公司設備檢維修管理制度一、總則1.目的為加強公司設備檢維修管理，確保設備正常運行，提高設備使用壽命，降低維修成本，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、動力設備、電氣設備、儀表設備等各類設備的檢維修管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備檢維修計劃和方案，組織設備的日常巡檢、定期檢查和專項檢查。建立設備檔案，跟蹤設備維修歷史記錄，分析設備故障原因，提出改進措施。協(xié)調(diào)外委維修項目，監(jiān)督維修質(zhì)量和進度，組織設備維修驗收。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排設備的使用，及時反饋設備運行中的問題。配合設備管理部門進行設備檢維修工作，負責組織生產(chǎn)人員參與設備的日常維護和簡單故障處理。采購部門負責設備維修所需備品備件、材料的采購，確保物資的質(zhì)量和供應及時性。對采購的物資進行驗收，建立物資采購和庫存臺賬。財務部門負責審核設備檢維修費用預算，監(jiān)督維修費用的使用情況，確保費用支出合理合規(guī)。對設備維修費用進行核算和報銷管理。使用部門負責本部門設備的日常維護保養(yǎng)，嚴格按照操作規(guī)程使用設備，及時發(fā)現(xiàn)并報告設備故障。配合設備管理部門和維修人員進行設備的維修和調(diào)試工作，參與設備維修后的驗收。二、設備檢維修計劃管理1.年度檢維修計劃設備管理部門每年年底根據(jù)設備運行狀況、使用壽命、技術(shù)性能等因素，編制下一年度設備檢維修計劃。年度檢維修計劃應包括設備名稱、規(guī)格型號、維修內(nèi)容、維修時間、維修責任人等詳細信息。年度檢維修計劃需經(jīng)設備管理部門負責人審核，分管領導批準后實施。2.月度檢維修計劃設備管理部門根據(jù)年度檢維修計劃，結(jié)合設備實際運行情況，每月編制月度檢維修計劃。月度檢維修計劃應明確具體的維修項目、維修時間安排和維修人員分工。月度檢維修計劃需提前一周下達給相關部門和人員，以便做好準備工作。3.臨時維修計劃設備在運行過程中出現(xiàn)突發(fā)故障，影響正常生產(chǎn)時，使用部門應及時向設備管理部門報告。設備管理部門接到報告后，應立即組織技術(shù)人員進行故障診斷，確定維修方案，并編制臨時維修計劃。臨時維修計劃應優(yōu)先安排，確保設備盡快恢復正常運行。三、設備巡檢管理1.日常巡檢使用部門的設備操作人員應按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔，對設備進行日常巡檢。日常巡檢內(nèi)容包括設備的運行狀況、溫度、壓力、振動、潤滑、密封等情況，以及設備的外觀是否有損壞、腐蝕等。操作人員應認真填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并采取相應的措施。2.定期巡檢設備管理部門應組織專業(yè)技術(shù)人員定期對設備進行全面檢查。定期巡檢周期根據(jù)設備的重要性和運行狀況確定，一般每月或每季度進行一次。定期巡檢內(nèi)容包括設備的性能測試、精度檢測、安全裝置檢查等，對設備進行全面評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。3.專項巡檢針對特定設備或設備的特定部位，設備管理部門可組織專項巡檢。專項巡檢根據(jù)設備的特點和運行要求，制定專門的巡檢方案，重點檢查設備的關鍵性能指標和易發(fā)生故障的部位。專項巡檢結(jié)束后，應形成專項巡檢報告，提出改進建議和措施。四、設備維修管理1.維修申請使用部門發(fā)現(xiàn)設備故障后，應填寫設備維修申請單，詳細描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等。設備維修申請單經(jīng)使用部門負責人簽字后，提交給設備管理部門。2.維修審批設備管理部門接到維修申請單后，應組織技術(shù)人員對故障進行評估，確定維修方案和維修費用預算。維修方案和維修費用預算經(jīng)設備管理部門負責人審核，分管領導批準后實施。3.維修實施設備管理部門根據(jù)批準的維修方案，安排維修人員進行維修工作。維修人員應嚴格按照維修操作規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，如需更換備品備件，應使用符合質(zhì)量要求的備件，并做好備件的更換記錄。4.維修驗收設備維修完成后，維修人員應填寫設備維修驗收單，通知設備管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的維修質(zhì)量、運行狀況、性能指標等是否符合要求。驗收合格后，相關人員在設備維修驗收單上簽字確認。如驗收不合格，維修人員應重新進行維修，直至驗收合格為止。五、外委維修管理1.外委維修的范圍當公司內(nèi)部維修力量無法滿足設備維修需求時，可考慮外委維修。外委維修范圍包括設備的重大故障維修、技術(shù)難度較高的維修項目、專業(yè)性較強的維修工作等。2.外委維修供應商的選擇設備管理部門應建立外委維修供應商名錄，對供應商的資質(zhì)、信譽、維修能力等進行評估和審核。選擇外委維修供應商時，應通過招標、詢價、邀請報價等方式，綜合比較供應商的報價、維修質(zhì)量、服務承諾等因素，確定合適的供應商。與外委維修供應商簽訂維修合同，明確雙方的權(quán)利和義務，包括維修內(nèi)容、維修時間、維修費用、質(zhì)量標準、驗收方式等。3.外委維修過程管理設備管理部門應安排專人對外委維修項目進行跟蹤和監(jiān)督，確保維修工作按照合同要求進行。外委維修供應商應定期向設備管理部門匯報維修進度，設備管理部門應及時協(xié)調(diào)解決維修過程中出現(xiàn)的問題。維修完成后，外委維修供應商應提交維修報告和相關維修資料，設備管理部門組織進行驗收。六、備品備件管理1.備品備件的計劃管理設備管理部門根據(jù)設備檢維修計劃和設備運行狀況，制定備品備件需求計劃。備品備件需求計劃應明確備品備件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等信息。采購部門根據(jù)備品備件需求計劃，及時采購所需備品備件，確保庫存合理。2.備品備件的庫存管理建立備品備件倉庫，對備品備件進行分類存放，標識清晰。定期對備品備件進行盤點，確保賬物相符。對庫存?zhèn)淦穫浼M行定期檢查，防止損壞、變質(zhì)等情況發(fā)生。3.備品備件的領用管理使用部門因設備維修需要領用備品備件時，應填寫備品備件領用單，經(jīng)部門負責人簽字后，到備品備件倉庫領取。備品備件倉庫管理人員應按照領用單發(fā)放備品備件，并做好發(fā)放記錄。對于貴重備品備件，應實行限額領用制度，嚴格控制領用數(shù)量。七、設備檢維修費用管理1.費用預算設備管理部門每年根據(jù)設備檢維修計劃，編制設備檢維修費用預算。設備檢維修費用預算應包括維修費用、備品備件費用、外委維修費用、檢測費用等各項費用明細。費用預算經(jīng)財務部門審核，公司領導批準后執(zhí)行。2.費用核算財務部門應建立設備檢維修費用核算臺賬，對各項費用進行詳細記錄。設備維修費用應按照實際發(fā)生額進行核算，備品備件費用按照采購成本進行核算，外委維修費用按照合同約定進行核算。3.費用控制設備管理部門應嚴格控制設備檢維修費用支出，確保費用不超出預算。在設備維修過程中，如需增加維修項目或費用，應按照規(guī)定的審批程序進行追加預算。財務部門應定期對設備檢維修費用進行分析，提出費用控制建議和措施。八、設備檢維修檔案管理1.檔案內(nèi)容設備檢維修檔案應包括設備基本信息、維修歷史記錄、巡檢記錄、維修申請單、維修方案、維修驗收單、備品備件采購記錄等相關資料。設備基本信息應包括設備名稱、規(guī)格型號、購置時間、生產(chǎn)廠家等。維修歷史記錄應詳細記錄設備每次維修的時間、維修內(nèi)容、維修人員、維修費用等信息。2.檔案建立與保管設備管理部門負責建立和保管設備檢維修檔案。檔案應按照設備類別和時間順序進行分類整理，便于查閱和管理。設備檢維修檔案應妥善保管，保存期限根據(jù)相關規(guī)定執(zhí)行。3.檔案查閱與使用公司