安全培訓班主任管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全培訓工作的管理，規范安全培訓班主任的職責與行為，提高安全培訓質量，確保員工具備必要的安全知識和技能，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部組織的各類安全培訓活動中擔任班主任的工作人員。（三）基本原則1.責任明確原則：明確安全培訓班主任的各項職責，確保培訓工作有序開展。2.服務學員原則：以學員為中心，提供優質的培訓服務，幫助學員掌握安全知識和技能。3.嚴格管理原則：對培訓過程進行嚴格管理，確保培訓質量和效果。4.持續改進原則：不斷總結經驗，持續改進安全培訓工作。二、班主任職責（一）培訓前期準備1.與培訓需求部門溝通，了解培訓目標、內容、學員情況等，制定詳細的培訓計劃。2.確定培訓場地、設備、教材等資源，并確保其滿足培訓要求。3.發布培訓通知，明確培訓時間、地點、內容、要求等信息，組織學員報名。4.對報名學員進行資格審核，確定最終參訓人員名單。（二）培訓過程管理1.提前到達培訓場地，做好培訓前的各項準備工作，如設備調試、資料發放等。2.組織學員簽到，記錄學員出勤情況。3.維持培訓秩序，確保培訓過程順利進行。對違反培訓紀律的學員進行及時提醒和糾正。4.協助培訓講師開展教學活動，如準備教學道具、安排互動環節等。5.關注學員的學習狀態，及時與學員溝通交流，了解學員的學習需求和困難，提供必要的幫助和支持。6.負責培訓期間的安全管理工作，確保培訓場地及周邊環境安全，防止發生安全事故。（三）培訓效果評估1.組織學員對培訓內容、培訓講師、培訓方式等進行滿意度調查，收集學員的意見和建議。2.協助培訓講師對學員的學習成果進行考核評估，如考試、實操考核等，確保學員達到培訓要求。3.對培訓效果進行總結分析，撰寫培訓總結報告，提出改進建議和措施。（四）培訓后續跟蹤1.與學員保持聯系，了解學員在工作中對安全知識和技能的應用情況，提供必要的指導和支持。2.收集學員對培訓工作的反饋意見，為今后的安全培訓工作提供參考。3.根據公司安全管理要求和實際工作需要，提出后續安全培訓的建議和計劃。三、培訓計劃制定（一）需求分析1.定期與各部門溝通，了解其安全培訓需求，包括新員工入職安全培訓、崗位技能提升安全培訓、應急救援培訓等。2.分析公司安全事故案例，找出安全管理中的薄弱環節，確定針對性的培訓內容。3.關注國家和行業安全法規、標準的變化，及時調整培訓計劃，確保培訓內容符合最新要求。（二）計劃制定1.根據需求分析結果，制定年度安全培訓計劃，明確培訓項目、培訓時間、培訓對象、培訓內容、培訓方式等。2.將年度安全培訓計劃報公司領導審批，經批準后組織實施。3.根據年度安全培訓計劃，制定季度、月度安全培訓計劃，確保培訓工作有序進行。（三）計劃調整1.在培訓計劃實施過程中，如因公司業務調整、安全形勢變化等原因需要調整培訓計劃，應及時填寫《安全培訓計劃調整申請表》，說明調整原因、調整內容等，報公司領導審批。2.經批準后，及時通知相關部門和學員，確保培訓工作順利進行。四、培訓資源管理（一）培訓場地管理1.負責培訓場地的預訂和安排，確保培訓場地符合培訓要求，如空間大小、通風條件、設備設施等。2.提前檢查培訓場地的衛生狀況，確保培訓場地整潔干凈。3.在培訓期間，負責培訓場地的安全管理，防止發生意外事故。（二）培訓設備管理1.建立培訓設備臺賬，記錄培訓設備的名稱、型號、數量、購置時間、維護情況等信息。2.定期對培訓設備進行檢查、維護和保養，確保設備正常運行。3.對損壞的培訓設備及時進行維修或更換，確保培訓工作不受影響。（三）培訓教材管理1.根據培訓內容和要求，選擇合適的培訓教材，確保教材內容準確、實用。2.建立培訓教材庫，對培訓教材進行分類存放，便于查找和使用。3.定期對培訓教材進行更新和補充，確保教材內容符合最新安全法規、標準和公司實際情況。五、學員管理（一）學員報名1.發布培訓通知時，明確學員報名的方式、時間、要求等信息。2.對學員的報名信息進行審核，包括學員基本信息、培訓需求等，確保報名學員符合培訓要求。3.對審核通過的學員進行編號登記，建立學員檔案。（二）學員考勤1.培訓期間，嚴格執行學員考勤制度，要求學員按時簽到、簽退。2.對遲到、早退、曠課的學員進行記錄，并按照公司相關規定進行處理。3.如學員因特殊原因需要請假，應提前向班主任提交請假申請，經批準后方可請假。（三）學員考核1.協助培訓講師制定學員考核方案，明確考核內容、考核方式、考核標準等。2.組織學員進行考核，確保考核過程公平、公正、公開。3.對學員的考核成績進行記錄和統計，及時反饋給學員和相關部門。（四）學員獎懲1.對在安全培訓中表現優秀的學員，按照公司相關規定給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。2.對違反培訓紀律、考核不合格的學員，按照公司相關規定進行批評教育、補考、重新培訓等處理。六、培訓講師管理（一）講師選拔1.根據培訓內容和要求，選拔具備豐富安全知識和實踐經驗、良好教學能力的人員擔任培訓講師。2.對選拔出的培訓講師進行資格審核，確保其具備相應的資質和能力。3.建立培訓講師庫，對培訓講師的基本信息、授課內容、授課評價等進行記錄和管理。（二）講師培訓1.定期組織培訓講師參加安全培訓教學方法、安全法規標準等方面的培訓，提高培訓講師的教學水平和專業素養。2.鼓勵培訓講師開展教學研究和教學改革，不斷創新教學方法和手段，提高培訓質量。（三）講師評價1.培訓結束后，組織學員對培訓講師的教學內容、教學方法、教學態度等進行評價，收集學員的意見和建議。2.根據學員評價結果，對培訓講師進行綜合評價，評價結果作為培訓講師續聘、晉升等的重要依據。（四）講師激勵1.對教學效果好、學員評價高的培訓講師，按照公司相關規定給予表彰和獎勵，如頒發優秀培訓講師證書、獎金等。2.為培訓講師提供更多的教學機會和發展空間，鼓勵其不斷提高教學水平。七、培訓檔案管理（一）檔案建立1.建立安全培訓檔案，包括培訓計劃、培訓教材、學員檔案、培訓講師檔案、培訓記錄、考核成績、培訓總結報告等。2.對培訓檔案進行分類整理，確保檔案資料齊全、完整、規范。（二）檔案保管1.確定專人負責安全培訓檔案的保管，確保檔案安全。2.按照檔案管理規定，定期對培訓檔案進行備份，防止檔案丟失或損壞。（三）檔案查閱1.嚴格執行檔案查閱制度，未經批準，任何人不得查閱安全培訓檔案。2.因工作需要查閱培訓檔案的，應填寫《安全培訓檔案查閱申請表》，說明查閱原因、查閱內容等，經批準后方可查閱。3.查閱檔案時，應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉借他人。（四）檔案銷毀1.對超過保管期限、已無保存價值的培訓檔案，按照檔案管理規定進行銷毀。2.銷毀培訓檔案時，應填寫《安全培訓檔案銷毀申請表》，說明銷毀原因、銷毀檔案清單等，經批準后方可銷毀。3.銷毀過程應進行記錄，確保銷毀工作徹底、規范。八、培訓經費管理（一）經費預算1.根據年度安全培訓計劃，編制安全培訓經費預算，明確培訓場地租賃、培訓設備購置、培訓教材編寫、培訓講師課酬、學員考核費用等各項費用的預算金額。2.將安全培訓經費預算報公司領導審批，經批準后納入公司年度財務預算。（二）經費使用1.嚴格按照安全培訓經費預算使用培訓經費，確保經費使用合理、合規。2.對培訓經費的使用情況進行記錄，定期進行統計和分析，確保經費使用透明。3.如因特殊情況需要調整培訓經費預算，應及時填寫《安全培訓經費預算調整申請表》，說明調整原因、調整內容等，報公司領導審批。（三）經費報銷1.培訓結束后，及時收集培訓相關費用的發票、憑證等，按照公司財務報銷制度進行報銷。2.報銷時，應填寫《安全培訓經費報銷申請表》，說明報銷項目、報銷金額、報銷事由等，附上相關發票、憑證等，經審核批準后報銷。九、監督與考核（一）監督檢查1.公司安全管理部門定期對安全培訓工作進行監督檢查，包括培訓計劃執行情況、培訓過程管理、培訓效果評估等方面。2.對監督檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求相關部門和人員限期整改。（二）考核評價1.建立安全培訓班主任考核評價制度，對班主任的工作表現進行考核評價。2.考核評價內容包括培訓計劃制定、培訓過程管理、培訓效果評估、學員管理、培訓資源管理等方面。3.考核評價結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，與班主任的績效獎金、晉升等掛鉤。（三）獎懲措施1.對在安全培訓工作中表現優秀的班主任，按照公司相關