體育公司內部管理制度總則一、目的為規范公司內部管理，提高工作效率，保障公司各項業務的順利開展，促進公司持續健康發展，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。三、基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，制度面前人人平等。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司運營的各個方面，確保無管理死角。4.可操作性原則：各項規定明確、具體，具有實際指導意義，便于員工執行。組織架構與職責分工一、組織架構公司采用[具體組織架構形式]，設[部門名稱1]、[部門名稱2]、[部門名稱3]等部門。二、職責分工1.高層管理團隊制定公司發展戰略和經營計劃。領導和監督公司各部門工作，確保公司整體目標的實現。2.各部門職責市場部負責公司體育產品或服務的市場調研、市場推廣與營銷策劃。拓展市場渠道，提升公司品牌知名度和市場占有率。銷售部負責客戶開發、銷售業務拓展及銷售合同的簽訂與執行。維護客戶關系，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。賽事運營部策劃、組織各類體育賽事活動。協調賽事相關資源，確保賽事順利進行。教學培訓部設計和開展體育教學培訓課程。評估教學培訓效果，不斷優化教學內容和方法。財務部負責公司財務核算、預算編制與執行。管控公司資金流動，進行財務風險預警與防范。人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等工作。建立和維護良好的企業文化，營造積極向上的工作氛圍。行政部負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、固定資產管理、辦公環境維護等。處理公司日常行政事務，保障公司運營的正常秩序。員工行為規范一、考勤管理1.工作時間公司實行[具體工作時間，如朝九晚五、每周五天工作制等]。員工應嚴格遵守公司工作時間，不得遲到、早退。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡機、指紋識別、手機APP等]進行考勤記錄。員工應按照規定及時打卡，因特殊原因無法打卡的，需提前向部門負責人說明情況并填寫請假申請。3.遲到早退處理遲到或早退每月累計[X]次以內（含[X]次）的，每次扣除[X]元績效獎金。遲到或早退每月累計超過[X]次的，除扣除相應績效獎金外，視情節輕重給予警告、通報批評等處分。二、請假制度1.請假類別請假分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假、公假等。2.請假流程員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、請假天數、請假起止日期等信息，并按照審批權限依次審批。一般員工請假[X]天以內（含[X]天）的，由部門負責人審批；請假超過[X]天的，需報分管領導審批。部門負責人請假[X]天以內（含[X]天）的，由分管領導審批；請假超過[X]天的，需報總經理審批。分管領導請假由總經理審批。員工請假獲批后，將《請假申請表》交至人力資源部備案。3.病假員工請病假需提供醫院出具的病假證明，否則按事假處理。病假期間工資按照國家及公司相關規定執行。4.事假員工請事假應提前安排好工作，確保不影響公司正常運營。事假期間無工資，且扣除相應績效獎金。5.年假員工連續工作滿[X]年的，享受帶薪年假[X]天；已滿[X]年不滿[X]年的，年休假[X]天；已滿[X]年不滿[X]年的，年休假[X]天；已滿[X]年的，年休假[X]天。年假應在當年內安排休完，如因工作需要無法安排的，經員工本人同意后可以跨1個年度安排。員工休年假需提前向部門負責人提出申請，經批準后執行。三、工作紀律1.員工應遵守公司的各項規章制度，服從公司的工作安排。2.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.愛護公司財物，不得擅自挪用、損壞公司資產。4.保守公司商業秘密，不得泄露公司客戶信息、業務數據、技術資料等。5.嚴禁在公司內吸煙、飲酒及進行其他違法違紀行為。薪酬福利管理一、薪酬體系1.公司采用[薪酬體系類型，如崗位績效工資制、年薪制等]。2.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據員工崗位等級、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績效工資與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金根據公司經營業績、個人工作貢獻等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。二、薪酬調整1.公司根據市場薪酬水平、公司經營狀況、員工績效表現等因素定期或不定期進行薪酬調整。2.薪酬調整分為普調、調薪、降薪等情況。普調：根據公司整體薪酬策略和市場行情，統一對員工薪酬進行調整。調薪：根據員工個人績效考核結果、崗位變動等情況，對員工薪酬進行針對性調整。降薪：員工因工作失誤、違反公司規定等原因，經公司研究決定可給予降薪處理。三、福利政策1.法定福利公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。員工享有帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。2.公司福利節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。生日福利：為員工送上生日祝福及生日禮物。培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，幫助員工提升個人能力和職業素養。團建活動：定期組織員工開展團建活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。其他福利：如員工體檢、員工食堂、交通補貼等，根據公司實際情況確定。績效考核管理一、考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作態度、工作能力等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，考核結束后及時向員工反饋考核結果。二、考核周期1.績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.月度考核于次月上旬進行，主要考核員工當月工作任務完成情況及工作表現。3.季度考核于每季度末進行，對員工本季度工作進行全面評價。4.年度考核于每年年末進行，綜合全年考核結果，確定員工年度績效等級。三、考核內容與指標1.工作業績：根據員工所在崗位的工作職責和工作目標，考核其工作任務的完成情況，如銷售業績、賽事舉辦效果、教學培訓成果等。2.工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、團隊合作精神、執行力等方面。3.工作能力：評估員工的專業技能、溝通能力、問題解決能力、學習能力等。4.不同崗位的考核指標應根據崗位特點進行定制化設置，確保考核的針對性和有效性。四、考核流程1.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，對照考核指標進行自我評估，并填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級主管根據員工日常工作表現、工作成果等對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.考核溝通：上級主管與員工進行面對面溝通，反饋考核結果，肯定成績，指出不足，并共同制定改進計劃。4.結果審核：考核結果經部門負責人審核后報人力資源部匯總。5.績效反饋：人力資源部將最終考核結果反饋給員工，并在公司內部進行公示。五、考核結果應用1.績效獎金發放：根據績效考核結果發放績效獎金，績效獎金與績效考核等級掛鉤。2.崗位晉升與調整：績效考核結果優秀的員工，在崗位晉升、調薪等方面優先考慮；考核不稱職的員工，公司將視情況進行崗位調整或培訓輔導，如仍不能勝任工作的，公司有權解除勞動合同。3.培訓與發展：根據績效考核結果，為員工制定個性化的培訓與發展計劃，幫助員工提升能力，實現職業發展目標。培訓與發展管理一、培訓需求分析1.人力資源部定期組織培訓需求調查，了解員工的培訓需求和職業發展規劃。2.各部門結合業務發展需求和員工實際情況，提出部門內部培訓需求。二、培訓計劃制定1.人力資源部根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。2.年度培訓計劃經公司領導審批后組織實施。三、培訓實施1.內部培訓：由公司內部具備專業知識和技能的人員擔任培訓講師，開展各類培訓課程。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習：鼓勵員工利用網絡平臺進行自主學習，公司為員工提供在線學習資源和支持。四、培訓評估1.培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際操作等方式對員工的培訓效果進行評估。2.培訓評估結果作為員工培訓檔案的重要組成部分，同時為后續培訓計劃的優化提供參考依據。五、職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道、專業技術通道等。2.員工與上級主管共同制定個人職業發展規劃，明確職業發展目標和路徑。3.公司根據員工職業發展規劃和績效考核結果，為員工提供晉升機會和發展平臺，幫助員工實現職業發展目標。行政辦公管理一、辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、庫存管理和發放。2.員工根據工作需要填寫《辦公用品領用申請表》，經部門負責人審批后到行政部領取。3.行政部定期對辦公用品庫存進行盤點，確保庫存數量準確，并根據庫存情況及時補充采購。二、固定資產管理1.公司固定資產包括辦公設備、電子設備、交通工具、體育器材等。2.行政部負責固定資產的登記、入賬、清查、盤點等工作，建立固定資產臺賬。3.員工領用固定資產需填寫《固定資產領用申請表》，經部門負責人和行政部審批后領取，并負責固定資產的日常使用和保管。4.固定資產的維修、保養由行政部統一安排，費用根據實際發生情況進行報銷。5.固定資產的報廢需填寫《固定資產報廢申請表》，經公司領導審批后進行處理，并在固定資產臺賬中進行核銷。三、文件檔案管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，行政部負責文件的收發、登記、傳閱、歸檔等工作。2.員工應及時處理文件，不得積壓，并按照文件要求執行相關工作任務。3.重要文件應妥善保管，如需借閱，需填寫《文件借閱申請表》，經部門負責人或文件保管部門同意后借閱，并在規定時間內歸還。4.公司檔案包括人事檔案、業務檔案、財務檔案等，檔案管理人員應按照檔案管理規定對檔案進行分類、整理、歸檔和保管，確保檔案資料的完整性和安全性。四、會議管理1.公司會議分為定期會議和臨時會議，定期會議如周會、月會、季度會等，臨時會議根據工作需要隨時召開。2.會議組織者應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等信息，并通知相關人員做好會議準