保險公司干部管理制度總則目的為加強(qiáng)保險公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部管理工作，提高干部素質(zhì)和管理水平，確保公司各項業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于保險公司各級管理干部，包括總公司、分公司、中心支公司及以下各級機(jī)構(gòu)的管理人員?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅持黨對干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊伍政治素質(zhì)過硬，貫徹黨的路線方針政策。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用干部注重品德修養(yǎng)和工作能力，優(yōu)先選拔政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德優(yōu)秀的干部。3.任人唯賢、公道正派原則：嚴(yán)格按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔任用真正有能力、有業(yè)績、群眾認(rèn)可的干部，杜絕任人唯親。4.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則：以工作業(yè)績?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，確保選拔出的干部能夠得到廣大員工的認(rèn)可和支持。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，增強(qiáng)透明度，引入競爭機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才，提高干部隊伍整體素質(zhì)。6.依法依規(guī)辦事原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保干部管理工作合法合規(guī)。干部選拔任用選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。具有較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水平，熟悉保險業(yè)務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)，能夠勝任本職工作。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊管理能力，能夠有效地組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊開展工作。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化的需要。2.資格條件擔(dān)任各級管理職務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的學(xué)歷、工作經(jīng)歷和專業(yè)知識。具體資格條件按照公司崗位說明書執(zhí)行。提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷。提任干部應(yīng)當(dāng)經(jīng)過黨校、行政院?；蛘呓M織（人事）部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)當(dāng)達(dá)到規(guī)定要求。選拔任用程序1.民主推薦公司定期開展干部選拔任用民主推薦工作，根據(jù)工作需要確定推薦范圍和參加人員。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用干部的重要參考依據(jù)。2.組織考察根據(jù)民主推薦情況，確定考察對象?？疾鞂ο笕藬?shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。組織考察組對考察對象進(jìn)行全面考察，考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考察工作業(yè)績和群眾公認(rèn)程度?？疾旖M通過個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實(shí)地走訪、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況，并形成考察材料。3.討論決定公司黨委（黨組）或者總經(jīng)理辦公會根據(jù)考察情況，集體討論決定干部任免事項。討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。對擬任免干部的情況，應(yīng)當(dāng)逐一進(jìn)行討論，充分發(fā)表意見，以黨委（黨組）或者總經(jīng)理辦公會應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。4.任職公示對決定任用的干部，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如對公示對象有異議，可以向公司組織人事部門反映。組織人事部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，并將結(jié)果及時反饋給反映人。5.任職試用期新提拔擔(dān)任非選舉產(chǎn)生的處級以下領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，實(shí)行一年試用期制度。試用期從任免機(jī)關(guān)發(fā)出試用任職通知之日起計算。試用期滿，由組織人事部門對試用干部進(jìn)行考核?？己撕细竦模枰哉饺温殻豢己瞬缓细竦?，免去試任職務(wù)，一般按試用前職級安排工作。交流與回避1.干部交流公司根據(jù)工作需要，有計劃地對干部進(jìn)行交流。交流的對象主要包括：因工作需要交流的；需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；在一個地方或者部門工作時間較長的；按照規(guī)定需要回避的；其他原因需要交流的。干部交流可以在公司系統(tǒng)內(nèi)跨地區(qū)、跨部門進(jìn)行，也可以與其他單位進(jìn)行交流。交流的干部一般應(yīng)任滿一個任期。2.回避制度干部任職實(shí)行回避制度。回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。有上述親屬關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事組織（人事）、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、財務(wù)工作。干部考核評價考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、客觀地評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實(shí)績原則：突出工作業(yè)績考核，重點(diǎn)考核干部在完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)等方面的表現(xiàn)。3.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結(jié)果公開透明。4.激勵約束原則：通過考核評價，激勵干部積極進(jìn)取，約束干部行為，促進(jìn)干部隊伍整體素質(zhì)提升?？己藘?nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，包括政治立場、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，包括出勤情況、工作積極性、主動性、責(zé)任心等方面。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等方面。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政等方面。考核方式1.年度考核：每年年末對干部進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。年度考核結(jié)果作為干部晉升、獎懲、調(diào)整薪酬等的重要依據(jù)。2.任期考核：對任期屆滿的干部進(jìn)行任期考核，全面評價干部在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績。任期考核結(jié)果作為干部續(xù)任、晉升、獎懲等的重要依據(jù)。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在完成某項重點(diǎn)工作任務(wù)、解決某個突出問題等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項考核。專項考核結(jié)果作為干部評價和使用的重要參考?？己顺绦?.制定考核方案：明確考核目的、對象、內(nèi)容、方式、時間安排等。2.個人述職述廉：干部按照考核要求，撰寫個人述職述廉報告，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職述廉。3.民主測評：組織干部群眾對考核對象進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。4.個別談話：考核組與考核對象所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等進(jìn)行個別談話，了解考核對象的情況。5.綜合評價：考核組根據(jù)個人述職述廉、民主測評、個別談話等情況，對考核對象進(jìn)行綜合評價，形成考核意見。6.反饋考核結(jié)果：考核組向考核對象反饋考核結(jié)果，考核對象如有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。干部培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)1.提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展和市場競爭的需要。2.培養(yǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍。3.促進(jìn)干部的知識更新和觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)干部的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)黨的路線方針政策、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等方面的培訓(xùn)，提高干部的政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)干部崗位需求，開展保險業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)，提升干部的業(yè)務(wù)能力。3.領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)：進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)、決策能力等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。4.職業(yè)道德培訓(xùn)：開展職業(yè)道德、廉潔自律、職業(yè)操守等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)干部良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：公司定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請專家學(xué)者、公司內(nèi)部資深管理人員等進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派干部參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供干部自主學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過掛職鍛煉、項目實(shí)踐等方式，讓干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，提高能力。培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計劃制定：公司人力資源部門根據(jù)干部隊伍建設(shè)需要和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)組織實(shí)施：按照培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)考核評估：建立培訓(xùn)考核評估機(jī)制，對干部參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核評估，考核結(jié)果作為干部晉升、獎懲等的重要依據(jù)。4.培訓(xùn)檔案管理：建立干部培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等。干部監(jiān)督管理監(jiān)督內(nèi)容1.政治紀(jì)律執(zhí)行情況：重點(diǎn)監(jiān)督干部是否堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，是否在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.廉潔自律情況：監(jiān)督干部是否遵守廉潔自律各項規(guī)定，有無貪污受賄、以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等違法違紀(jì)行為。3.工作作風(fēng)情況：檢查干部是否具有良好的工作作風(fēng)，是否存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等問題。4.工作業(yè)績情況：對干部的工作業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督檢查，看其是否完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率是否達(dá)到要求。監(jiān)督方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮公司黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)對干部的黨內(nèi)監(jiān)督。通過開展黨內(nèi)民主生活會、組織生活會等形式，對干部進(jìn)行批評與自我批評，加強(qiáng)對干部的日常監(jiān)督管理。2.群眾監(jiān)督：拓寬群眾監(jiān)督渠道，鼓勵員工對干部的行為進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)立舉報信箱、舉報電話等，接受群眾舉報和投訴。對群眾反映的問題，及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將結(jié)果反饋給群眾。3.審計監(jiān)督：加強(qiáng)對干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對干部在任職期間的財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行審計監(jiān)督。審計結(jié)果作為干部考核評價、任免獎懲的重要依據(jù)。4.紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督：公司紀(jì)檢監(jiān)察部門對干部的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，維護(hù)公司的正常秩序和干部隊伍的廉潔性。問題處理1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，視情節(jié)輕重，采取批評教育、誡勉談話、責(zé)令作出書面檢查、通報批評、調(diào)整工作崗位、免職等方式進(jìn)行處理。2.對違法違紀(jì)的干部，按照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任。干部薪酬福利薪酬體系1.公司建立科學(xué)合理的干部薪酬體系，根據(jù)干部的崗位職責(zé)、工作業(yè)績、能力水平等因素確定薪酬水平。2.干部薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據(jù)干部的職級和崗位確定，績效工資與干部的工作業(yè)績掛鉤，獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)