燃氣公司技術管理制度一、總則（一）目的為加強公司技術管理工作，建立科學、規范、高效的技術管理體系，提高公司技術水平和創新能力，確保燃氣供應的安全、穩定、高效，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及所屬單位在技術管理方面的活動，包括技術研發、工程建設、運行維護、設備管理等相關技術工作。（三）基本原則1.科學性原則：遵循科學規律，運用先進的技術和管理方法，確保技術工作的準確性和可靠性。2.規范性原則：建立健全各項技術標準和規范，規范技術操作流程，保證技術工作的標準化和規范化。3.創新性原則：鼓勵技術創新，積極引進新技術、新工藝、新材料，不斷提高公司的技術競爭力。4.效益性原則：注重技術投入與產出的效益，以最小的技術成本獲取最大的經濟效益和社會效益。二、技術管理組織與職責（一）技術管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各部門負責人及相關技術專家組成。2.職責審議公司技術發展戰略、規劃和年度技術工作計劃。對重大技術決策、技術方案進行論證和評審。協調解決公司技術管理工作中的重大問題。監督技術管理制度的執行情況。（二）技術管理部門1.設置：公司設立技術管理部，負責公司技術管理的日常工作。2.職責貫徹執行國家有關技術政策、法規和標準，制定和完善公司技術管理制度。組織編制公司技術發展規劃和年度技術工作計劃，并組織實施。負責公司技術研發項目的立項、組織實施、驗收等管理工作。參與公司工程建設項目的技術方案論證、設計審查、施工質量監督等工作。負責公司運行維護技術管理，制定和完善運行維護技術標準和操作規程，組織技術培訓和技術交流活動。負責公司設備技術管理，建立設備技術檔案，制定設備維護保養計劃，組織設備的選型、采購、安裝調試、驗收等工作。負責公司技術資料的收集、整理、歸檔和保管工作。負責與外部科研機構、高校等開展技術合作與交流。（三）其他部門及所屬單位職責1.生產部門：負責燃氣生產過程中的技術管理，嚴格按照技術標準和操作規程組織生產，確保燃氣質量和生產安全。2.工程部門：負責工程建設項目的技術管理，按照設計要求和施工規范組織施工，確保工程質量和進度。3.客服部門：負責收集客戶對技術方面的意見和建議，及時反饋給技術管理部門，并協助解決客戶在使用燃氣過程中遇到的技術問題。4.所屬單位：在公司技術管理部門的指導下，負責本單位的技術管理工作，落實公司技術管理制度和技術要求。三、技術研發管理（一）研發計劃1.根據公司發展戰略和市場需求，技術管理部每年制定技術研發計劃，明確研發項目的名稱、目標、內容、進度安排、經費預算等。2.研發計劃應廣泛征求各部門意見，經技術管理委員會審議通過后實施。（二）項目立項1.對于列入研發計劃的項目，由項目負責人填寫《技術研發項目立項申請表》，提交技術管理部。2.技術管理部對項目立項申請進行初審，初審通過后組織相關專家進行論證。3.專家論證通過的項目，經技術管理委員會批準后正式立項，并下達《技術研發項目立項通知書》。（三）項目實施1.項目負責人按照立項通知書的要求，組織項目團隊開展研發工作，制定詳細的項目實施方案，明確項目進度、質量、安全等要求。2.技術管理部負責對項目實施過程進行跟蹤檢查，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。3.項目團隊應定期向技術管理部匯報項目進展情況，提交項目階段性報告。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時向技術管理部提交《技術研發項目驗收申請表》及相關驗收資料。2.技術管理部組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目目標完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果、經濟效益和社會效益等。3.驗收合格的項目，頒發《技術研發項目驗收證書》；驗收不合格的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改后重新申請驗收。（五）知識產權管理1.公司鼓勵員工開展技術創新活動，對在技術研發過程中形成的知識產權成果，按照國家有關法律法規和公司相關規定進行管理和保護。2.項目團隊在研發過程中應及時申請專利、軟件著作權等知識產權，明確知識產權歸屬。3.技術管理部負責公司知識產權的申報、維護和管理工作，建立知識產權檔案。四、工程建設技術管理（一）設計管理1.工程建設項目應委托具有相應資質的設計單位進行設計。2.技術管理部應參與設計單位的選擇和設計合同的簽訂，明確設計要求和設計深度。3.組織相關部門和專家對設計方案進行論證和評審，提出修改意見，確保設計方案符合公司要求和工程實際。4.對設計變更進行嚴格管理，設計變更應履行審批程序，經技術管理部審核、分管領導批準后方可實施。（二）施工管理1.工程建設項目應通過招標等方式選擇具有相應資質的施工單位進行施工。2.技術管理部應參與施工合同的簽訂，明確施工技術要求、質量標準、安全措施等條款。3.施工單位應按照設計文件和施工規范組織施工，技術管理部負責對施工過程進行質量監督和技術指導，定期檢查施工質量和進度。4.建立工程建設項目質量檢查制度，對關鍵工序和隱蔽工程進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。（三）竣工驗收1.工程建設項目完工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向建設單位提交竣工驗收申請報告。2.技術管理部組織相關部門和單位對工程進行竣工驗收，驗收內容包括工程質量、技術資料、設備運行等方面。3.對竣工驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改合格后重新組織驗收。4.工程竣工驗收合格后，辦理工程移交手續，技術管理部負責整理工程技術資料，歸檔保存。五、運行維護技術管理（一）運行管理制度1.制定燃氣運行管理制度，明確運行崗位的職責、工作流程、操作規范等。2.運行人員應嚴格按照運行管理制度和操作規程進行操作，確保燃氣供應的安全、穩定。3.建立運行值班制度，加強對運行設備和管網的巡檢，及時發現和處理運行故障。（二）維護保養1.制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的周期、內容、標準等。2.維護保養人員應按照維護保養計劃對設備進行維護保養，確保設備處于良好的運行狀態。3.建立設備維護保養檔案，記錄設備維護保養情況和維修更換記錄。（三）技術培訓1.定期組織運行維護人員進行技術培訓，提高運行維護人員的技術水平和業務能力。2.培訓內容包括燃氣專業知識、安全知識、設備操作技能、應急處理等方面。3.鼓勵運行維護人員參加各類技術培訓和技能競賽，對表現優秀的人員給予獎勵。（四）應急管理1.制定燃氣應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等。2.定期組織應急演練，提高應急處置能力。3.運行維護人員應熟悉應急預案內容，掌握應急處置技能，在發生突發事件時能夠迅速、有效地進行處置。六、設備技術管理（一）設備選型與采購1.根據公司生產經營需要和技術發展要求，技術管理部會同相關部門進行設備選型。2.設備選型應綜合考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，選擇技術先進、經濟合理、安全可靠的設備。3.設備采購應按照公司采購管理制度進行，簽訂采購合同，明確設備的技術要求、質量標準、交貨期等條款。（二）設備安裝調試1.設備到貨后，技術管理部組織相關部門和人員對設備進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、質量等是否符合合同要求。2.設備安裝調試應由具有相應資質的單位進行，技術管理部負責對安裝調試過程進行監督和技術指導。3.設備安裝調試完成后，組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設備運行管理1.建立設備運行管理制度，明確設備運行崗位的職責、工作流程、操作規范等。2.運行人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，定期對設備進行巡檢，及時發現和處理設備運行故障。3.建立設備運行檔案，記錄設備運行情況、維護保養情況、維修更換記錄等。（四）設備維護保養1.制定設備維護保養計劃，明確設備維護保養的周期、內容、標準等。2.維護保養人員應按照維護保養計劃對設備進行維護保養，確保設備處于良好的運行狀態。3.建立設備維護保養檔案，記錄設備維護保養情況和維修更換記錄。（五）設備更新改造1.根據設備運行狀況和技術發展要求，技術管理部會同相關部門制定設備更新改造計劃。2.設備更新改造項目應進行可行性研究和技術論證，經技術管理委員會批準后實施。3.設備更新改造完成后，組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。七、技術資料管理（一）資料分類1.技術資料包括技術研發資料、工程建設資料、運行維護資料、設備技術資料等。2.技術研發資料包括項目立項申請書、項目實施方案、實驗報告、技術總結、知識產權成果等。3.工程建設資料包括設計文件、施工圖紙、施工組織設計、工程變更文件、工程質量驗收資料等。4.運行維護資料包括運行記錄、維護保養記錄、故障處理記錄、應急演練記錄等。5.設備技術資料包括設備選型資料、設備采購合同、設備安裝調試資料、設備操作規程、設備維護保養手冊、設備維修記錄等。（二）資料收集與整理1.各部門和單位應指定專人負責技術資料的收集和整理工作，確保技術資料的及時、準確、完整。2.技術資料應按照分類標準進行整理，建立電子和紙質檔案，便于查閱和管理。3.技術管理部負責對各部門和單位的技術資料收集和整理情況進行監督檢查。（三）資料歸檔與保管1.技術資料整理完成后，應及時歸檔保存，歸檔資料應一式兩份，一份由技術管理部保管，一份由相關部門或單位保管。2.技術資料應妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。3.建立技術資料借閱制度，因工作需要借閱技術資料的，應辦理借閱手續，并按時歸還。（四）資料查閱與利用1.公司內部人員因工作需要查閱技術資料的，應填寫《技術資料查閱申請表》，經部門負責人批準后到技術管理部查閱。2.外部單位因工作需要查閱技術資料的，應提交單位介紹信和查閱申請，經公司分管領導批準后，由技術管理部安排專人陪同查閱。3.技術資料的查閱和利用應嚴格遵守保密制度，不得泄露公司技術秘密。八、技術交流與合作（一）內部交流1.定期組織公司內部技術交流活動，鼓勵員工分享技術經驗和創新成果。2.技術交流活動可以采取技術講座、研討會、技術論壇等形式，促進公司內部技術知識的傳播和共享。（二）外部合作1.積極與外部科研機構、高校等開展技術合作與交流，建立產學研合作機制。2.通過技術合作項目，引進先進技術和人才，提高公司的技術水平和創新能力。3.加強與同行業企業的技術交流與合作，學習借鑒先進的技術管理經驗和做法。九、技術考核與獎勵（一）技術考核1.建立技術考核制度，對員工的技術水平、業務能力、工作業績等進行考核。2.技