公司創新工作管理制度一、總則（一）目的為了鼓勵公司全體員工積極參與創新工作，提高公司的核心競爭力，促進公司持續健康發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.鼓勵創新原則：積極營造創新氛圍，鼓勵員工勇于嘗試新的思路、方法和技術，激發員工的創新熱情和創造力。2.效益導向原則：創新工作應以提高公司經濟效益、社會效益和管理效率為目標，注重創新成果的實際應用和轉化。3.全員參與原則：創新工作是全體員工的共同責任，公司鼓勵各部門、各崗位員工積極參與創新活動，形成全員創新的良好局面。4.公平公正原則：對創新工作的評價和獎勵應遵循公平、公正、公開的原則，依據創新成果的質量、價值和貢獻大小進行評定。二、創新工作的定義與范疇（一）定義創新工作是指員工在工作中提出的具有新穎性、創造性和實用性的想法、方法、技術或產品等，能夠為公司帶來顯著的經濟效益、社會效益或提升公司的核心競爭力。（二）范疇1.產品創新：包括新產品的研發、改進現有產品的功能和性能、開發新的產品應用領域等。2.技術創新：涵蓋新技術的引進、消化、吸收和再創新，新工藝、新方法的研究與應用，以及技術難題的攻克等。3.管理創新：涉及公司組織架構、管理制度、業務流程、管理方法等方面的創新與優化，以提高公司管理效率和運營效益。4.營銷創新：包括新的市場營銷策略、銷售模式、客戶服務方式等的探索與實踐，以拓展市場份額，提升公司品牌影響力。5.其他創新：如企業文化創新、社會責任創新等，對公司發展具有積極推動作用的其他創新形式。三、創新工作的組織與管理（一）創新工作領導小組公司成立創新工作領導小組，由公司高層管理人員擔任組長，各相關部門負責人為成員。創新工作領導小組負責統籌規劃公司創新工作，制定創新工作戰略和目標，審議創新工作相關政策和制度，協調解決創新工作中的重大問題。（二）創新工作辦公室創新工作辦公室設在人力資源部，負責創新工作的日常組織與管理。其主要職責包括：1.制定創新工作計劃和實施方案，明確創新工作的目標、任務和進度安排。2.組織開展創新項目的申報、評審、立項和跟蹤管理工作。3.建立創新工作信息管理系統，收集、整理和分析創新工作相關信息，為公司決策提供支持。4.組織開展創新培訓、交流和宣傳活動，營造創新氛圍。5.負責創新成果的鑒定、評估和獎勵申報工作。（三）部門職責1.研發部門：負責產品創新和技術創新工作，組織開展新產品研發、新技術研究與應用等項目。2.生產部門：參與產品創新和技術創新項目的實施，負責將創新成果轉化為實際生產力，確保產品質量和生產效率。3.市場部門：負責營銷創新工作，研究市場動態和客戶需求，制定市場營銷策略，拓展市場份額。4.管理部門：負責管理創新工作，對公司組織架構、管理制度、業務流程等進行優化和創新，提高公司管理水平。5.其他部門：結合本部門工作實際，積極參與創新工作，提出創新建議和方案，為公司創新工作提供支持和保障。四、創新項目的申報與立項（一）申報主體公司全體員工均可作為創新項目的申報主體，以個人或團隊形式申報創新項目。（二）申報流程1.項目構思：員工根據公司發展戰略和工作實際，提出創新項目的初步構思，并填寫《創新項目申報書》（以下簡稱《申報書》），詳細闡述項目的背景、目標、內容、預期成果和實施計劃等。2.部門初審：申報人所在部門對申報項目進行初審，審核項目的可行性和創新性，提出初審意見，并將《申報書》及初審意見報送創新工作辦公室。3.專家評審：創新工作辦公室組織相關領域專家對申報項目進行評審，評審專家根據項目的創新性、可行性、市場前景和預期效益等方面進行綜合評價，提出評審意見。4.立項審批：創新工作領導小組根據專家評審意見，對申報項目進行立項審批。對立項的創新項目，下達《創新項目立項通知書》，明確項目負責人、項目目標、實施計劃和經費預算等。（三）申報要求1.創新性：申報項目應具有新穎性和創造性，在技術、產品、管理、營銷等方面有顯著的創新點。2.可行性：申報項目應具備實施的技術條件、資源條件和經濟條件，預期目標明確，實施計劃合理，具有可操作性。3.效益性：申報項目應具有一定的經濟效益、社會效益或管理效益，能夠為公司帶來實際價值。4.知識產權保護意識：申報項目應注重知識產權保護，對可能涉及的知識產權問題進行充分考慮，并提出相應的保護措施。五、創新項目的實施與管理（一）項目實施計劃項目負責人根據《創新項目立項通知書》的要求，制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節點、責任人及預期成果等，并將項目實施計劃報送創新工作辦公室備案。（二）項目進度跟蹤創新工作辦公室定期對創新項目的實施進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況，協調解決項目實施過程中出現的問題。項目負責人應定期向創新工作辦公室匯報項目進展情況，提交項目進展報告。（三）項目變更管理在項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目的目標、內容、實施計劃等進行變更，項目負責人應填寫《創新項目變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容和對項目的影響，并按原立項審批程序進行審批。（四）項目經費管理創新項目經費由公司專項列支，專款專用。項目負責人應嚴格按照項目經費預算使用經費，確保經費使用的合理性和合規性。創新工作辦公室定期對項目經費使用情況進行檢查和監督，對違反經費使用規定的行為進行嚴肅處理。六、創新成果的鑒定與評估（一）鑒定條件創新項目完成后，項目負責人應及時向創新工作辦公室提交《創新成果鑒定申請表》，申請對創新成果進行鑒定。申請鑒定的創新成果應具備以下條件：1.完成項目任務書規定的各項任務，達到預期目標。2.技術資料齊全，數據真實可靠。3.具有新穎性、創造性和實用性，在同類技術或產品中具有一定的領先水平。（二）鑒定組織創新工作辦公室組織相關領域專家組成鑒定委員會，對創新成果進行鑒定。鑒定委員會成員應具備較高的專業水平和豐富的實踐經驗，能夠獨立、客觀、公正地對創新成果進行評價。（三）鑒定程序1.資料審查：鑒定委員會對項目負責人提交的創新成果鑒定資料進行審查，包括項目研究報告、技術資料、測試報告、用戶使用報告等。2.現場考察：根據需要，鑒定委員會可對創新成果的應用現場進行考察，了解創新成果的實際應用情況和效果。3.會議鑒定：鑒定委員會召開鑒定會議，聽取項目負責人的匯報，對創新成果進行質詢和討論，形成鑒定意見。鑒定意見應明確創新成果的技術水平、創新性、實用性、經濟效益和社會效益等方面的評價結論。（四）評估指標創新成果評估主要從以下幾個方面進行：1.技術創新性：評估創新成果在技術原理、方法、工藝等方面的創新程度。2.經濟效益：評估創新成果為公司帶來的直接經濟效益，如銷售收入、利潤增長等。3.社會效益：評估創新成果對社會發展的貢獻，如環保效益、社會效益等。4.市場競爭力：評估創新成果在市場上的競爭力，如市場占有率、客戶滿意度等。5.知識產權情況：評估創新成果的知識產權歸屬和保護情況，如專利、軟件著作權等。七、創新工作的獎勵與激勵（一）獎勵原則1.對在創新工作中取得突出成績的員工和團隊，給予及時、充分的獎勵，以激勵員工積極參與創新工作。2.獎勵應遵循公平、公正、公開的原則，依據創新成果的質量、價值和貢獻大小進行評定。3.獎勵方式應多樣化，包括物質獎勵、精神獎勵和職業發展激勵等，以滿足員工不同層次的需求。（二）獎勵類型1.創新成果獎：對經鑒定或評估具有較高創新性、實用性和經濟效益的創新成果，給予創新成果獎。創新成果獎分為一等獎、二等獎、三等獎和優秀獎，分別給予不同金額的獎金獎勵。2.創新貢獻獎：對在創新工作中提出重要創新建議、參與創新項目實施并做出突出貢獻的員工，給予創新貢獻獎。創新貢獻獎分為個人獎和團隊獎，分別給予不同金額的獎金獎勵。3.創新人才獎：對在創新領域具有較強專業能力和創新潛力，為公司創新工作做出積極貢獻的員工，給予創新人才獎。創新人才獎分為杰出創新人才獎、優秀創新人才獎和創新新秀獎，分別給予不同金額的獎金獎勵，并在職業發展、培訓學習等方面給予優先支持。（三）獎勵申報與評審1.獎勵申報：創新項目完成后，項目負責人或相關人員應填寫《創新工作獎勵申報表》，詳細說明創新成果的內容、創新點、經濟效益、社會效益和個人或團隊在項目中的貢獻等，并附上相關證明材料，報送創新工作辦公室。2.初審：創新工作辦公室對申報材料進行初審，審核申報項目是否符合獎勵條件，申報材料是否齊全、真實。3.評審：創新工作辦公室組織相關領域專家組成評審委員會，對申報項目進行評審。評審委員會根據創新成果的創新性、實用性、經濟效益和社會效益等方面進行綜合評價，提出評審意見。4.審定：創新工作領導小組根據評審委員會的評審意見，對申報項目進行審定，確定獎勵等級和獎勵金額。（四）獎勵發放公司對獲得創新工作獎勵的員工和團隊，頒發榮譽證書，并按照審定的獎勵金額發放獎金。獎金發放時間為審定結果公布后的[X]個工作日內。（五）職業發展激勵1.對在創新工作中表現優秀的員工，在職務晉升、崗位調整、培訓學習等方面給予優先考慮。2.設立創新人才培養計劃，為具有創新潛力的員工提供系統的培訓和發展機會，幫助其成長為公司創新工作的骨干力量。3.鼓勵創新人才參與公司重大項目和技術難題的攻關，為其提供廣闊的發展空間和平臺。八、創新工作的考核與評價（一）考核對象參與創新工作的員工和團隊。（二）考核內容1.創新項目完成情況：考核創新項目是否按照計劃完成任務，達到預期目標。2.創新成果質量：考核創新成果的創新性、實用性、經濟效益和社會效益等方面的水平。3.創新工作貢獻：考核員工或團隊在創新項目實施過程中的參與度、協作能力和貢獻大小。4.創新工作態度：考核員工對創新工作的積極性、主動性和責任心。（三）考核方式1.定期考核：創新工作辦公室每年定期對參與創新工作的員工和團隊進行考核，考核周期為自然年度。2.項目考核：對正在實施的創新項目，創新工作辦公室根據項目進度跟蹤情況，對項目負責人和團隊成員進行階段性考核。3.綜合評價：創新工作辦公室結合定期考核和項目考核結果，對員工和團隊的創新工作進行綜合評價，確定考核等級。（四）考核等級考核等級分為優秀、良好、合格和不合格四個等級。1.優秀：創新項目完成情況出色，創新成果質量高，具有顯著的經濟效益和社會效益，在創新工作中表現突出，貢獻較大。2.良好：創新項目按計劃完成，創新成果質量較好，具有一定的經濟效益和社會效益，在創新工作中表現積極，貢獻明顯。3.合格：創新項目基本完成任務，創新成果質量一般，經濟效益和社會效益不顯著，在創新工作中能夠履行職責，基本完成工作任務。4.不合格：創新項目未按計劃完成任務，創新成果質量較差，無經濟效益和社會效益，在創新工作中表現消極，未能履行職責。（五）考核結果應用1.考核結果作為員工績效獎金發放、職務晉升、崗位調整、培訓學習等方面的重要依據。2.對考核結果為優秀的員工和團隊，給予表彰和獎勵，并在公司內部進行宣傳推廣。3.對考核結果為不合格的員工和團隊，給予警告、誡勉談話等處理，并要求其制定改進措施，限期整改。如連續兩年考核結果為不合格，公司將視情況予以降職、降薪或辭退等處理。九、創新工作的知識產權保護（一）知識產權歸屬1.公司員工在執行公司任務或主要利用公司物質技術條件完成的創新成果，其知識產權歸公司所有。2.員工在業余時間完成的創新成果，如與公司業務相關且主要利用公司物質技術條件的，其知識產權歸公司所有；如與公司業務無關且未利用公司物質技術條件的，其知識產權歸員工個人所有，但公司享有在同等條件下的優先受讓權。（二）知識產權管理1.公司建立知識產權管理制度，明確知識產權管理部門和職責，加強對知識產權的申請、維護、運用和保護等方面的管理。2.創新項目負責人應在項目實施過程中及時關注知識產權情況，對可能涉及的知識產權問題進行提前謀劃和處理，確保創新成果的知識產權得到有效保護。3.公司鼓勵員工積極申請專利、軟件著作權等知識產權，對申請成功的員工給予一定