建筑公司科技質量管理制度一、總則（一）目的為加強公司科技質量管理，提高工程質量和技術水平，增強公司核心競爭力，確保公司持續健康發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目及參與科技質量管理工作的各部門、各崗位人員。（三）基本原則1.質量第一原則：牢固樹立質量至上的理念，將質量作為公司生存和發展的根本。2.科技創新原則：鼓勵積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，推動公司科技進步。3.全員參與原則：明確各部門、各崗位在科技質量管理中的職責，確保全員參與。4.持續改進原則：不斷總結經驗教訓，持續優化科技質量管理流程和方法，提高管理水平。二、科技管理（一）科技發展規劃1.公司應根據行業發展趨勢和自身實際情況，制定年度及中長期科技發展規劃。2.科技發展規劃應明確科技工作目標、重點研究方向、技術創新項目及實施計劃等內容。（二）科技項目管理1.科技項目申報各部門應關注行業內外科技項目信息，積極組織申報各類科技項目。申報項目應符合公司科技發展規劃和實際需求，具有創新性和實用性。2.項目實施項目負責人應按照項目申報書制定詳細的實施計劃，明確項目進度、質量要求和經費預算等。加強項目過程管理，定期對項目進展情況進行檢查和評估，及時解決項目實施過程中出現的問題。3.項目驗收項目完成后，項目負責人應及時提交驗收申請，并準備好相關驗收資料。公司組織相關專家對項目進行驗收，驗收合格的項目給予相應獎勵，未通過驗收的項目應限期整改或終止。（三）科技成果管理1.成果申報鼓勵員工積極開展技術創新和科研工作，及時總結形成科技成果，并按規定申報。科技成果申報應填寫相關申報表格，提供成果證明材料等。2.成果鑒定與評審公司組織相關專家對申報的科技成果進行鑒定和評審，確定成果的水平和價值。對具有較高水平和推廣應用價值的科技成果，推薦參加上級部門組織的成果鑒定和評審。3.成果獎勵對獲得公司級及以上科技成果獎勵的項目和個人，給予相應的物質和精神獎勵。獎勵標準按照公司相關規定執行。（四）技術交流與合作1.積極組織員工參加各類行業技術交流活動，了解行業最新技術動態和發展趨勢。2.加強與科研機構、高校及其他企業的技術合作，共同開展科研項目研究，引進先進技術和人才。三、質量管理（一）質量管理體系1.公司應建立健全質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準要求，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等。2.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，確保體系的有效運行。（二）質量目標與計劃1.公司應根據年度經營目標和項目特點，制定質量目標，并將質量目標分解到各部門、各項目。2.各項目應根據公司質量目標制定詳細的質量計劃，明確質量控制要點、質量檢驗標準和質量保證措施等。（三）質量策劃1.項目開工前，項目經理應組織相關人員進行質量策劃，編制質量計劃和施工組織設計。2.質量策劃應包括工程概況、質量目標、質量控制措施、質量檢驗與驗收等內容，確保工程質量始終處于受控狀態。（四）施工過程質量控制1.材料與構配件質量控制嚴格執行材料采購管理制度，選擇合格的供應商，確保材料和構配件的質量符合要求。加強材料進場檢驗，按規定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。2.施工工藝質量控制施工人員應嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保施工工藝符合要求。加強施工過程中的質量檢查，對關鍵工序和特殊過程進行重點監控，做好質量檢查記錄。3.質量檢驗與驗收建立健全質量檢驗制度，按照檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的順序進行質量驗收。隱蔽工程在隱蔽前必須經監理單位驗收合格后方可進行下一道工序施工。工程竣工后，應及時組織竣工驗收，確保工程質量符合要求。（五）質量問題處理1.對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。2.質量問題處理應制定詳細的處理方案，明確處理措施、責任人和整改期限等。3.對質量問題的處理結果進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決，防止再次出現類似問題。四、科技質量職責分工（一）技術部門1.負責制定公司科技發展規劃和年度科技工作計劃。2.組織科技項目的申報、實施和驗收工作。3.開展技術研發和創新工作，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。4.負責編制施工組織設計、施工方案等技術文件，指導施工過程中的技術工作。5.參與工程質量事故的調查和分析，提供技術支持。（二）質量部門1.負責建立健全公司質量管理體系，組織質量管理體系的內部審核和管理評審。2.制定質量目標和質量計劃，并監督實施。3.組織開展質量檢驗和驗收工作，對工程質量進行監督檢查。4.負責質量問題的調查和處理，跟蹤整改情況。5.定期統計分析質量數據，提出質量改進措施和建議。（三）項目經理1.負責項目的全面管理工作，確保項目質量目標的實現。2.組織編制項目質量計劃和施工組織設計，落實質量責任制。3.協調項目各部門之間的工作，加強施工過程中的質量控制。4.及時處理項目施工過程中出現的質量問題，對質量事故承擔主要責任。（四）項目技術負責人1.負責項目的技術管理工作，指導施工人員正確執行施工規范和操作規程。2.審核施工組織設計、施工方案等技術文件，解決施工中的技術難題。3.參與工程質量檢驗和驗收工作，對工程質量負技術責任。4.組織技術交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工要求。（五）施工班組長1.負責本班組的施工管理工作，組織班組人員按照施工規范和操作規程進行施工。2.對班組施工質量負責，及時發現和糾正施工過程中的質量問題。3.組織班組人員參加質量培訓和質量活動，提高班組人員的質量意識。（六）質量檢查員1.負責施工現場的質量檢查工作，對施工質量進行日常監督。2.對發現的質量問題及時督促整改，對整改情況進行跟蹤復查。3.參與工程質量檢驗和驗收工作，填寫質量檢查記錄。（七）材料員1.負責材料和構配件的采購、供應和管理工作，確保材料質量符合要求。2.建立材料臺賬，做好材料的進場檢驗和標識工作。3.對不合格材料及時退場處理，防止不合格材料用于工程。五、科技質量培訓與教育（一）培訓計劃1.根據公司科技質量發展需求和員工實際情況，制定年度科技質量培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。（二）培訓內容1.質量管理體系標準和相關法律法規知識。2.施工工藝、質量檢驗與驗收標準等專業知識。3.新技術、新工藝、新材料、新設備的應用知識。4.質量意識、責任心和職業道德等方面的教育。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部技術人員或邀請外部專家進行授課。2.外部培訓：選派員工參加上級部門或專業培訓機構組織的培訓。3.現場培訓：在施工現場進行實際操作培訓和指導。4.網絡培訓：利用網絡平臺開展在線學習和培訓。（四）培訓考核1.建立培訓考核制度，對參加培訓的員工進行考核。2.考核方式可采用考試、撰寫心得體會、實際操作考核等多種形式。3.對考核合格的員工頒發培訓證書，作為員工崗位晉升和績效考核的重要依據。六、科技質量考核與獎懲（一）考核內容1.科技工作考核科技項目申報與實施情況。科技成果申報與獲獎情況。新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用情況。2.質量工作考核質量管理體系運行情況。質量目標完成情況。工程質量檢驗與驗收情況。質量問題處理情況。（二）考核方式1.定期考核：每季度對各部門、各項目的科技質量工作進行一次考核。2.不定期考核：根據實際工作情況，對重點項目或關鍵環節進行不定期考核。3.考核采用定量與定性相結合的方式，綜合評價各部門、各項目的科技質量工作業績。（三）獎勵1.對在科技質量工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵標準按照公司相關規