水電安裝管理日常管理制度一、總則（一）目的為加強公司水電安裝項目的管理，確保水電安裝工程質量，保障施工安全，提高工作效率，規范施工行為，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有水電安裝工程項目及參與項目施工、管理的全體人員。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格按照國家相關標準、規范及設計要求進行施工，確保水電安裝工程質量達到優良標準。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，杜絕安全事故發生。3.規范管理原則：以科學、合理、完善的管理制度為依據，規范施工過程中的各項行為，確保管理工作有章可循、有序進行。4.高效協作原則：強調各部門、各崗位之間的協同合作，提高工作效率，確保項目順利推進。二、施工準備管理（一）技術準備1.圖紙會審項目技術負責人組織施工員、質檢員、班組長等相關人員對施工圖紙進行會審。詳細審查圖紙中的水電安裝部分，提出疑問和建議，形成圖紙會審記錄。與設計單位溝通，解決圖紙中存在的問題，確保施工圖紙準確無誤。2.施工組織設計編制由項目技術負責人根據工程特點、施工要求及相關規范，編制水電安裝工程施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃等內容。施工組織設計經公司技術部門審核、總工程師批準后實施。3.技術交底施工前，項目技術負責人應向施工員、質檢員、班組長等進行技術交底。技術交底內容包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。施工員應向各施工班組進行詳細的技術交底，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。（二）物資準備1.材料采購計劃施工員根據施工圖紙和施工進度計劃，編制水電安裝工程材料采購計劃。材料采購計劃應明確材料的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容。材料采購計劃經項目經理審核、公司物資部門批準后實施。2.材料采購公司物資部門按照材料采購計劃進行采購，確保材料的質量和供應及時性。采購的材料應具有質量合格證明文件，并按規定進行檢驗和試驗。對進場的材料進行驗收，檢查材料的品種、規格、型號、數量等是否符合要求，質量是否合格。3.材料儲存與保管設立專門的材料倉庫，對材料進行分類存放。對易燃易爆材料應設置專門的儲存場所，并采取相應的防火、防爆、防潮等措施。定期對材料進行盤點，確保材料賬物相符。（三）人員準備1.人員配備根據工程規模和施工進度要求，合理配備水電安裝工程施工人員。施工人員應具備相應的專業技能和工作經驗，持證上崗。2.人員培訓對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓，培訓內容包括公司規章制度、安全操作規程、質量標準等。定期組織施工人員進行技術培訓，提高施工人員的技術水平和操作能力。對特殊工種作業人員，如電工、焊工等，應進行專門的培訓和考核，取得相應的資格證書后上崗作業。（四）現場準備1.施工場地清理施工前，對施工現場進行清理，拆除障礙物，平整場地。接通施工用水、用電，搭建臨時設施，如倉庫、辦公室、宿舍等。2.施工道路及排水設施設置根據施工總平面布置圖，設置施工道路，確保施工車輛通行順暢。合理規劃排水系統，設置排水溝、集水井等，確保施工現場排水暢通。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.進度計劃編制項目技術負責人根據合同工期要求，編制水電安裝工程總進度計劃。總進度計劃應分解為月進度計劃、周進度計劃，并明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間及責任人。2.進度計劃執行與監控施工員按照進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。項目經理定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素，采取相應的措施進行調整。建立進度報告制度，施工員每周向項目經理匯報本周進度情況，項目經理每月向公司匯報工程進度情況。（二）施工質量管理1.質量管理體系建立建立健全質量管理體系，明確質量管理目標、質量管理制度、質量管理人員職責等。質量管理體系應符合國家相關標準和規范要求，并持續有效運行。2.質量控制措施嚴格執行施工質量驗收規范，加強施工過程中的質量檢驗和試驗。對關鍵工序和特殊過程，如管道焊接、電氣布線等，應進行重點監控，實施旁站監理。加強質量檢驗記錄和資料管理，確保質量資料真實、完整、有效。3.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理。質量問題處理應遵循“三不放過”原則，即原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過。（三）施工安全管理1.安全管理體系建立建立健全安全管理體系，明確安全管理目標、安全管理制度、安全管理人員職責等。安全管理體系應符合國家相關標準和規范要求，并持續有效運行。2.安全措施落實加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、絕緣手套等。施工現場設置明顯的安全警示標志，配備消防器材等安全設施。對施工現場的電氣設備、機械設備等進行定期檢查和維護，確保設備安全運行。3.安全檢查與隱患排查項目經理定期組織安全檢查，施工員每天進行安全巡查。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。（四）施工成本管理1.成本計劃編制項目技術負責人根據工程預算和施工方案，編制水電安裝工程成本計劃。成本計劃應明確成本控制目標、成本控制措施、成本核算方法等內容。2.成本控制措施加強施工過程中的成本控制，嚴格控制材料消耗、人工費用、機械費用等各項成本支出。優化施工方案，合理安排施工進度，提高施工效率，降低施工成本。建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。（五）施工資料管理1.資料收集與整理施工過程中，施工員應及時收集、整理施工資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、材料質量證明文件、檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。施工資料應真實、完整、有效，符合檔案管理要求。2.資料歸檔與保管工程竣工后，施工員應將整理好的施工資料移交公司檔案室進行歸檔保管。公司檔案室應建立健全檔案管理制度，確保施工資料的安全和完整。四、施工驗收管理（一）驗收程序1.分項工程驗收分項工程施工完成后，施工班組應進行自檢，自檢合格后報施工員進行驗收。施工員組織質檢員、班組長等相關人員對分項工程進行驗收，驗收合格后填寫分項工程質量驗收記錄。2.分部工程驗收分部工程所含分項工程全部完成并通過質量驗收后，施工員應組織相關人員進行分部工程驗收。分部工程驗收由項目經理主持，施工員、質檢員、技術負責人等參加，驗收合格后填寫分部工程質量驗收記錄。3.單位工程驗收單位工程所含分部工程全部完成并通過質量驗收后，由建設單位組織施工單位、監理單位等相關人員進行單位工程驗收。單位工程驗收合格后，各方應簽署單位工程竣工驗收報告。（二）驗收內容1.工程質量驗收按照國家相關標準和規范要求，對水電安裝工程的質量進行檢查和驗收。檢查內容包括管道安裝、電氣布線、設備安裝、系統調試等方面。2.技術資料驗收對施工過程中形成的技術資料進行審查和驗收。技術資料應包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、材料質量證明文件、檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。（三）驗收整改1.對驗收過程中發現的問題，驗收組應下達整改通知書，責令施工單位限期整改。2.施工單位應按照整改通知書的要求，制定整改措施，落實整改責任人，及時進行整改。3.整改完成后，施工單位應向驗收組提交整改報告，申請復查。4.驗收組對整改情況進行復查，復查合格后，方可通過驗收。五、人員考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績考核：主要考核施工人員完成的工作量、工作質量、工作進度等方面的情況。2.工作能力考核：主要考核施工人員的專業技能、業務水平、解決問題的能力等方面的情況。3.工作態度考核：主要考核施工人員的工作責任心、敬業精神、團隊合作精神等方面的情況。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對施工人員進行一次定期考核，考核結果作為績效獎金發放和崗位晉升的依據。2.不定期考核：根據工作需要，對施工人員進行不定期考核，及時發現和解決問題。（三）獎懲措施1.獎勵對工作表現優秀、成績突出的施工人員，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升等。對提出合理化建議并被采納，為公司節約成本或提高工