徐州市在建項目管理制度總則目的為加強徐州市在建項目的規范化管理，確保項目順利推進，保證工程質量、安全和進度，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于徐州市區域內公司所有在建工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建設項目。基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范以及地方相關政策要求，確保項目建設合法合規。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，強化質量管理，確保工程質量達到優良標準。3.安全至上原則：始終把安全生產放在首位，落實安全責任，加強安全管理，杜絕安全事故發生。4.進度控制原則：合理安排項目進度計劃，加強進度跟蹤與監控，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制項目成本，提高項目的經濟效益。6.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高項目管理的效率和效果。項目組織管理項目管理架構1.成立項目管理團隊：每個在建項目設立項目經理為核心的項目管理團隊，成員包括技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等，明確各成員的職責分工。2.項目經理職責全面負責項目的組織、協調、管理工作，確保項目目標的實現。制定項目管理計劃和實施方案，組織實施并監督執行。協調項目各參建單位之間的關系，解決項目實施過程中的問題。負責項目的質量、安全、進度、成本控制等工作，定期向上級匯報項目進展情況。組織項目竣工驗收，辦理項目交付使用手續。3.其他成員職責技術負責人：負責項目的技術指導和技術管理工作，審核施工方案和技術措施。施工員：負責施工現場的組織和管理工作，確保施工進度和質量。質檢員：負責工程質量的檢驗和監督工作，確保工程質量符合標準要求。安全員：負責施工現場的安全管理工作，制定安全措施，檢查安全隱患。材料員：負責項目材料的采購、供應和管理工作，確保材料質量和供應及時。資料員：負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料真實、完整、有效。項目團隊建設1.培訓與發展定期組織項目團隊成員參加各類培訓，包括專業技能培訓、管理知識培訓等，提高團隊成員的業務水平和綜合素質。鼓勵團隊成員自我學習和提升，為其提供學習資源和支持。2.績效考核建立項目團隊成員績效考核制度，定期對成員的工作表現進行考核評價。考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。3.激勵機制設立項目獎勵基金，對在項目建設中表現突出的團隊和個人進行表彰和獎勵。提供良好的工作環境和發展空間，激發團隊成員的工作積極性和創造力。項目前期管理項目立項1.項目發起：根據公司發展戰略和市場需求，由相關部門或人員提出項目立項申請。2.立項審批：對立項申請進行可行性研究和論證，經公司領導審批后確定項目是否立項。3.項目備案：立項通過后，按照相關規定辦理項目備案手續。項目規劃與設計1.規劃設計委托：選擇具有相應資質的設計單位進行項目規劃和設計，簽訂設計合同。2.設計方案評審：組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計方案符合項目要求和相關規范。3.設計變更管理：嚴格控制設計變更，確需變更的，按照規定程序進行審批，并及時調整項目預算和進度計劃。項目招投標管理1.招標范圍確定：根據項目特點和相關規定，確定項目的招標范圍，包括勘察、設計、施工、監理、材料設備采購等。2.招標方式選擇：根據項目規模和性質，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。3.招標程序執行：按照法定程序組織招標活動，發布招標公告、發售招標文件、組織開標、評標、定標等，確保招標過程公平、公正、公開。4.合同簽訂：與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務，合同條款應符合法律法規和招標文件要求。項目施工管理施工組織設計1.編制要求：施工單位應根據項目特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等。2.審核審批：施工組織設計編制完成后，經施工單位內部審核，報監理單位和建設單位審批后實施。施工進度管理1.進度計劃制定：施工單位應根據合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。2.進度跟蹤與監控：建立進度跟蹤機制，定期檢查施工進度情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應措施進行調整。3.進度協調與溝通：加強與各參建單位之間的協調與溝通，及時解決影響進度的問題，確保施工進度順利推進。施工質量管理1.質量目標設定：明確項目的質量目標，確保工程質量符合國家和地方相關標準及合同要求。2.質量管理體系建立：施工單位應建立健全質量管理體系，配備質量管理人員，制定質量管理制度和質量檢驗標準。3.質量控制措施：加強施工過程質量控制，嚴格執行原材料檢驗、工序質量檢驗、隱蔽工程驗收等制度，確保每一道工序質量合格。4.質量問題處理：對發現的質量問題，及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改結果，確保質量問題得到有效解決。施工安全管理1.安全目標設定：明確項目的安全目標，杜絕重大安全事故發生。2.安全管理制度建立：建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。3.安全措施落實：加強施工現場安全防護設施建設，配備必要的安全警示標志和勞動保護用品，確保施工人員安全。4.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和安全技能，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗作業。5.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現并消除安全隱患，對重大安全隱患實行掛牌督辦。6.安全事故處理：發生安全事故后，立即啟動應急預案，及時報告相關部門，積極組織救援和調查處理，嚴肅追究事故責任。施工成本管理1.成本預算編制：根據項目合同價款和施工圖紙，編制項目成本預算，明確成本控制目標。2.成本控制措施：加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更，合理安排材料采購和使用，控制人工費用支出等。3.成本核算與分析：定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本調整，確保項目成本控制在預算范圍內。施工資料管理1.資料收集與整理：施工單位應按照相關規定及時收集、整理施工過程中的各類資料，包括工程技術資料、質量保證資料、安全管理資料、進度資料、成本資料等。2.資料歸檔與保管：資料整理完成后，及時歸檔保管，確保資料真實、完整、有效，便于查閱和追溯。3.資料移交：工程竣工后，按照規定將施工資料移交建設單位和相關部門。項目監理管理監理單位選擇1.資質審查：選擇具有相應資質等級、信譽良好的監理單位承擔項目監理任務。2.監理合同簽訂：與監理單位簽訂監理合同，明確監理服務內容、范圍、期限、費用等條款。監理工作要求1.監理規劃與細則編制：監理單位應根據項目特點和監理合同要求，編制監理規劃和監理實施細則。2.監理工作實施：監理單位應按照監理規劃和細則，對項目施工全過程進行監理，包括質量控制、進度控制、安全管理、造價控制、合同管理、信息管理以及組織協調等工作。3.監理報告提交：定期向建設單位提交監理月報、季報、年報等報告，及時匯報項目監理情況。監理工作考核1.考核指標設定：建立監理工作考核指標體系，包括監理工作質量、進度控制效果、安全管理情況、造價控制水平等方面。2.考核方式：定期對監理單位的工作進行考核評價，可采取建設單位評價、監理單位自評、第三方評價等方式。3.考核結果應用：考核結果與監理費用支付、監理單位續聘等掛鉤。項目竣工驗收管理竣工驗收準備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，組織內部自查，整改存在的問題，確保工程質量符合要求。2.資料整理：施工單位整理完善工程竣工資料，提交監理單位和建設單位審核。3.預驗收：建設單位組織監理單位、施工單位等進行預驗收，對發現的問題及時整改。竣工驗收組織1.驗收申請：施工單位向建設單位提交竣工驗收申請報告。2.驗收組組成：建設單位組織設計、施工、監理等單位組成竣工驗收組，對項目進行竣工驗收。3.驗收程序：竣工驗收組聽取各參建單位匯報，查閱工程資料，實地檢查工程質量，形成竣工驗收意見。竣工驗收備案1.備案申請：建設單位在竣工驗收合格后，按照規定向當地建設行政主管部門辦理竣工驗收備案手續。2.備案資料提交：提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、施工單位簽署的工程質量保修書等資料。3.備案審查：建設行政主管部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案。項目后期管理工程保修1.保修期限確定：按照國家和地方相關規定以及合同約定，確定工程保修期限。2.保修責任落實：施工單位在保修期限內承擔工程保修責任，建立保修服務機制，及時響應建設單位的保修要求。3.保修費用處理：保修費用按照合同約定執行，因施工單位原因造成的質量問題，由施工單位承擔保修費用；因其他原因造成的，按照規定分擔費用。項目后評價1.評價內容：對項目的