礦業管理部管理制度一、總則（一）目的為加強礦業管理部的規范化管理，提高工作效率，確保礦業業務的順利開展，保障公司的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于礦業管理部全體員工，包括部門管理人員、技術人員、操作人員等。（三）基本原則1.合規合法原則：嚴格遵守國家有關礦業的法律法規、政策標準，依法開展各項業務。2.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保礦業生產活動安全、有序進行。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高管理效能和資源利用效率。4.責任明確原則：明確各崗位的職責和權限，做到責任到人，獎懲分明。二、組織架構與職責（一）部門組織架構礦業管理部設部門經理一名，副經理若干名，下設地質勘探組、采礦作業組、選礦工藝組、安全環保組、質量控制組等。（二）職責分工1.部門經理職責全面負責礦業管理部的日常工作，制定部門工作計劃并組織實施。組織協調部門內部各項工作，確保業務流程順暢。負責與其他部門及外部相關單位的溝通協調。審核重要業務文件和報告，決策重大業務事項。負責部門員工的績效考核和培訓發展。2.副經理職責協助部門經理開展工作，負責分管領域的業務管理。組織落實分管工作的具體任務和措施。監督檢查分管工作的執行情況，及時發現和解決問題。向部門經理匯報分管工作進展和存在的問題。3.各小組職責地質勘探組開展礦區地質勘探工作，收集、分析地質資料。編制地質勘探報告，為采礦設計提供依據。協助評估礦產資源儲量和開采價值。采礦作業組按照采礦設計方案組織實施采礦作業。確保采礦設備的正常運行，維護作業現場秩序。負責礦石的開采、運輸和提升，保證產量和質量。選礦工藝組制定選礦工藝流程和技術參數。優化選礦工藝，提高選礦回收率和精礦質量。負責選礦設備的操作、維護和技術改造。安全環保組制定并落實安全環保管理制度和操作規程。監督檢查生產現場的安全環保情況，及時消除隱患。組織開展安全培訓和應急演練，提高員工安全意識和應急能力。負責處理安全環保事故和突發事件。質量控制組建立質量控制體系，制定質量檢驗標準和方法。對礦石、精礦等產品進行質量檢驗和檢測。分析質量數據，提出改進措施，確保產品質量符合要求。三、人員管理（一）招聘與錄用1.根據部門崗位需求，制定招聘計劃，明確招聘條件和要求。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、人才市場、校園招聘等。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，擇優錄用。4.辦理新員工入職手續，簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。（二）培訓與發展1.制定年度培訓計劃，根據員工崗位需求和個人發展意愿，提供多樣化的培訓課程。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、導師帶徒等。3.建立員工培訓檔案，記錄培訓內容、考核結果等信息。4.鼓勵員工參加各類職業技能競賽和資格認證考試，對取得優異成績的給予獎勵。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、權重和周期。2.考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價等。3.定期對員工進行績效考核，及時反饋考核結果，與員工溝通績效改進計劃。4.根據績效考核結果，實施績效獎金分配、崗位調整、晉升等激勵措施。（四）薪酬福利1.制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.按照國家法律法規和公司規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。3.提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。4.開展員工生日會、節日福利、定期體檢等福利活動，增強員工歸屬感。（五）考勤管理1.嚴格執行公司考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假需提前按照規定流程提交申請，經批準后方可休假。3.考勤記錄作為績效考核和工資核算的重要依據。四、礦業業務管理（一）地質勘探管理1.地質勘探項目立項前，進行充分的可行性研究和論證，確保項目必要性和可行性。2.委托具備資質的地質勘探單位開展勘探工作，簽訂勘探合同，明確雙方權利義務。3.監督地質勘探單位按照合同要求和相關規范標準進行作業，及時檢查勘探進度和質量。4.組織對地質勘探報告進行評審，根據評審意見修改完善，為后續采礦設計提供準確可靠的地質資料。（二）采礦作業管理1.采礦作業前，編制詳細的采礦設計方案，包括開采方法、工藝流程、設備選型等。2.按照采礦設計方案組織施工，合理安排開采順序和進度，確保采礦作業安全、高效進行。3.加強采礦現場管理，規范作業人員操作行為，嚴格執行安全操作規程。4.定期對采礦設備進行維護保養和檢修，確保設備正常運行，提高設備利用率。5.做好采礦過程中的礦石計量、統計工作，準確掌握產量和質量情況。（三）選礦工藝管理1.根據礦石性質和市場需求，優化選礦工藝流程，確定最佳技術參數。2.加強選礦設備的運行管理，定期對設備進行檢查、維護和調試，確保設備穩定運行。3.嚴格控制選礦藥劑的使用，做好藥劑的采購、儲存和使用管理，降低藥劑成本。4.對選礦產品進行質量監控，及時調整工藝參數，保證精礦質量符合標準要求。5.定期對選礦工藝進行技術經濟指標分析，不斷改進工藝，提高選礦回收率和經濟效益。（四）安全管理1.建立健全安全管理制度，明確各級人員安全職責。2.加強安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。3.定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。4.制定安全事故應急預案，定期組織應急演練，提高應對安全事故的能力。5.加強對特種作業人員的管理，確保其持證上崗，嚴格遵守操作規程。（五）環保管理1.貫徹落實國家環保法律法規和政策要求，制定本部門環保管理制度。2.加強對礦業生產過程中廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理和排放管理。3.開展環保設施建設和運行管理，確保環保設施正常運行，污染物達標排放。4.加強對礦區生態環境的保護和修復，減少礦業活動對生態環境的影響。5.定期組織環保培訓和宣傳活動，提高員工環保意識。（六）質量管理1.建立質量管理體系，制定質量方針和質量目標。2.加強對原材料、半成品和成品的質量檢驗和檢測，確保產品質量符合標準要求。3.嚴格執行質量追溯制度，對質量問題進行及時調查和處理，分析原因，采取糾正措施，防止問題再次發生。4.積極開展質量管理活動，如質量改進小組、QC活動等，不斷提高產品質量和管理水平。五、設備與物資管理（一）設備管理1.建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、購置時間、使用狀況等信息。2.制定設備操作規程和維護保養計劃，定期對設備進行維護保養和檢修。3.對設備操作人員進行培訓，確保其熟悉設備性能和操作規程，持證上崗。4.做好設備的日常巡檢工作，及時發現設備故障和隱患，及時處理。5.按照規定做好設備的報廢、更新和改造工作，提高設備的技術水平和生產效率。（二）物資管理1.制定物資采購計劃，根據生產需求合理采購各類物資。2.建立物資采購管理制度，規范采購流程，確保采購物資的質量和價格合理。3.加強物資庫存管理，定期盤點物資庫存，做到賬實相符。4.做好物資的出入庫管理，嚴格執行審批手續，確保物資收發準確無誤。5.對廢舊物資進行回收和處理，避免浪費和環境污染。六、財務管理（一）預算管理1.根據公司年度經營目標和礦業業務發展計劃，編制部門年度預算。2.預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算等。3.嚴格執行預算管理制度，控制預算執行進度，確保預算目標的實現。4.定期對預算執行情況進行分析和評估，及時發現問題并采取措施加以解決。（二）成本費用管理1.加強成本費用核算，準確計算各項成本費用。2.嚴格控制各項成本費用支出，降低生產成本和運營成本。3.建立成本費用分析制度，定期分析成本費用變動原因，提出降低成本費用的措施和建議。（三）資金管理1.合理安排資金使用，確保礦業生產經營活動的資金需求。2.加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度，確保資金安全。3.定期對資金使用情況進行檢查和分析，提高資金使用效率。七、合同與檔案管理（一）合同管理1.建立合同管理制度，規范合同簽訂、履行、變更、終止等流程。2.簽訂合同前，對合同對方的主體資格、資信狀況等進行審查，確保合同合法有效。3.合同簽訂后，及時進行編號、歸檔，并跟蹤合同履行情況。4.對合同執行過程中出現的問題及時協商解決，如需要變更或終止合同，嚴格按照規定程序辦理。（二）檔案管理1.建立健全檔案管理制度，明確檔案管理職責。2.對礦業管理部在業務活動中形成的各類文件、資料進行分類整理、歸檔保存。3.檔案管理應做到內容完整、分類科學、編號規范、便于查閱。4.定期對檔案進行清查盤點，確保檔案安全。5.嚴格執行檔案借閱制度，履行借閱審批手續，保證檔案的正確使用和歸還。八、溝通與協調管理（一）內部溝通1.建立定期的部門工作會議制度，加強部門內部信息交流和工作協調。2.鼓勵員工之間積極溝通，分享工作經驗和信息，共同解決問題。3.對于重要業務事項和決策，通過內部公告、郵件等方式及時傳達給全體員工。（二）外部溝通1.加強與政府相關部門的溝通協調，及時了解政策法規變化，爭取政策支持。2.與礦業行業協會、科研機構等保持密切聯系，參加行業會議和交流活動，掌握行業動態。3.與供應商、客戶等建立良好的合作關系，定期溝通業務進展情況，協調解決合作中出現的問題。九、監督與檢查（一）內部監督1.部門內部建立監督檢查機制，定期對各項工作進行檢查和評估。2.檢查內容包括工作執行情況、制度遵守情況、安全環保情況等。3.對檢查中發現的問題及時提出整改意見，明確整改責任人和