砂石場(chǎng)人員管理制度總則目的為加強(qiáng)砂石場(chǎng)人員管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保砂石場(chǎng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于砂石場(chǎng)全體員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、后勤人員等。基本原則1.以人為本原則：尊重員工的合法權(quán)益，關(guān)心員工的工作和生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。2.公平公正原則：在人員管理過(guò)程中，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不偏不倚。3.嚴(yán)格考核原則：建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。4.獎(jiǎng)懲分明原則：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹(shù)立良好的工作風(fēng)氣。員工招聘與錄用招聘需求1.各部門(mén)根據(jù)砂石場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作需要，提前向人力資源部門(mén)提交人員招聘需求計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。2.人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的招聘需求進(jìn)行匯總、審核和分析，結(jié)合砂石場(chǎng)的實(shí)際情況，制定年度人員招聘計(jì)劃。招聘渠道1.內(nèi)部招聘：優(yōu)先從砂石場(chǎng)內(nèi)部選拔合適的人員，通過(guò)內(nèi)部公告、員工推薦等方式進(jìn)行招聘。內(nèi)部招聘可以充分發(fā)揮員工的潛力，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。2.外部招聘：當(dāng)內(nèi)部招聘無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí)，通過(guò)外部招聘渠道進(jìn)行招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、社會(huì)招聘等。3.合作招聘：與專(zhuān)業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)、獵頭公司等合作，拓寬招聘渠道，提高招聘效率。招聘流程1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘渠道的特點(diǎn)和招聘崗位的要求，選擇合適的渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位的職責(zé)、任職要求、工作待遇等內(nèi)容。2.收集簡(jiǎn)歷：接收應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，篩選出符合基本條件的應(yīng)聘者。3.面試：組織對(duì)篩選通過(guò)的應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試分為初試和復(fù)試。初試主要了解應(yīng)聘者的基本情況、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能等；復(fù)試主要考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。面試過(guò)程中，要做好面試記錄。4.背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其提供的個(gè)人信息、工作經(jīng)歷、學(xué)歷證書(shū)等是否真實(shí)有效。背景調(diào)查可以通過(guò)電話(huà)、郵件、實(shí)地走訪(fǎng)等方式進(jìn)行。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，綜合考慮應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、工作能力、崗位匹配度等因素，做出錄用決策。6.錄用通知：向錄用的應(yīng)聘者發(fā)送錄用通知，明確其報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位、薪資待遇等信息。同時(shí)，要求應(yīng)聘者提供相關(guān)的入職材料，如身份證、學(xué)歷證書(shū)、離職證明等。入職手續(xù)1.新員工報(bào)到時(shí)，需攜帶錄用通知及相關(guān)入職材料到人力資源部門(mén)辦理入職手續(xù)。人力資源部門(mén)對(duì)新員工提交的材料進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后，為新員工辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。2.人力資源部門(mén)組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括砂石場(chǎng)的基本情況、規(guī)章制度、安全知識(shí)、企業(yè)文化等。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。3.新員工入職后，由用人部門(mén)安排導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作職責(zé)，融入團(tuán)隊(duì)。員工考勤管理考勤制度1.砂石場(chǎng)實(shí)行每周五天工作制，每天工作時(shí)間為[具體工作時(shí)間]。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。請(qǐng)假申請(qǐng)表應(yīng)注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間、預(yù)計(jì)返回時(shí)間等內(nèi)容。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.員工遲到或早退一次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；遲到或早退累計(jì)[X]次以上，視為曠工一天。曠工一天，扣除當(dāng)月工資的[X]%；曠工累計(jì)[X]天以上，砂石場(chǎng)有權(quán)解除勞動(dòng)合同。考勤記錄與統(tǒng)計(jì)1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)員工考勤記錄的統(tǒng)計(jì)和匯總工作，每月定期公布員工的考勤情況。考勤記錄應(yīng)包括員工的出勤情況、請(qǐng)假情況、加班情況等信息。2.各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考勤管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄員工的考勤情況，并將考勤記錄上報(bào)人力資源部門(mén)。3.員工如有異議，可在公布考勤情況后的[X]個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門(mén)提出申訴。人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。加班管理1.員工因工作需要加班的，應(yīng)提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。加班申請(qǐng)表應(yīng)注明加班原因、加班時(shí)間、加班地點(diǎn)等內(nèi)容。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的，砂石場(chǎng)不予認(rèn)可。2.加班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格控制，確因工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障員工身體健康的條件下，每日不得超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。3.砂石場(chǎng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付員工加班工資。加班工資的計(jì)算基數(shù)按照勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工薪酬福利管理薪酬結(jié)構(gòu)1.砂石場(chǎng)員工的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等部分。基本工資根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定；績(jī)效工資根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)砂石場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放；補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等。2.員工的薪酬水平根據(jù)市場(chǎng)行情、砂石場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。人力資源部門(mén)定期對(duì)砂石場(chǎng)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)研和分析，提出薪酬調(diào)整建議，報(bào)砂石場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。薪酬發(fā)放1.砂石場(chǎng)每月[具體發(fā)放日期]發(fā)放員工工資。工資發(fā)放前，人力資源部門(mén)應(yīng)將員工的工資核算表提交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，由財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)銀行代發(fā)的方式將工資發(fā)放到員工的工資卡中。2.員工如對(duì)工資發(fā)放有異議，可在工資發(fā)放后的[X]個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門(mén)提出申訴。人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。福利待遇1.砂石場(chǎng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及住房公積金。2.砂石場(chǎng)為員工提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。員工享受法定假期期間，工資照發(fā)。3.砂石場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況，為員工提供其他福利待遇，如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。員工培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門(mén)根據(jù)砂石場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的培訓(xùn)需求，制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的工作實(shí)際和員工的技能水平，制定部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)人力資源部門(mén)審核備案。3.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)砂石場(chǎng)的發(fā)展變化和員工的反饋意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和完善。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由砂石場(chǎng)內(nèi)部的管理人員、技術(shù)骨干等擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低等優(yōu)點(diǎn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，拓寬員工的視野，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。外部培訓(xùn)具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、信息量大等優(yōu)點(diǎn)。3.在線(xiàn)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為員工提供在線(xiàn)學(xué)習(xí)課程，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在線(xiàn)培訓(xùn)具有靈活性高、資源豐富等優(yōu)點(diǎn)。培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、實(shí)際操作、撰寫(xiě)報(bào)告等形式。考核內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能、解決實(shí)際問(wèn)題的能力等方面。2.培訓(xùn)考核成績(jī)作為員工績(jī)效評(píng)估和晉升的重要依據(jù)之一。對(duì)于考核合格的員工，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)；對(duì)于考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.砂石場(chǎng)為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。人力資源部門(mén)應(yīng)定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和困惑，為員工提供相應(yīng)的建議和支持。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，讓員工在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。3.砂石場(chǎng)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或?qū)W歷證書(shū)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。員工績(jī)效考核管理考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，避免主觀隨意性。2.定量與定性相結(jié)合原則：績(jī)效考核應(yīng)采用定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果的科學(xué)性和合理性。3.溝通反饋原則：績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通和反饋，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。4.激勵(lì)改進(jìn)原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效，改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度。考核周期1.砂石場(chǎng)對(duì)員工的績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面評(píng)價(jià)。2.特殊情況下，可根據(jù)工作需要對(duì)員工進(jìn)行不定期考核。考核內(nèi)容1.績(jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績(jī)是指員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況；工作能力是指員工具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等；工作態(tài)度是指員工對(duì)待工作的責(zé)任心、積極性、主動(dòng)性等。2.不同崗位的績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作要求進(jìn)行設(shè)置，突出崗位重點(diǎn)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。考核流程1.月度考核由員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核前，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核要求。考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)填寫(xiě)員工月度績(jī)效考核表，給出考核評(píng)價(jià)和考核得分，并與員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談。2.季度考核和年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行。季度考核時(shí)，員工的直接上級(jí)應(yīng)結(jié)合員工三個(gè)月的月度考核結(jié)果，填寫(xiě)員工季度績(jī)效考核表，給出季度考核評(píng)價(jià)和考核得分。年度考核時(shí)，員工的直接上級(jí)應(yīng)結(jié)合員工全年的月度考核和季度考核結(jié)果，填寫(xiě)員工年度績(jī)效考核表，給出年度考核評(píng)價(jià)和考核得分。同時(shí)，員工還需進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)和自評(píng)，提交個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告。3.人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總和審核，確保考核結(jié)果的公平公正。審核無(wú)誤后，將績(jī)效考核結(jié)果反饋給各部門(mén)，并在砂石場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行公示。4.員工如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門(mén)提出申訴。人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整掛鉤。根據(jù)員工的考核得分，確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，從而調(diào)整員工的績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。2.績(jī)效考核結(jié)果與員工的晉升、降職、調(diào)崗等掛鉤。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于考核不稱(chēng)職的員工，進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。3.績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的依據(jù)。根據(jù)員工的考核結(jié)果，有針對(duì)性地為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展建議，幫助員工提升工作能力和績(jī)效水平。員工獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)制度1.砂石場(chǎng)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為砂石場(chǎng)做出顯著貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。2.精神獎(jiǎng)勵(lì)包括表彰、榮譽(yù)證書(shū)、晉升等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.員工有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得重大突破，為砂石場(chǎng)帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的；在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面表現(xiàn)突出，避免或減少重大事故發(fā)生的；在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶(hù)服務(wù)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，贏得客戶(hù)好評(píng)和市場(chǎng)認(rèn)可的；提出合理化建議，被砂石場(chǎng)采納并取得良好效果的；在其他方面表現(xiàn)突出，為砂石場(chǎng)樹(shù)立良好形象的。懲罰制度1.砂石場(chǎng)對(duì)違反規(guī)章制度、工作失誤給砂石場(chǎng)造成損失的員工給予懲罰。懲罰分為警告、罰款、降職、調(diào)崗、辭退等形式。2.員工有下列情形之一的，給予警告處分：遲到、早退、曠工累計(jì)次數(shù)未達(dá)到曠工標(biāo)準(zhǔn)的；工作時(shí)間內(nèi)擅離職守、串崗聊天的；違反操作規(guī)程，未造成嚴(yán)重后果的；其他輕微違反規(guī)章制度的行為。3.員工有下列情形之一的，給予罰款處分：因工作失誤給砂石場(chǎng)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的；違反安全規(guī)定，未造成安全事故的；違反勞動(dòng)紀(jì)律，情節(jié)較輕的。4.員工有下列情形之一的，給予降職、調(diào)崗處分：連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核不合格的；工作能力不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任的；違反砂石場(chǎng)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重的。5.員工有下列情形之一的，予以辭退：嚴(yán)重違反砂石場(chǎng)規(guī)章制度，給砂石場(chǎng)造成重大損失的；泄露砂石場(chǎng)商業(yè)機(jī)密，給砂石場(chǎng)造成嚴(yán)重影響的；觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的；其他嚴(yán)重違反砂石場(chǎng)規(guī)定的行為。獎(jiǎng)懲程序1.獎(jiǎng)勵(lì)程序：由員工所在部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)事由和獎(jiǎng)勵(lì)建議。人力資源部門(mén)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)砂石場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.懲罰程序：由員工所在部門(mén)或人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為后，填寫(xiě)懲罰申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明違規(guī)事實(shí)和懲罰建議。人力資源部門(mén)對(duì)懲罰申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)砂石場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)向員工送達(dá)懲罰通知，并組織實(shí)施懲罰措施。3.員工如對(duì)獎(jiǎng)懲決定有異議，可在收到獎(jiǎng)懲通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門(mén)提出申訴。人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。員工離職管理離職類(lèi)型1.員工離職分為主動(dòng)離職和被動(dòng)離職兩種類(lèi)型。主動(dòng)離職是指員工因個(gè)人原因主動(dòng)向砂石場(chǎng)提出離職申請(qǐng)；被動(dòng)離職是指砂石場(chǎng)因工作需要或員工違反規(guī)章制度等原因，解除與員工的勞動(dòng)合同。2.員工主動(dòng)離職應(yīng)提前[X]天向所在部門(mén)提交離職申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，