燃料及料場(chǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司燃料及料場(chǎng)的管理，規(guī)范燃料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的操作流程，確保燃料供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、高效，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及燃料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用及料場(chǎng)管理的部門(mén)和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保燃料在采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中不發(fā)生安全事故。2.質(zhì)量可控原則：嚴(yán)格把控燃料質(zhì)量，保證其符合生產(chǎn)要求，滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.成本效益原則：在保障燃料供應(yīng)和質(zhì)量的前提下，合理控制采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和操作流程，實(shí)現(xiàn)燃料及料場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、職責(zé)分工（一）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)燃料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估和管理。2.根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，制定燃料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施采購(gòu)工作。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，確保合同條款符合公司利益和要求。4.跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。（二）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)1.負(fù)責(zé)燃料的驗(yàn)收入庫(kù)工作，對(duì)燃料的數(shù)量、質(zhì)量、品種等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保入庫(kù)燃料符合要求。2.按照規(guī)定的儲(chǔ)存條件和方式，對(duì)燃料進(jìn)行妥善儲(chǔ)存，做好庫(kù)存管理和盤(pán)點(diǎn)工作。3.負(fù)責(zé)燃料的發(fā)放工作，根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料單準(zhǔn)確發(fā)放燃料，并做好記錄。4.定期對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行巡查，檢查燃料儲(chǔ)存狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（三）生產(chǎn)部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排燃料的使用，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)提出燃料需求計(jì)劃，為采購(gòu)部門(mén)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息。3.配合倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)做好燃料的盤(pán)點(diǎn)工作，提供實(shí)際使用情況的數(shù)據(jù)。（四）質(zhì)量控制部門(mén)1.制定燃料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)采購(gòu)的燃料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。2.定期對(duì)庫(kù)存燃料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保庫(kù)存燃料質(zhì)量穩(wěn)定。3.對(duì)燃料質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議。（五）安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定燃料及料場(chǎng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對(duì)燃料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)消除安全隱患。3.組織開(kāi)展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。三、燃料采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)多種渠道收集燃料供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商檔案。2.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平、信譽(yù)狀況、價(jià)格水平等。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇合格的供應(yīng)商，并與其簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的燃料需求計(jì)劃、庫(kù)存情況以及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，制定燃料采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括燃料品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，合同應(yīng)明確燃料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。3.采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，以便各部門(mén)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（四）采購(gòu)訂單執(zhí)行1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。2.供應(yīng)商應(yīng)按照采購(gòu)訂單要求按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。3.如因供應(yīng)商原因?qū)е陆回浹舆t或質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其采取補(bǔ)救措施，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。四、燃料驗(yàn)收入庫(kù)管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在燃料到貨前，應(yīng)做好驗(yàn)收?qǐng)龅亍⒃O(shè)備、工具等準(zhǔn)備工作。2.通知質(zhì)量控制部門(mén)安排檢驗(yàn)人員，準(zhǔn)備好相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和工具。（二）數(shù)量驗(yàn)收1.燃料到貨后，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)會(huì)同采購(gòu)部門(mén)、運(yùn)輸單位等共同對(duì)燃料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)送貨單、采購(gòu)合同等核對(duì)燃料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否一致，確保數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)燃料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)項(xiàng)目包括但不限于發(fā)熱量、含硫量、水分、灰分等，確保燃料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。3.如發(fā)現(xiàn)燃料質(zhì)量不合格，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格燃料入庫(kù)。（四）入庫(kù)手續(xù)辦理1.經(jīng)檢驗(yàn)合格的燃料，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。2.入庫(kù)單應(yīng)注明燃料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商等信息，并由驗(yàn)收人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員簽字確認(rèn)。3.入庫(kù)單應(yīng)一式多份，分別交采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等留存。五、燃料儲(chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存設(shè)施管理1.公司應(yīng)根據(jù)燃料的性質(zhì)和儲(chǔ)存要求，建設(shè)合適的儲(chǔ)存設(shè)施，如油罐、煤場(chǎng)等。2.儲(chǔ)存設(shè)施應(yīng)具備防火、防爆、防潮、防泄漏等功能，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好。3.儲(chǔ)存設(shè)施應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志，標(biāo)明燃料的品種、規(guī)格、儲(chǔ)存量等信息。（二）庫(kù)存管理1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)建立燃料庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄燃料的出入庫(kù)情況，包括品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、來(lái)源、去向等。2.定期對(duì)庫(kù)存燃料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。3.根據(jù)燃料的儲(chǔ)存期限和質(zhì)量狀況，合理安排燃料的儲(chǔ)存位置和順序，優(yōu)先使用即將到期或質(zhì)量下降的燃料。（三）安全管理1.料場(chǎng)內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁煙火，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，并配備必要的消防器材。2.對(duì)儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行定期巡查，檢查罐體、管道、閥門(mén)等是否有泄漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.加強(qiáng)對(duì)料場(chǎng)周邊環(huán)境的管理，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，確保料場(chǎng)安全。六、燃料發(fā)放管理（一）領(lǐng)料流程1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明燃料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審批。2.領(lǐng)料單應(yīng)一式多份，分別交倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等留存。3.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)接到領(lǐng)料單后，應(yīng)核對(duì)領(lǐng)料單內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)誤后按照規(guī)定的發(fā)放流程進(jìn)行燃料發(fā)放。（二）發(fā)放操作1.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員根據(jù)領(lǐng)料單，從庫(kù)存中提取相應(yīng)的燃料，并進(jìn)行計(jì)量和裝車(chē)。2.在發(fā)放過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行，確保發(fā)放數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。3.發(fā)放完畢后，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)，并將發(fā)放情況記錄在庫(kù)存臺(tái)賬中。（三）余料管理1.生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用燃料后，如有剩余，應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)退回的余料進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)。3.余料應(yīng)單獨(dú)存放，并做好標(biāo)識(shí)，以便下次使用。七、燃料使用管理（一）使用計(jì)劃1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，制定燃料使用計(jì)劃，合理安排燃料的使用量和使用時(shí)間。2.燃料使用計(jì)劃應(yīng)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄送采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等，以便各部門(mén)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（二）使用監(jiān)督1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照燃料使用計(jì)劃使用燃料，不得隨意浪費(fèi)。2.安全管理部門(mén)和質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)定期對(duì)燃料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保燃料使用過(guò)程安全、高效，質(zhì)量符合要求。3.如發(fā)現(xiàn)燃料使用過(guò)程中存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）成本核算1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立燃料成本核算制度，對(duì)燃料的采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、使用成本等進(jìn)行核算。2.定期對(duì)燃料成本進(jìn)行分析和評(píng)估，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低燃料成本。八、料場(chǎng)管理（一）料場(chǎng)規(guī)劃1.根據(jù)燃料的種類(lèi)和儲(chǔ)存要求，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，劃分不同的儲(chǔ)存區(qū)域。2.料場(chǎng)應(yīng)設(shè)置合理的通道和裝卸場(chǎng)地，便于燃料的運(yùn)輸和裝卸作業(yè)。3.料場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施，防止雨水積聚，影響燃料儲(chǔ)存。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理1.保持料場(chǎng)環(huán)境整潔，定期清理料場(chǎng)內(nèi)的雜物、灰塵等。2.對(duì)灑落的燃料應(yīng)及時(shí)清理回收，避免浪費(fèi)和環(huán)境污染。3.加強(qiáng)對(duì)料場(chǎng)周邊環(huán)境的綠化和美化工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。（三）設(shè)備管理1.料場(chǎng)內(nèi)的裝卸設(shè)備、輸送設(shè)備等應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修情況等信息。3.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作方法和安全注意事項(xiàng)，確保設(shè)備操作安全。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)定期對(duì)燃料及料場(chǎng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括采購(gòu)管理、驗(yàn)收入庫(kù)管理、儲(chǔ)存管理、發(fā)放管理、使用管理、料場(chǎng)管理等方面。2.監(jiān)督檢查可采用日常巡查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行，檢查結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改，并跟蹤整改情況。（二）考核機(jī)制1.建立