公司內部承包管理制度總則目的為優化公司內部管理機制，充分調動員工的積極性和創造力，提高公司運營效率和經濟效益，特制定本公司內部承包管理制度。適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各崗位員工以個人或團隊形式參與公司業務項目承包的相關管理活動。基本原則1.公平公正原則：確保承包機會均等，承包過程透明，考核評價公正，保障各方合法權益。2.自愿自主原則：員工自主選擇承包項目，在公司制度框架內自主開展工作，承擔相應責任與風險。3.效益優先原則：以提高公司經濟效益為核心目標，合理分配資源，激勵員工追求高效益。4.風險可控原則：對承包項目進行有效的風險評估與管控，確保公司利益不受重大損失。承包項目的確定與發布項目來源1.公司戰略規劃中的業務拓展項目。2.客戶委托的特定業務項目。3.公司內部流程優化、管理提升等相關項目。項目確定流程1.業務部門根據公司戰略、市場需求及客戶要求，提出內部承包項目初步方案，包括項目目標、任務范圍、時間要求、預期收益等。2.公司管理層對項目初步方案進行審核評估，重點考量項目的可行性、經濟效益、資源需求等因素，確定最終可實施的承包項目。項目發布1.通過公司內部公告欄、工作群、郵件等渠道發布承包項目信息，明確項目詳情、承包要求、報名方式及截止日期等。2.設立專門的咨詢窗口或聯系人，解答員工關于承包項目的疑問。承包主體資格與報名承包主體資格1.公司在職員工，包括個人或自愿組成的團隊。2.具備與承包項目相關的專業知識、技能和經驗，能夠勝任項目工作。3.具有良好的職業道德和團隊協作精神，無違規違紀記錄。報名方式與材料1.員工個人或團隊填寫《內部承包項目報名表》，詳細說明自身優勢、項目實施計劃、預期成果等內容。2.提交相關證明材料，如個人簡歷、業績證明、專業資質證書等。承包項目評審與選定評審小組組成由公司管理層、相關業務部門負責人、財務人員、人力資源專家等組成評審小組，負責對報名的承包方案進行評審。評審標準1.項目實施計劃合理性：包括工作計劃的科學性、資源配置的合理性、時間節點的明確性等。2.預期成果可行性：預期收益目標合理，成果可衡量、可考核，與公司整體利益相符。3.團隊能力匹配度：團隊成員的專業技能、經驗與項目要求相匹配，團隊協作能力強。4.風險應對措施有效性：對項目可能面臨的風險有清晰認識，并提出合理有效的應對措施。評審流程1.評審小組對報名材料進行初步審查，篩選出符合基本要求的承包方案。2.組織報名者進行項目陳述與答辯，進一步了解其項目思路和實施能力。3.評審小組根據評審標準進行綜合打分，確定中標候選人名單。4.公司管理層根據評審結果，最終選定承包主體，并進行公示。承包合同簽訂合同簽訂主體承包項目確定后，由公司與中標個人或團隊簽訂內部承包合同。合同主要內容1.項目基本信息：項目名稱、范圍、目標、期限等。2.雙方權利與義務：明確公司提供的資源支持、監督管理職責，以及承包方的工作任務、自主經營權、收益分配方式等。3.項目費用及支付方式：包括項目預算、成本控制要求、費用結算周期與方式等。4.考核評價指標與方式：設定項目考核指標體系，明確考核周期、方式及結果應用。5.違約責任：規定雙方在合同履行過程中如出現違約行為應承擔的責任。6.保密條款：對項目涉及的公司商業秘密、技術秘密等予以保密約定。承包項目實施管理公司支持與監督1.公司按照合同約定為承包項目提供必要的資源支持，如資金、設備、技術指導等。2.建立定期溝通機制，公司管理人員定期與承包方進行溝通，了解項目進展情況，及時協調解決問題。3.對承包項目進行全程監督，確保項目實施符合公司規定和合同要求，防止出現違規操作、損害公司利益的行為。承包方自主管理1.承包方在公司制度框架內自主組建項目團隊，制定具體的項目實施計劃和工作流程。2.負責項目團隊的日常管理，合理安排人員分工，組織開展項目工作，確保項目目標順利實現。3.定期向公司匯報項目進展情況，提交項目階段性成果報告。考核評價考核指標體系1.項目目標完成情況：包括項目進度、質量、成本控制等方面的目標達成情況。2.團隊管理：團隊建設、協作配合、員工培訓與發展等情況。3.創新與改進：在項目實施過程中提出的創新性思路、方法及取得的改進效果。4.客戶滿意度：項目成果對客戶需求的滿足程度，客戶反饋意見等。考核周期根據項目實際情況，設定月度、季度或年度考核周期，對承包項目進行定期考核評價。考核方式1.承包方定期提交項目進展報告和自我評估報告。2.公司組織相關人員進行實地檢查、數據分析、客戶回訪等，獲取考核信息。3.評審小組根據考核指標體系和實際考核情況進行綜合評分，形成考核評價結果。收益分配與激勵收益分配原則1.按勞分配原則：根據承包方在項目實施過程中的實際貢獻和工作業績分配收益。2.風險與收益相匹配原則：充分考慮項目風險因素，合理確定收益分配比例，使收益與風險相適應。3.兼顧公司利益原則：在保障承包方合理收益的同時，確保公司獲得相應的經濟效益。收益分配方式1.固定報酬+績效獎金：根據項目預算和實際情況，確定承包方的固定報酬部分，在項目實施過程中根據考核評價結果發放績效獎金。2.利潤分成：按照項目實現的利潤情況，設定一定的分成比例，由公司與承包方進行利潤分成。3.其他激勵方式：如給予承包方榮譽稱號、晉升機會、培訓深造機會等非物質激勵。風險管理風險識別與評估1.承包方在項目實施前對可能面臨的風險進行全面識別，包括市場風險、技術風險、人員風險、財務風險等。2.采用科學的風險評估方法，對識別出的風險進行定性和定量評估，確定風險等級。風險應對措施1.針對不同等級的風險，承包方制定相應的風險應對措施，如市場風險可通過加強市場調研與分析、優化營銷策略來應對；技術風險可加大技術研發投入、尋求外部技術支持等。2.公司在必要時給予承包方一定的指導和支持，協助其完善風險應對措施。風險監控與預警1.建立風險監控機制，對項目風險狀況進行實時跟蹤和監控。2.設定風險預警指標和閾值，當風險指標接近或達到預警值時，及時發出預警信號，采取相應的風險處置措施。合同變更與終止合同變更1.在項目實施過程中，如有下列情形之一，可經雙方協商一致變更合同：項目需求發生重大變化。不可抗力因素導致合同無法繼續履行。其他經雙方認可需要變更合同的情況。2.合同變更應簽訂書面協議，明確變更的內容、雙方權利義務的調整等事項。合同終止1.合同期滿且項目任務完成，雙方權利義務履行完畢，合同自然終止。2.在合同履行過程中，如有下列情形之一，合同提前終止：承包方嚴重違反合同約定，給公司造成重大損失。項目因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因無法繼續實施。雙方協商一致同意提前終止合同。3.合