自來水公司三重一大事項管理制度一、總則（一）目的為進一步加強公司民主決策、科學決策，提高決策水平，防范決策風險，確保公司穩健發展，根據國家有關法律法規和上級主管部門要求，結合公司實際，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司本部及所屬各部門、各分支機構。（三）基本原則1.依法依規原則嚴格遵守國家法律法規、黨內法規以及相關政策規定，確保決策程序合法合規。2.集體決策原則重大事項必須經集體研究討論決定，充分發揮集體智慧，避免個人獨斷專行。3.科學決策原則運用科學方法，廣泛征求意見，進行充分論證和風險評估，確保決策符合公司實際和發展戰略。4.民主決策原則保障參與決策人員充分發表意見，尊重不同意見，實現決策過程的民主性。二、“三重一大”事項的主要內容（一）重大決策事項1.公司發展戰略、中長期發展規劃的制定與調整。2.公司年度經營計劃、預算方案、決算方案的制定與調整。3.公司重大改革方案、改制方案、資產重組方案的制定與實施。4.公司重要規章制度的制定、修訂與廢止。5.公司重大投資項目、融資項目、對外擔保項目的決策。6.公司重大資產處置、產權交易事項的決策。7.公司重要人事任免、獎懲決定。8.涉及公司全局性、戰略性、政策性的其他重大決策事項。（二）重要人事任免事項1.公司中層及以上管理人員的選拔、任用、輪崗、交流、免職、辭退等。2.公司關鍵崗位人員的招聘、引進、調整等。3.公司外派董事、監事、高級管理人員的推薦與選派。4.涉及公司人事制度改革、薪酬福利調整等重要事項的決策。（三）重大項目安排事項1.公司新建、擴建、改建水廠及相關基礎設施項目的立項、設計、施工、驗收等。2.公司重大技術改造項目、信息化建設項目的決策與實施。3.公司重大物資采購項目、設備采購項目的決策與實施。4.公司重大對外合作項目、合資合作項目的決策與實施。5.公司重大投資性房地產項目的決策與實施。（四）大額度資金運作事項1.公司年度預算內大額度資金調動和使用。2.超過公司規定限額的資金支付。3.對外捐贈、贊助等大額度資金支出。4.重大資產損失核銷、壞賬處理等涉及大額度資金的事項。三、決策程序（一）決策提議1.公司領導班子成員、各部門負責人根據工作需要，提出“三重一大”事項的初步建議。2.下屬單位或其他相關人員可以向公司提出“三重一大”事項的建議，但應說明理由和依據。（二）調研論證1.對擬決策的“三重一大”事項，由牽頭部門組織相關人員進行深入調研，廣泛收集有關信息和資料。2.對專業性、技術性較強的事項，應組織專家進行論證，必要時可委托專業機構進行評估。（三）征求意見1.涉及職工切身利益的事項，應通過職工代表大會、工會等形式廣泛征求職工意見。2.涉及相關部門或單位的事項，應征求相關部門或單位的意見。3.涉及社會公眾利益的事項，應通過適當方式向社會公開征求意見。（四）會議決策1.公司召開黨委會、董事會、總經理辦公會等會議，對“三重一大”事項進行集體研究討論。2.會議應提前將議題及相關材料送達參會人員，確保參會人員有足夠時間了解情況。3.參會人員應充分發表意見，對決策事項進行深入討論和審議。4.決策應按照少數服從多數的原則進行表決，形成會議決議。（五）決策執行與監督1.決策形成后，由相關部門或單位負責組織實施，并明確責任人和時間進度要求。2.公司建立健全決策執行監督機制，對決策執行情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決問題。3.如遇特殊情況需要調整決策，應按照規定的程序重新進行決策。四、集體決策的議事規則（一）會議組織1.黨委會、董事會、總經理辦公會等會議由相應的召集人負責召集和主持。2.會議應提前確定參會人員，并提前通知會議議題和相關材料。（二）參會人員1.黨委會參會人員為公司黨委委員。2.董事會參會人員為公司董事會成員。3.總經理辦公會參會人員為公司領導班子成員、相關部門負責人等。4.根據決策事項需要，可邀請相關專家、職工代表等列席會議。（三）會議紀律1.參會人員應按時出席會議，如有特殊情況不能出席，應提前向召集人請假。2.參會人員應嚴格遵守會議紀律，不得擅自泄露會議內容和討論情況。3.參會人員應充分發表意見，不得推諉、敷衍或回避。（四）會議記錄1.會議應指定專人負責記錄，詳細記錄會議時間、地點、參會人員、議題、討論情況、表決結果等內容。2.會議記錄應妥善保管，作為公司決策檔案資料存檔。五、決策責任追究（一）責任界定1.對違反“三重一大”事項決策程序，未經集體研究討論擅自決策的，或雖經集體研究討論但決策失誤造成重大損失的，應追究相關責任人的責任。2.決策過程中，參會人員應充分發表意見，如因故意隱瞞、歪曲事實或違背集體決策原則導致決策失誤的，應追究相關責任人的責任。（二）責任追究方式1.責令作出書面檢查。2.通報批評。3.誡勉談話。4.調整職務、責令辭職、免職、降職等組織處理。5.黨紀政紀處分。6.涉嫌違法犯罪的，移送司法機關依法處理。（三）責任追究程序1.由公司紀檢監察部門會同相關部門對決策失誤情況進行調查核實。2.根據調查結果，提出責任追究建議，報公司黨委或董事會研究決定。3.按照規定的程序和方式對相關責任人進行責任追究。六、監督檢查（一）內部監督1.公司紀檢監察部門負責對“三重一大”事項決策和執行情況進行監督檢查，定期開展專項審計和效能監察。2.公司財務部門負責對大額度資金運作情況進行監督檢查，確保資金安全和規范使用。3.公司人力資源部門負責對重要人事任免事項進行監督檢查，確保人事任免程序合法合規。（二）外部監督1.接受上級主管部門的監督檢查，及時匯報“三重一大”事項決策和執行情況。2.主動接受社會監督，通過政務公開、信息披露等方式，向社會公開“三重一大”事項決策和執行情況，接受公眾監督。七、附則