建筑勞務公司全程管理制度一、總則（一）目的為加強公司管理，規范建筑勞務業務流程，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本建筑勞務公司全體員工，包括管理人員、勞務作業人員等。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，確保公司運營合法合規。2.公平公正原則：在各項管理活動中，秉持公平公正的態度，對待每一位員工和業務環節。3.效率效益原則：優化工作流程，提高工作效率，實現公司經濟效益最大化。4.以人為本原則：重視員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。二、公司組織架構與職責（一）組織架構公司設立總經理辦公室、人力資源部、財務部、業務部、安全管理部、質量監督部等部門。（二）各部門職責1.總經理辦公室負責公司日常行政管理工作，協調各部門之間的關系。制定公司發展戰略和年度經營計劃，并組織實施。負責公司重要文件的起草、審核和歸檔。接待來訪客戶，處理對外公共關系。2.人力資源部制定人力資源規劃，招聘、培訓、考核、獎懲員工。管理員工勞動合同、薪酬福利、社會保險等。組織員工職業發展規劃，開展企業文化建設活動。3.財務部制定財務管理制度，負責公司財務管理和會計核算。編制財務預算和決算報告，進行財務分析和風險控制。負責資金籌集、使用和管理，確保公司資金安全。審核各項費用報銷，監督財務收支情況。4.業務部開拓建筑勞務市場，承接勞務分包業務。與客戶溝通洽談，簽訂勞務合同，跟蹤項目進度。組織勞務人員調配，確保勞務供應滿足項目需求。協調解決業務過程中的問題，維護客戶關系。5.安全管理部制定安全管理制度和操作規程，開展安全教育培訓。監督施工現場安全措施落實情況，檢查安全設施設備。組織安全檢查和隱患排查治理，處理安全事故。負責安全資料整理和歸檔，建立安全管理臺賬。6.質量監督部制定質量管理目標和計劃，建立質量管理體系。監督勞務作業質量，檢查施工工藝和質量標準執行情況。組織質量檢驗和驗收，處理質量問題和投訴。開展質量培訓和宣傳，提高員工質量意識。三、員工招聘與培訓（一）招聘1.根據公司業務發展需要，人力資源部制定招聘計劃。2.通過招聘網站、人才市場、內部推薦等渠道發布招聘信息。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環節，確定錄用人員。4.新員工入職時，辦理入職手續，簽訂勞動合同，發放工作證件和辦公用品。（二）培訓1.新員工培訓入職培訓：介紹公司基本情況、規章制度、安全知識等。崗位技能培訓：根據崗位需求，進行專業技能培訓。2.在職員工培訓定期組織內部培訓，邀請專家或內部講師授課。鼓勵員工參加外部培訓課程和行業研討會，提升業務能力。建立員工培訓檔案，記錄培訓情況和考核結果。四、員工考勤與休假（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實行打卡制度，員工需在規定時間內打卡簽到、簽退。3.因工作需要加班的，需提前填寫加班申請表，經上級領導批準后執行。4.考勤記錄作為員工績效考核和薪酬發放的依據。（二）休假制度1.法定節假日：按照國家規定執行。2.年休假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.病假：員工因病需要請假的，需提供醫院證明。4.事假：員工因個人原因需要請假的，需提前申請，經批準后方可休假。五、薪酬福利與績效考核（一）薪酬制度1.公司實行崗位績效工資制，由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定。3.績效工資根據員工工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行考核發放。4.獎金根據公司經營效益、個人突出貢獻等發放。（二）福利制度1.社會保險：為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.其他福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期；發放節日福利、生日福利等。（三）績效考核1.人力資源部制定績效考核方案，明確考核指標、考核周期和考核方式。2.考核分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核結果與員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤。六、勞務業務流程管理（一）業務承接1.業務部收集建筑勞務市場信息，分析市場需求和競爭態勢。2.與潛在客戶進行溝通洽談，了解項目概況、勞務需求、質量要求、工期要求等。3.編制項目勞務報價單，提交給客戶。4.與客戶簽訂勞務合同，明確雙方權利義務、勞務費用、付款方式、質量標準、工期要求等條款。（二）勞務人員招聘與調配1.根據勞務合同要求，制定勞務人員招聘計劃。2.通過多種渠道招聘勞務人員，進行面試、篩選、錄用。3.對勞務人員進行入職培訓，包括安全培訓、質量培訓、操作規程培訓等。4.根據項目進度和勞務需求，合理調配勞務人員，確保勞務供應滿足項目要求。（三）施工現場管理1.安全管理部負責施工現場安全管理，制定安全管理制度和操作規程，開展安全教育培訓，監督安全措施落實情況。2.質量監督部負責施工現場質量管理，制定質量管理目標和計劃，監督施工工藝和質量標準執行情況，組織質量檢驗和驗收。3.業務部負責施工現場協調管理，與總包單位、其他分包單位溝通協調，解決施工過程中的問題。4.勞務班組長負責組織勞務人員按照施工圖紙和規范要求進行作業，確保施工質量和進度。（四）勞務費用結算與支付1.每月定期由業務部統計勞務人員考勤、工作量等情況，編制勞務費用結算清單。2.財務部審核勞務費用結算清單，確認無誤后，按照勞務合同約定的付款方式支付勞務費用。3.勞務人員領取勞務費用時，需簽字確認。七、安全與質量管理（一）安全管理1.安全管理部制定安全管理制度和操作規程，明確安全責任和安全措施。2.開展安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。4.為員工配備必要的安全防護用品，確保員工在安全的環境下工作。5.發生安全事故時，立即啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定及時上報相關部門。（二）質量管理1.質量監督部制定質量管理目標和計劃，建立質量管理體系。2.對勞務人員進行質量培訓，提高質量意識和操作技能。3.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝和質量標準。4.組織質量檢驗和驗收，對不合格產品及時進行整改或返工。5.收集客戶質量反饋意見，持續改進質量管理工作。八、財務管理（一）財務預算1.財務部根據公司年度經營計劃，編制財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經公司管理層審核批準后執行。3.定期對財務預算執行情況進行分析和評估，及時調整預算指標。（二）財務核算1.按照國家會計準則和財務制度，進行會計核算，確保財務數據真實、準確、完整。2.編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，定期向公司管理層和股東匯報財務狀況。（三）資金管理1.合理籌集資金，確保公司資金需求。2.加強資金使用管理，提高資金使用效率，降低資金成本。3.定期進行資金盤點，確保資金安全。（四）費用報銷1.制定費用報銷制度，明確報銷標準和審批流程。2.員工報銷費用時，需填寫報銷申請表，附上相關發票和憑證，經部門負責人、財務審核、總經理審批后報銷。九、合同管理（一）合同簽訂1.業務部負責勞務合同的起草、審核和簽訂。2.合同內容應明確雙方權利義務、勞務費用、付款方式、質量標準、工期要求、違約責任等條款。3.合同簽訂前，需經法務部門或法律顧問審核，確保合同合法合規。（二）合同履行1.合同簽訂后，業務部負責跟蹤合同履行情況，及時協調解決合同履行過程中出現的問題。2.各部門按照合同約定履行各自職責，確保合同順利執行。（三）合同變更與解除1.如需變更合同內容，需經雙方協商一致，并簽訂書面變更協議。2.如遇不可抗力或其他原因需要解除合同的，需按照合同約定和法律規定辦理相關手續。十、檔案管理（一）檔案分類公司檔案分為行政檔案、人事檔案、財務檔案、業務檔案、安全質量檔案等。（二）檔案收集與整理1.各部門負責本部門檔案的收集、整理和歸檔工作。2.檔案應及時收集，按照分類標準進行整理，確保檔案資料完整、準確。（三）檔案保管與查閱1.設立專門的檔案保管場所，配備必要的保管設