煤礦掘進(jìn)隊管理制度總則目的為了加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)隊的管理，確保掘進(jìn)工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高掘進(jìn)效率和質(zhì)量，保障員工生命安全和身體健康，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于煤礦掘進(jìn)隊全體員工。基本原則1.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理安排工序，提高設(shè)備利用率，努力提高掘進(jìn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù)。4.以人為本原則：關(guān)心員工生活，保障員工權(quán)益，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。崗位職責(zé)隊長職責(zé)1.負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊的全面管理工作，組織實施本隊的生產(chǎn)計劃、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)指示，對本隊的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。3.組織制定本隊的各項管理制度和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。4.合理安排人員、設(shè)備、材料等資源，確保掘進(jìn)工作順利進(jìn)行。5.定期組織召開隊務(wù)會，分析安全生產(chǎn)形勢，解決存在的問題。6.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，為掘進(jìn)工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.負(fù)責(zé)本隊員工的培訓(xùn)、考核、獎懲等工作。副隊長職責(zé)1.協(xié)助隊長做好掘進(jìn)隊的管理工作，在隊長不在時，履行隊長職責(zé)。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，及時糾正違章行為。3.組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保掘進(jìn)工程質(zhì)量符合要求。4.協(xié)助隊長做好人員調(diào)配、設(shè)備管理等工作。5.負(fù)責(zé)組織本隊的安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識。6.參與制定和實施本隊的應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。技術(shù)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并組織實施。2.深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工人員按照技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，解決施工中的技術(shù)問題。3.收集、整理、分析掘進(jìn)施工中的技術(shù)資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)技術(shù)管理工作。4.協(xié)助隊長做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平。5.參與本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定質(zhì)量控制措施。班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，組織員工完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程，確保本班組安全生產(chǎn)。3.組織本班組的質(zhì)量驗收工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。4.合理安排本班組人員的工作，做好勞動組織調(diào)配。5.負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。6.及時傳達(dá)上級指示和要求，做好員工的思想工作。員工職責(zé)1.遵守國家法律法規(guī)和煤礦各項規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握安全知識、操作規(guī)程和技術(shù)技能，提高自身素質(zhì)。3.嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。4.愛護(hù)設(shè)備、工具和材料，節(jié)約使用，杜絕浪費。5.積極參加安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和各項活動，不斷提高業(yè)務(wù)水平。6.發(fā)現(xiàn)安全隱患和異常情況，及時報告并采取措施處理。安全管理制度安全目標(biāo)杜絕重傷及以上事故，減少輕傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育1.新員工入礦必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.特殊工種必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。4.開展安全活動日、安全月等活動，提高員工安全意識。安全檢查1.建立健全安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查出的問題要及時整改，做到定人、定時、定措施。3.對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。安全措施1.編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2.加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時支護(hù)頂板。3.加強(qiáng)通風(fēng)管理，保證掘進(jìn)工作面有足夠的風(fēng)量。4.加強(qiáng)瓦斯管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，防止瓦斯積聚。5.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，定期檢查維護(hù)，確保設(shè)備安全運行。事故應(yīng)急預(yù)案1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織搶險救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級報告。質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標(biāo)掘進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率100%。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊長任組長，副隊長、技術(shù)員等為成員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。質(zhì)量驗收1.建立質(zhì)量驗收制度，實行班組自檢、隊里抽檢、礦上驗收的三級驗收制度。2.質(zhì)量驗收要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對驗收不合格的工程要及時返工整改。3.對質(zhì)量驗收情況要進(jìn)行記錄，作為考核依據(jù)。質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行操作。2.加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保材料質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備精度和性能，為質(zhì)量控制提供保障。4.開展質(zhì)量競賽活動，激勵員工提高工程質(zhì)量。生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)計劃1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)，制定掘進(jìn)隊的月度、季度、年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃要明確掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、設(shè)備完好率等指標(biāo)。3.定期對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，及時調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。生產(chǎn)組織1.合理安排掘進(jìn)工序，優(yōu)化勞動組織，提高生產(chǎn)效率。2.加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，確保施工順利進(jìn)行。3.做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備檢修、材料供應(yīng)等。設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。2.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.做好設(shè)備的更新改造工作，提高設(shè)備性能和可靠性。4.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置、使用、維修等情況。材料管理1.建立材料管理制度，加強(qiáng)材料的計劃、采購、運輸、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理。2.嚴(yán)格控制材料消耗，實行定額管理，降低材料成本。3.做好材料的回收復(fù)用工作，提高材料利用率。4.定期對材料庫存進(jìn)行盤點，做到賬物相符。勞動紀(jì)律管理制度考勤制度1.員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.嚴(yán)格請銷假制度，請假必須履行審批手續(xù)。3.建立考勤記錄，作為工資核算和獎懲的依據(jù)。工作紀(jì)律1.員工要遵守工作時間，不得擅自離崗、串崗。2.工作期間要認(rèn)真履行職責(zé)，不得做與工作無關(guān)的事情。3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。4.保守企業(yè)機(jī)密，不得泄露企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等信息。獎懲制度1.對遵守勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.對違反勞動紀(jì)律的員工給予處罰，包括警告、罰款、辭退等。3.獎懲情況要及時公布，接受員工監(jiān)督。培訓(xùn)與考核制度培訓(xùn)計劃1.根據(jù)員工崗位需求和素質(zhì)提升要求，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。培訓(xùn)內(nèi)容1.安全知識培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程等。2.技術(shù)技能培訓(xùn)，包括掘進(jìn)工藝、設(shè)備操作等。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，包括職業(yè)道德、團(tuán)隊協(xié)作等。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)，由本隊技術(shù)人員或外聘專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)，選派員工參加上級組織的培訓(xùn)或到其他單位學(xué)習(xí)交流。3.現(xiàn)場培訓(xùn)，在工作現(xiàn)場由經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行示范