我們公司改了內(nèi)部管理制度[公司名稱]內(nèi)部管理制度總則目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構(gòu)、子公司的所有人員。基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和政策要求，確保公司各項管理活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價、獎勵處罰等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，促進員工的職業(yè)發(fā)展。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。組織架構(gòu)與職責(zé)公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式]，包括[列舉主要部門名稱]等部門。各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理事務(wù)，包括辦公場地管理、辦公用品采購、車輛調(diào)度等。組織公司會議、活動等，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理工作。2.人力資源部制定和完善公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作。管理員工人事檔案，辦理員工入職、離職、調(diào)動等手續(xù)。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，促進員工發(fā)展。3.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和會計核算工作，編制財務(wù)報表，提供財務(wù)分析報告。制定公司財務(wù)預(yù)算和成本控制方案，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司資金管理、稅務(wù)申報繳納等工作。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)拓展計劃并組織實施。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、維護與管理，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。收集市場信息，分析市場動態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。考勤制度工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時制、不定時工作制等]。標(biāo)準(zhǔn)工時制下，員工正常工作時間為每周[X]天，每天[X]小時，具體工作時間為[開始時間][結(jié)束時間]。考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡、指紋識別、人臉識別等]進行考勤記錄。員工應(yīng)按時在規(guī)定地點進行考勤打卡，不得代打卡。請假制度1.請假類別病假：員工因病需要請假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。事假：員工因個人事務(wù)需要請假，應(yīng)提前[X]天申請。年假：員工連續(xù)工作滿[X]年，可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定。婚假：符合國家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受[X]天婚假。產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假，產(chǎn)假天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。陪產(chǎn)假：男員工在其配偶生育時，可享受陪產(chǎn)假，天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。2.請假流程員工填寫請假申請表，注明請假類別、時間、原因等，提交至所在部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人審批通過后，交至人力資源部備案。請假申請未獲批準(zhǔn)而擅自離崗者，按曠工處理。遲到、早退與曠工1.遲到、早退：遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天扣除當(dāng)日工資的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]%，連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。薪酬福利制度薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人貢獻(xiàn)發(fā)放。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況等因素，對員工薪酬進行定期調(diào)整。2.不定期調(diào)整：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、崗位變動等情況，進行不定期的薪酬調(diào)整。福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工可享受帶薪年假，具體天數(shù)根據(jù)工作年限確定。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日福利。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升職業(yè)能力。績效考核制度考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進行充分溝通，考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工。考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)，季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上進行綜合評價，年度考核是對員工全年工作的全面評價。考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核其工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級根據(jù)員工的工作實際情況，對員工進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進行綜合分析，確定員工的績效考核成績。4.結(jié)果反饋：將績效考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效工資。2.職位晉升與調(diào)整：績效考核成績優(yōu)秀的員工，有機會獲得職位晉升或調(diào)整。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工績效考核結(jié)果，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展建議。培訓(xùn)與發(fā)展制度培訓(xùn)目標(biāo)1.提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.促進員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升和發(fā)展的機會。3.增強公司的凝聚力和競爭力，推動公司持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)體系公司建立了完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司組織的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的要求，開展崗位技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提升管理能力。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程。培訓(xùn)計劃與實施1.培訓(xùn)計劃制定：人力資源部每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)實施：培訓(xùn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實施。培訓(xùn)過程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和效果評估。培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)前評估：在培訓(xùn)前，對員工的培訓(xùn)需求進行評估，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.培訓(xùn)中評估：在培訓(xùn)過程中，通過課堂提問、小組討論、實際操作等方式，對培訓(xùn)效果進行評估，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.培訓(xùn)后評估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實際工作應(yīng)用等方式，對員工的培訓(xùn)效果進行評估，評估結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要內(nèi)容。員工晉升與調(diào)崗制度晉升原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重員工的品德和才能，選拔德才兼?zhèn)涞膯T工晉升。2.公平公正原則：晉升過程應(yīng)公平、公正、公開，確保員工機會均等。3.業(yè)績導(dǎo)向原則：以員工的工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，優(yōu)先晉升工作業(yè)績突出的員工。晉升條件1.具備良好的品德和職業(yè)道德，無違規(guī)違紀(jì)行為。2.達(dá)到晉升崗位的任職要求，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、管理能力等。3.在原崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，績效考核成績連續(xù)[X]年在所在部門排名前[X]%。晉升流程1.崗位空缺發(fā)布：公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，發(fā)布晉升公告，明確晉升崗位的職責(zé)、要求和任職條件。2.員工申請：符合晉升條件的員工，填寫晉升申請表，提交至所在部門負(fù)責(zé)人。3.部門推薦：部門負(fù)責(zé)人對申請晉升的員工進行審核，推薦符合條件的員工參加晉升考核。4.晉升考核：人力資源部組織對推薦的員工進行晉升考核，考核內(nèi)容包括面試、筆試、實際工作能力評估等。5.結(jié)果公示：根據(jù)晉升考核結(jié)果，確定擬晉升人員名單，并進行公示，公示期為[X]個工作日。6.晉升任命：公示無異議后，公司發(fā)布晉升任命通知，辦理相關(guān)晉升手續(xù)。調(diào)崗原則1.因需調(diào)崗原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、員工工作表現(xiàn)和能力等因素，進行合理調(diào)崗。2.協(xié)商一致原則：調(diào)崗應(yīng)與員工協(xié)商一致，充分聽取員工的意見和建議。3.公平合理原則：調(diào)崗后的薪酬、福利等應(yīng)與原崗位相當(dāng)，確保員工權(quán)益不受損害。調(diào)崗流程1.調(diào)崗提議：公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要或員工工作表現(xiàn)等情況，提出調(diào)崗提議。2.溝通協(xié)商：與員工進行溝通協(xié)商，說明調(diào)崗的原因、目的、新崗位的職責(zé)和要求等，聽取員工的意見和建議。3.調(diào)崗審批：調(diào)崗提議經(jīng)員工同意后，按照公司審批流程進行審批。4.調(diào)崗實施：審批通過后，辦理調(diào)崗手續(xù)，包括工作交接、薪酬調(diào)整、崗位變動等。員工離職制度離職類型1.辭職：員工因個人原因主動提出離職申請。2.辭退：公司因員工違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳等原因，解除與員工的勞動合同。3.勞動合同期滿終止：勞動合同期滿，公司與員工不再續(xù)簽勞動合同。離職流程1.離職申請：員工如需離職，應(yīng)提前[X]天向所在部門負(fù)責(zé)人提交離職申請表。2.部門審批：部門負(fù)責(zé)人對員工的離職申請進行審批，簽署意見。3.工作交接：員工在離職前，應(yīng)與接手工作的人員進行工作交接，確保工作的順利進行。4.離職面談：人力資源部與離職員工進行離職面談，了解離職原因，聽取員工的意見和建議。5.離職手續(xù)辦理：員工完成工作交接后，到人力資源部辦理離職手續(xù)，包括歸還公司財物、結(jié)算工資、辦理社保公積金減員等。離職補償1.辭職：一般情況下，員工辭職公司不給予經(jīng)濟補償。但符合法律規(guī)定情形的，公司應(yīng)按照規(guī)定給予經(jīng)濟補償。2.辭退：公司因員工過錯辭退員工的，不給予經(jīng)濟補償；因公司原因辭退員工的，應(yīng)按照法律規(guī)定給予經(jīng)濟補償。3.勞動合同期滿終止：勞動合同期滿終止，公司應(yīng)按照法律規(guī)定給予員工經(jīng)濟補償。保密制度保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，包括產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)方案、客戶信息、市場策略等。2.公司的財務(wù)信息，如財務(wù)報表、預(yù)算方案、成本數(shù)據(jù)等。3.公司的內(nèi)部管理信息，如組織架構(gòu)、人員信息、管理制度等。4.其他涉及公司利益和安全的信息。保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.在公司內(nèi)部加強保密教育，提高員工的保密意識。3.對涉及保密信息的文件、資料、計算機系統(tǒng)等進行嚴(yán)格管理，設(shè)置訪問權(quán)限。4.加強對