煤礦小巷運輸管理制度總則1.目的為加強煤礦小巷運輸管理，規范運輸作業行為，確保運輸安全、高效、有序進行，保障煤礦生產的順利開展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦內所有小巷運輸作業，包括但不限于巷道內的物料運輸、人員運送等。3.基本原則安全第一原則：始終將運輸安全放在首位，確保人員、設備和環境的安全。規范作業原則：嚴格按照操作規程和標準進行運輸作業，杜絕違規行為。高效有序原則：優化運輸流程，提高運輸效率，保證運輸工作的有序進行。責任追究原則：對運輸過程中的違規行為和安全事故，依法依規追究相關人員的責任。運輸設備管理1.設備選型與采購根據小巷運輸的實際需求，科學合理地選型運輸設備，確保設備的適用性和可靠性。設備采購應嚴格按照公司采購流程進行，選擇具有良好信譽和質量保證的供應商。2.設備驗收與安裝設備到貨后，由專業人員按照合同要求和相關標準進行驗收，確保設備質量符合要求。設備安裝必須由具備資質的安裝隊伍進行，安裝過程要嚴格遵守安裝說明書和安全規范，確保安裝質量。3.設備維護與保養建立設備維護保養制度，明確設備維護保養的周期、內容和責任人。定期對設備進行巡檢，及時發現和處理設備故障和隱患，確保設備處于良好運行狀態。做好設備維護保養記錄，包括維護時間、內容、更換的零部件等，以備查閱。4.設備報廢與更新對于達到報廢標準或無法修復的設備，按照公司固定資產報廢程序進行報廢處理。根據生產發展和技術進步的需要，及時更新先進、高效、安全的運輸設備。運輸作業管理1.運輸計劃制定生產部門應根據煤礦生產計劃，提前制定小巷運輸計劃，明確運輸任務、時間、路線等。運輸計劃應合理安排，避免運輸高峰時段的擁堵，確保運輸效率。2.運輸作業流程物料運輸流程：物料準備：根據運輸計劃，準備好所需的物料，并進行分類、標識。物料裝車：按照規定的裝載方式和重量限制進行裝車，確保物料裝載牢固、平衡。運輸前檢查：對運輸設備進行全面檢查，包括車輛、軌道、連接裝置等，確保設備正常運行。運輸作業：嚴格按照規定的運輸路線和速度進行運輸，注意觀察路況和信號。物料卸載：到達指定地點后，按照要求進行物料卸載，卸載過程要平穩、有序。運輸后清理：對運輸設備和作業現場進行清理，保持整潔。人員運送流程：人員集合：在規定的地點集合待運送人員，進行點名和安全交底。人員上車：按照定員標準安排人員上車，嚴禁超員乘坐。運輸前檢查：對人車進行全面檢查，確保車輛安全性能良好。運輸作業：按照規定的運輸路線和速度行駛，注意行車安全。人員下車：到達目的地后，有序組織人員下車。運輸后檢查：對人車進行檢查和維護，確保下次運輸安全。3.運輸安全規定運輸設備必須具備有效的安全保護裝置，如制動裝置、連接裝置、信號裝置等。運輸巷道應保持暢通，無雜物堆積，軌道應符合質量標準。運輸作業時，必須嚴格遵守信號規定，嚴禁無信號或信號不清開車。嚴禁在運輸巷道內行走、逗留或休息，嚴禁扒車、蹬車、跳車。運輸過程中，如發生故障或事故，應立即停車，采取相應的措施，并及時報告。運輸安全管理1.安全培訓教育對所有參與小巷運輸作業的人員進行安全培訓教育，培訓內容包括安全操作規程、事故案例分析、應急處置方法等。新員工上崗前必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織運輸作業人員進行安全再培訓，不斷提高其安全意識和操作技能。2.安全檢查與隱患排查建立運輸安全檢查制度，定期對運輸設備、巷道、安全設施等進行檢查。安全檢查應做到全面、細致，對發現的安全隱患要及時記錄，并下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。對安全隱患進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底整改。3.安全風險評估與防控定期對小巷運輸作業進行安全風險評估，識別可能存在的安全風險，并制定相應的防控措施。針對重大安全風險，要制定專項應急預案，提高應對突發事件的能力。4.應急管理制定運輸事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等。定期組織運輸事故應急演練，提高應急救援隊伍的實戰能力和作業人員的應急逃生能力。發生運輸事故后，應立即啟動應急預案，迅速開展救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，并及時向上級報告。運輸人員管理1.人員資質要求運輸作業人員必須經過專業培訓，取得相應的操作資格證書，方可上崗作業。運輸設備司機應具備良好的身體素質和職業道德，熟悉設備性能和操作規程。2.人員崗位職責運輸管理人員崗位職責：負責運輸管理制度的貫徹執行和監督檢查。制定運輸計劃，協調運輸作業，確保運輸工作的順利進行。組織運輸安全培訓教育和安全檢查，及時發現和處理安全問題。負責運輸設備的管理和調度，合理安排設備的使用和維修。運輸設備司機崗位職責：嚴格遵守操作規程，安全駕駛運輸設備。負責運輸設備的日常檢查和維護保養，及時發現和報告設備故障。按照運輸計劃和信號指令進行運輸作業，確保運輸任務的完成。做好運輸記錄，如實填寫設備運行情況、運輸物料和人員等信息。其他運輸作業人員崗位職責：協助司機做好運輸作業，如物料裝卸、人員組織等。遵守運輸安全規定，愛護運輸設備和設施。發現安全隱患及時報告，并積極參與應急處置。3.人員考核與獎懲建立運輸人員考核制度，對運輸人員的工作表現、安全業績、操作技能等進行考核評價。對考核優秀的運輸人員給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。對違反運輸管理制度和安全規定的人員，視情節輕重給予批評教育、罰款、辭退等處罰。運輸成本管理1.成本核算建立運輸成本核算制度，明確運輸成本的構成，包括設備購置費用、維修保養費用、燃料費用、人員工資等。定期對運輸成本進行核算，分析成本變動原因，為成本控制提供依據。2.成本控制措施優化運輸流程，提高運輸效率，減少運輸時間和能耗，降低運輸成本。加強運輸設備的管理，合理安排設備的使用和維修，降低設備故障率和維修成本。嚴格控制運輸物料的消耗，杜絕浪費現象。合理配置運輸人員，提高勞動生產率，降低人工成本。3.成本分析與考核定期對運輸成本進行分析，找出成本控制的薄弱