綠洲建設集團工程進度與控制管理制度

1總則

1.1目的

闡明工程項目進度計劃管理口勺任務、職責，建立項目進度計劃管理和控制口勺模式、

工作程序和工作措施。

增進工程項目進度計劃管理工作科學化、規范化，系統地積累所需多種基礎數據,

提高進度計劃管理和控制的工作效率、質量和水平。

1.2合用范圍

本實行細則合用于企業總部直管項目或委托項目部、承包部管理日勺施工承包類工程

項目進度計劃管理工作。

本實行細則是考核企業各層次工程項目進度管理和控制的根據。

1.3使用原則

我司施工承包類工程項目進度管理應按照本實行細貝！進行管理和控制，執行行業、地區

頒發的有關政策、法規及文獻規定，還應遵照承包協議規定的規定。

2進度管理重要內容和工作程序

2.1進度管理的重要內容

工程項目進度管理H勺重要內容見圖2.1”工程項目進度管理內容”。

1.總結經驗，并使之原則化、制度化

圖2.1工程項目進度管理內容

2.2工程項目進度管理工作程序

工程項目進度控制的程序見圖2.2”工程項目進度管理工作程序”。

與否出現時間偏差△

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圖2.2工程項目進度管理工作程序

（注：“△”茄檄際1U期間引劃?期間TJ（就叫"君虹作既搓W君虹作自由

晦）

3進度管理與控制職責分工

進度管理與控制實行分級管理。企業總部負責制定和完善管理制度，并對企業直

管項目和項目部、承包部進行管理、監督；項目部（承包部）負責所管項目和地區承包

部的J管理，匯總上報管理狀況，協助企業總部對業主投訴進行處理。

3.1企業總部各部門日勺職責

3.1.1工程部職責

1制定和完善進度管理和控制實行細則；

2審核、指導直管項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制，在項目內部承

包協議（項目管理目的責任書）中明確進度管理.目的與獎罰，實行進度計劃編制懲罰;

3監督檢查直管項目進度動態管理，審核月度進度計劃完畢總結，必要時提出整

改意見；

4對直管項目進度管理和控制進行定期考核，視狀況進行獎罰；

5協助處理直管項目對大型施工機械設備和計量設備口勺需求；

6受理進度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進行整改；

7接受項目部、承包部進度管理和控制狀況匯報，并對本實行細則執行狀況進行

監督與懲罰。

3.1.2市場部職責

組織編制直管項目的管理規劃大綱（投標中日勺施工組織設計）。

3.1.3合約部職責

1審核、指導直管項目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制，實行勞動

用工計劃編制懲罰；

2審核、指導直管項目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制，實行物資

需求計劃編制懲罰；

3審核、指導直管項目成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃編制，實行成本

預算計劃編制懲罰；

4在分包協議中明確進度管理和控制規定和獎罰條款，協調項目部與分包單位合

約矛盾；

5監督檢查直管項目勞動用工、物資采購和成本預算動態管理，審核月度勞動用

工、物資采購成本預算計劃完畢總結，必要時提出整改意見；

6對直管項目勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制進行定期考核，視狀況

進行獎罰；

7接受項目部、承包部勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制狀況匯報，并

對有關管理制度執行狀況進行監督與懲罰。

3.1.4財務部職責

1審核、指導直管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實行資金收

支計劃編制懲罰；

2監督檢查直管項目資金收支動態管理，審核月度資金收支計劃完畢總結，必要時

提出整改意見；

3對直管項目資金收支管理和控制進行定期考核，視狀況進行獎罰；

4接受項目部、承包部資金收支管理和控制狀況匯報，并對有關管理制度執行狀況

進行監督與懲罰。

3.1.5審計部

負責項目定期和終止性效能審計。

3.2項目部、承包部各部門職責

3.2.1工程部職責

1審核、指導所管項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制，在項目內部承包

協議（項目管理目的責任竹）中明確進度管理目H勺與獎罰，實行進度計劃編制懲罰；

2監督檢查所管項目進度動態管理，審核月度進度計劃完畢總結，必要時提出整

改意見：

3對所管項目進度管理和控制進行定期考核，視狀況進行獎罰；

4協助處理所管項目對大型施工機械設備和計量設備的需求；

5受理進度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進行整改；

6接受地區承包部進度管理和控制狀況匯報，并對本實行細則執行狀況進行監督

與懲罰。

3.2.2市場部職責

組織編制所管項目H勺管理規劃大綱（投標中的施工組織設計）。

3.2.3合約部職責

1審核、指導所管項目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制，實行勞動用

工計劃編制懲罰；

2審核、指導所管項目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制，實行物資需

求計劃編制懲罰；

3審核、指導所管項目成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃編制，實行成本預

算計劃編制懲罰；

4在分包協議中明確進度管理和控制規定和獎罰條款，協調項目部與分包單位合

約矛盾；

5監督檢查所管項目勞動用工、物資采購和成本預算動態管理，審核月度勞動用

工、物資采購成本預算計劃完畢總結，必要時提出整改意見；

6對所管項目勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制進行定期考核，視狀況進

行獎罰；

7接受地區承包部勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制狀況匯報，并對有關

管理制度執行狀況進行監督與懲罰。

3.2.4財務部職責

1審核、指導所管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實行資金收

支計劃編制懲罰；

2監督檢查所管資金收支動態管理，審核月度資金收支計劃完畢總結，必要時提出

整改意見；

3對所管項目資金收支管理和控制進行定期考核，視狀況進行獎罰；

4接受地區承包部資金收支管理和控制狀況匯報，并對有關管理制度執行狀況進

行監督與懲罰。

3.3項目經理部各崗位職責

3.3.1項目經理是本項目進度管理和控制總負責人，詳細職責有：

1根據協議、項目管理實行規劃（施工組織設計）、內部承包協議對工期的約定，組

織項目總工程師（技術負責人）和有關管理人員，編制工程項目施工總進度計劃和單位

工程施工進度計劃；

2組織項目有關管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位

工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預算總計劃和單位

工程成本預算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設備需用總計劃和

單位工程機械設備需用量計劃等；

3組織確定項目分包方案、材料供應方案、勞動力使用方案、機械設備使用方案和

資金使用方案，為計劃實行的可行性提供根據；

4確定進度控制目口勺并分解，明確子項目的負責人（或分包單位負責人）、作業隊

長及班組長是分目的nu負責人，確定進度控制的獎罰規定。

5審核項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目的和項目施工進度計劃編制闡明也

簽字并上報。

6根據工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年

（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，旬/周進度控制計劃和施工任務書。

7組織項目有關管理人員編制月進度控制支持性計劃，包括：月勞動力使用計劃

表、月材料供應計劃表、月機械設備使用計劃表和月資金使用計劃表等；

8組織或授權組織各參建單位定期召開調度會，決策資源調度；

9組織項目管理人員定期檢查進度計劃進展和控制狀況，評估項目施工總進度和

各分包單位工程進度完畢狀況，按規定對責任單位和負責人進行獎罰。制定對應的措施,

保證進度計劃目H勺的實現；

10組織評估工程變更對進度控制日勺影響，同意進度計劃調整，督促工期索賠；

11組織編寫、審核月度進度控制匯報，簽字并上報；

12組織編寫、審核項目進度控制（竣工）總結匯報，簽字并上報。

3.3.2項目總工程師（技術負責人）是進度管理和控制的直接負責人，其職責有：

1搜集進度計劃編制根據，確定項目施工范圍，將項目按單位工程、分部工程、分

項工程逐層分解，劃分為可單獨施工的工作包，帶領項目專業管理人員編制項目施工

總進度計劃和單位工程進度計劃（細分至工作包）；

2帶領項目專業管理人員編制項目工程支持性計劃。包括?：勞動用工總計劃和單位

工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預算總計劃和單位

工程成本預算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設備需用總計劃和

單位工程機械設備需用量計劃等；

3確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目的，分析關鍵線路和里程碑目的的

風險，制定對應控制措施；

4編寫施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制闡明以指導進度控制工程師根

據工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年（季）進度

控制計劃，月進度控制計劃，旬/周進度控制計劃和施工任務書；

5帶領項目計劃管理人員編制月勞動力使用計劃、月材料使用計劃、月機械設備使

用計劃和資金使用計劃等；

6組織項目管理人員編制安全、質量、技術、節省措施及規定并交底；

7根據工程變更和進度計劃實行狀況，組織計劃人員編寫進度計劃的調整計劃并

審核；

8協調工期與質量、工期與安全口勺關系，保證進度計劃的順利實行;

9組織編寫月度進度控制匯報和項目進度控制（竣工）總結匯報。

3.3.3項目部協議（計劃）管理人員職責

1在項目經理和技術負責人的領導下，編寫項目施工總進度計劃和單位工程進度

計劃、勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃J、物資需求總計劃和單位工程物資需求

計劃、成本預算總計劃和單位工程成本預算計戈I、資金收支總計劃和單位工程資金需求

計劃、機械設備需用總計劃和單位工程機械設備需用量計劃等；

2按單位工程提出分項工程勞動力需用量計劃、材料需用量計劃、機械設備需用量

計劃和資金收支預測計劃等，根據工程施工需要及時提供勞務人員；

3初步確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目的。初步分析進度計劃風險，確

定項目進度控制措施；

4在項目經理和技術負責人H勺領導下，編寫工程項目年（季）進度控制計劃，月進

度控制計劃，旬/周進度控制計劃和施工任務書；

5參與進度調度會，對進度實行狀況進行通報并根據協議約定提出整改、懲罰意

見；

6應用科學措施參與進度計劃調整，根據調整計劃下達新的作業計劃；

7審核辦理勞動力使用勞務費簽證，定性分析勞動力資源運用狀況；

8參與編寫月度進度控制匯報和項目進度控制（竣工）總結匯報。

3.3.4項目部專業（道路、橋梁）工程師職貢

1對照施工計劃和任務書，核算、記載資源貫徹狀況，每日檢查并記錄施工進度計

劃實行狀況，親密關注項目施工關鍵線路和里程碑控制目的進展，對作業隊提出改善

提議；

2參與進度調度會，把進度實行狀況通報給協議管理人員和項目領導；

3參與編寫月度進度控制匯報和項目進度控制（竣工）總結匯報。

3.3.5項目部質量管理人員職責

每日檢查監督各施工作業隊質量計劃完畢狀況，對作業隊質量不合格實行“一票否

決權”，不予確認計量，撥付計量款，并規定整改。

3.3.6項目材料管理人員職責

1負責編制月材料使和采購計戈U;

2根據施工需要及時提供各類工程材料和周轉材料；

3負責現場材料驗收、保管、發放，嚴格執行限額領料制度；

4定量分析材料計劃控制、節省量狀況。

3.3.7項目機械設備管理人員職責

1負責編制月機械設備使用計劃；

2根據施工需要及時提供各類施工機械設備；

3負責進場設備驗收、安全使用、自有設備維修保養、租賃設備使用簽證和組織退

場；

4定性分析機械設備臺班節省量和節省率狀況。

3.3.8項目資金和成本管理人員職責

1負責編制月資金使用計劃；

2及時回收資金，保證項目資金需要；

3及時回收、整頓、分析分包單位、作業隊/班組有關勞動力使用、材料消耗、機

械設備使用等原始記錄，與定額或計劃額比較，提出成本控制改善意見；

4定量分析成本減少額和成本減少率狀況，形成企業定額提議。

3.4分包單位進度管理與控制職責

1分包單位進度計劃的編制應以項目施工總計劃和單位工程進度計劃為總控制目

的，在此目口勺下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內施工工程

的作業計劃，上報項目部同意實行；

2按計劃組織人員、設備進場，保質保量完畢施工作業計劃。

4進度計劃編制

4.1進度控制目『、］分解

4.1.1項目經理應組織項目進度控制管理人員確定項目進度控制目的和總進度計戈IJ,

并進行進度控制目的分解，形成按單位工程分解為交工分目的,或按承包的專業或施工

階段分解為竣工分目的，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為時間控制目的。分

解按下圖構造進行。

4.1.2項目經理應組織計量人員將清單責任成本轉換為單位工程、分部分項工程責

任成本，以便于成本控制和編制資金收支預測計劃。

4.2編制施工總進度計劃

4.2.1編制施工總進度計劃H勺環節：

搜集編制根據一^確定進度控制目的一--計算工程量一~^確定各單位工程的施工

期限和開、竣工日期一一安排各單位工程的搭接關系一一編寫施工總進度計劃闡明書。

4.2.2施1L總進度計劃的編制根據重要有:

1施工協議中的施工組織設計、協議工期、分期分批動工日期和竣工日期，以及有

關工期延誤、調整、加緊等的約定。

2企業規定口勺施工進度目的。

3計算工程量。

4有關技術經濟資料，重要是指可供參照的施工檔案資料、地質資料、環境資料、

記錄資料等。

5施工布署與重要工程施工方案（施工組織設計中的內容）。

4.2.3確定進度控制目的。是指企業研究經營方略的前提下，將比協議工期、指令

工期更積極可靠（有效）的工期，作為進度自我控制目的日勺工期。

4.2.4計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應計劃。

確定高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數。

4.2.5確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據投標書中確定的內容，施

工總進度計劃，編制人視狀況確定或調整。

4.2.6安排各單位工程的搭接關系。重要考慮組織關系、施工次序和資源平衡、工

藝關系的需要。

4.2.7編寫施工進度計劃闡明書。該闡明書應包括如下內容：

1本施工進度計劃安排的I總工期；

2該總工期與協設工期和指令工期的比較，得出工期提前率；

3各單位工程的工期、動工日期、竣工日期與協議約定的比較及分析；

4高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數；

5本施工總進度計劃的長處和存在的問題；

6執行本計劃的重點和措施；

7有關責任口勺分派;

8其他。

4.2.8總工期和各單位工程日勺進度安排以文字和橫道圖和網絡圖的方式闡明，其

他部分以文字方式闡明。

4.3單位工程施工進度計劃編制

4.3.1編制單位工程施工進度計劃的環節：

搜集編制根據一一確定進度控制目日勺一一計算工程量一一確定各分部分項工程日勺

施工期限和開、竣工日期一一安排各分部分項工程時搭接關系一一編寫單位工程施工進

度計劃闡明書。

4.3.2單位工程施工進度計劃根據下列資料

1”項目管理實行規劃”（或施工組織設計）中單位工程施工進度的責任目的、動

工時間和竣工時間、重要分部分項工程的搭接關系、里程碑事件等，均是編制單位工程

施工進度計劃的根據；

2施工總進度計劃。單位工程施工進度計劃應執行施工總進度計劃中口勺開、竣工時

間，工期安排，搭接關系以及闡明書FI勺規定。假如需要調整，應征得施工總進度計劃審

批者的同意，但不能違反總目的日勺實現；

3施工方案。施工方案中所包括歐I施工次序、施工措施、機械設備選擇既影響所波

及項目日勺持續時間，又影響總工期，對施工次序亦有制約，是編制單位工程施工進度

計劃日勺根據之一；

4重要材料和設備的供應能力。重要看其與否能滿足需求量規定；

5施工人員H勺技術素質及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機械為輔，施工

人員的技術素質高下，影響速度和質量，不能以“壯工”代“技工”，應按勞務分包企

業的原則對勞動力進行衡量與檢查。作業人員打勺勞動效率以歷史狀況為根據，不能過于

樂觀或過于保守，應考慮平均先進水平;

6施工現場條件、氣候條件、環境條件等。施工現場條件要認真踏勘；氣候條件既

要看歷史資料、又要掌握預報狀況；環境條件也要靠踏勘；供應環境和其他支持性環境,

則要通過市場調查掌握資料；

7已建成的同類工程實際進度及經濟指標。這項根據可參照、模仿，又可用來分析

在編的施工進度計劃的水平。

4.3.3確定進度控制目的I。是指企業研究經營方略的前提下，比協議工期、指令工

期更積極可靠（更短）的I工期，作為進度自我控制目日勺的工期。

4.3.4計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應計劃。

確定高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數。

4.3.5確定分部分項工程的施工期限和開、竣工日期。根據項目管理目的責任書中

確定H勺內容，單位工程施工進度計劃編制人視狀況確定或調整。

4.3.6安排各分部分項工程日勺搭接關系。重要考慮資源平衡、工藝關系的需要。

4.3.7編寫單位工程施工進度計劃闡明書。該闡明書應包括如下內容：

1本單位工程施工進度計劃安排FI勺總工期；

2各分部分項工程的工期、動工日期、竣工日期與施工進度總工期的比較及分析；

3高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數；

4編寫進度計劃圖。以橫道圖作進度計劃圖時，應在橫道圖計劃分部分項工程名稱

背面及進度線中間加進工程星、人工或機械數量、持續時間。或在網絡計劃圖之外列出

下列內容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續時間等；

5單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。施工進度控制碰到H勺風險重要有

如下某些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應不及時，勞動力供應不及時，機

械供應不及時，效率不達標，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應分析上述

風險對進度口勺影響程度，應對措施有哪些等。控制措施重要從技術、組織、經濟、協議

等四個方面進行設計，應有有效H勺處理措施，防止風險對進度計劃的影響；

6項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目的；

7有關責任口勺分派和獎罰等。

4.4分包單位進度計劃控制。

4.4.1分包單位施工的內容應在項目施工總進度計劃中一并考慮，以便進行進度

控制。

4.4.2在分包工程招議標時，分包單位應提供的分包工程施工進度計劃和工期目

口勺應與項目施工計劃和工期目的一致，保證項目計劃日勺完畢。

4.5施工進度計劃的支持性計劃

4.5.1勞動力需用量計劃。

按下表編制，按單位工程進行匯總。

XX工程勞動力需用量計劃

用工量(工日/人數)備注

工程

分項工

單位鋼筋電焊

程名稱瓦工木工砂工???擬進場時間

量工工

/

//一//

//

//

4.5.2材料需月量計劃

按下表以按單位工程綜合編制

XX工程材料需用量表

分項工鋼材水泥(KG)木材(m3)備注

工程程(KG)

名稱量$一般礦渣5mm木??擬進場時

62542.542.5R板方*問

合計

4.5.3機械設各需用量計劃

按下表以單位工程綜合編制

XX工程機械設備需用量計劃表

機械設備型號需用臺需用臺需用部需用時

名稱班數位段

4.5.4資金收支預測計劃

資金收支預測計劃應先繪資金收支預測圖（見圖4.5.4）,然后列

出《XX工程資金收支預測表》。

XX工程

資金收支

收入支出差額措施

預測表

（單位：

萬元）

年月

總計

計劃

線

出

打

線

入

收

機

I收入差I

進度百分比（％）

圖4.5.4資金收支預測圖

4.6進度計劃編制時間規定，審核、同意與懲罰

4.6.1項目施工總進度計劃闡明書和單位工程施工進度計劃闡明竹應在項目部進

入施工現場后20天內編制完畢。

4.6.2項目施工總進度計劃闡明書和單位工程施工進度計劃闡明書編制完畢后,

由項目經理負責審批簽字確認.上報企業工程部。

4.6.3企業工程部對上報的項目施工總進度計劃闡明書和單位工程施工進度計劃

闡明書進行科學性、先進性和可行性審查，或直接立案，或提出修改意見。

4.6.4對提出修改意見口勺項目施工總進度計劃闡明書和單位工程施工進度計劃闡

明書項目部應進行優化更改和完善，修改后應再上報立案。

4.6.5經企業同意承認后的項目施工總進度計劃闡明書和單位工程施工進度計劃

闡明書作為此后考核項目進度控制的根據。

4.6.6項目部不準時編制項目施工總進度計劃闡明書和單位工程施工進度計劃闡

明書并上報的，每延期10天，罰項目經理500元，直至改正為止。

5施工進度計劃實行

5.1進度計劃實行流程

5.2編制施工進度作業計劃

5.2.1編制年（季）施工進度計劃

對超過一年施工期的工程項Fl,項目部應根據《施工總進度計劃》編制年（季）施工

進度計劃，以實現施工總進度計劃。該計劃可采用下面的表式進行編制。

XX項目年（季）施工進度計劃表

單位工程總產計劃竣本年本年

（分部工工程值動工日工（季）（季）

程）名稱量（萬期日期完畢產形象進

元）值度

XX單位

工程

XX分部

工程

義義分部

工程

?

?

XX單位

工程

X義分部

工程

?

5.2.2編制月進度計戈奴亦稱作業計劃）

項目部進度控制管理人員應根據《單位工程施工進度計劃》卡

段細化編制月進度計劃和支持性資源計劃。

1月進度計劃表式可按下列表1編制，由進度控制管理人員

完畢。

2月勞動力供應計劃可按下列表2編制，由進度控制管理人

員完畢。

3月材料供應計劃表可按下列表3編制，由材料管理人員完

畢。

4月機械設備使用計劃表可按下列表4編制，由機械管理人員完

畢。

5月資金使用計劃表可按下表5編制，由成本管理人員編制。

表1:X義工程月（旬/周）施工進度計劃表

工程單需施工進度

分項工本月計需要

要

程劃完畢機械

單位數量人???

名稱工程量數

數

表2:XX工程—月勞動力使用量計劃

分項工程單工程用工量（工日/人數）

名稱位量瓦木鋼筋碎電焊???

工工工工工

//////

//7/7

ZZZ

Z/

表3:XX工程月材料供應計劃表

分項工鋼材(KG)水泥(KG)木材(m3)

工程程§6§25一般礦渣5mm板木方???

名稱量42.542.5R

合計

表4:XX工程—月機械設備使用計劃表

機械設備型號計劃使用使用臺數使用部位使用

名稱臺班時間

表5:計劃計劃成本支出差措施

XX工程完畢收入人工機械材料額

月資金使工作費費費

用計劃表量

（單位：

萬元）

分項工程

名稱或分

包單位名

稱

5.2.3編制旬/周進度計劃（亦稱作業計劃）

項目部應根據月進度計劃卡段細化編制旬/周進度計劃，用旬/周計劃保證月

進度計劃的完畢，使用句或周計劃進行進度控制由項目部視狀況選擇確定。詳細表式與

編制月進度計劃日勺表式相似。

5.2.4編制施工任務書

施工任務書是向作業隊伍（班組）下達施工任務H勺一種工具，是計劃管理和施工管

理的重要基礎根據，也是向作業隊伍（班組）進行質量、安全、技術、節省等交底的好

形式，可作為原始記錄供業務核算使用。施工任務書重要由施工任務書、勞動用工考勤

表、機械設備使用運轉登記表和材料消耗登記表。詳細表式如下：

動工-V1：天數

1施工任務書表式:施工任務書

計劃

施工隊（班組）任務書編號

實際

工程名稱一單位工程名稱.簽發F期一年_月一曰

定額計量計劃實際安全、質量、技術、

工程部位及項目時間每工定額定額實際

編號單位1程最定額產址工日工程量工日用工節省措施及規定

驗收意見

定額用工工日

生產效率實際用工工口

工效%

2勞動力用工考勤表格式:

勞動力用工考勤表

記錄單實際月目I

位：

記錄人：rm

記錄時1111111111222222222233

用工|.科123456739

向：012345678901234S678901

工程部位

及項目

技工

壯工

技工

壯工

技工

壯工

:::

合計

班組記錄

3機械設備使用運轉登記表:

機械設備使用運轉記錄

記錄單實際評工

位：設備

記錄Z稱

人：

合計

記錄時1111111111222222222233

臺班123456739

間：0123456789012345678901

工程部

位及

項目

:::

合計

4材料限額消耗記錄:

材料限額消耗記錄

計限額用量領舉卜記錄退執行狀況

領料單現

量按計按實第一次第三次料

材料名稱第二次第四次實際節省或揮其中：

單劃工際工數

位：格日/月數貴日/月數貴日/月日月數；，耗用貴霍（十,-）返工損失

位程與程量量

領料時

同：

工程部位

及項目

發料人：領料人:

5.3實行進度作業計劃

5.3.1進度實行計劃下達與實行

1項目部進度控制工程師應根據工程分包（或作業隊、班組）劃分狀況,

分別下達年（季）施工進度計劃表、月施工進度計劃表、旬/周施工進度計劃表

和施工任務書及其支持性附表給進度控制責任單位。

2在下達進度實行計劃H勺同步，項目部進度、技術、質量、安全等有關負責

人應對分包單位（或作業隊、班組）進行任務、操作規程、施工措施、質量、安

全、定額、節省措施、材料使用、施工計電J、獎罰措施等交底，做到任務明確、酬

勞預知，責任到人。

3分包單位（或作業隊、班組）接到施工進度計劃和任務書后，應做好分工，按

計劃、任務書和交底內容保質量，保進度，保安全，保節省，保工效提高，完畢

生產任務。

4分部分項工程任務完畢或后每月底，分包單位（或作業隊、班組）應自查

自驗收，查數量、查質量、查安全、查用工、查節省，同步做好計劃完畢狀況、

勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄。

5項目部每月或分部分項工程完畢后，應搜集分包單位（或作業隊、班

組）填寫的計劃完畢狀況、勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄，作

為月計量和評價工程進度完畢狀況的根據。

5.3.2進度計劃實行的調度

1調度工作重要對進度控制起協調作用，排除施工中出現的多種矛盾，克

服微弱環節，實現人力、機械、物資和資金的動態平衡。

2調度工作的內容包括：

⑴檢查作業計劃執行中日勺問題，找出原因，并采用措施處理；

⑵督促分包單位、供應單位按進度規定供應資源；

⑶控制施工現場臨時設施日勺使用，按計劃進行作業條件準備；

⑷傳達決策人員的決策意圖，公布調度令等。

3調度工作一般可通過調度會和工作指令的方式進行。調度會由項目經理或

授權人組織，原則上每旬/周一次；特殊狀況可每天一次。工作指令視進度實行

狀況由進度控制工程師隨時簽發。

5.3.3進度計劃實行日勺記錄與檢查

1項目進度控制工程師應在進度計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記載每

個施工過程的開始口期、完畢口期，在施工口志上記錄每口完畢數量、施工現場

發生日勺狀況、干擾原因的排除狀況。

2進度控制工程師應根據記錄的成果可作為檢查、分析、調整、總結進度控

制狀況的原始資料-。

3施工進度檢查與施工進度記錄結合進行，計劃檢查是計劃執行信息的重

要來源，是施工進度調整和分析的根據。

4進度計劃的檢查措施重要是對比法，即實際進度與計劃進度對比，發現

偏差，以便調整和修改計劃。

5對比最佳在進度計劃圖上進行，可采用橫道圖計劃檢查法、網絡計劃圖檢

查法。

5.4進度作業計劃調整

5.4.1由于工程變更或其他原因（自然影響、地方矛盾）引起資源需求的數量

變更和品種變化時，應及時評估對施工總進度計劃的影響程度，調整資源供應

計劃和進度控制計劃。

5.4.2進度計劃在實行中的調整必須根據施工進度計劃檢查成果進行。

5.4.3進度計劃調整的內容重要包括：施工內容、工程量、起止時間、持續

時間、工作關系、資源供應。

1調整內容應將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結合起來調

整，以求綜合效益最佳。

2調整關鍵線路長度，不管何種原因導致工期提前或退后，項目部都應首

先關注關鍵線路的調整，以保持均衡生產和資源供應平衡為原則，進行進度計

劃歐I調整。

3在減少資源強度的前提下，調整非關鍵線路工作時差。重要有三種：①在

總時差范圍內移動工作的起止時間；②延長非關鍵工作日勺持續時間；③縮短非關

鍵工作的I持續時間。

4當原計劃有誤或實現條件不充足時，應重新計算網絡計劃口勺時間參數，

觀測對總工期的影響，對持續時間進行調整。

5當資源供應發生異常時應進行資源調整。進行合適的工期一資源優化、保

證工期目的實現。

5.4.4進度計劃調整應采用科學日勺調整措施，縮短那些有壓縮也許，且追

加費用最低的關鍵工作。

5.4.5進度計劃調整由原計劃編制人員負責，調整后日勺施工進度計劃由項

目經理同意實行。

5.4.6調整后的施工進度計劃應重新下發各有關H勺施工分包單位、作業隊或

施工班組。

5.5進度控制匯報

5.5.1項目部在進度計劃實行、檢查后，每月向企業工程部提供月度施工進

度匯報。

5.5.2月度施工進度匯報由項目進度控制工程師負責編寫，有關負責人員

配合，項目經理審核，每月5日前上報企業。

5.5.3月度施工進度匯報日勺重要內容有：

1進度執行狀況日勺綜合描述；

2實際施工進度圖；

3分包單位、作業隊、班組進度計劃完畢狀況；

4勞動力、施工機械、物資供應等與否滿足工程需要；

5工程變更、價風格整、索賠及工程款收支狀況；

6進度偏差日勺狀況和導致偏差的原因分析；

7處理問題H勺措施和計劃調整意見等。

5.6項目進度控制獎罰

5.6.1項目部每月應對各分包單位\作業隊或班組進行進度控制評價和考核,

按分包協議規定或進度控制口勺獎罰規定，進行獎勵和懲罰，獎罰應以意見書日勺

形式下發，并及時兌現公布。

5.6.2項目經理每月應對項目部進度控制日勺有關進度控制、材料供應、機械

設備供應和管理、勞動力管理、資金管理等負責人進行考核評價，進行獎勵和懲

罰。

6進度控制總結

6.1總體規定

6.1.1項目部在施工進度計劃完畢（工程竣工）后，應及時進行進度控制總

結，編寫總結匯報。

6.1.2進度控制總結應按單位工程、分部工程和分項工程逐層進行總結。

6.1.3進度控制總結匯報由項目經理組織項目技術負責人、進度控制工程

師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進行編寫，在進度計劃完畢

后一種月內完畢，項目經理審核后上報。

6.2進度控制總結的根據

進度控制總結時重要根據下列資料：

1施工進度計劃；

2施工進度計劃執行狀況的實際記錄和工作日志；

3施工進度計劃檢查成果；

4施工進度計劃的調整資料。

6.3進度控制總結的內容

6.3.1進度控制總結應包括下列內容：

1協議工期目的及計劃工期目的完畢狀況；

2施工進度控制經驗；

3施工進度控制中存在的問題及分析；

4科學的施工進度計劃措施H勺應用狀況；

5施工進度控制改善意見。

6.3.2協議工期目的及計劃工期目的完畢狀況總結

1時間目的完畢狀況，應通過計算如下指標進行分析

⑴協議工期節省值二協議工期一實際工期

⑵指令工期節省值;指令工期一實際工期

⑶定額工期節省值;定額工期一實際工期

（4）計劃工期提前率=（計劃工期一實際工期）/計劃工期X100%

⑸縮短工期日勺經濟效益二縮短一天產生曰勺經濟效益X縮短工期天數

（6）縮短工期H勺原因大體有如下幾種：計劃編制的積極可靠；執行認真，控

制得力；協調及時有效；勞動效率高等。

2資源運用狀況。可通過如下指標進行分析：

⑴勞動力不均衡系數二最高日用工數/平均日用工數

（2）節省工日數二計劃用工工日-實際用工工日

（3）重要材料節省量二計劃材料用量-實際材料用量

（4）重要機械臺班節省量;計劃重要機械臺班數-實際重要機械臺班數

（5）重要大型機械費節省率二（多種大型機械計劃費之和-實際費之和）/多

種大型機械計劃費之