施工成本方面管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工項目成本管理，規范成本核算與控制行為，提高項目經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目成本的管理與核算。（三）基本原則1.成本最低化原則通過有效的成本控制措施，使項目成本降低到最低限度，以獲取最大的經濟效益。2.全面成本管理原則成本管理貫穿于項目施工的全過程，涉及到項目組織的各個部門和全體員工，做到全員、全過程、全方位的成本管理。3.動態控制原則對施工項目成本進行動態監控，及時發現成本偏差并采取有效措施進行調整，確保成本目標的實現。4.目標管理原則明確成本目標，將成本目標分解到各個部門和崗位，通過對成本目標的控制和考核，實現項目成本的有效管理。5.責、權、利相結合原則明確各部門和崗位在成本管理中的職責和權限，同時建立相應的激勵機制，使成本管理與員工的切身利益掛鉤，充分調動員工的積極性和主動性。二、成本管理職責（一）項目經理職責1.項目經理是項目成本管理的第一責任人，負責全面組織、領導和管理項目成本管理工作。2.制定項目成本管理目標和計劃，明確成本控制要點和措施，并組織實施。3.組織編制項目成本預算，審核各項成本支出，確保成本支出合理合規。4.協調項目各部門之間的工作關系，及時解決成本管理中出現的問題，確保項目成本目標的實現。5.定期對項目成本進行分析和總結，提出改進措施和建議，不斷提高項目成本管理水平。（二）技術負責人職責1.負責制定施工技術方案和施工組織設計，優化施工方案，降低施工成本。2.指導施工人員按技術規范和操作規程施工，避免因施工技術問題導致成本增加。3.協助項目經理進行成本控制，對施工過程中的技術變更進行審核，嚴格控制技術變更費用。4.參與項目成本分析和核算工作，提供技術方面的支持和建議。（三）商務經理職責1.負責編制項目商務報價文件，參與商務談判，確保項目商務報價合理。2.簽訂項目合同，明確合同條款和雙方權利義務，避免因合同漏洞導致成本增加。3.負責項目結算工作，及時與業主、分包單位等進行結算，確保項目資金及時回籠。4.分析項目成本構成，對成本進行動態監控，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。5.協助項目經理進行成本控制，參與成本分析和核算工作，提供商務方面的支持和建議。（四）施工員職責1.負責施工現場的組織和管理工作，合理安排施工人員和施工設備，提高施工效率，降低施工成本。2.嚴格按照施工圖紙和施工規范施工，確保工程質量，避免因質量問題導致返工和成本增加。3.控制施工現場的材料消耗和機械設備使用，及時清理施工現場，節約資源，降低成本。4.記錄施工過程中的各項數據，為成本核算提供準確的資料。（五）質量員職責1.負責施工現場的質量管理工作，嚴格按照質量標準進行檢驗和驗收，確保工程質量合格。2.對施工過程中的質量問題及時提出整改意見，避免因質量問題導致返工和成本增加。3.協助項目經理進行成本控制，對質量成本進行統計和分析，提出降低質量成本的措施和建議。（六）安全員職責1.負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，確保施工安全。2.對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識，避免因安全事故導致成本增加。3.協助項目經理進行成本控制，對安全成本進行統計和分析，提出降低安全成本的措施和建議。（七）材料員職責1.負責編制項目材料采購計劃，按照計劃采購材料，確保材料供應及時、質量合格。2.對采購材料進行嚴格的質量檢驗和驗收，確保材料符合要求，避免因材料質量問題導致成本增加。3.控制材料采購成本，選擇合適的供應商，進行詢價、比價和議價，確保材料采購價格合理。4.負責材料的保管和發放工作，建立材料臺賬，嚴格控制材料消耗，避免材料浪費和丟失。5.定期對材料庫存進行盤點，及時清理積壓材料，降低庫存成本。（八）機械員職責1.負責編制項目機械設備使用計劃，合理調配機械設備，提高機械設備利用率。2.對機械設備進行定期維護和保養，確保機械設備正常運行，避免因機械設備故障導致停工和成本增加。3.控制機械設備租賃成本，選擇合適的租賃公司，進行詢價、比價和議價，確保機械設備租賃價格合理。4.負責機械設備操作人員的管理和培訓，提高操作人員的技能水平，確保機械設備安全、高效運行。三、成本預算管理（一）成本預算編制原則1.以項目合同為依據，結合項目施工圖紙和施工組織設計，準確計算工程量和成本費用。2.充分考慮項目施工過程中的各種風險因素，預留一定的成本風險費用。3.成本預算編制應科學合理，符合實際情況，具有可操作性。（二）成本預算編制依據1.項目合同文件，包括合同條款、工程量清單、工程價款支付方式等。2.施工圖紙、施工組織設計和施工方案。3.公司內部定額、費用標準和歷史成本數據。4.市場價格信息，包括材料價格、機械設備租賃價格、人工價格等。（三）成本預算編制方法1.工程量清單計價法根據施工圖紙和工程量計算規則，計算分部分項工程量，然后套用相應的定額單價，計算直接工程費，再根據費用定額計算措施費、間接費、利潤和稅金，匯總得到項目成本預算。2.成本估算指標法根據公司積累的歷史成本數據和經驗，結合項目特點，采用成本估算指標對項目成本進行估算。（四）成本預算編制流程1.商務經理組織相關人員收集項目成本預算編制所需的資料，包括項目合同文件、施工圖紙、施工組織設計等。2.商務經理根據收集的資料，結合公司內部定額和市場價格信息，編制項目成本預算初稿。3.項目經理組織各部門對成本預算初稿進行審核，提出修改意見和建議。4.商務經理根據審核意見，對成本預算初稿進行修改完善，形成項目成本預算審批稿。5.項目成本預算審批稿報公司領導審批后，作為項目成本控制的依據。（五）成本預算調整1.項目實施過程中，如因設計變更、施工條件變化等原因導致成本預算需要調整的，由項目經理提出成本預算調整申請。2.成本預算調整申請應包括調整原因、調整內容、調整金額等，并附相關證明材料。3.商務經理對成本預算調整申請進行審核，提出審核意見。4.項目經理根據審核意見，組織相關部門對成本預算調整申請進行論證，形成成本預算調整方案。5.成本預算調整方案報公司領導審批后，作為項目成本控制的依據。四、成本核算管理（一）成本核算對象1.以每個獨立的施工項目作為成本核算對象。2.對于規模較大、工期較長的項目，可以按照施工標段、施工部位或施工周期等進行成本核算對象的劃分。（二）成本核算項目1.直接成本包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等。2.間接成本包括施工管理費、規費等。（三）成本核算方法1.會計核算法按照國家統一的會計制度，采用借貸記賬法，對項目成本進行核算。2.表格核算法通過表格的形式，對項目成本進行核算，直觀反映項目成本構成和成本變動情況。（四）成本核算流程1.材料員根據材料出入庫單據，記錄材料消耗情況，定期編制材料消耗報表。2.機械員根據機械設備使用記錄，記錄機械設備使用情況，定期編制機械設備使用報表。3.施工員根據施工任務單，記錄施工人員出勤情況和工作完成情況，定期編制人工考勤報表。4.商務經理根據上述報表和相關費用報銷憑證，進行項目成本核算，編制項目成本核算報表。5.財務部門根據商務經理編制的項目成本核算報表，進行賬務處理，登記項目成本明細賬和總賬。（五）成本核算分析1.每月末，商務經理組織相關人員對項目成本進行分析，分析成本偏差原因，提出改進措施和建議。2.成本分析應包括成本構成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等內容。3.成本分析報告應報項目經理和公司領導審閱，作為項目成本管理決策的依據。五、成本控制管理（一）人工費控制1.按照勞動定額計算工程量，合理安排施工人員數量，避免窩工和浪費。2.實行勞務分包招標制度，選擇信譽好、實力強、價格合理的勞務分包隊伍。3.建立勞務人員考勤制度，嚴格控制勞務人員出勤情況，避免虛報冒領工資。4.加強對勞務人員的培訓和管理，提高勞務人員的技能水平和工作效率。（二）材料費控制1.編制材料采購計劃，根據施工進度和實際需要，合理安排材料采購時間和數量，避免材料積壓和浪費。2.選擇合適的材料供應商，進行詢價、比價和議價，確保材料采購價格合理。3.加強材料驗收管理，嚴格按照質量標準對采購材料進行檢驗和驗收，確保材料質量合格。4.建立材料臺賬，詳細記錄材料出入庫情況，定期盤點庫存，做到賬實相符。5.控制材料消耗，實行限額領料制度，根據施工任務單和材料消耗定額，合理發放材料，避免材料浪費。6.對周轉材料和低值易耗品進行合理攤銷，提高其利用率，降低成本。（三）機械使用費控制1.編制機械設備使用計劃，合理調配機械設備，提高機械設備利用率。2.選擇合適的機械設備租賃公司，進行詢價、比價和議價，確保機械設備租賃價格合理。3.加強機械設備維護和保養，定期對機械設備進行檢查和維修，確保機械設備正常運行，避免因機械設備故障導致停工和成本增加。4.建立機械設備使用臺賬，詳細記錄機械設備使用情況，定期進行統計分析，合理控制機械設備使用成本。（四）其他直接費控制1.嚴格控制臨時設施費、水電費、檢驗試驗費等其他直接費的支出，按照相關規定進行費用報銷審批。2.優化施工組織設計，合理安排施工順序，減少臨時設施的搭建和拆除次數，降低臨時設施費用。3.加強對施工現場水電費的管理，安裝計量裝置，定期進行抄表核算，節約水電費。4.按照規定進行檢驗試驗，合理控制檢驗試驗費用，避免不必要的檢驗試驗。（五）間接成本控制1.精簡項目管理機構，合理配備管理人員，避免管理人員冗余。2.加強對項目管理費的控制，嚴格按照費用標準進行費用報銷審批，杜絕不合理的費用支出。3.控制規費支出，按照國家和地方有關規定，按時足額繳納規費，避免因規費繳納不及時導致罰款。六、成本考核管理（一）成本考核指標1.成本降低率成本降低率=（預算成本實際成本）/預算成本×100%2.目標成本完成率目標成本完成率=實際成本/目標成本×100%（二）成本考核對象1.項目經理2.各部門負責人3.項目全體員工（三）成本考核周期1.月度考核每月末對項目成本進行考核，考核結果作為當月績效工資發放的依據。2.季度考核每季度末對項目成本進行考核，考核結果作為季度績效獎金發放的依據。3.年度考核每年末對項目成本進行考核，考核結果作為年度績效獎金發放和評先評優的依據。（四）成本考核流程1.商務經理根據成本核算數據，計算各考核對象的成本考核指標完成情況。2.項目經理組織相關人員對各考核對象的