施工現(xiàn)場成本管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司施工現(xiàn)場成本管理，規(guī)范成本核算與控制行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)施工任務(wù)順利完成，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場的成本管理活動(dòng)，包括但不限于工程項(xiàng)目的直接成本（如人工成本、材料成本、機(jī)械成本等）和間接成本（如現(xiàn)場管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等）的管理。3.基本原則成本效益原則：在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，通過科學(xué)合理的成本管理措施，實(shí)現(xiàn)成本最小化，效益最大化。全員參與原則：施工現(xiàn)場成本管理涉及到各個(gè)部門和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，共同參與成本管理工作。全過程控制原則：對(duì)工程項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工過程到竣工驗(yàn)收的全過程進(jìn)行成本控制，確保成本始終處于受控狀態(tài)。動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況和市場變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和措施，使成本管理適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。成本管理職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作全面負(fù)責(zé)。組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的工作關(guān)系，確保成本管理工作順利進(jìn)行。定期分析項(xiàng)目成本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，降低工程成本。對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，避免因技術(shù)失誤導(dǎo)致成本增加。參與項(xiàng)目成本分析，提出技術(shù)方面的成本控制建議。3.工程部門負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，確保工程進(jìn)度與成本控制相協(xié)調(diào)。組織施工人員按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，減少施工浪費(fèi)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，避免因安全事故導(dǎo)致成本增加。4.物資部門負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，控制物資采購成本。對(duì)物資的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保物資質(zhì)量和數(shù)量符合要求，避免物資浪費(fèi)和損失。定期盤點(diǎn)物資，及時(shí)清理積壓物資，降低庫存成本。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目成本核算體系，及時(shí)準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和監(jiān)控，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和公司管理層提供成本報(bào)表和分析報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理和調(diào)配，確保資金合理使用，降低資金成本。參與項(xiàng)目成本控制措施的制定和審核，從財(cái)務(wù)角度提出意見和建議。6.其他部門其他部門應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)范圍，配合做好施工現(xiàn)場成本管理工作，如人力資源部門負(fù)責(zé)控制人工成本，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)確保工程質(zhì)量避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加等。成本預(yù)測與計(jì)劃1.成本預(yù)測在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)場勘查情況等，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步預(yù)測，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。在項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測，分析項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響因素，制定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測應(yīng)采用科學(xué)合理的方法，如類比法、因素分析法、量本利分析法等，確保預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.成本計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總成本目標(biāo)、各成本項(xiàng)目的控制目標(biāo)、成本控制措施等內(nèi)容。成本計(jì)劃應(yīng)分解到各個(gè)施工階段和各個(gè)成本項(xiàng)目，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保成本計(jì)劃具有可操作性和可控性。成本計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)公司管理層審批。經(jīng)審批后的成本計(jì)劃應(yīng)作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，嚴(yán)格組織實(shí)施。成本控制措施1.人工成本控制根據(jù)工程實(shí)際需要，合理配置人力資源，避免人員閑置或浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的技能水平和工作效率，減少因施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的返工和窩工現(xiàn)象。建立合理的績效考核制度，將施工人員的工作績效與工資收入掛鉤，激勵(lì)施工人員積極參與成本控制工作。2.材料成本控制物資部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確編制物資采購計(jì)劃，避免物資積壓或短缺。加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商的管理，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低物資采購成本。嚴(yán)格控制物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放環(huán)節(jié)，確保物資質(zhì)量和數(shù)量符合要求，避免物資浪費(fèi)和損失。推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，降低材料消耗，提高材料利用率。3.機(jī)械成本控制根據(jù)工程實(shí)際需要，合理配備施工機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備閑置或浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命和利用率。優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和使用，提高機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量，降低機(jī)械臺(tái)班成本。對(duì)于租賃的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合適的租賃公司，簽訂合理的租賃合同，降低租賃成本。4.現(xiàn)場管理費(fèi)控制嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的管理人員數(shù)量，精簡管理機(jī)構(gòu)，降低管理費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的費(fèi)用報(bào)銷制度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。合理安排施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施，避免臨時(shí)設(shè)施的重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。5.其他成本控制措施加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和維修費(fèi)用增加。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，減少施工工期，降低工期成本。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，避免因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。成本核算與分析1.成本核算財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和公司成本核算辦法的規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本。成本核算應(yīng)按照工程項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，分別核算直接成本和間接成本。成本核算應(yīng)定期進(jìn)行，每月末應(yīng)編制成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本的發(fā)生情況。2.成本分析項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)。成本分析應(yīng)采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，分析成本變動(dòng)的原因和影響因素。通過成本分析，找出成本管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。成本考核與獎(jiǎng)懲1.成本考核公司應(yīng)建立健全成本考核制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各部門的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。成本考核應(yīng)根據(jù)成本計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本的完成情況進(jìn)行考核。成本考核應(yīng)包括成本指標(biāo)完成情況、成本控制措施執(zhí)行情況、成本分析與改進(jìn)情況等內(nèi)容。2.獎(jiǎng)懲措施對(duì)于成本管理工作成績突出的項(xiàng)目經(jīng)理和部門，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于未完成成本控制目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理和部門，公司應(yīng)給予批評(píng)和處罰。處罰措施包括扣發(fā)獎(jiǎng)金、降低績效等級(jí)、調(diào)整工作崗位等。成本考核結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理和員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理和員工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性。成本管理的監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場成本管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查成本管理制度的執(zhí)行情況、成本核算的準(zhǔn)確性、成本控制措施的有效性等。2.定期檢查公司應(yīng)定期組織對(duì)施工現(xiàn)場成本管理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括成本計(jì)劃