路燈公司生產車間管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產車間的管理，確保生產工作的順利進行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，保障安全生產，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產車間全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司各項規章制度。2.以安全生產為首要任務，確保員工生命安全和公司財產安全。3.以提高生產效率和產品質量為核心，不斷優化生產流程和管理方法。4.堅持以人為本，充分調動員工的積極性和創造性。二、人員管理（一）員工入職1.新員工入職時，需攜帶有效身份證件及相關學歷證明等資料，到人事部門辦理入職手續。2.人事部門負責組織新員工進行入職培訓，培訓內容包括公司概況、規章制度、生產流程、安全知識等。3.培訓合格后，新員工由人事部門安排到生產車間，車間主管負責安排導師進行一對一的崗位培訓，培訓時間根據崗位實際情況確定，一般不少于[X]個工作日。（二）員工考勤1.員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.車間實行打卡制度，員工需在規定時間內打卡上下班。因特殊情況無法打卡的，需提前向車間主管說明原因，并填寫《未打卡情況說明表》。3.遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]小時的，按曠工半天處理。4.曠工半天的，扣除當日工資的[X]%；曠工一天的，扣除當日工資的[X]%，并給予警告處分；曠工連續超過[X]天或累計超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。（三）員工請假1.員工請假分為事假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假、年假等。2.事假：員工因個人原因需要請假的，需提前[X]天填寫《請假申請表》，經車間主管、部門負責人、分管領導批準后，方可請假。事假期間無工資。3.病假：員工因病需要請假的，需提供醫院出具的病假證明，填寫《請假申請表》，經車間主管、部門負責人、分管領導批準后，方可請假。病假期間工資按照公司相關規定執行。4.婚假、產假、陪產假、喪假、年假等：按照國家法律法規及公司相關規定執行，員工需提前填寫《請假申請表》，經批準后休假。（四）員工離職1.員工離職需提前[X]天向車間主管提交《離職申請表》，經車間主管、部門負責人、分管領導批準后，辦理離職手續。2.離職手續包括工作交接、歸還公司財物、結算工資等。工作交接由車間主管安排專人負責，確保工作順利交接。3.員工離職后，公司將按照國家法律法規及公司相關規定，為其辦理社保減員等手續。三、生產管理（一）生產計劃1.生產部門根據公司銷售訂單及市場需求，制定月度生產計劃，并下達給各車間。2.各車間根據生產計劃，制定詳細的周生產計劃和日生產計劃，并組織實施。3.生產計劃如有變動，需提前[X]天通知相關部門和車間，以便及時調整生產安排。（二）生產調度1.生產調度負責協調各車間之間的生產進度，確保生產計劃的順利執行。2.生產調度應及時掌握生產過程中的各種信息，如設備故障、原材料短缺等，及時采取措施解決問題，保證生產的連續性。3.各車間在生產過程中遇到問題，應及時向生產調度匯報，生產調度應在[X]小時內給予答復或解決。（三）生產操作1.員工應嚴格按照操作規程進行生產操作，不得違規操作。2.生產過程中，員工應認真做好各項記錄，如生產數量、質量檢驗數據、設備運行情況等，確保記錄真實、準確、完整。3.員工應愛護生產設備和工具，定期進行維護保養，確保設備正常運行。如發現設備故障，應及時報告車間主管，并填寫《設備故障報告表》。（四）產品質量控制1.質量管理部門負責制定產品質量標準和檢驗規范，并監督執行。2.生產車間應嚴格按照質量標準和檢驗規范進行生產，確保產品質量合格。3.員工在生產過程中應進行自檢、互檢，發現質量問題及時報告車間主管，并采取措施進行糾正。4.產品檢驗合格后方可入庫或出廠，不合格產品應按照公司相關規定進行處理，不得流入市場。四、設備管理（一）設備購置1.生產車間因生產需要購置設備的，需填寫《設備購置申請表》，經車間主管、部門負責人、分管領導批準后，由采購部門負責購置。2.設備購置應遵循經濟、實用、先進的原則，確保設備滿足生產需求。（二）設備安裝調試1.設備到貨后，由采購部門通知生產車間和設備供應商進行安裝調試。2.設備安裝調試過程中，生產車間應安排專人配合，確保設備安裝調試順利進行。3.設備安裝調試完成后，由生產車間、設備供應商、質量管理部門等相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設備日常維護1.設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等日常維護工作。2.設備維護人員應定期對設備進行巡檢，檢查設備運行情況，及時發現并解決設備故障隱患。3.設備維護人員應建立設備維護檔案，記錄設備維護情況、維修記錄等信息。（四）設備維修1.設備出現故障時，操作人員應及時報告車間主管，并填寫《設備故障報告表》。2.車間主管根據設備故障情況，安排設備維護人員進行維修。如遇重大設備故障，應及時報告部門負責人和分管領導。3.設備維修完成后，由設備維護人員填寫《設備維修記錄》，并經設備操作人員簽字確認。（五）設備報廢1.設備因使用年限已久、技術落后、損壞嚴重等原因無法繼續使用的，由設備維護人員填寫《設備報廢申請表》，經車間主管、部門負責人、分管領導批準后，進行報廢處理。2.設備報廢后，應及時清理現場，并將設備零部件等進行妥善保管，以備后續維修或處理。五、物料管理（一）物料采購1.生產部門根據生產計劃，制定物料采購計劃，并下達給采購部門。2.采購部門根據物料采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。采購過程中應嚴格按照公司采購制度執行，確保物料質量合格、價格合理、交貨及時。3.物料到貨后，采購部門應及時通知倉庫管理人員進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續；驗收不合格的，應及時與供應商協商處理。（二）物料入庫1.倉庫管理人員應根據采購部門提供的送貨單，對物料進行驗收。驗收內容包括物料的品種、規格、數量、質量等。2.驗收合格的物料，倉庫管理人員應及時辦理入庫手續，填寫《入庫單》，并將物料存放至指定倉庫區域。3.驗收不合格的物料，倉庫管理人員應及時通知采購部門，并將物料存放在不合格品區，等待處理。（三）物料存儲1.倉庫應設置不同的存儲區域，對物料進行分類存放，并做好標識。2.物料存儲應遵循安全、方便、節約的原則，確保物料不受損壞、變質。3.倉庫管理人員應定期對物料進行盤點，確保賬實相符。如發現賬實不符，應及時查明原因，并進行處理。（四）物料發放1.生產車間根據生產計劃，填寫《領料單》，經車間主管批準后，到倉庫領取物料。2.倉庫管理人員應根據《領料單》發放物料，并填寫《出庫單》。發放過程中應嚴格按照先進先出的原則進行，確保物料質量。3.如因生產需要臨時增加領料的，需填寫《臨時領料單》，經車間主管批準后，到倉庫領取物料。六、安全生產管理（一）安全制度1.公司制定安全生產管理制度，明確安全生產責任、安全操作規程、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容。2.生產車間應組織員工學習安全生產管理制度，確保員工熟悉并遵守相關規定。（二）安全培訓1.公司定期組織員工進行安全生產培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級、車間級安全教育培訓，培訓合格后方可上崗作業。3.員工在工作過程中，如遇安全操作規程變更、新設備投入使用等情況，應及時接受相關安全培訓。（三）安全檢查1.生產車間應定期進行安全檢查，檢查內容包括設備安全、電氣安全、消防安全、作業環境安全等。2.安全檢查分為日常檢查、定期檢查、專項檢查等。日常檢查由車間班組長負責，每天進行；定期檢查由車間主管組織，每周進行一次；專項檢查根據實際情況不定期進行。3.安全檢查過程中，如發現安全隱患，應及時填寫《安全隱患整改通知單》，明確整改責任人、整改措施、整改期限等內容，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。（四）安全事故處理1.發生安全事故時，現場人員應立即報告車間主管，并采取措施進行急救和現場保護。2.車間主管接到報告后，應及時報告部門負責人和分管領導，并組織相關人員進行事故調查和處理。3.安全事故處理應遵循“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。七、環境衛生管理（一）環境衛生標準1.生產車間應保持整潔衛生，地面無雜物、無積水，墻壁、門窗無灰塵。2.設備、工具應擺放整齊，表面無油污、無灰塵。3.物料應分類存放，不得隨意堆放，確保通道暢通。（二）環境衛生責任區劃分1.生產車間根據工作區域和設備分布情況，劃分環境衛生責任區，明確各責任區的責任人。2.各責任區責任人應負責本區域的環境衛生清掃、整理等工作，確保責任區環境衛生符合標準要求。（三）環境衛生檢查1.車間主管應定期組織環境衛生檢查，檢查內容包括責任