燃氣公司能源管理制度一、總則（一）目的為加強公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，保障公司生產經營活動的順利進行，依據國家相關法律法規和政策要求，結合公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各部門、各分支機構、各子公司的能源管理工作。（三）基本原則1.節約優先原則。將節約能源作為公司發展的基本國策，堅持能源開發與節約并舉，把節約放在首位。2.效率為本原則。通過優化能源管理流程，采用先進的能源管理技術和設備，提高能源利用效率。3.全員參與原則。能源管理涉及公司各個部門和全體員工，倡導全員樹立節能意識，共同參與能源管理工作。4.持續改進原則。不斷完善能源管理制度和措施，持續提高能源管理水平。二、管理職責（一）能源管理領導小組公司成立能源管理領導小組，由公司總經理擔任組長，各副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。能源管理領導小組負責全面領導公司的能源管理工作，研究制定能源管理方針、目標和政策，決策能源管理重大事項。（二）能源管理部門公司設立能源管理部門，負責具體組織實施公司的能源管理工作。其主要職責包括：1.貫徹執行國家有關能源管理的法律法規、方針政策和標準規范。2.制定和完善公司能源管理制度、操作規程和考核辦法。3.編制公司能源規劃、年度能源計劃和節能計劃，并組織實施。4.負責公司能源統計、分析和監測工作，定期向上級主管部門和公司領導報送能源報表和分析報告。5.組織開展能源審計、節能評估和能源利用狀況評價工作，提出節能措施和建議。6.負責公司能源計量器具的選型、配備、安裝、調試和維護管理工作，確保能源計量準確可靠。7.組織開展節能宣傳教育和培訓工作，提高員工節能意識和技能。8.負責公司節能項目的申報、實施和驗收工作，監督節能項目的運行效果。9.協調與政府有關部門、行業協會等的關系，爭取政策支持和技術指導。（三）各部門職責1.生產部門負責本部門能源消耗的統計、分析和控制工作，采取有效措施降低能源消耗。優化生產工藝流程，提高能源利用效率，確保生產設備的經濟運行。配合能源管理部門開展節能技術改造和節能項目實施工作。2.設備管理部門負責公司設備的選型、采購、安裝和調試工作，優先選用節能型設備。制定設備維護保養計劃，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。組織開展設備節能技術改造和節能技術研發工作。3.物資采購部門在物資采購過程中，優先采購節能型產品和材料，減少高能耗物資的采購。建立節能產品和材料供應商名錄，加強與供應商的溝通與合作，確保采購物資符合節能要求。4.行政管理部門負責公司辦公區域的能源管理工作，制定辦公區域節能管理制度和措施，降低辦公能耗。加強對辦公設備、照明系統、空調系統等的管理，督促員工養成節能習慣。組織開展公司節能宣傳活動，營造節能氛圍。5.財務部門負責編制公司能源管理預算，保障能源管理工作所需的資金。對節能項目的投資效益進行評估和分析，為節能決策提供財務支持。監督能源費用的使用情況，確保能源費用合理支出。三、能源規劃與計劃（一）能源規劃1.公司根據國家能源發展戰略和產業政策，結合公司發展規劃和能源利用狀況，制定中長期能源規劃。能源規劃應明確公司能源發展目標、能源結構調整方向、節能重點領域和節能措施等。2.能源規劃編制過程中，應充分考慮公司生產經營需求、能源供應狀況、技術進步趨勢和經濟效益等因素，進行科學論證和綜合平衡。3.能源規劃經公司能源管理領導小組審核通過后，報公司董事會批準實施，并報上級主管部門備案。（二）年度能源計劃1.能源管理部門根據公司能源規劃和年度生產經營計劃，編制年度能源計劃。年度能源計劃應明確年度能源消耗總量、各類能源消耗指標、節能目標和節能措施等。2.年度能源計劃編制過程中，應充分考慮上一年度能源消耗情況、節能項目實施效果、生產工藝變化等因素，進行合理預測和調整。3.年度能源計劃經公司能源管理領導小組審核通過后，下達各部門執行。各部門應根據年度能源計劃，制定本部門的能源消耗控制計劃，并組織實施。（三）節能計劃1.能源管理部門根據公司能源規劃和年度能源計劃，結合公司節能目標和實際情況，編制年度節能計劃。年度節能計劃應明確節能項目名稱、節能目標、節能措施、實施進度和資金預算等。2.節能計劃編制過程中，應充分考慮公司節能潛力分析結果、節能技術和產品推廣應用情況、節能項目儲備情況等因素，確保節能計劃具有可操作性和實效性。3.年度節能計劃經公司能源管理領導小組審核通過后，下達各部門執行。各部門應按照節能計劃組織實施節能項目，并定期向能源管理部門報告節能項目進展情況。四、能源統計與分析（一）能源統計1.公司建立健全能源統計制度，明確能源統計的范圍、內容、方法、頻率和報送要求等。2.能源管理部門負責組織實施公司的能源統計工作，各部門應指定專人負責本部門的能源統計工作，并按時向能源管理部門報送能源統計報表。3.能源統計報表應包括能源購進量、能源消耗量、能源庫存量、能源轉換量、能源加工量、能源損失量等內容，確保統計數據真實、準確、完整。4.能源管理部門應定期對公司能源統計數據進行審核和匯總，建立能源統計臺賬，并妥善保管能源統計資料。（二）能源分析1.能源管理部門應定期對公司能源消耗情況進行分析，繪制能源消耗趨勢圖、能源利用效率分析圖等，找出能源消耗變化規律和存在的問題。2.能源分析應包括能源消耗結構分析、能源消耗強度分析、能源利用效率分析、節能措施效果分析等內容，為能源管理決策提供依據。3.能源管理部門應根據能源分析結果，提出改進能源管理工作的建議和措施，及時調整能源管理策略和方法。4.公司應定期召開能源分析會議，通報公司能源消耗情況和能源分析結果，研究解決能源管理工作中存在的問題，部署下一階段能源管理工作任務。五、能源計量與監測（一）能源計量器具配備1.公司按照國家相關標準和規范，配備滿足能源計量要求的計量器具。能源計量器具應包括用于能源購進、儲存、加工、轉換、輸送、分配和使用等環節的計量器具。2.能源管理部門負責制定公司能源計量器具配備計劃，并組織實施。各部門應按照能源計量器具配備計劃，及時配備和更新本部門的能源計量器具。3.能源計量器具的選型應根據能源種類、計量精度要求、使用環境條件等因素綜合考慮，優先選用先進、適用、可靠的節能型計量器具。（二）能源計量器具管理1.公司建立能源計量器具管理制度，明確能源計量器具的采購、驗收、安裝、調試、使用、維護、校準、報廢等環節的管理要求。2.能源管理部門負責能源計量器具的歸口管理，定期對能源計量器具進行巡檢和抽檢，確保能源計量器具正常運行和計量準確可靠。3.各部門應指定專人負責本部門能源計量器具的日常管理和維護工作，嚴格按照操作規程使用能源計量器具，不得擅自拆卸、改裝能源計量器具。4.能源計量器具應定期進行校準和檢定，確保計量器具的精度符合要求。校準和檢定記錄應妥善保存，作為能源計量器具管理檔案的重要組成部分。5.能源計量器具報廢時，應按照公司固定資產報廢管理規定辦理相關手續，并及時更新能源計量器具。（三）能源監測1.公司建立能源監測體系，對公司能源消耗情況、能源利用效率、主要用能設備運行狀況等進行實時監測。2.能源管理部門負責組織實施公司的能源監測工作，制定能源監測方案，明確監測內容、監測方法、監測頻率和監測人員等要求。3.能源監測應采用先進的監測技術和設備，確保監測數據真實、準確、可靠。監測數據應及時傳輸至能源管理信息系統，以便進行數據分析和處理。4.能源管理部門應根據能源監測結果，及時發現能源管理工作中存在的問題，并采取有效措施加以解決。對能源消耗異常的部門和設備，應進行重點監測和分析，查明原因，提出改進措施。六、節能措施與項目管理（一）節能措施1.技術節能措施推廣應用先進的節能技術和工藝，如高效燃燒技術、余熱回收利用技術、變頻調速技術、智能控制技術等，提高能源利用效率。對高耗能設備進行節能改造，如更換高效節能電機、優化鍋爐運行參數、改造照明系統等，降低設備能耗。加強能源管理信息化建設，建立能源管理信息系統，實現能源消耗數據的實時采集、分析和監控，提高能源管理效率。2.管理節能措施建立健全能源管理制度，加強能源消耗定額管理，嚴格控制能源消耗指標。優化生產工藝流程，合理安排生產計劃，避免能源浪費。加強設備維護保養，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。開展節能宣傳教育和培訓工作，提高員工節能意識和技能，養成節能習慣。3.結構節能措施調整能源消費結構，優先使用清潔能源，減少煤炭等高污染、高耗能能源的使用。優化產業結構，淘汰落后產能，發展低能耗、高附加值產業。（二）節能項目管理1.節能項目申報各部門根據公司節能計劃和本部門節能需求，提出節能項目申報意向，并填寫節能項目申報表。節能項目申報表應包括項目名稱、項目背景、項目內容、節能目標、實施進度、資金預算等內容。能源管理部門對各部門申報的節能項目進行審核，篩選出具有可行性和經濟效益的節能項目，報公司能源管理領導小組審批。2.節能項目實施經公司能源管理領導小組審批通過的節能項目，由能源管理部門組織實施。節能項目實施過程中，應嚴格按照項目實施方案進行，確保項目質量和進度。節能項目實施部門應建立節能項目實施臺賬，記錄項目實施過程中的各項數據和資料，如設備采購合同、安裝調試記錄、運行測試報告等。能源管理部門應加強對節能項目實施過程的監督和檢查，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。3.節能項目驗收節能項目完成后，由能源管理部門組織相關部門和專家進行驗收。節能項目驗收應按照國家相關標準和規范進行，確保項目達到預期節能目標。節能項目驗收內容包括項目實施情況、節能效果、經濟效益、環境效益等方面。驗收合格的節能項目，由能源管理部門出具驗收報告，并報公司能源管理領導小組備案。對驗收不合格的節能項目，能源管理部門應責令項目實施部門限期整改，整改后重新組織驗收。七、能源費用管理（一）能源費用預算1.財務部門根據公司年度能源計劃和能源價格走勢，編制公司年度能源費用預算。年度能源費用預算應包括各類能源費用支出預算、節能項目資金預算等內容。2.能源費用預算編制過程中，應充分考慮上一年度能源費用支出情況、節能項目實施效果、能源價格變化等因素，進行合理預測和調整。3.年度能源費用預算經公司能源管理領導小組審核通過后，下達各部門執行。各部門應根據年度能源費用預算，制定本部門的能源費用控制計劃，并組織實施。（二）能源費用核算1.財務部門負責公司能源費用的核算工作，按照國家相關會計準則和公司財務制度，準確記錄和核算能源費用支出。2.能源管理部門應定期向財務部門提供能源消耗統計數據，作為能源費用核算的依據。財務部門應根據能源消耗統計數據和能源價格，計算各類能源費用支出，并編制能源費用報表。3.能源費用報表應包括能源購進量、能源消耗量、能源費用支出金額、能源費用支出明細等內容，確保能源費用核算數據真實、準確、完整。（三）能源費用控制1.各部門應嚴格按照公司年度能源費用預算和本部門能源費用控制計劃，控制能源費用支出。對超出預算的能源費用支出，應及時分析原因，采取有效措施加以控制。2.能源管理部門應加強對能源費用支出的監督和檢查，定期對各部門能源費用支出情況進行統計和分析，及時發現能源費用管理中存在的問題，并提出改進建議。3.公司應建立能源費用考核制度，對能源費用控制效果好的部門給予獎勵，對能源費用超支嚴重的部門進行處罰。八、能源管理考核與獎懲（一）考核指標1.能源消耗總量指標：考核公司年度能源消耗總量是否控制在計劃范圍內。2.能源消耗強度指標：考核公司單位產品或產值的能源消耗水平是否下降。3.節能目標完成指標：考核公司年度節能目標是否完成。4.能源利用效率指標：考核公司主要用能設備的能源利用效率是否提高。5.能源管理工作指標：考核各部門能源管理制度執行情況、能源統計工作質量、能源計量器具管理情況、節能項目實施效果等。（二）考核方式1.能源管理部門定期對各部門能源管理工作進行檢查和考核，檢查和考核結果作為能源管理考核的重要依據。2.公司每年組織一次能源管理綜合考核，對各部門能源管理工作進行全面評價。能源管理綜合考核采用自評與互評相結合、定性與定量相結合的方式進行。3.能源管理考核結果