玻璃企業設備管理制度總則1.目的本制度旨在加強公司玻璃生產設備的管理，確保設備的正常運行，提高生產效率，降低生產成本，保障產品質量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有與玻璃生產相關的設備，包括但不限于熔化設備、成型設備、退火設備、檢測設備等。3.職責分工設備管理部門：負責設備的整體規劃、選型采購、安裝調試、日常維護、故障維修、定期檢修、報廢鑒定等工作。生產部門：負責合理安排設備的生產任務，確保設備的正常使用，協助設備管理部門進行設備的維護和檢修工作。質量部門：負責對設備生產的產品質量進行檢測和監控，反饋設備對產品質量的影響情況。采購部門：負責根據設備管理部門的要求，及時采購設備所需的零部件和材料。財務部門：負責設備采購、維修、更新等費用的預算編制和審核，以及設備資產的核算和管理。設備的前期管理1.規劃與選型設備管理部門應根據公司的生產發展規劃和實際需求，制定年度設備購置計劃。在選型過程中，應充分調研市場，對比不同品牌、型號設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，選擇技術先進、經濟合理、安全可靠的設備。2.采購采購部門依據設備購置計劃進行招標、詢價等采購活動，簽訂采購合同。采購合同應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購部門應及時跟蹤設備的采購進度，確保設備按時到貨。3.安裝調試設備到貨前，設備管理部門應做好安裝調試的準備工作，包括場地清理、基礎施工、水電連接等。設備到貨后，設備管理部門應組織相關人員按照設備安裝說明書的要求進行安裝調試，確保設備正常運行。安裝調試過程中，應做好記錄，包括設備的安裝位置、安裝時間、調試數據等。設備的使用與維護1.使用管理生產部門應根據設備的性能特點和生產任務要求，合理安排設備的使用，制定設備操作規程。設備操作規程應明確設備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等內容。設備操作人員應經過專業培訓，熟悉設備的性能和操作規程，經考試合格后方可上崗操作。操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得違規操作。設備使用過程中，操作人員應做好設備運行記錄，包括設備的啟動時間、停機時間、運行參數、故障情況等。運行記錄應真實、準確、完整。2.日常維護設備管理部門應制定設備日常維護保養計劃，明確設備維護保養的內容、周期、責任人等。日常維護保養工作應按照設備維護保養手冊的要求進行，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。設備操作人員在每班工作前、工作中、工作后應進行設備的日常檢查和維護，發現問題及時處理。無法處理的問題應及時報告設備管理部門。設備管理部門應定期對設備的日常維護保養情況進行檢查和考核，確保設備維護保養工作落實到位。3.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養的周期為[X]月/次，每次保養時間為[X]天。保養完成后，應做好保養記錄。4.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。二級保養的周期為[X]年/次，每次保養時間為[X]天。保養完成后，應進行設備的試運轉，檢查設備的運行情況，并做好保養記錄。設備的維修與改造1.故障維修設備發生故障時，操作人員應立即停機，并報告設備管理部門。設備管理部門應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員應根據設備故障的情況，制定維修方案，采取有效的維修措施，盡快恢復設備的正常運行。維修過程中，應做好維修記錄，包括故障現象、故障原因、維修方法、維修時間、更換的零部件等。對于突發的重大設備故障，設備管理部門應及時啟動應急預案，組織相關人員進行搶修，確保設備盡快恢復運行，減少對生產的影響。2.預防性維修設備管理部門應根據設備的運行狀況和故障規律，制定預防性維修計劃，定期對設備進行預防性檢查和維護，提前發現和排除設備的潛在故障隱患。預防性維修工作應包括設備的狀態監測、性能檢測、零部件壽命評估等內容。通過對設備的各項參數進行監測和分析，判斷設備的運行狀態，及時采取維修措施。3.設備改造隨著公司生產技術的發展和市場需求的變化，設備管理部門應根據實際情況，適時提出設備改造計劃。設備改造應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠的原則。設備改造計劃應包括改造的目的、內容、技術方案、投資預算、預期效果等內容。經公司領導批準后，由設備管理部門組織實施設備改造工作。設備改造完成后，應由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。改造后的設備應做好運行記錄和技術資料歸檔工作。設備的潤滑管理1.潤滑管理的職責設備管理部門負責制定設備潤滑管理制度和潤滑圖表，明確設備的潤滑部位、潤滑方式、潤滑周期、潤滑油品等。設備管理部門應定期檢查設備的潤滑情況，督促操作人員和維修人員做好設備的潤滑工作。采購部門負責按照設備管理部門的要求，及時采購合格的潤滑油品。2.潤滑材料的采購與保管采購部門應選擇質量可靠、信譽良好的潤滑油品供應商，確保潤滑油品的質量符合要求。采購的潤滑油品應具有質量檢驗報告和產品合格證。潤滑油品應存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內，避免陽光直射和雨淋。不同種類、不同牌號的潤滑油品應分開存放，并有明顯的標識。3.設備的潤滑操作操作人員應按照設備潤滑圖表的要求，按時、按量對設備進行潤滑。潤滑操作時，應注意清潔，防止雜質混入潤滑油中。更換潤滑油時，應先將設備內的舊潤滑油排放干凈，然后用干凈的油槍或油泵加入新的潤滑油。更換潤滑油的同時，應清洗潤滑部位的過濾器和油嘴等。設備的備件管理1.備件的計劃管理設備管理部門應根據設備的運行狀況和維修歷史，制定設備備件儲備定額和年度備件采購計劃。備件儲備定額應合理確定，既要保證設備維修的需要，又要避免備件積壓。設備管理部門應定期對備件的庫存情況進行盤點和統計分析，根據實際情況及時調整備件儲備定額和采購計劃。2.備件的采購管理采購部門應按照設備管理部門制定的備件采購計劃，及時采購所需的備件。采購備件時，應選擇質量可靠、價格合理、供貨及時的供應商。采購部門應建立備件采購臺賬，記錄備件的采購日期、供應商、規格型號、數量、價格等信息。3.備件的庫存管理設備管理部門應建立備件倉庫，對備件進行分類存放，并有明顯的標識。備件倉庫應保持干燥、通風、整潔，防止備件生銹、損壞。備件倉庫應建立庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數量等信息。庫存臺賬應定期與財務部門進行核對，確保賬物相符。設備管理部門應定期對備件進行盤點清查，發現問題及時處理。對于積壓、報廢的備件，應及時辦理相應的手續。設備的資產管理1.設備的編號與建檔設備管理部門應對每臺設備進行編號，編號應具有唯一性。設備編號應在設備的明顯部位進行標識。設備管理部門應建立設備檔案，設備檔案應包括設備的購置合同、安裝調試記錄、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、技術資料等。設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。2.設備的清查與盤點設備管理部門應定期對公司內的設備進行清查和盤點，確保設備的數量和狀態準確無誤。清查和盤點的內容包括設備的名稱、型號、規格、數量、使用部門、使用狀況等。設備清查和盤點結束后，設備管理部門應編制清查和盤點報告，對清查和盤點中發現的問題提出處理意見，并上報公司領導。3.設備的折舊與報廢財務部門應按照國家有關規定，對設備計提折舊。設備折舊應根據設備的原價、預計使用年限、預計凈殘值等因素進行計算。設備達到報廢條件時，設備管理部門應組織相關人員進行技術鑒定，提出設備報廢申請。經公司領導批準后，由財務部門辦理設備報廢手續。設備報廢后，應及時進行清理和處置。設備的安全管理1.安全管理制度制定設備管理部門應制定設備安全管理制度，明確設備操作、維護、檢修等過程中的安全要求和操作規程。設備安全管理制度應符合國家有關法律法規和標準的要求。設備安全管理制度應包括設備的安全操作規程、設備的安全檢查制度、設備的安全事故應急預案等內容。2.安全教育培訓設備管理部門應組織設備操作人員、維修人員等進行安全培訓，培訓內容包括設備的安全操作規程、安全注意事項、安全事故案例分析等。設備操作人員、維修人員等應經過安全培訓，考試合格后方可上崗操作。未經安全培訓或培訓不合格的人員不得上崗操作設備。3.安全檢查與隱患排查設備管理部門應定期對設備進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置、電氣系統、液壓系統、潤滑系統等是否正常。設備管理部門應建立設備安全隱患排查治理臺賬，對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，確保設備的安全運行。設備的信息化管理1.設備管理系統建設公司應建立設備管理信息化系統，實現設備信息的集中管理和共享。設備管理信息化系統應包括設備臺賬管理、設備檔案管理、設備維護保養管理、設備維修管理、設備備件管理、設備資產管理等功能模塊。設備管理部門應負責設備管理信息化系統的日常維護和管理，及時更新設備信息，確保系統數據的準確、完整。2.數據采集與分析設備管理信息化系統應具