項目部木工管理制度總則1.目的為加強項目部木工隊伍的管理，規(guī)范木工施工行為，確保工程質量、施工安全和進度，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司各項目部木工班組及相關人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。堅持質量第一、安全至上的原則。實行按勞分配、多勞多得的分配原則。加強團隊協(xié)作，共同完成項目施工任務。崗位職責1.木工班組長職責負責組織木工班組按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進行施工。安排班組人員的工作任務，合理調配勞動力，確保施工進度。對班組人員進行技術交底，指導施工操作，解決施工中的技術問題。負責施工現(xiàn)場的安全管理，督促班組人員遵守安全操作規(guī)程，消除安全隱患。組織班組人員進行質量自檢，確保施工質量符合標準要求。負責班組的考勤管理，記錄人員出勤情況，核算工資。及時反饋施工中出現(xiàn)的問題，與其他工種協(xié)調配合，共同解決施工中的困難。2.木工崗位職責遵守項目部的各項規(guī)章制度，服從班組長的工作安排。熟悉施工圖紙，掌握施工工藝和質量標準，按照要求進行施工操作。愛護施工工具和設備，定期進行維護保養(yǎng)，確保正常使用。做好施工現(xiàn)場的文明施工，保持場地整潔，物料堆放整齊。積極參加安全培訓和教育活動，遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。對施工質量負責，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改，確保工程質量。施工管理1.施工準備施工前，木工班組長應組織班組人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，了解設計意圖和施工要求。根據(jù)施工進度計劃，編制木工施工計劃，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。準備好施工所需的工具、設備、材料等物資，并確保其質量符合要求。對施工現(xiàn)場進行清理和平整，搭建好臨時設施，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.施工過程控制嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進行施工，確保施工質量。加強施工過程中的質量檢查，實行自檢、互檢和專檢相結合的質量檢驗制度。木工班組長應每天對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部質量管理人員應定期對木工施工質量進行抽查，對不符合質量標準的部位責令返工。做好施工進度的跟蹤和監(jiān)控，及時調整施工計劃，確保施工進度滿足合同要求。木工班組長應每天向項目部匯報施工進度情況，對影響進度的因素及時采取措施加以解決。加強施工現(xiàn)場的安全管理，設置明顯的安全警示標志，確保施工人員的人身安全。木工班組長應每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對違章作業(yè)的人員進行嚴肅處理。做好施工現(xiàn)場的文明施工，保持場地整潔，物料堆放整齊。木工班組長應教育班組人員養(yǎng)成文明施工的習慣，做到工完料清。3.施工驗收木工工程完成后，木工班組長應組織班組人員進行自檢，自檢合格后向項目部提交驗收申請。項目部應組織相關人員對木工工程進行驗收，驗收內容包括施工質量、施工進度、安全文明施工等方面。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，木工班組應及時進行整改，直至驗收合格為止。質量管理1.質量目標確保木工工程質量符合國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范和標準要求，達到合同約定的質量標準。2.質量控制措施加強質量教育，提高木工人員的質量意識。定期組織質量培訓，學習施工質量驗收規(guī)范和標準，使木工人員熟悉質量要求和施工工藝。嚴格執(zhí)行施工圖紙會審制度，施工前組織木工人員對圖紙進行會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題。編制詳細的施工方案，明確施工工藝、質量標準和質量控制措施。施工過程中嚴格按照施工方案進行操作。加強施工過程中的質量檢查，實行質量“三檢”制度。木工班組長每天對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部質量管理人員定期對木工施工質量進行抽查，對不符合質量標準的部位責令返工。做好質量檢驗記錄，對施工過程中的質量檢查情況、整改情況等進行詳細記錄，作為質量追溯的依據(jù)。嚴格執(zhí)行原材料、構配件檢驗制度，對進場的木材、模板、釘子等原材料和構配件進行檢驗，確保其質量符合要求。加強與其他工種的協(xié)調配合，做好工序銜接，避免因工序不當影響工程質量。安全管理1.安全目標杜絕木工施工安全事故，確保施工人員的人身安全。2.安全管理措施建立健全安全管理制度，明確安全職責，制定安全操作規(guī)程。加強安全教育培訓，提高木工人員的安全意識和安全技能。新入場的木工人員必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和應急演練，使木工人員熟悉安全知識和應急處置方法。施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強施工現(xiàn)場的安全檢查，木工班組長每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。項目部安全管理人員定期對木工施工安全進行檢查，對違章作業(yè)的人員進行嚴肅處理。做好季節(jié)性施工安全措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。加強對施工機械和設備的安全管理，定期進行維護保養(yǎng)，確保其安全運行。制定安全事故應急預案，一旦發(fā)生安全事故，能夠迅速采取措施進行救援，減少事故損失。進度管理1.進度目標按照合同約定的施工進度計劃，按時完成木工工程施工任務。2.進度管理措施編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。施工進度計劃應根據(jù)合同工期要求和實際情況進行合理安排，并報項目部審核批準。加強施工進度的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握施工進度情況。木工班組長每天向項目部匯報施工進度情況，對影響進度的因素及時采取措施加以解決。項目部定期召開工程進度協(xié)調會，分析解決施工中存在的問題，確保施工進度順利進行。合理調配勞動力，根據(jù)施工進度需要及時調整人員數(shù)量和工作任務。加強與其他工種的協(xié)調配合，做好工序銜接，避免因工序不當影響施工進度。做好施工資源的供應保障工作，確保施工所需的材料、設備等物資按時供應。對因不可抗力或其他不可預見因素導致的工期延誤，應及時辦理工期簽證手續(xù)，并采取措施盡量減少延誤時間。成本管理1.成本目標控制木工工程成本，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。2.成本管理措施加強成本核算，建立成本臺賬，對木工工程的各項費用進行詳細記錄和核算。嚴格控制材料消耗，實行限額領料制度。根據(jù)施工圖紙和施工進度，計算出材料用量，發(fā)放材料時嚴格按照限額進行控制。對超限額領料的情況進行分析和處理，找出原因，采取措施加以改進。合理安排施工人員，提高勞動效率，避免窩工現(xiàn)象。加強對施工工具和設備的管理，定期進行維護保養(yǎng)，延長使用壽命，降低維修成本。做好施工現(xiàn)場的成本控制，如節(jié)約水電、減少浪費等。定期進行成本分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以改進。現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標創(chuàng)建文明施工工地，樹立良好的企業(yè)形象。2.文明施工管理措施施工現(xiàn)場設置明顯的施工標識牌，包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌等。施工現(xiàn)場實行封閉管理，設置圍擋，圍擋高度應符合要求。施工現(xiàn)場的材料、設備應堆放整齊，做到分類存放，并設置標識牌。施工現(xiàn)場應保持整潔，及時清理垃圾和廢棄物，做到工完料清。施工現(xiàn)場應設置臨時排水設施，確保排水暢通，避免積水。加強對施工人員的文明施工教育，提高文明施工意識，做到文明施工、禮貌待人。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，減少施工噪聲、粉塵等對周邊環(huán)境的污染。考勤管理1.考勤制度木工班組應嚴格遵守項目部的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。木工班組長負責本班組人員的考勤記錄，每天如實記錄人員的出勤情況。項目部將定期對木工班組的考勤情況進行檢查，對違反考勤制度的人員進行嚴肅處理。2.請假制度木工人員因事請假，應提前向木工班組長提出申請，填寫請假條，經(jīng)批準后方可離開工地。請假一天以內的，由木工班組長批準；請假一天以上的，由項目部領導批準。請假人員應安排好工作交接，確保施工不受影響。工資管理1.工資核算原則木工人員的工資按照按勞分配、多勞多得的原則進行核算。工資核算以實際完成的工作量和工作質量為依據(jù)。2.工資核算方法木工人員的工資由基本工資、績效工資、加班工資等組成。基本工資根據(jù)木工人員的技能水平和工作崗位確定。績效工資根據(jù)木工人員的工作質量、工作進度、安全文明施工