期報告制度，分公司應按時向公司總部報送財務報表、業(yè)務報表、人事統(tǒng)計等相關信息，以便公司總部及時掌握分公司的經(jīng)營動態(tài)。3.設立專門的監(jiān)督舉報渠道，鼓勵員工和其他相關方對分公司的違規(guī)行為進行舉報。公司總部對舉報信息進行及時調(diào)查處理，并對舉報人給予適當獎勵。（二）考核指標1.經(jīng)營業(yè)績指標營業(yè)收入完成率利潤完成率市場份額增長率2.管理指標授權執(zhí)行合規(guī)率財務管理規(guī)范度人事管理滿意度客戶投訴率3.發(fā)展指標業(yè)務拓展計劃完成率新產(chǎn)品或新服務推出情況團隊建設與人才培養(yǎng)情況（三）考核周期與方式1.考核周期為年度考核。2.考核方式采用定量與定性相結合的方式，由公司總部相關部門組成考核小組，根據(jù)考核指標對分公司進行綜合評價。（四）考核結果應用1.對于考核結果優(yōu)秀的分公司，公司總部給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽稱號、晉升機會等。2.對于考核結果不