燃氣工程日常管理制度一、總則1.目的為加強燃氣工程管理，確保燃氣工程施工安全、質量、進度，規范施工行為，保障燃氣供應的穩定與安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有燃氣工程的規劃、設計、施工、驗收及運行維護等全過程管理。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保燃氣工程建設與運行無安全事故。質量至上原則：嚴格把控工程質量，確保燃氣工程符合相關標準與規范。依法依規原則：遵守國家法律法規及行業相關規定，依法開展燃氣工程各項活動。高效協作原則：各部門、各崗位密切協作，提高工作效率，確保工程順利推進。二、工程規劃與設計管理1.規劃要求燃氣工程規劃應符合城市總體規劃及燃氣專項規劃要求，充分考慮區域發展需求、燃氣負荷預測等因素。規劃部門應組織相關專業人員進行現場勘查，收集詳細資料，制定科學合理的工程規劃方案。2.設計委托根據工程規劃方案，選擇具有相應資質的設計單位進行工程設計。與設計單位簽訂設計合同，明確設計范圍、設計深度、設計周期、設計費用等要求。3.設計審核公司相關部門對設計單位提交的初步設計文件進行審核，重點審核設計方案的安全性、合理性、經濟性等。組織內部專業人員及外部專家對設計文件進行會審，提出修改意見，設計單位應根據審核意見及時進行修改完善。設計文件審核通過后方可進行工程施工招標等后續工作。三、工程施工管理1.施工單位選擇通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質、信譽良好、施工經驗豐富的施工單位承擔燃氣工程施工任務。對施工單位的資質、業績、人員配備、設備狀況等進行嚴格審查，確保其具備承擔工程施工的能力。2.施工合同簽訂與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利與義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、安全責任等條款。在合同中約定工程質量保證金、履約保證金等相關事項，以約束施工單位履行合同義務。3.施工組織設計審查施工單位應編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。公司工程管理部門對施工組織設計進行審查，提出審查意見，施工單位應根據審查意見對施工組織設計進行修改完善。4.工程開工審批施工單位在工程開工前，應向公司提交工程開工報告，包括施工許可證、施工組織設計審批表、施工人員及設備進場情況等資料。公司工程管理部門對工程開工報告進行審核，審核通過后方可批準工程開工。5.施工現場管理施工單位應按照施工組織設計及相關規范要求組織施工，確保施工現場安全有序。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。公司工程管理部門應定期對施工現場進行檢查，發現問題及時督促施工單位整改。6.工程質量控制施工單位應建立質量管理體系，嚴格執行工程建設強制性標準，確保工程質量符合設計及規范要求。公司工程管理部門應加強對工程質量的監督檢查，定期對工程質量進行抽檢，發現質量問題及時責令施工單位返工整改。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知公司工程管理部門及監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。7.工程進度管理施工單位應按照施工合同約定的工程進度計劃組織施工，確保工程按時竣工。公司工程管理部門應定期對工程進度進行檢查，及時協調解決工程進度中存在的問題。如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，施工單位應及時向公司報告，并采取有效措施加快工程進度。8.工程變更管理如因設計變更、現場條件變化等原因需要對工程進行變更，施工單位應及時提出變更申請，說明變更原因、變更內容及對工程進度、質量、造價的影響。公司工程管理部門組織相關部門對變更申請進行審核，審核通過后方可進行變更。變更涉及工程造價調整的，應按照合同約定進行結算。四、工程監理管理1.監理單位選擇通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質、信譽良好、監理經驗豐富的監理單位承擔燃氣工程監理任務。對監理單位的資質、業績、人員配備、監理設備等進行嚴格審查，確保其具備承擔工程監理的能力。2.監理合同簽訂與選定的監理單位簽訂監理合同，明確雙方的權利與義務，包括監理范圍、監理內容、監理期限、監理費用等條款。在合同中約定監理單位的違約責任，以約束監理單位履行監理職責。3.監理工作要求監理單位應按照監理規范及監理合同要求，認真履行監理職責，對工程質量、進度、安全、造價等進行全面監理。監理單位應編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作目標、監理工作內容、監理工作方法及措施等。監理單位應定期向公司提交監理月報、季報、總結報告等，及時匯報工程監理情況。4.監理人員管理監理單位應配備足夠數量、具備相應資格的監理人員，確保監理工作順利開展。監理人員應嚴格遵守職業道德規范，認真履行監理職責，不得擅自離崗、脫崗。公司工程管理部門應加強對監理人員的管理，對監理人員的工作表現進行考核評價。五、工程驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工單位應組織自查自糾，對工程質量、工程資料等進行全面檢查，確保工程符合驗收條件。施工單位應整理完善工程資料，包括工程竣工報告、工程質量驗收報告、工程技術資料、工程變更資料等。公司工程管理部門應組織相關部門及人員對工程進行預驗收，對預驗收中發現的問題及時督促施工單位整改。2.驗收程序施工單位向公司提交工程竣工驗收申請報告，公司工程管理部門在收到申請報告后，組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行工程竣工驗收。工程竣工驗收應按照相關標準與規范要求進行，包括工程實體質量驗收、工程資料審查等環節。驗收組對工程進行檢查驗收后，形成工程竣工驗收意見，對驗收合格的工程出具工程竣工驗收報告。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，公司應在規定時間內將工程竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。工程竣工驗收備案是工程交付使用的前提條件，未經驗收備案的工程不得交付使用。六、工程運行維護管理1.運行維護計劃制定公司應制定燃氣工程運行維護計劃，明確運行維護的內容、周期、標準等要求。運行維護計劃應根據工程實際情況及相關規范要求進行編制，確保運行維護工作的科學性、合理性。2.運行維護人員配備公司應配備足夠數量、具備相應技能的運行維護人員，負責燃氣工程的日常運行維護工作。運行維護人員應定期進行培訓，提高業務水平和應急處理能力。3.運行維護工作內容運行維護人員應定期對燃氣設施進行巡查，檢查設施運行狀況，及時發現并處理安全隱患。對燃氣管道進行定期檢測、維護，確保管道安全運行。對燃氣設備進行定期保養、維修，確保設備正常運行。做好燃氣用戶的服務工作，及時處理用戶反饋的問題。4.應急管理公司應制定燃氣應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。定期組織應急演練，提高應急處置能力。發生燃氣事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取有效措施進行搶險救援，最大限度減少事故損失。七、工程檔案管理1.檔案收集工程建設過程中，各部門應及時收集、整理工程檔案資料，確保檔案資料的完整性、準確性。檔案資料包括工程規劃文件、設計文件、施工文件、監理文件、工程驗收文件、運行維護文件等。2.檔案整理對收集到的工程檔案資料進行分類整理，按照檔案管理的相關要求進行編號、裝訂、編目等。檔案整理應做到規范、整齊、美觀，便于查閱和保管。3.檔案保管公司應設立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設備，確保檔案資料的安全保管。檔案庫房應保持適宜的溫度、濕度，做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作。4.檔案查閱因工作需要查閱工程檔案資料的，應填寫檔案查閱申請表，經相關部門負責人批準后方可查閱。查閱檔案資料時，應在檔案管理人員的陪同下進行，不得擅自涂改、損毀、丟失檔案資料。八、考核與獎懲1.考核內容對參與燃氣工程管理的部門及人員進行考核，考核內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工作態度、協作配合等方面。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式進行。定期考