星火草原獎金管理制度一、總則（一）目的為了建立科學合理的獎金分配機制，充分調動員工的工作積極性和創造力，提高公司的整體績效和競爭力，特制定本獎金管理制度。（二）適用范圍本制度適用于星火草原公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎金分配依據員工的工作業績、工作表現和貢獻大小進行，確保公平公正。2.激勵導向原則：通過獎金激勵，引導員工積極工作，提高工作效率和質量，實現公司與員工的共同發展。3.績效掛鉤原則：獎金與員工的績效考核結果緊密掛鉤，充分體現績效差異。4.公開透明原則：獎金分配方案和結果向員工公開，接受員工監督。二、獎金構成（一）月度績效獎金1.定義：根據員工月度績效考核結果發放的獎金，用于激勵員工當月的工作表現。2.考核周期：自然月。3.考核指標及權重：由各部門根據崗位特點制定具體的月度績效考核指標及權重，報人力資源部備案。4.獎金計算方式：月度績效獎金=月度績效獎金基數×月度績效考核系數。月度績效獎金基數根據員工崗位層級確定，月度績效考核系數根據員工月度績效考核得分確定。（二）季度獎金1.定義：根據員工季度績效考核結果發放的獎金，用于激勵員工一個季度的工作表現。2.考核周期：自然季度。3.考核指標及權重：由各部門根據崗位特點制定具體的季度績效考核指標及權重，報人力資源部備案。4.獎金計算方式：季度獎金=季度獎金基數×季度績效考核系數。季度獎金基數根據員工崗位層級確定，季度績效考核系數根據員工季度績效考核得分確定。（三）年度獎金1.定義：根據員工年度績效考核結果發放的獎金，用于激勵員工一年的工作表現。2.考核周期：自然年度。3.考核指標及權重：由人力資源部制定統一的年度績效考核指標及權重，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。4.獎金計算方式：年度獎金=年度獎金基數×年度績效考核系數。年度獎金基數根據員工崗位層級確定，年度績效考核系數根據員工年度績效考核得分確定。（四）項目獎金1.定義：對于公司承接的特定項目，根據項目團隊成員在項目中的表現和貢獻發放的獎金。2.項目獎金分配原則：根據項目團隊成員在項目中的職責和貢獻大小進行分配。項目負責人的獎金分配比例可適當高于團隊其他成員。對于在項目中表現突出、做出重大貢獻的成員，可給予額外獎勵。3.項目獎金計算方式：由項目負責人根據項目團隊成員的表現提出獎金分配方案，報公司領導審批后執行。項目獎金=項目獎金總額×個人分配比例。（五）特殊貢獻獎金1.定義：對于為公司做出特殊貢獻的員工，給予的一次性獎金獎勵。2.特殊貢獻的認定標準：在技術創新、產品研發、管理提升等方面取得重大突破，為公司帶來顯著經濟效益或社會效益。在市場開拓、客戶服務等方面表現出色，為公司贏得重要客戶或業務機會。在應對突發事件、解決重大問題等方面發揮關鍵作用，保障公司正常運營。3.特殊貢獻獎金的申請與審批：由相關部門或個人提出申請，填寫《特殊貢獻獎金申請表》，詳細說明貢獻事跡和申請金額，經部門負責人審核、人力資源部核實、公司領導審批后發放。三、獎金發放流程（一）績效評估1.各部門按照規定的考核周期和考核指標，組織對員工進行績效考核。2.績效考核結果經員工本人簽字確認后，報人力資源部備案。（二）獎金核算1.人力資源部根據績效考核結果，按照獎金計算方式，對員工的獎金進行核算。2.獎金核算結果經人力資源部負責人審核后，報公司領導審批。（三）獎金發放1.經公司領導審批后的獎金核算結果，由財務部負責發放。2.獎金發放時間為每月[具體日期]，如遇節假日提前至最近的工作日發放。3.財務部在發放獎金時，應制作獎金發放清單，注明員工姓名、部門、崗位、獎金金額等信息，并將獎金發放清單交人力資源部存檔。四、獎金調整（一）獎金基數調整1.根據公司經營業績、市場薪酬水平等因素，每年對獎金基數進行調整。2.獎金基數調整方案由人力資源部提出，報公司領導審批后執行。（二）績效考核指標及權重調整1.根據公司戰略目標、業務發展需求等因素，適時對績效考核指標及權重進行調整。2.績效考核指標及權重調整方案由人力資源部會同各部門共同制定，報公司領導審批后執行。（三）獎金分配比例調整1.根據公司實際情況和員工反饋，對獎金分配比例進行適當調整。2.獎金分配比例調整方案由人力資源部提出，報公司領導審批后執行。五、獎金管理與監督（一）獎金管理1.人力資源部負責獎金制度的制定、修訂和解釋工作。2.財務部負責獎金的核算、發放和賬務處理工作。3.各部門負責本部門員工績效考核工作的組織實施和獎金分配的初步審核工作。（二）獎金監督1.公司設立獎金監督小組，由人力資源部、財務部、審計部等相關部門人員組成，負責對獎金分配情況進行監督檢查。2.獎金監督小組定期對獎金分配情況進行檢查，發現問題及時提出整改意見，并向公司領導匯報。3.員工如對獎金分配結果有異議，可在