spv項目管理公司工程管理制度總則1.目的為加強SPV項目管理公司工程管理工作，規范工程建設行為，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于SPV項目管理公司所承接的各類工程項目，包括但不限于基礎設施建設、房地產開發等項目的全過程管理。3.基本原則質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保交付的工程符合相關標準和要求。安全至上原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和工程項目安全。進度受控原則：合理安排工程進度，確保項目按時完成。成本控制原則：嚴格控制工程成本，提高資金使用效益。科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高工程管理水平。工程前期管理項目立項1.項目信息收集與分析市場部門負責收集各類工程項目信息，包括項目規模、地點、投資主體等，并進行初步分析。對潛在項目進行可行性研究，評估項目的市場前景、技術可行性、經濟合理性等。2.立項申請根據可行性研究結果，由項目負責人填寫立項申請表，詳細說明項目背景、目標、建設內容、投資估算、資金來源等。立項申請表經部門負責人審核后，提交公司管理層審批。3.立項審批公司管理層對立項申請進行審批，審批通過后確定項目的實施主體和責任人。項目招投標管理1.招標計劃制定項目負責人根據項目進度要求，制定招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。招標計劃報公司管理層批準后實施。2.招標公告發布根據招標計劃，由專人負責在相關媒體上發布招標公告，邀請潛在投標人參與投標。招標公告應明確招標項目的基本情況、投標人資格要求、投標文件遞交截止時間等。3.資格預審對潛在投標人進行資格預審，審查其營業執照、資質證書、業績、信譽等情況。資格預審合格的投標人方可參與投標。4.招標文件編制由專業人員編制招標文件，明確項目的技術要求、商務條款、評標標準等。招標文件經公司內部審核后，報招標人批準。5.開標、評標與定標按照招標文件規定的時間和地點組織開標，開標過程應公開、公正、公平。評標委員會按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。招標人根據評標委員會的推薦意見確定中標人，并發出中標通知書。6.合同簽訂中標人確定后，項目負責人應及時與中標人簽訂合同，明確雙方的權利和義務。合同簽訂前，應報公司法律部門審核，確保合同合法有效。工程設計管理1.設計單位選擇通過招標或直接委托等方式選擇具有相應資質和經驗的設計單位。與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計周期、設計費用等。2.設計任務書編制項目負責人組織編制設計任務書，明確項目的功能要求、技術標準、設計深度等。設計任務書經公司內部審核后，提交設計單位。3.設計過程管理定期與設計單位溝通，了解設計進度和設計質量情況，及時解決設計過程中出現的問題。組織相關部門對設計文件進行會審，提出修改意見，確保設計文件符合要求。4.設計變更管理如因特殊原因需要對設計文件進行變更，應按照規定的程序進行審批。設計變更應評估其對工程質量、進度、成本等方面的影響，并及時調整相關計劃。工程施工管理施工單位選擇1.施工單位招標按照項目招投標管理程序，進行施工單位招標，選擇具有相應資質和業績的施工單位。施工單位應具備良好的信譽和施工能力，能夠滿足項目的質量、進度和安全要求。2.施工合同簽訂與施工單位簽訂施工合同，明確工程范圍、工程質量標準、工程進度要求、工程價款支付方式等條款。施工合同應明確雙方的權利和義務，以及違約責任。施工組織設計審查1.施工組織設計編制施工單位應根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等。2.施工組織設計審查項目負責人組織相關部門對施工單位編制的施工組織設計進行審查，提出審查意見。施工組織設計經審查合格后，方可作為指導施工的依據。工程質量控制1.質量管理體系建立施工單位應建立健全質量管理體系，明確質量目標、質量責任、質量控制流程等。項目管理公司應監督施工單位質量管理體系的有效運行。2.質量檢驗與驗收施工單位應按照相關標準和規范進行質量檢驗，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗。項目管理公司應定期對工程質量進行檢查和驗收，發現質量問題及時要求施工單位整改。3.質量問題處理對工程質量問題，應按照“三不放過”原則進行處理，即原因未查明不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過。質量問題處理結果應形成記錄，并報相關部門備案。工程進度控制1.進度計劃編制施工單位應根據施工合同要求，編制工程進度計劃，明確各階段的里程碑節點和進度目標。項目管理公司應審核施工單位的進度計劃，并根據項目總體要求進行調整和優化。2.進度跟蹤與監控項目管理公司應定期對工程進度進行跟蹤和監控，及時掌握工程進展情況。如發現工程進度滯后，應及時分析原因，采取有效措施進行調整，確保工程按時完成。3.進度協調與溝通項目管理公司應協調各參建單位之間的關系，解決影響工程進度的各種問題。定期召開工程進度協調會，通報工程進度情況，研究解決存在的問題。工程安全管理1.安全管理制度建立施工單位應建立健全安全管理制度，明確安全目標、安全責任、安全操作規程等。項目管理公司應監督施工單位安全管理制度的有效執行。2.安全教育培訓施工單位應對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。項目管理公司應定期組織安全檢查和安全教育培訓，確保施工人員熟悉安全操作規程。3.安全檢查與隱患排查施工單位應定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。項目管理公司應加強對施工現場的安全監督檢查，對發現的安全問題及時要求施工單位整改。4.安全事故處理如發生安全事故，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時報告項目管理公司和相關部門。項目管理公司應配合相關部門進行事故調查和處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發生。工程成本控制1.成本預算編制項目管理公司應組織編制工程成本預算，明確工程成本目標和控制要點。工程成本預算應包括直接成本和間接成本，以及各項費用的明細。2.成本控制措施項目管理公司應加強對工程成本的控制，嚴格審核工程費用支出，確保各項費用支出合理合規。定期對工程成本進行分析和核算，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.工程變更成本管理對于工程變更，應按照規定的程序進行審批，并對變更引起的成本增加進行評估和控制。工程變更應在保證工程質量和進度的前提下，盡量減少成本增加。工程竣工驗收管理竣工驗收準備1.工程預驗收施工單位在工程竣工后，應組織內部預驗收，對工程質量、工程資料等進行全面檢查。預驗收合格后，施工單位向項目管理公司提交工程竣工報告。2.竣工資料整理施工單位應按照檔案管理要求，整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、工程質量驗收文件、工程結算文件等。工程竣工資料應真實、完整、有效，能夠反映工程建設的全過程。竣工驗收組織1.竣工驗收申請項目管理公司收到施工單位提交的工程竣工報告后，應組織相關部門進行審核。審核通過后，項目管理公司向建設單位提交竣工驗收申請。2.竣工驗收組織建設單位收到竣工驗收申請后，應組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。竣工驗收應按照相關標準和規范進行，對工程質量、工程進度、工程資料等進行全面檢查和評估。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應按照規定辦理竣工驗收備案手續。項目管理公司應協助建設單位做好竣工驗收備案工作，確保工程合法交付使用。工程保修管理保修期限與責任1.保修期限根據國家相關規定和合同約定，明確工程的保修期限。一般情況下，基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程的保修期限為設計文件規定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；供熱與供冷系統為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為2年。2.保修責任施工單位在保修期限內承擔工程保修責任，負責對工程質量問題進行維修。項目管理公司應督促施工單位履行保修義務，及時協調解決保修過程中出現的問題。保修程序與費用1.保修程序建設單位或用戶發現工程質量問題后，應及時通知項目管理公司。項目管理公司通知施工單位進行維修，施工單位應在規定時間內到達現場進行維修。維修完成后，施工單位應向建設單位或用戶提交維修報告，經確