班組設備潤滑管理制度一、總則（一）目的為加強班組設備潤滑管理，確保設備正常運行，延長設備使用壽命，降低設備故障率，提高生產效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各班組所使用的各類生產設備、輔助設備的潤滑管理工作。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定公司設備潤滑管理的總體方針、政策和目標。指導、監督各班組的設備潤滑管理工作。組織開展設備潤滑技術培訓和交流活動。負責審核設備潤滑計劃、潤滑材料采購計劃等。2.班組負責本班組設備潤滑管理工作的具體實施。制定本班組設備潤滑計劃，并組織實施。負責本班組設備潤滑材料的領用、保管和使用。定期檢查設備潤滑情況，及時處理潤滑故障和問題。做好設備潤滑記錄和統計工作。3.操作人員嚴格按照設備操作規程和潤滑要求進行設備操作。負責設備日常潤滑保養工作，及時發現并報告設備潤滑異常情況。配合班組做好設備潤滑管理的各項工作。二、設備潤滑管理的基本要求（一）潤滑材料的選擇1.根據設備的類型、工作條件、潤滑部位等因素，選擇合適的潤滑材料。2.優先選用質量可靠、性能優良、符合國家標準的潤滑材料。3.對新采購的潤滑材料，必須進行質量檢驗，合格后方可使用。（二）潤滑作業的規范1.嚴格按照設備潤滑圖表和操作規程進行潤滑作業。2.定期對設備進行潤滑，確保設備各潤滑部位油量充足、油質良好。3.潤滑作業時，要注意清潔，防止雜質混入潤滑系統。4.更換潤滑材料時，要徹底清洗潤滑部位，防止新舊油混合產生化學反應。（三）潤滑設備的維護1.定期對潤滑設備進行檢查、維護和保養，確保其正常運行。2.潤滑設備出現故障時，要及時修復或更換，不得帶病運行。3.對潤滑設備的運行情況要做好記錄，包括開機時間、停機時間、加油量、故障情況等。（四）潤滑狀態的監測1.建立設備潤滑狀態監測制度，定期對設備潤滑狀態進行檢查和分析。2.通過觀察設備運行狀況、檢測油溫、油位、油質等參數，及時發現設備潤滑異常情況。3.對監測到的異常數據要進行記錄和分析，采取相應的措施進行處理。三、設備潤滑計劃管理（一）潤滑計劃的制定1.班組應根據設備的運行狀況、潤滑周期、潤滑材料消耗情況等，制定年度、季度和月度設備潤滑計劃。2.潤滑計劃應包括設備名稱、潤滑部位、潤滑材料名稱、規格型號、加油量、加油時間等內容。3.設備潤滑計劃應經設備管理部門審核后實施。（二）潤滑計劃的執行1.班組要嚴格按照潤滑計劃組織實施設備潤滑作業，確保潤滑工作按時、按質、按量完成。2.在執行潤滑計劃過程中，如發現設備潤滑情況發生變化，需要調整潤滑計劃時，應及時向設備管理部門報告，并辦理相關手續。3.設備管理部門要對潤滑計劃的執行情況進行監督檢查，確保潤滑計劃得到有效執行。（三）潤滑計劃的調整1.當設備的工作條件、運行狀況、潤滑材料等發生變化時，應及時調整潤滑計劃。2.潤滑計劃的調整應經設備管理部門審核批準后實施。3.調整后的潤滑計劃應及時通知相關班組和操作人員，并做好記錄。四、潤滑材料管理（一）潤滑材料的采購1.設備管理部門根據公司設備潤滑計劃和庫存情況，編制潤滑材料采購計劃。2.潤滑材料采購計劃應經公司主管領導審核批準后實施。3.采購潤滑材料時，應選擇質量可靠、信譽良好的供應商，并簽訂采購合同。4.對采購的潤滑材料要進行嚴格的質量檢驗，確保其符合國家標準和公司要求。（二）潤滑材料的驗收1.潤滑材料到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門和質量檢驗部門進行驗收。2.驗收內容包括潤滑材料的品種、規格、型號、數量、質量證明文件等。3.對驗收合格的潤滑材料，要辦理入庫手續，并做好記錄。4.對驗收不合格的潤滑材料，要及時與供應商聯系，辦理退貨或換貨手續。（三）潤滑材料的儲存1.公司應設立專門的潤滑材料倉庫，用于儲存潤滑材料。2.潤滑材料倉庫應保持干燥、通風良好，溫度和濕度應符合潤滑材料的儲存要求。3.潤滑材料應分類存放，標識清晰，防止混淆和變質。4.對易燃、易爆、有毒等危險潤滑材料，要按照相關規定進行儲存和管理。（四）潤滑材料的發放1.班組根據設備潤滑計劃，到潤滑材料倉庫領取所需的潤滑材料。2.潤滑材料倉庫管理人員應按照領料單發放潤滑材料，并做好發放記錄。3.發放潤滑材料時，要注意核對潤滑材料的品種、規格、型號、數量等，確保發放正確。4.對剩余的潤滑材料，要及時退回潤滑材料倉庫，并辦理退庫手續。（五）潤滑材料的消耗統計1.班組要建立潤滑材料消耗臺賬，記錄每次設備潤滑作業所消耗的潤滑材料品種、規格、型號、數量等。2.設備管理部門要定期對各班組潤滑材料消耗情況進行統計分析，掌握潤滑材料的消耗規律，為合理編制潤滑計劃和控制成本提供依據。3.對潤滑材料消耗異常的情況，要及時進行調查分析，找出原因，并采取相應的措施進行處理。五、設備潤滑記錄與檔案管理（一）潤滑記錄的填寫1.操作人員和班組管理人員要認真填寫設備潤滑記錄，確保記錄內容真實、準確、完整。2.設備潤滑記錄應包括設備名稱、潤滑部位、潤滑時間、潤滑材料名稱、規格型號、加油量、油質檢驗情況、潤滑故障處理情況等。3.潤滑記錄應使用統一的表格，字跡清晰，不得隨意涂改。（二）潤滑記錄的保管1.設備潤滑記錄由班組負責保管，保存期限為[X]年。2.潤滑記錄應分類存放，便于查閱和管理。3.對超過保存期限的潤滑記錄，要按照公司檔案管理規定進行銷毀。（三）設備潤滑檔案的建立1.設備管理部門應建立設備潤滑檔案，對設備潤滑管理的相關資料進行歸檔管理。2.設備潤滑檔案應包括設備潤滑管理制度、潤滑計劃、潤滑材料采購合同、質量檢驗報告、潤滑記錄、潤滑故障處理記錄、設備潤滑技術資料等。3.設備潤滑檔案應定期進行整理和更新，確保檔案內容的完整性和準確性。（四）設備潤滑檔案的查閱1.因工作需要查閱設備潤滑檔案時，應填寫查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備潤滑檔案時，要愛護檔案資料，不得隨意涂改、損壞或丟失。3.查閱完畢后，要及時將檔案資料歸還，并辦理歸還手續。六、設備潤滑培訓與考核（一）潤滑培訓的組織1.設備管理部門應定期組織開展設備潤滑技術培訓活動，提高操作人員和班組管理人員的潤滑管理水平。2.潤滑培訓內容應包括設備潤滑基礎知識、潤滑材料選擇與使用、潤滑作業規范、潤滑設備維護、潤滑狀態監測等。3.潤滑培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場演示等多種形式。（二）潤滑培訓的實施1.設備管理部門應根據培訓計劃，制定詳細的培訓方案，并組織實施。2.培訓教師應具備豐富的設備潤滑管理經驗和專業知識，能夠熟練掌握培訓內容。3.在培訓過程中，要注重理論與實踐相結合，通過案例分析、現場操作等方式，提高培訓效果。（三）潤滑考核的標準1.建立設備潤滑考核制度，對操作人員和班組管理人員的潤滑管理工作進行考核。2.潤滑考核內容包括潤滑計劃執行情況、潤滑材料管理、潤滑記錄填寫、潤滑設備維護、潤滑故障處理等。3.潤滑考核標準應明確、具體，具有可操作性。（四）潤滑考核的實施1.設備管理部門應定期對操作人員和班組管理人員進行潤滑考核，考核結果作為績效評價的重要依據。2.對潤滑考核成績優秀的個人和班組，要給予表彰和獎勵；對考核不合格的個人和班組，要進行批評教育，并責令限期整改。3.對連續兩次考核不合格的個人，要進行崗位調整或辭退處理。七、設備潤滑故障處理（一）故障報告1.操作人員在設備運行過程中發現潤滑故障時，應立即停機，并及時報告班組管理人員。2.班組管理人員接到潤滑故障報告后，要詳細了解故障情況，并及時報告設備管理部門。3.設備管理部門接到潤滑故障報告后，要組織相關人員進行分析和處理。（二）故障診斷1.設備管理部門應組織專業技術人員對潤滑故障進行診斷，找出故障原因。2.診斷潤滑故障時，可采用觀察法、檢測法、試驗法等多種方法。3.對復雜的潤滑故障，要邀請外部專家進行會診，共同制定解決方案。（三）故障處理1.根據潤滑故障診斷結果，制定具體的處理措施，并組織實施。2.在處理潤滑故障時，要嚴格按照操作規程進行操作，確保處理過程安全、可靠。3.對潤滑故障處理情況要做好記錄，包括故障發生時間、故障現象、故障原因、處理措施、處理結果等。（四）故障預防1.設備管理部門要組織相關人員對潤滑