產(chǎn)業(yè)學(xué)院運(yùn)行與管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范產(chǎn)業(yè)學(xué)院的運(yùn)行管理，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)學(xué)院在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、社會(huì)服務(wù)等方面的作用，提高學(xué)院的辦學(xué)質(zhì)量和社會(huì)影響力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)學(xué)院的全體教職員工、學(xué)生以及參與產(chǎn)業(yè)學(xué)院相關(guān)活動(dòng)的企業(yè)人員。（三）基本原則1.產(chǎn)教融合原則：緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求與學(xué)校教育教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與教育深度融合、協(xié)同發(fā)展。2.資源共享原則：整合學(xué)校、企業(yè)及社會(huì)各方資源，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。3.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)在人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)方法、管理機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)業(yè)學(xué)院的發(fā)展活力。4.質(zhì)量第一原則：始終將提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平作為產(chǎn)業(yè)學(xué)院運(yùn)行管理的核心目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作的高質(zhì)量開展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）產(chǎn)業(yè)學(xué)院管理委員會(huì)1.組成：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表、產(chǎn)業(yè)學(xué)院負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)審議產(chǎn)業(yè)學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃等重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)學(xué)校與企業(yè)在產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)與發(fā)展過程中的相關(guān)事宜，促進(jìn)雙方資源共享與合作。監(jiān)督產(chǎn)業(yè)學(xué)院的運(yùn)行管理情況，對(duì)產(chǎn)業(yè)學(xué)院的工作進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)估。（二）產(chǎn)業(yè)學(xué)院行政機(jī)構(gòu)1.產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)學(xué)院的日常管理工作，制定產(chǎn)業(yè)學(xué)院的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。組織開展人才培養(yǎng)、教學(xué)改革、師資隊(duì)伍建設(shè)、校企合作等工作。協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)學(xué)院與學(xué)校其他部門及企業(yè)之間的關(guān)系，保障產(chǎn)業(yè)學(xué)院各項(xiàng)工作的順利開展。2.產(chǎn)業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)：協(xié)助院長(zhǎng)開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體工作，如教學(xué)管理、學(xué)生管理、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)等。（三）專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)1.組成：由學(xué)校專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)專家組成。2.職責(zé)制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案，明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、規(guī)格和要求。開發(fā)專業(yè)課程體系，編寫專業(yè)教材和教學(xué)資源。指導(dǎo)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)開展教學(xué)活動(dòng)，提高專業(yè)教學(xué)質(zhì)量。參與專業(yè)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)與管理，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。（四）教學(xué)團(tuán)隊(duì)1.組成：由學(xué)校專任教師和企業(yè)兼職教師組成。2.職責(zé)按照專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)開展理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)工作。不斷更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法和手段，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，解答學(xué)生疑問，關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)和發(fā)展。參與教學(xué)改革與研究，積極探索適合產(chǎn)業(yè)需求的人才培養(yǎng)模式。（五）學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)1.組成：由產(chǎn)業(yè)學(xué)院輔導(dǎo)員、班主任等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)學(xué)生的思想政治教育、日常管理和服務(wù)工作。組織開展學(xué)生活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和生活氛圍。關(guān)注學(xué)生的身心健康和發(fā)展需求，及時(shí)解決學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中遇到的問題。加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)及企業(yè)的溝通聯(lián)系，共同做好學(xué)生的教育管理工作。三、人才培養(yǎng)（一）培養(yǎng)目標(biāo)以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、熟練的職業(yè)技能、良好的職業(yè)道德和創(chuàng)新精神的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。（二）招生與錄取1.招生計(jì)劃：根據(jù)產(chǎn)業(yè)學(xué)院的專業(yè)設(shè)置和企業(yè)人才需求情況，制定年度招生計(jì)劃，并報(bào)學(xué)校招生部門審核備案。2.招生宣傳：通過學(xué)校官網(wǎng)、招生簡(jiǎn)章、企業(yè)合作宣傳等多種渠道，向社會(huì)廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)學(xué)院的專業(yè)特色、培養(yǎng)模式、就業(yè)前景等，吸引學(xué)生報(bào)考。3.錄取原則：按照學(xué)校招生錄取相關(guān)規(guī)定，擇優(yōu)錄取報(bào)考產(chǎn)業(yè)學(xué)院的學(xué)生。（三）人才培養(yǎng)方案制定與實(shí)施1.人才培養(yǎng)方案制定專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和職業(yè)崗位能力要求，制定專業(yè)人才培養(yǎng)方案。人才培養(yǎng)方案應(yīng)明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格、課程體系、教學(xué)進(jìn)程安排、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、考核評(píng)價(jià)方式等內(nèi)容。人才培養(yǎng)方案需經(jīng)學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)審議通過，并報(bào)學(xué)校主管部門備案。2.人才培養(yǎng)方案實(shí)施教學(xué)團(tuán)隊(duì)按照人才培養(yǎng)方案組織開展教學(xué)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，建立穩(wěn)定的實(shí)踐教學(xué)基地，確保學(xué)生實(shí)踐教學(xué)時(shí)間和質(zhì)量。定期對(duì)人才培養(yǎng)方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求及時(shí)調(diào)整優(yōu)化人才培養(yǎng)方案。（四）教學(xué)管理1.課程建設(shè)加強(qiáng)專業(yè)核心課程和精品課程建設(shè)，打造一批具有產(chǎn)業(yè)特色和示范引領(lǐng)作用的優(yōu)質(zhì)課程。鼓勵(lì)教師開展課程改革與創(chuàng)新，引入企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目和案例，開發(fā)活頁(yè)式、工作手冊(cè)式教材及數(shù)字化課程資源。2.教學(xué)過程管理建立健全教學(xué)管理制度，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行、課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、考試考核等教學(xué)環(huán)節(jié)的管理。定期開展教學(xué)檢查和評(píng)估活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)過程中存在的問題。加強(qiáng)教學(xué)信息化建設(shè)，利用在線教學(xué)平臺(tái)、教學(xué)管理系統(tǒng)等手段，提高教學(xué)管理效率和教學(xué)質(zhì)量。3.師資隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)專任教師隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)教師參加國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流和企業(yè)實(shí)踐鍛煉，提高教師的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐能力。加大企業(yè)兼職教師引進(jìn)力度，建立企業(yè)兼職教師資源庫(kù)，規(guī)范兼職教師的聘任、管理和考核。定期組織教師開展教學(xué)研討和培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)教師之間的交流與合作，提高教師教學(xué)水平。（五）學(xué)生管理1.學(xué)籍管理：按照學(xué)校學(xué)籍管理規(guī)定，做好產(chǎn)業(yè)學(xué)院學(xué)生的學(xué)籍注冊(cè)、異動(dòng)、畢業(yè)等工作。2.日常管理建立健全學(xué)生日常管理制度，加強(qiáng)學(xué)生考勤、宿舍管理、校園秩序維護(hù)等工作。加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育和心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和心理素質(zhì)。組織開展豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)，如社團(tuán)活動(dòng)、技能競(jìng)賽、社會(huì)實(shí)踐等，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。3.就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作，建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系，為學(xué)生提供就業(yè)信息、職業(yè)規(guī)劃、求職技巧等方面的指導(dǎo)和服務(wù)。積極拓展就業(yè)渠道，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，為學(xué)生提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供政策咨詢、項(xiàng)目孵化、資金支持等方面的服務(wù)。四、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)與管理（一）實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)目標(biāo)建立集實(shí)踐教學(xué)、技術(shù)研發(fā)、社會(huì)服務(wù)等功能于一體的高水平實(shí)踐教學(xué)基地，滿足產(chǎn)業(yè)學(xué)院人才培養(yǎng)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求。（二）實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)原則1.共建共享原則：與企業(yè)共同建設(shè)實(shí)踐教學(xué)基地，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2.真實(shí)性原則：實(shí)踐教學(xué)基地應(yīng)具備真實(shí)的工作環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備，能夠讓學(xué)生在真實(shí)的工作場(chǎng)景中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。3.開放性原則：實(shí)踐教學(xué)基地應(yīng)向?qū)W校師生、企業(yè)員工及社會(huì)開放，開展技術(shù)研發(fā)、培訓(xùn)服務(wù)等活動(dòng)。（三）實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)內(nèi)容1.校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)需求，建設(shè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)中心等校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)所。配備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，模擬企業(yè)生產(chǎn)流程和工作環(huán)境，為學(xué)生提供實(shí)踐操作機(jī)會(huì)。建立實(shí)踐教學(xué)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)過程的信息化管理。2.校外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)與企業(yè)合作建立校外實(shí)踐教學(xué)基地，簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。校外實(shí)踐教學(xué)基地應(yīng)具備穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和完善的管理制度，能夠?yàn)閷W(xué)生提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)崗位和指導(dǎo)教師。定期對(duì)校外實(shí)踐教學(xué)基地進(jìn)行評(píng)估和考核，確保實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。（四）實(shí)踐教學(xué)基地管理1.組織管理：成立實(shí)踐教學(xué)基地管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)行管理、考核評(píng)估等工作。2.教學(xué)管理制定實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃和大綱，明確實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。安排專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師，指導(dǎo)學(xué)生開展實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)過程管理，確保實(shí)踐教學(xué)安全、有序進(jìn)行。3.設(shè)備管理建立實(shí)踐教學(xué)基地設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足實(shí)踐教學(xué)需求。4.安全管理建立健全實(shí)踐教學(xué)基地安全管理制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高師生的安全意識(shí)。制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，確保實(shí)踐教學(xué)基地的安全穩(wěn)定運(yùn)行。五、校企合作（一）合作原則1.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則：充分發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2.互利共贏原則：通過校企合作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量提升和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的雙贏目標(biāo)。3.長(zhǎng)期穩(wěn)定原則：建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，不斷拓展合作領(lǐng)域和深度，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)學(xué)院發(fā)展。（二）合作模式1.訂單培養(yǎng)：學(xué)校與企業(yè)簽訂訂單培養(yǎng)協(xié)議，共同制定人才培養(yǎng)方案，企業(yè)參與人才培養(yǎng)全過程，學(xué)生畢業(yè)后直接到企業(yè)就業(yè)。2.現(xiàn)代學(xué)徒制：學(xué)校與企業(yè)聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)，學(xué)生具有學(xué)校學(xué)生和企業(yè)學(xué)徒雙重身份，按照工學(xué)交替的方式進(jìn)行培養(yǎng)。3.共建實(shí)訓(xùn)基地：學(xué)校與企業(yè)共建實(shí)踐教學(xué)基地，企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和師資支持，學(xué)校負(fù)責(zé)教學(xué)管理和學(xué)生組織。4.師資互派：學(xué)校選派教師到企業(yè)掛職鍛煉，企業(yè)選派技術(shù)骨干到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，雙方實(shí)現(xiàn)師資資源共享。5.技術(shù)研發(fā)與服務(wù)：學(xué)校與企業(yè)合作開展技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等活動(dòng)，為企業(yè)提供技術(shù)支持和服務(wù)，同時(shí)提高學(xué)校教師的科研水平和學(xué)生的實(shí)踐能力。（三）合作機(jī)制1.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立學(xué)校與企業(yè)定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決校企合作過程中出現(xiàn)的問題。2.利益分配機(jī)制：明確校企雙方在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、社會(huì)服務(wù)等方面的利益分配方式，確保雙方利益得到保障。3.考核評(píng)價(jià)機(jī)制：制定校企合作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期對(duì)校企合作成效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)雙方不斷提高合作質(zhì)量。（四）合作協(xié)議簽訂與執(zhí)行1.合作協(xié)議簽訂：學(xué)校與企業(yè)在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂校企合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合作內(nèi)容、合作期限、經(jīng)費(fèi)使用等條款。2.合作協(xié)議執(zhí)行：校企雙方嚴(yán)格按照合作協(xié)議約定的內(nèi)容和要求，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，確保合作項(xiàng)目順利實(shí)施。3.合作協(xié)議變更與解除：如遇特殊情況需要變更或解除合作協(xié)議，校企雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。六、社會(huì)服務(wù)（一）服務(wù)內(nèi)容1.技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新：組織學(xué)校教師和學(xué)生與企業(yè)合作開展技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等活動(dòng)，為企業(yè)解決技術(shù)難題，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.員工培訓(xùn)與繼續(xù)教育：根據(jù)企業(yè)需求，為企業(yè)員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育等服務(wù)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。3.咨詢服務(wù)：為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)政策咨詢、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)管理咨詢等服務(wù)，幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇，提升管理水平。4.技術(shù)推廣與應(yīng)用：將學(xué)校的科研成果和先進(jìn)技術(shù)向企業(yè)推廣應(yīng)用，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。（二）服務(wù)方式1.項(xiàng)目合作：與企業(yè)簽訂技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目合作協(xié)議，按照項(xiàng)目要求組織實(shí)施，為企業(yè)提供針對(duì)性的服務(wù)。2.培訓(xùn)中心：依托產(chǎn)業(yè)學(xué)院建立企業(yè)員工培訓(xùn)中心，面向企業(yè)開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。3.技術(shù)轉(zhuǎn)移中心：建立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，搭建學(xué)校與企業(yè)之間的技術(shù)交流與合作平臺(tái)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。（三）服務(wù)管理1.項(xiàng)目管理：對(duì)社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理和質(zhì)量控制。2.經(jīng)費(fèi)管理：社會(huì)服務(wù)經(jīng)費(fèi)按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，?？顚Ｓ茫_保經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范、透明。3.成果管理：對(duì)社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目取得的成果進(jìn)行登記和管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用優(yōu)秀成果。七、考核與評(píng)價(jià)（一）考核對(duì)象產(chǎn)業(yè)學(xué)院全體教職員工、學(xué)生以及參與產(chǎn)業(yè)學(xué)院相關(guān)活動(dòng)的企業(yè)人員。（二）考核內(nèi)容1.教職員工考核內(nèi)容：包括師德師風(fēng)、教學(xué)工作、科研工作、社會(huì)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.學(xué)生考核內(nèi)容：包括學(xué)業(yè)成績(jī)、實(shí)踐能力、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神等方面。3.企業(yè)人員考核內(nèi)容：包括參與產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)與發(fā)展的積極性、提供資源的質(zhì)量和數(shù)量、合作項(xiàng)目的實(shí)施效果等方面。（三）考核方式1.定期考核：每年定期開展考核工作，考核周期為自然年度。2.日?？己耍簩?duì)教職員工、學(xué)生和企業(yè)人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，作為定期考核的重要依據(jù)。3.自我評(píng)價(jià)：被考核對(duì)象先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)和取得的成績(jī)，分析存在的問題和不足。4.上級(jí)評(píng)價(jià)：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或考核小組對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出考核意見和建議。5.同行評(píng)價(jià)：組織同行教師、企業(yè)專家等對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.教職員工考核結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效工資掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。作為職稱評(píng)定、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。對(duì)考核不合格的教職員工，進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或解聘等處理。2.學(xué)生考核結(jié)果應(yīng)用與學(xué)業(yè)成績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)選、畢業(yè)推薦等掛鉤。對(duì)考核不合格的學(xué)生，進(jìn)行學(xué)業(yè)預(yù)警、補(bǔ)考、重修等處理。3.企業(yè)人員考核結(jié)果應(yīng)用作為企業(yè)與產(chǎn)業(yè)學(xué)院合作關(guān)系延續(xù)或終止的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的企業(yè)人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的企業(yè)人員，提出整改意見或終止合作關(guān)系。八、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.學(xué)校撥款：學(xué)校根據(jù)產(chǎn)業(yè)學(xué)院的建設(shè)與發(fā)展需求，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。2.企業(yè)資助：企業(yè)按照校企合作協(xié)議，向產(chǎn)業(yè)學(xué)院提供資助經(jīng)費(fèi)。3.社會(huì)捐贈(zèng)：接受社會(huì)各界對(duì)產(chǎn)業(yè)學(xué)院的捐贈(zèng)資金。4.其他收入：產(chǎn)業(yè)學(xué)院開展社會(huì)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)等活動(dòng)取得的收入。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.專款專用原則：經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。2.合理合規(guī)原則：經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、透明。3.效益優(yōu)先原則：注重經(jīng)費(fèi)使用效益，提高資金使用效率，確保經(jīng)費(fèi)投入能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）經(jīng)費(fèi)支出范圍1.人員費(fèi)用：包括教師課酬、企業(yè)兼職教師津貼、學(xué)生實(shí)習(xí)補(bǔ)貼等。2.教學(xué)費(fèi)用：包括教材編寫、教學(xué)資源建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)耗材等費(fèi)用。3.科研費(fèi)用