




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
二手房公司規章管理制度一、總則1.目的本規章制度旨在規范公司員工行為,確保公司各項工作有序開展,提高工作效率,保障公司及員工的合法權益,促進公司健康穩定發展,特制定本二手房公司規章管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司全體員工,包括但不限于銷售人員、客服人員、行政人員、財務人員等所有在職人員。3.基本原則遵守國家法律法規,依法經營,誠信服務。以客戶為中心,提供優質、專業、高效的二手房交易服務。倡導團隊合作精神,鼓勵員工共同努力實現公司目標。公平、公正、公開地對待每一位員工,營造良好的工作氛圍。二、公司組織架構與崗位職責(一)組織架構公司組織架構包括高層管理團隊、銷售部門、客服部門、行政部門、財務部門等。各部門之間相互協作,共同推動公司業務發展。(二)崗位職責1.高層管理團隊制定公司發展戰略、經營計劃和年度預算。領導和管理公司各部門工作,確保公司各項任務順利完成。負責公司對外關系的協調與溝通,維護公司利益和形象。2.銷售部門負責二手房房源的開發、拓展與維護。接待客戶咨詢,了解客戶需求,為客戶提供專業的購房建議。促成二手房交易,協助客戶辦理相關手續,確保交易順利完成。3.客服部門負責接聽客戶電話,解答客戶關于二手房交易的疑問。處理客戶投訴和糾紛,及時反饋處理結果,提高客戶滿意度。跟進客戶交易進度,提供必要的協助和支持。4.行政部門負責公司日常行政管理工作,包括辦公用品采購、設備維護、文件管理等。組織公司會議、活動,安排公司員工出差等事宜。負責公司人力資源管理工作,包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。5.財務部門負責公司財務管理工作,包括財務核算、資金管理、稅務申報等。制定財務預算和成本控制計劃,監督公司各項費用支出。提供財務分析報告,為公司決策提供數據支持。三、員工行為規范(一)職業道德1.遵守國家法律法規和公司規章制度,誠實守信,廉潔奉公。2.熱愛本職工作,敬業奉獻,具有高度的責任心和使命感。3.尊重客戶,保護客戶隱私,不泄露客戶信息。4.不得從事與公司利益相沖突的業務或活動。(二)工作紀律1.按時上下班,不遲到、不早退、不曠工。如需請假,應提前按照規定辦理請假手續。2.工作時間保持專注,認真履行工作職責,不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等。3.遵守公司保密制度,妥善保管公司文件、資料、客戶信息等,不得私自復制、傳播或泄露。4.積極參加公司組織的培訓、會議和活動,不得無故缺席。(三)儀容儀表1.保持良好的個人衛生習慣,穿著整潔得體的工作服。2.男士頭發整齊,面容整潔,不得留長發、胡須;女士應化淡妝,發型端莊大方。3.言行舉止文明禮貌,使用文明用語,不得有不文明行為或語言。四、招聘與培訓(一)招聘1.根據公司業務發展需要,制定招聘計劃,明確招聘崗位、人數、要求等。2.通過各種渠道發布招聘信息,吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行簡歷篩選、面試、筆試、背景調查等環節,選拔優秀人才加入公司。4.辦理新員工入職手續,簽訂勞動合同,介紹公司基本情況、規章制度等。(二)培訓1.新員工入職培訓培訓內容包括公司概況、企業文化、規章制度、業務流程等。培訓方式采用集中授課、現場演示、案例分析等多種形式,確保新員工盡快熟悉公司環境和業務。2.業務培訓根據員工崗位需求,定期組織業務培訓,提高員工專業技能和業務水平。培訓內容包括二手房市場動態、房源信息、銷售技巧、客戶服務等。鼓勵員工參加外部培訓課程和行業研討會,不斷更新知識和技能。3.培訓考核建立培訓考核機制,對員工培訓效果進行考核評估。考核方式可以包括筆試、實操、作業、總結報告等,考核結果與員工績效掛鉤。五、考勤與休假(一)考勤制度1.公司實行每周[X]天工作制,每天工作時間為[具體工作時間]。2.員工應按時打卡上下班,打卡記錄作為考勤依據。如因特殊情況無法打卡,應提前向部門負責人說明并填寫《未打卡說明單》。3.遲到或早退[X]分鐘以內,每次扣[X]元;遲到或早退超過[X]分鐘,按曠工半天處理,扣除半天工資;曠工一天,扣除當天工資的[X]倍。(二)休假制度1.法定節假日按照國家規定執行法定節假日放假安排,公司不另行通知。2.年假員工累計工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天。年假應在當年內安排休完,如有特殊情況需要跨年度安排,需經公司領導批準。3.病假員工因病需要請假的,應提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關規定發放。4.事假員工因個人原因需要請假的,應提前[X]天向部門負責人提出申請,經批準后方可休假。事假期間無工資。5.婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家及地方相關規定執行,員工應提前向公司提交相關證明材料,辦理請假手續。六、薪酬福利(一)薪酬結構公司員工薪酬結構包括基本工資、績效工資、提成工資等部分。1.基本工資根據員工崗位性質、工作經驗、學歷等因素確定,每月固定發放。2.績效工資與員工績效考核結果掛鉤,根據員工工作表現和業績完成情況進行發放。3.提成工資對于銷售人員等與業務業績直接相關的崗位,根據業務提成比例計算發放提成工資。(二)薪酬發放1.公司每月[具體發薪日]發放工資,如遇節假日則提前發放。2.員工應在工資發放日前確認個人工資信息,如有異議應及時向財務部門反饋,經核實后進行調整。(三)福利政策1.社會保險公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金根據國家及地方政策,為員工繳納住房公積金。3.節日福利在重要節日,公司為員工發放節日禮品或補貼。4.員工培訓為員工提供豐富的培訓機會,提升員工素質和能力。5.其他福利如員工生日福利、定期體檢、團建活動等。七、績效考核(一)考核原則1.公平、公正、公開原則,確保考核結果真實反映員工工作表現。2.定量與定性相結合原則,全面評價員工工作業績和能力。3.考核與激勵相結合原則,通過考核激勵員工積極工作,提高工作績效。(二)考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行,年度考核于次年1月進行。(三)考核內容1.工作業績主要考核員工在本職工作崗位上完成的工作任務、業務指標達成情況等。2.工作能力包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。3.工作態度考核員工的敬業精神、責任心、工作積極性、紀律性等。(四)考核方式1.員工自評員工對自己當月或年度工作表現進行自我評價,填寫自評表。2.上級評價員工上級領導根據員工日常工作表現、工作任務完成情況等進行評價打分。3.同事評價部分崗位可增加同事評價環節,以綜合了解員工在團隊協作等方面的表現。(五)考核結果應用1.績效獎金發放根據績效考核結果發放績效獎金,績效獎金與績效工資掛鉤。2.晉升與調薪考核結果優秀的員工有優先晉升機會,同時可根據考核情況進行薪資調整。3.培訓與發展針對考核結果不理想的員工,安排針對性培訓和輔導,幫助其提升工作能力。八、客戶服務管理(一)客戶接待1.接待客戶時應熱情、禮貌、專業,主動詢問客戶需求,耐心解答客戶疑問。2.為客戶提供舒適、整潔的接待環境,及時送上飲品等。(二)客戶咨詢與解答1.準確、詳細地回答客戶關于二手房交易的各種問題,包括房源信息、價格、交易流程、稅費等。2.對于無法立即解答的問題,應記錄下來,并在規定時間內給予客戶回復。(三)客戶投訴處理1.接到客戶投訴后,應立即安撫客戶情緒,了解投訴原因和訴求。2.對投訴問題進行調查核實,及時采取措施解決問題,并將處理結果及時反饋給客戶。3.定期對客戶投訴情況進行分析總結,采取針對性措施改進服務質量,避免類似問題再次發生。(四)客戶滿意度調查1.定期開展客戶滿意度調查,了解客戶對公司服務的評價和意見。2.根據調查結果,分析存在的問題和不足,制定改進措施并跟蹤落實。3.將客戶滿意度調查結果與員工績效考核掛鉤,激勵員工提高客戶服務水平。九、房源管理(一)房源開發1.銷售人員通過多種渠道積極開發二手房房源,包括與業主溝通、中介合作、網絡平臺等。2.對新開發的房源進行詳細登記,包括房屋地址、面積、戶型、價格、業主信息等。(二)房源維護1.定期對已有的房源進行回訪,了解房屋現狀,及時更新房源信息。2.協助業主做好房屋的清潔、整理等工作,提高房源的吸引力。(三)房源信息管理1.建立房源信息數據庫,確保房源信息的準確、完整和及時更新。2.嚴格保密房源信息,防止信息泄露給無關人員。(四)房源帶看1.根據客戶需求,安排合適的房源帶看,提前與業主和客戶溝通時間、地點等事宜。2.帶看過程中,向客戶詳細介紹房屋情況,解答客戶疑問,做好記錄。十、交易流程管理(一)客戶意向確認1.與客戶溝通,了解客戶購房意向,確定客戶需求和預算。2.為客戶提供符合需求的房源信息,協助客戶篩選合適的房源。(二)房屋議價與簽約1.協助買賣雙方進行房屋價格協商,爭取達成雙方滿意的價格。2.指導買賣雙方簽訂房屋買賣合同,明確雙方權利義務。(三)交易手續辦理1.協助買賣雙方辦理房屋產權過戶、貸款申請、物業交割等相關手續。2.跟進手續辦理進度,及時協調解決辦理過程中出現的問題。(四)交易款項管理1.對交易款項進行嚴格管理,確保資金安全。2.按照合同約定,及時收取和支付相關款項,做好款項記錄和核對工作。十一、財務管理制度(一)財務審批流程1.各項費用支出應按照規定填寫費用報銷單,經部門負責人審核、財務審核、總經理審批后報銷。2.金額較大的支出需提前提交預算申請,經公司領導審批后執行。(二)資金管理1.公司資金實行統一管理,確保資金安全、合理使用。2.定期對公司資金狀況進行盤點和分析,編制資金報表。(三)稅務管理1.按照國家稅收法律法規,按時申報繳納各項稅款。2.做好稅務籌劃工作,合理降低公司稅負。(四)財務審計1.定期進行內部財務審計,檢查財務制度執行情況和財務收支的真實性、合法性、合理性。2.配合外部審計機構進行年度審計工作,提供相關資料和信息。十二、保密制度(一)保密范圍1.公司商業秘密,包括房源信息、客戶資料、交易數據、業務合同、財務信息等。2.公司技術秘密,如軟件系統、業務流程、營銷方案等。3.公司尚未公開的重大決策、戰略規劃等信息。(二)保密措施1.與員工簽訂保密協議,明確保密責任和義務。2.加強對辦公區域的安全
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學校管樂團管理制度
- 學校課間餐管理制度
- 學生小組化管理制度
- 學生餐資金管理制度
- 安全與文明管理制度
- 安全警示室管理制度
- 完善公司化管理制度
- 實操培訓室管理制度
- 審計局考核管理制度
- 客運車聯營管理制度
- 如皋護士招聘題目及答案
- 護理網格化管理制度
- 國家開放大學《中國法律史》期末機考題庫
- 國家開放大學《管理學基礎》期末機考題庫
- 浙江省溫州市樂清市2023-2024學年四年級下學期數學期末考試試卷(含答案)
- 2025中考英語書面表達終極押題(附范文)
- 2025年高考真題-數學(全國一卷) 無答案
- 2025《政務數據共享條例》解讀課件
- 國開電大《公司金融》形考任務1234答案
- 江蘇省鎮江市江南中學2025屆七下數學期末調研試題含解析
- 安徽省歷年中考作文題與審題指導(2015-2024)
評論
0/150
提交評論