班組級屬地管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產現場管理，明確班組屬地管理職責，確保生產活動安全、有序、高效進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各生產班組所負責的工作區域及相關設備、設施、作業活動等的管理。（三）基本原則1.誰主管，誰負責：各班組負責人對本班組屬地內的安全、生產、質量等工作全面負責。2.屬地化管理：明確每個班組的屬地范圍，做到責任清晰、管理到位。3.全員參與：鼓勵班組全體成員積極參與屬地管理，共同維護良好的工作環境。二、屬地劃分（一）劃分依據根據生產工藝流程、設備布局、作業區域等因素，將公司生產現場劃分為若干個班組屬地。（二）具體劃分1.生產車間一班：負責車間[具體區域1]的設備操作、生產任務執行及現場5S管理。二班：負責車間[具體區域2]的設備維護、物料供應及相關區域的安全巡查。三班：負責車間[具體區域3]的產品質量控制、生產進度跟進及環境衛生保持。2.輔助車間維修班：負責公司所有生產設備的日常維修、保養及突發故障搶修，其屬地為公司設備維修車間及各生產車間設備分布區域。電工班：負責公司電氣系統的運行維護、電氣設備安裝與檢修，屬地包括公司配電室、各車間電氣設備及相關線路。鉗工班：承擔公司機械設備的鉗工維修工作，屬地為鉗工維修車間及各車間涉及鉗工維修的設備區域。3.倉庫原材料倉庫：負責原材料的存儲、收發管理，其屬地為原材料倉庫區域及周邊通道。成品倉庫：負責成品的入庫、存儲、發貨工作，屬地為成品倉庫內部及裝卸貨區域。三、屬地管理職責（一）班組負責人職責1.全面負責本班組屬地內的各項管理工作，確保各項工作符合公司規定和相關標準。2.組織制定并落實本班組屬地的工作計劃、安全措施、質量控制方案等。3.定期組織班組人員進行安全教育培訓、技能培訓，提高員工安全意識和業務能力。4.負責本班組屬地內設備、設施的日常檢查、維護保養，及時發現并解決問題，確保設備正常運行。5.協調本班組與其他班組、部門之間的工作關系，確保生產活動順利進行。6.對本班組屬地內發生的各類事故、事件及時報告，并組織進行調查處理，采取有效措施防止事故再次發生。（二）班組員工職責1.遵守公司各項規章制度，服從班組負責人的工作安排，認真完成本崗位工作任務。2.積極參加班組組織的安全教育培訓、技能培訓，不斷提高自身安全意識和業務水平。3.負責本崗位設備、工具的日常維護保養，發現問題及時報告班組長。4.做好本崗位工作區域的5S管理，保持工作環境整潔、有序。5.有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，發現安全隱患及時報告，有權提出改進安全生產管理的建議。四、安全管理（一）安全培訓教育1.班組負責人應根據本班組實際情況，制定年度安全培訓教育計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓人員等。2.安全培訓教育內容包括國家安全生產法律法規、公司安全規章制度、操作規程、事故案例分析、應急救援知識等。3.新員工入職必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。轉崗員工、復工員工等也應進行相應的安全教育培訓。4.定期組織班組安全活動，學習安全知識，交流安全工作經驗，分析安全隱患，提出改進措施。（二）安全檢查與隱患排查治理1.班組應建立日常安全檢查制度，每天對屬地內的設備、設施、作業環境、人員操作等進行檢查。2.安全檢查內容包括設備運行狀況、安全防護裝置是否完好、電氣線路是否安全、消防器材是否有效、作業人員是否遵守操作規程等。3.對檢查中發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改。能夠立即整改的，要當場整改；不能立即整改的，要制定整改計劃，明確整改責任人、整改期限和整改措施，確保隱患得到及時消除。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查、整改情況進行詳細記錄，做到有據可查。（三）危險作業管理1.本班組屬地內進行動火作業、高處作業、受限空間作業、臨時用電作業等危險作業時，必須嚴格按照公司危險作業管理制度辦理審批手續。2.作業前，作業負責人應組織作業人員進行風險分析，制定安全措施，并對作業人員進行安全交底。3.作業過程中，應安排專人進行現場監護，確保作業安全。作業結束后，應對作業現場進行清理，確認無安全隱患后方可離開。（四）應急管理1.班組應制定本班組的應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施等。2.定期組織班組人員進行應急演練，提高員工應急處置能力。演練內容包括火災事故應急演練、泄漏事故應急演練、人員傷亡事故應急演練等。3.配備必要的應急救援器材和物資，如滅火器、消防水帶、急救箱、防護用品等，并定期進行檢查、維護，確保其處于良好狀態。五、生產管理（一）生產計劃執行1.班組應根據公司生產計劃，合理安排本班組的生產任務，確保按時、按質、按量完成生產目標。2.每天召開班前會，明確當天的生產任務、質量要求、安全注意事項等，合理分配工作任務，確保每個員工清楚自己的工作職責。3.在生產過程中，要嚴格按照操作規程進行操作，確保產品質量。加強對生產過程的監控，及時發現并解決生產中出現的問題，保證生產順利進行。（二）質量管理1.樹立質量第一的意識，加強對員工的質量培訓教育，提高員工質量意識和操作技能。2.嚴格執行質量管理體系文件，按照工藝要求和質量標準進行生產操作。對原材料、半成品、成品進行檢驗，確保產品質量符合要求。3.建立質量問題反饋機制，對生產過程中出現的質量問題及時進行分析、整改，并采取有效措施防止問題再次發生。對質量事故要按照“四不放過”原則進行處理。（三）設備管理1.班組負責本屬地內設備的日常維護保養工作，制定設備維護保養計劃，明確維護保養內容、周期和責任人。2.設備維護保養工作應按照設備操作規程和維護保養手冊進行，確保設備處于良好的運行狀態。定期對設備進行巡檢，及時發現設備故障隱患，做好設備運行記錄。3.設備發生故障時，應及時報告維修人員進行維修，并協助維修人員做好維修工作。對設備維修情況進行記錄，包括維修時間、維修內容、更換零部件等。4.做好設備的清潔、潤滑、緊固等工作，延長設備使用壽命。對長期閑置的設備要定期進行檢查、維護，確保設備完好。六、現場5S管理（一）整理（SEIRI）1.區分必需品和非必需品，將非必需品清理出工作現場。2.定期對工作現場的物品進行盤點，及時清理過期、損壞、閑置的物品。（二）整頓（SEITON）1.對必需品進行合理定置擺放，明確標識，便于取用。2.工具、物料等應放置在規定的區域，并擺放整齊，做到過目知數。（三）清掃（SEISO）1.制定清掃標準，明確清掃區域、清掃內容、清掃周期等。2.每天對工作現場進行清掃，保持設備、地面、桌面等干凈整潔。對設備進行清掃時，要同時檢查設備運行狀況，發現問題及時處理。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定5S檢查表，定期對工作現場進行檢查，對不符合5S要求的情況及時進行整改。（五）素養（SHITSUKE）1.加強對員工的5S培訓教育，提高員工的5S意識和素養。2.要求員工自覺遵守5S規定，養成良好的工作習慣，做到工作現場規范化、標準化。七、考核與獎懲（一）考核內容1.安全管理：包括安全培訓教育、安全檢查、隱患排查治理、危險作業管理、應急管理等方面的工作情況。2.生產管理：生產計劃執行、質量管理、設備管理等工作的完成情況。3.現場5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面的落實情況。4.工作紀律：遵守公司規章制度、勞動紀律等情況。（二）考核方式1.班組負責人對本班組員工進行日常考核，記錄員工的工作表現和工作業績。2.公司定期組織對各班組進行綜合考核，通過現場檢查、資料查閱、員工訪談等方式，對班組屬地管理工作進行全面評價。（三）獎勵1.對在屬地管理工作中表現突出的班組和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.對安全管理工作成績顯著，全年無安全事故的班組，給予安全獎勵。3.對在生產管理、質量管理、現場5S管理等方面取得優異成績的班組和個人，根據實際情況給予相應獎勵。（四）懲罰1.對違反屬地