oem組裝公司管理制度一、總則（一）目的為規范OEM組裝公司的運作，確保生產活動的高效、有序進行，保證產品質量，提高生產效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于OEM組裝公司全體員工，包括生產部門、質量部門、采購部門、物流部門、行政部門、財務部門等。（三）基本原則1.合法性原則：遵守國家法律法規及相關政策要求。2.規范性原則：各項制度明確、具體，具有可操作性。3.公平性原則：對待所有員工一視同仁，公平公正地執行制度。4.效益性原則：以提高公司經濟效益和社會效益為出發點。二、組織架構與職責（一）組織架構圖[繪制公司詳細的組織架構圖]（二）各部門職責1.生產部門負責產品的組裝生產任務，按照生產計劃組織生產活動。合理安排人員、設備，確保生產的順利進行。負責生產現場的5S管理，保持工作環境整潔有序。2.質量部門制定和執行質量管理體系，確保產品質量符合標準。對原材料、半成品、成品進行檢驗和檢測。處理質量問題，分析原因并提出改進措施。3.采購部門負責原材料、零部件等的采購工作。尋找合格供應商，建立供應商評估體系?？刂撇少彸杀?，確保采購物資的及時供應。4.物流部門負責原材料、成品的倉儲管理。組織貨物的運輸、配送，保證物流暢通。管理庫存，定期盤點，確保賬物相符。5.行政部門負責人事管理工作，包括招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責公司行政管理事務，如文件管理、會議組織、辦公用品采購等。維護公司安全、衛生環境，制定并執行相關制度。6.財務部門負責公司財務管理工作，包括賬務處理、資金管理、成本核算等。編制財務報表，提供財務分析報告，為公司決策提供依據。監督公司財務制度的執行情況。三、員工行為規范（一）考勤制度1.工作時間：[明確公司具體的工作時間，如周一至周五上午9:00下午18:00，午休1小時等]2.考勤方式：采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄。3.遲到、早退規定：遲到或早退15分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上1小時以內，按曠工半天處理；遲到或早退1小時以上，按曠工一天處理。4.曠工規定：曠工一天，扣除當日工資的[X]倍，并給予警告處分；連續曠工三天或累計曠工五天以上，予以辭退。5.請假制度：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程辦理。病假需提供醫院證明，事假、年假等按公司規定執行。（二）工作紀律1.遵守公司各項規章制度，服從工作安排。2.按時完成工作任務，不得拖延、推諉。3.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。4.愛護公司財物，節約使用辦公用品。5.保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息。（三）職業道德1.誠實守信，正直廉潔，不得貪污受賄、損公肥私。2.團結協作，尊重他人，不得惡意競爭、互相詆毀。3.敬業愛崗，勤奮工作，不斷提高自身業務能力。四、生產管理制度（一）生產計劃1.銷售部門根據客戶訂單制定銷售預測，提交給生產部門。2.生產部門結合銷售預測、庫存情況等因素，制定月度、周度生產計劃。3.生產計劃應明確產品型號、數量、生產時間、責任人等信息。4.生產計劃下達后，各部門應嚴格按照計劃執行，如有變更需提前申請并經相關領導批準。（二）生產流程1.原材料、零部件到貨后，倉庫進行驗收，合格后辦理入庫手續，并通知生產部門領料。2.生產部門按照工藝文件進行產品組裝，各工序操作人員應嚴格遵守操作規程。3.在生產過程中，質量部門應進行巡檢，對關鍵工序進行重點監控，確保產品質量。4.產品組裝完成后，進行成品檢驗，合格后辦理入庫手續。（三）設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、維修保養記錄等信息。2.制定設備操作規程，操作人員應經過培訓后上崗。3.定期對設備進行維護保養，及時維修故障設備，確保設備正常運行。4.對設備進行更新改造時，應進行可行性評估，報相關領導批準后實施。（四）現場管理1.實行5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。2.生產現場應保持整潔，物料擺放整齊，通道暢通。3.對生產現場的廢棄物進行分類處理，定期清理。4.加強現場安全管理，設置安全警示標識，對員工進行安全教育培訓，防止安全事故發生。五、質量管理（一）質量目標1.產品一次合格率達到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內。（二）質量體系1.建立質量管理體系，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保體系的有效運行。（三）質量控制1.原材料檢驗：采購部門負責對原材料供應商進行評估和選擇，質量部門對到貨原材料進行檢驗，合格后方可入庫使用。2.過程檢驗：生產過程中，質量部門按照檢驗計劃進行巡檢、抽檢，對關鍵工序進行全檢。3.成品檢驗：產品組裝完成后，質量部門按照成品檢驗標準進行檢驗，合格后方可入庫或發貨。4.質量問題處理：對檢驗過程中發現的質量問題，質量部門應及時通知責任部門進行分析整改，采取糾正措施和預防措施，防止問題再次發生。（四）質量改進1.定期召開質量分析會議，對質量數據進行統計分析，找出質量問題的原因和規律。2.針對質量問題，制定質量改進計劃，組織相關部門實施改進措施。3.對質量改進效果進行跟蹤評估，持續提高產品質量。六、采購管理制度（一）采購計劃1.生產部門根據生產計劃和庫存情況，提出原材料、零部件的采購需求，填寫采購申請表。2.采購部門匯總采購申請表，結合市場供應情況、價格走勢等因素，制定采購計劃。3.采購計劃應明確采購物資的名稱、規格、數量、交貨時間、供應商等信息。（二）供應商管理1.建立供應商評估體系，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格、交貨期等進行評估。2.定期對供應商進行考核，根據考核結果調整供應商名單。3.與合格供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。（三）采購流程1.采購部門根據采購計劃向供應商發送采購訂單。2.供應商按照采購訂單要求組織生產和發貨。3.采購物資到貨后，采購部門通知質量部門進行檢驗，檢驗合格后辦理入庫手續。4.采購部門負責與供應商進行貨款結算，按照合同約定支付貨款。（四）采購成本控制1.采購部門通過市場調研、招標、詢價等方式，選擇性價比高的供應商和采購物資。2.與供應商進行談判，爭取優惠的采購價格和付款條件。3.控制采購過程中的費用支出，如運輸費、倉儲費等。七、物流管理制度（一）倉儲管理1.倉庫應合理規劃存儲空間，分類存放原材料、半成品、成品等物資。2.建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況，定期盤點，確保賬物相符。3.倉庫應保持通風、干燥、清潔，做好防潮、防蟲、防火等工作。4.對庫存物資進行定期檢查，及時清理積壓物資和報廢物資。（二）運輸管理1.根據客戶需求和生產計劃，合理安排貨物的運輸方式和運輸時間。2.選擇信譽良好、服務質量高的物流公司進行合作。3.對運輸過程中的貨物進行跟蹤，確保貨物安全、及時送達目的地。4.辦理貨物運輸保險，降低運輸風險。（三）物流成本控制1.優化物流配送路線，提高運輸效率，降低運輸成本。2.合理控制庫存水平，減少庫存積壓，降低庫存成本。3.加強物流費用的核算和管理，嚴格控制物流費用支出。八、行政管理制度（一）文件管理1.公司文件分為內部文件和外來文件，由行政部門統一歸口管理。2.文件的起草、審核、批準、發布、歸檔等應按照規定的流程進行。3.定期對文件進行清理和修訂，確保文件的有效性和適用性。（二）會議管理1.公司會議分為定期會議和臨時會議，定期會議包括周會、月會、季度會等，臨時會議根據工作需要召開。2.會議組織者應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等信息，并通知相關人員。3.會議應做好記錄，會后及時整理會議紀要，經相關領導審批后發布。4.參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，積極發言，認真落實會議決議。（三）辦公用品管理1.行政部門負責辦公用品的采購、發放和管理。2.各部門根據實際需要填寫辦公用品申請表，經部門負責人審批后到行政部門領取。3.辦公用品應節約使用，杜絕浪費。（四）安全衛生管理1.建立安全衛生管理制度，明確安全衛生責任。2.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全隱患。4.保持公司辦公區域和生產區域的環境衛生，定期進行清潔消毒。九、財務管理制度（一）財務預算1.財務部門根據公司戰略規劃和年度經營目標，編制年度財務預算。2.財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。3.各部門應根據財務預算編制本部門的預算，并報財務部門審核。4.財務預算經公司管理層批準后執行，定期對預算執行情況進行分析和調整。（二）賬務處理1.財務部門按照國家財務會計準則和公司財務制度進行賬務處理。2.及時記錄各項經濟業務，確保賬務數據的準確、完整。3.定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，為公司決策提供依據。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司生產經營活動的資金需求。2.加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度。3.對資金進行監控和分析，防范資金風險。（四）成本核算1.財務部門負責公司成本核算工作，制定成本核算方法和流程。2.對生產經營過程中的各項成本進行歸集、分配和核算，計算產品成本和期間費用。3.定期進行成本分析，找出成本控制的關鍵點，提出降低成本的措施和建議。十、人事管理制度（一）招聘與錄用1.根據公司發展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等信息。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、人才市場、校園招聘等。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，確定錄用人員。4.與錄用人員簽訂勞動合同，辦理入職手續。（二）培訓與發展1.制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和個人發展情況提供培訓課程。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.建立員工培訓檔案，記錄培訓情況和考核結果。4.為員工提供職業發展規劃指導，鼓勵員工不斷提升自身能力。（三）考核與激勵1.建立員工績效考核體系，定期對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行考核。2.績效考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.設立優秀員工、創新獎、團隊獎等多種獎勵項目，激勵員工積極工作。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。