供水設施維修管理制度一、總則（一）目的為加強公司供水設施的維修管理，確保供水設施正常運行，保障公司生產、生活用水需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有供水設施的維修管理，包括但不限于水源地設施、輸水管道、水泵、水箱、閥門等。（三）職責分工1.后勤管理部門負責制定供水設施維修計劃，并組織實施。負責維修材料、設備的采購及庫存管理。負責協調維修工作中的各項資源，包括人力、物力等。負責對維修工作進行監督、檢查和考核。2.使用部門負責及時發現并反饋供水設施存在的問題。協助后勤管理部門進行維修工作，提供必要的現場支持。負責對維修后的供水設施進行驗收。3.維修人員負責按照維修計劃和維修標準進行供水設施的維修工作。負責維修工具、設備的保管和維護。負責對維修過程中發現的問題及時反饋，并提出合理的建議。二、供水設施巡檢（一）巡檢周期1.日常巡檢：維修人員每天對主要供水設施進行巡檢，記錄運行狀況。2.定期巡檢：每周由后勤管理部門組織相關人員對供水設施進行全面巡檢，填寫巡檢記錄。3.特殊時期巡檢：在高溫、暴雨、冰凍等特殊天氣或用水高峰期，增加巡檢頻次，確保供水設施安全運行。（二）巡檢內容1.水源地設施檢查水源水位、水質情況，確保水源充足、水質合格。查看取水設備運行狀況，有無漏水、異響等異常情況。檢查周邊環境，有無污染源影響水源安全。2.輸水管道檢查管道外觀，有無破損、變形、滲漏等情況。查看管道連接處是否密封良好，有無松動、滲水現象。檢查管道支架、吊架是否牢固，有無移位、損壞。3.水泵檢查水泵運行聲音是否正常，有無異常振動。查看水泵軸承溫度是否正常，有無過熱現象。檢查水泵進出口閥門開度是否合適，有無漏水。檢查水泵潤滑情況，油位是否正常。4.水箱檢查水箱水位是否正常，有無溢流、缺水現象。查看水箱外觀有無滲漏，水箱內部防腐層是否完好。檢查水箱附件，如液位計、浮球閥等是否正常工作。5.閥門檢查閥門開關是否靈活，有無卡滯現象。查看閥門密封性能，有無漏水。檢查閥門標識是否清晰，便于操作和管理。（三）巡檢記錄1.維修人員在巡檢過程中應認真填寫巡檢記錄，記錄巡檢時間、地點、設施名稱、巡檢情況等詳細信息。2.巡檢記錄應妥善保存，保存期限為[X]年，以便查閱和分析供水設施運行狀況。三、維修申請與審批（一）申請流程1.使用部門發現供水設施出現問題后，應及時填寫《供水設施維修申請表》，詳細描述問題情況，包括故障現象、發生時間、影響范圍等，并提交給后勤管理部門。2.《供水設施維修申請表》應由使用部門負責人簽字確認。（二）審批流程1.后勤管理部門收到維修申請后，應立即安排人員對申請內容進行核實。2.根據核實情況，后勤管理部門負責人對維修申請進行審批。對于簡單維修項目，可直接批準；對于復雜維修項目或涉及較大費用的維修項目，需報公司主管領導審批。3.審批通過后，后勤管理部門將維修任務下達給維修人員，并安排維修所需的材料、設備等資源。四、維修實施（一）維修準備1.維修人員接到維修任務后，應詳細了解維修內容和要求，準備好所需的維修工具、設備和材料。2.根據維修現場情況，制定合理的維修方案，明確維修步驟和安全注意事項。（二）維修作業1.維修人員在維修作業過程中應嚴格遵守安全操作規程，確保維修工作安全進行。2.按照維修方案進行維修作業，保證維修質量，及時解決發現的問題。3.在維修過程中，如需更換重要部件或進行較大規模的維修，應做好記錄，包括部件型號、更換時間、維修情況等。（三）維修質量控制1.維修完成后，維修人員應進行自檢，確保維修質量符合要求。2.使用部門對維修后的供水設施進行驗收，驗收合格后在《供水設施維修驗收單》上簽字確認。如驗收不合格，維修人員應及時進行整改，直至驗收合格。五、維修材料與設備管理（一）采購管理1.后勤管理部門根據維修計劃和庫存情況，制定維修材料、設備采購計劃。2.采購計劃應明確采購物品的名稱、規格、數量、質量要求等，經部門負責人審核后報公司主管領導審批。3.按照公司采購管理制度，選擇合格的供應商進行采購，確保采購物品的質量和供應及時性。（二）庫存管理1.設立專門的維修材料、設備倉庫，對采購回來的物品進行分類存放，并做好標識。2.建立庫存臺賬，詳細記錄物品的出入庫情況，包括名稱、規格、數量、出入庫時間、領用部門等。3.定期對庫存物品進行盤點，確保賬物相符。對于庫存積壓或損壞的物品，應及時進行處理。（三）領用管理1.維修人員根據維修任務需要，填寫《維修材料、設備領用申請表》，經后勤管理部門負責人審批后到倉庫領用。2.倉庫管理人員按照審批后的申請表發放物品，并做好發放記錄。3.領用人員應對領用的物品妥善保管，如有丟失、損壞等情況，應照價賠償。六、維修費用管理（一）費用預算1.后勤管理部門根據公司供水設施的運行狀況和維修計劃，編制年度維修費用預算。2.維修費用預算應包括維修材料費用、設備購置費用、人工費用、外包維修費用等各項支出，并報公司財務部門審核。（二）費用報銷1.維修人員完成維修工作后，應及時整理維修費用報銷憑證，包括發票、維修清單、驗收單等。2.報銷憑證經后勤管理部門負責人審核簽字后，報公司財務部門進行報銷。3.財務部門按照公司財務管理制度對維修費用進行審核，確保費用支出合理、合規。（三）費用控制1.后勤管理部門應加強對維修費用的控制，嚴格執行維修費用預算，杜絕不合理的費用支出。2.定期對維修費用進行統計分析，對比實際費用與預算的差異，查找原因，采取措施進行改進。七、應急維修管理（一）應急預案制定1.后勤管理部門應制定供水設施應急維修預案，明確應急維修的組織機構、職責分工、應急響應流程、維修措施等內容。2.應急維修預案應定期進行演練和修訂，確保其有效性和可操作性。（二）應急響應1.當供水設施出現突發故障，影響公司正常生產、生活用水時，使用部門應立即向后勤管理部門報告。2.后勤管理部門接到報告后，應啟動應急維修預案，迅速組織維修人員和所需資源趕赴現場進行搶修。3.在應急維修過程中，應及時向上級領導匯報維修進展情況，如需外部支援，應及時協調相關部門。（三）恢復供水1.應急維修完成后，經檢查確認供水設施正常運行，能夠滿足公司用水需求后，方可恢復正常供水。2.對突發故障原因進行調查分析，總結經驗教訓，對應急維修預案進行完善。八、維修人員培訓與考核（一）培訓計劃1.后勤管理部門應根據維修人員的技能水平和工作需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等，確保培訓工作有序進行。（二）培訓內容1.供水設施的基本知識和原理，包括水源地設施、輸水管道、水泵、水箱、閥門等。2.維修工具、設備的使用方法和維護保養知識。3.維修技能培訓，如管道焊接、設備故障排除、電氣維修等。4.安全操作規程和應急處理知識。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部經驗豐富的維修人員擔任培訓講師，進行現場操作演示和理論講解。2.外部培訓：根據實際需要，選派維修人員參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡學習平臺，提供相關的學習資料，供維修人員自主學習。（四）考核管理1.建立維修人員考核制度，定期對維修人員