公司制定行政管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司行政管理工作，提高工作效率，確保公司各項工作的順利開展，特制定本行政管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：各項規(guī)定應符合國家法律法規(guī)及相關政策要求。2.合理性原則：制度內(nèi)容應合理、公正，充分考慮公司實際情況和員工利益。3.規(guī)范性原則：明確各項工作流程和標準，確保行政管理工作的規(guī)范化、標準化。4.效率原則：以提高工作效率為核心，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)。二、組織架構與職責（一）公司組織架構[詳細繪制公司組織架構圖，包括各部門名稱、層級關系及主要負責人]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理體系的建立、完善和執(zhí)行。統(tǒng)籌公司辦公環(huán)境管理，包括辦公區(qū)域的規(guī)劃、裝修、維護等。負責公司文件、檔案、印章的管理工作。組織公司會議、活動的策劃與實施。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關系，保障公司各項工作的順暢進行。負責公司車輛、辦公用品、固定資產(chǎn)等物資的管理。處理公司對外公共關系，包括與政府部門、合作伙伴等的溝通協(xié)調(diào)。2.人力資源部制定和完善公司人力資源管理制度，組織實施人力資源規(guī)劃。負責人力資源的招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立和維護員工人事檔案，辦理員工入職、離職、調(diào)動等手續(xù)。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導，促進員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相匹配。組織企業(yè)文化建設活動，增強員工凝聚力和歸屬感。3.財務部負責公司財務管理體系的建立和完善，制定財務管理制度和流程。編制公司年度預算、決算報告，進行財務分析和風險預警。負責公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全和合理流動。審核公司各項費用支出，進行成本控制和核算。負責稅務申報、繳納及財務報表的編制和報送工作。4.業(yè)務部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定本部門業(yè)務計劃并組織實施。負責市場開拓、客戶維護、業(yè)務洽談與合同簽訂等工作。組織開展業(yè)務項目的執(zhí)行和管理，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。收集、分析市場信息，為公司決策提供依據(jù)。配合其他部門完成公司整體運營工作。三、辦公環(huán)境管理（一）辦公區(qū)域規(guī)劃1.根據(jù)公司組織架構和業(yè)務需求，合理劃分辦公區(qū)域，明確各部門的辦公位置。2.辦公區(qū)域應保持整潔、明亮、通風良好，符合安全、消防等相關要求。（二）辦公設施配備1.為員工配備必要的辦公桌椅、電腦、打印機、文件柜等辦公設備，確保正常辦公需求。2.根據(jù)工作需要，合理配置會議室、洽談室、培訓室等功能區(qū)域，并配備相應的會議設備、音響設備、投影儀等。（三）辦公環(huán)境維護1.員工應保持個人辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序。2.公司定期組織對辦公區(qū)域進行清潔打掃，包括地面、桌面、門窗等的清潔。3.加強對辦公設施設備的日常維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。如發(fā)現(xiàn)設施設備故障，應及時報修，并做好記錄。（四）安全管理1.加強辦公區(qū)域的安全防范工作，配備必要的消防器材和安全設施，如滅火器、消火栓、門禁系統(tǒng)等。2.定期組織安全檢查，及時消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，應明確責任部門和責任人，限期整改。3.加強員工的安全意識教育，提高員工的安全防范能力。如發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，及時進行處理，并向上級報告。四、文件與檔案管理（一）文件管理1.文件分類：公司文件分為行政文件、業(yè)務文件、財務文件等類別。2.文件起草：各部門根據(jù)工作需要起草文件，文件內(nèi)容應準確、清晰、簡潔，符合公司相關規(guī)定和格式要求。3.文件審核：文件起草完成后，應提交部門負責人審核，確保文件內(nèi)容的準確性和合規(guī)性。重要文件還需提交上級領導審批。4.文件編號與印發(fā)：審核通過的文件由行政部進行編號，并按照規(guī)定的格式和份數(shù)進行印發(fā)。5.文件發(fā)放：行政部負責將文件發(fā)放至相關部門和人員，并做好發(fā)放記錄。6.文件傳閱：對于需要傳閱的文件，由行政部按照規(guī)定的傳閱范圍進行傳遞，并跟蹤文件的傳閱情況，確保文件及時傳達到相關人員。7.文件存檔：文件處理完畢后，行政部應及時將文件原件及相關資料進行存檔，以便日后查閱。（二）檔案管理1.檔案分類：公司檔案分為人事檔案、財務檔案、業(yè)務檔案等類別。2.檔案收集：各部門負責本部門檔案資料的收集、整理和歸檔工作，并定期移交至行政部統(tǒng)一管理。3.檔案整理：行政部對收集到的檔案進行分類、編號、裝訂等整理工作，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。4.檔案保管：檔案應存放在專門的檔案柜中，確保檔案的安全保管。同時，要做好檔案的防潮、防蟲、防火等工作。5.檔案查閱：因工作需要查閱檔案的，應填寫《檔案查閱申請表》，經(jīng)部門負責人或相關領導審批后，到行政部查閱。查閱檔案時，應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。6.檔案借閱：如需借閱檔案，應填寫《檔案借閱申請表》，經(jīng)部門負責人和行政部負責人審批后，辦理借閱手續(xù)。借閱期限一般不得超過[X]個工作日，如需延期，應提前辦理續(xù)借手續(xù)。借閱人應妥善保管檔案，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、丟失檔案。五、會議與活動管理（一）會議管理1.會議分類：公司會議分為公司例會、部門會議、專題會議等。2.會議組織公司例會由行政部負責組織，每周[X]召開，參會人員為公司全體員工或相關部門負責人。會議內(nèi)容主要包括上周工作匯報、本周工作安排、公司重要事項通報等。部門會議由各部門自行組織，根據(jù)工作需要定期召開，參會人員為本部門員工。會議主要傳達公司相關精神，總結本部門工作進展，安排下一階段工作任務。專題會議根據(jù)工作需要由相關部門或領導發(fā)起組織，參會人員為與會議主題相關的人員。會議主要針對特定問題進行討論和決策。3.會議通知：會議組織部門應提前[X]天發(fā)布會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議主題及議程等內(nèi)容。4.會議記錄：會議應安排專人負責記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、決議事項等。會議記錄應及時整理，形成會議紀要，并經(jīng)會議主持人審核后發(fā)送給參會人員。5.會議決議執(zhí)行：會議決議事項應明確責任部門和責任人，并規(guī)定完成時間。各責任部門和責任人應按照會議決議認真組織實施，并及時向會議組織部門反饋執(zhí)行情況。（二）活動管理1.活動策劃：公司組織的各類活動，如員工生日會、節(jié)日慶祝活動、團隊建設活動等，由行政部或相關部門負責策劃。活動策劃應充分考慮員工需求和公司文化，制定詳細的活動方案，包括活動主題、時間、地點、內(nèi)容、預算等。2.活動組織實施：活動策劃方案經(jīng)審批通過后，由負責部門組織實施。在活動實施過程中，要做好各項準備工作，確保活動的順利進行。同時，要注意活動的安全管理，保障員工的人身安全。3.活動總結：活動結束后，負責部門應及時對活動進行總結，收集員工對活動的反饋意見，評估活動效果。總結報告應包括活動概況、活動效果、存在問題及改進建議等內(nèi)容，為今后開展類似活動提供參考。六、車輛與辦公用品管理（一）車輛管理1.車輛配置：公司根據(jù)工作需要配備一定數(shù)量的車輛，用于公務出行。2.車輛調(diào)度：行政部負責車輛的調(diào)度管理，根據(jù)工作任務的輕重緩急，合理安排車輛使用。用車部門或人員應提前[X]小時向行政部提交用車申請，說明用車時間、地點、事由等信息。3.車輛使用登記：行政部對車輛使用情況進行詳細登記，包括出車時間、返回時間、行駛里程、用車事由等。4.車輛維護保養(yǎng)：行政部負責制定車輛維護保養(yǎng)計劃，定期對車輛進行保養(yǎng)和維修。車輛維修應選擇正規(guī)的維修廠家，確保維修質(zhì)量。維修費用報銷時，應提供維修清單和發(fā)票等相關憑證。5.車輛安全管理：駕駛員應嚴格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。定期對車輛進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。如發(fā)生交通事故，應立即報告行政部和相關部門，并按照規(guī)定進行處理。（二）辦公用品管理1.辦公用品采購：行政部根據(jù)公司辦公用品的使用情況，定期編制辦公用品采購計劃，經(jīng)審批后進行采購。采購時應選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應商，確保辦公用品的質(zhì)量和供應。2.辦公用品發(fā)放：行政部負責辦公用品的發(fā)放工作，根據(jù)員工實際需求，按照規(guī)定的標準進行發(fā)放。員工領取辦公用品時，應在辦公用品領用登記表上簽字確認。3.辦公用品使用與節(jié)約：員工應合理使用辦公用品，杜絕浪費現(xiàn)象。對于可重復使用的辦公用品，如紙張、筆等，應盡量節(jié)約使用。行政部應定期對辦公用品的使用情況進行統(tǒng)計分析，及時調(diào)整采購計劃。4.辦公用品盤點：行政部定期對辦公用品進行盤點，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)辦公用品短缺或損壞，應及時查明原因，并進行相應的處理。七、固定資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)定義與分類1.固定資產(chǎn)是指公司為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。2.固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、辦公設備、運輸設備、電子設備、其他設備等類別。（二）固定資產(chǎn)購置1.各部門根據(jù)工作需要提出固定資產(chǎn)購置申請，填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》，詳細說明購置資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息，并提交部門負責人審核。2.部門負責人審核通過后，提交至行政部和財務部進行審核。行政部審核資產(chǎn)購置的必要性和合理性，財務部審核資金預算。3.經(jīng)行政部和財務部審核通過后，報公司領導審批。審批通過后，由行政部負責組織采購。（三）固定資產(chǎn)驗收與入賬1.固定資產(chǎn)購置到貨后，行政部會同使用部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否與采購合同一致。2.驗收合格后，行政部填寫《固定資產(chǎn)驗收單》，并將相關資料移交財務部。財務部根據(jù)驗收單和發(fā)票等憑證進行固定資產(chǎn)入賬處理。（四）固定資產(chǎn)使用與保管1.固定資產(chǎn)由使用部門負責日常使用和保管，使用人員應按照操作規(guī)程正確使用資產(chǎn)，定期進行維護保養(yǎng)，確保資產(chǎn)的正常運行。2.各部門應建立固定資產(chǎn)臺賬，詳細記錄固定資產(chǎn)的購置時間、使用情況、維修保養(yǎng)記錄等信息。3.如固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、調(diào)撥等情況，使用部門應及時通知行政部辦理相關手續(xù)，并調(diào)整固定資產(chǎn)臺賬。（五）固定資產(chǎn)清查與盤點1.行政部定期組織對固定資產(chǎn)進行清查與盤點，每年至少進行[X]次全面盤點。盤點內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀況、存放地點等。2.盤點結束后，行政部應編制固定資產(chǎn)盤點報告，對盤點結果進行詳細說明。如發(fā)現(xiàn)賬實不符的情況，應查明原因，并及時進行賬務調(diào)整和處理。（六）固定資產(chǎn)處置1.固定資產(chǎn)因損壞、報廢、閑置等原因需要處置的，使用部門應填寫《固定資產(chǎn)處置申請表》，說明處置原因、資產(chǎn)狀況等信息，并提交部門負責人審核。2.部門負責人審核通過后，提交至行政部和財務部進行審核。行政部審核資產(chǎn)處置的合理性，財務部審核資產(chǎn)處置的賬務處理。3.經(jīng)行政部和財務部審核通過后，報公司領導審批。審批通過后，由行政部負責組織資產(chǎn)處置工作。資產(chǎn)處置方式包括報廢、出售、捐贈等，處置收入應及時上繳公司財務。八、考勤與休假管理（一）考勤制度1.公司實行[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間為[具體工作時間，如周一至周五上午[X]點至下午[X]點，午休[X]小時]，如有特殊情況需要調(diào)整工作時間，由公司另行通知。3.員工請假應提前填寫《請假申請表》，按照規(guī)定的審批權限進行審批。請假[X]天以內(nèi)（含[X]天）由部門負責人審批；請假[X]天以上至[X]天由部門負責人和上級領導審批；請假[X]天以上由公司領導審批。4.員工因突發(fā)情況不能提前請假的，應在請假當天上班后[X]小時內(nèi)通過電話或其他方式向部門負責人請假，并在事后及時補辦請假手續(xù)。5.行政部負責對員工的考勤情況進行統(tǒng)計和匯總，每月公布一次考勤結果。對于遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，按照公司相關規(guī)定進行處理。（二）休假制度1.法定節(jié)假日：公司按照國家規(guī)定執(zhí)行法定節(jié)假日放假制度。2.年假：員工累計工作已滿[X]年不滿[X]年的，年休假[X]天；已滿[X]年不滿[X]年的，年休假[X]天；已滿[X]年的，年休假[X]天。年假應在當年內(nèi)安排休完，確因工作需要不能安排休年假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排休年假，但公司應按照規(guī)定支付相應的年假工資報酬。3.病假：員工因病需要請假的，應提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，公司按照國家規(guī)定支付病假工資。4.婚假：員工結婚可享受[X]天婚假。婚假應在結婚登記后[X]個月內(nèi)一次性休完。5.產(chǎn)假：女員工生育可享受[X]天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假[X]天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假[X]