化工廠小型設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)化工廠小型設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于化工廠內(nèi)所有小型設(shè)備，包括但不限于各類小型生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、輔助設(shè)備等。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：對(duì)化工廠小型設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一報(bào)廢的管理方式。2.安全第一原則：確保設(shè)備的安全運(yùn)行是設(shè)備管理的首要任務(wù)，在設(shè)備的選型、安裝、使用、維護(hù)、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和預(yù)防性維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則：通過(guò)科學(xué)管理，提高設(shè)備的利用率和完好率，降低設(shè)備運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收（一）采購(gòu)計(jì)劃1.各使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，每年年底前編制下一年度小型設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、分析，結(jié)合企業(yè)資金狀況、設(shè)備庫(kù)存情況等，編制年度小型設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購(gòu)實(shí)施1.經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。采購(gòu)人員應(yīng)按照采購(gòu)計(jì)劃要求，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益得到保障。（三）驗(yàn)收程序1.設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員共同做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購(gòu)人員、使用部門操作人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，相關(guān)人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達(dá)到驗(yàn)收要求或辦理退貨手續(xù)。三、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝要求，組織相關(guān)技術(shù)人員編制設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。2.安裝人員應(yīng)熟悉設(shè)備安裝方案和設(shè)備技術(shù)資料，做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如場(chǎng)地清理、基礎(chǔ)施工、工具準(zhǔn)備等。（二）安裝調(diào)試1.安裝人員按照設(shè)備安裝方案進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員、使用部門操作人員等進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測(cè)試等，確保設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備安裝調(diào)試記錄》，相關(guān)人員簽字確認(rèn)。四、設(shè)備使用與維護(hù)（一）操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備操作規(guī)程。（二）使用培訓(xùn)1.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員對(duì)使用部門操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。2.使用部門應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高操作人員的技術(shù)水平和操作技能。（三）日常維護(hù)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。（四）定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等。2.定期保養(yǎng)工作由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員或設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員進(jìn)行，保養(yǎng)后應(yīng)填寫《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》。（五）故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)停止設(shè)備運(yùn)行，并報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.維修人員應(yīng)做好故障維修記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似故障再次發(fā)生。五、設(shè)備巡檢與檢查（一）巡檢制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并做好記錄。（二）定期檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全防護(hù)裝置等。2.定期檢查可結(jié)合設(shè)備定期保養(yǎng)工作進(jìn)行，檢查后應(yīng)填寫《設(shè)備定期檢查記錄》。（三）專項(xiàng)檢查1.根據(jù)生產(chǎn)需要或設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備管理部門可組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查，如設(shè)備安全檢查、設(shè)備精度檢查等。2.專項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法，檢查后應(yīng)形成專項(xiàng)檢查報(bào)告。六、設(shè)備檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購(gòu)合同、驗(yàn)收單、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄、巡檢記錄、定期檢查記錄、專項(xiàng)檢查報(bào)告等。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案內(nèi)容，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備發(fā)生重大維修、改造、更新等情況時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)資料，更新設(shè)備檔案。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印等。查閱完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還設(shè)備檔案。七、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無(wú)法滿足生產(chǎn)需要的。2.因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。3.設(shè)備技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，且已被國(guó)家明令淘汰的。4.其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.設(shè)備使用部門認(rèn)為設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、報(bào)廢原因等，并附上相關(guān)證明材料，報(bào)設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核同意后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢鑒定1.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢申請(qǐng)后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。2.報(bào)廢鑒定可采用技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)分析等方法，確保報(bào)廢鑒定結(jié)論的科學(xué)性和公正性。（四）報(bào)廢處理1.經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處理。報(bào)廢處理方式包括報(bào)廢設(shè)備拆解、零部件回收、廢舊物資變賣等。2.報(bào)廢設(shè)備處理過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括報(bào)廢設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、處理日期、處理方式、處理價(jià)格等，并存檔備查。八、設(shè)備事故管理（一）事故報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并采取必要的措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同安全管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門組成事故調(diào)查組，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查。2.事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、造成的損失等情況，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，事故調(diào)查組應(yīng)提出事故處理意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。