瑜伽老師薪酬管理制度總則目的本薪酬管理制度旨在建立科學合理的薪酬體系，充分調動瑜伽老師的工作積極性，提高教學質量，促進公司瑜伽業務的健康發展，確保公司與員工共同成長，實現雙贏。適用范圍本制度適用于公司全體在職瑜伽老師。基本原則1.公平公正原則：薪酬分配依據崗位責任、工作業績、個人能力等因素進行綜合考量，確保公平公正地對待每一位瑜伽老師。2.激勵性原則：設計具有競爭力的薪酬結構，通過合理的薪酬差距和獎勵機制，激勵瑜伽老師不斷提升教學水平和工作績效。3.靈活性原則：根據公司業務發展和市場變化，適時調整薪酬策略和具體標準，以保持薪酬體系的適應性和靈活性。4.透明性原則：薪酬制度和相關信息向瑜伽老師公開透明，確保其清楚了解薪酬構成、計算方法和調整機制。薪酬構成瑜伽老師的薪酬由基本工資、課時費、績效獎金、福利補貼等部分構成。基本工資1.確定依據：根據瑜伽老師的專業資質、教學經驗、學歷背景等因素綜合確定。2.標準劃分初級瑜伽老師：具有基礎瑜伽教學資質，教學經驗1年以內，基本工資為[X]元/月。中級瑜伽老師：具備一定教學經驗和專業技能提升，教學經驗13年，基本工資為[X]元/月。高級瑜伽老師：擁有豐富教學經驗和較高專業造詣，教學經驗3年以上，基本工資為[X]元/月。3.調整機制：基本工資每年根據公司經營狀況和市場薪酬水平進行適當調整，調整幅度參考公司業績增長比例和行業薪酬變動情況。課時費1.課程類型與收費標準常規瑜伽課程：每課時收費[X]元，根據課程時長不同確定具體課時費。例如，60分鐘的課程為一個標準課時，每增加或減少10分鐘，課時費相應調整[X]元。特色瑜伽課程（如空中瑜伽、高溫瑜伽等）：每課時收費[X]元，同樣按照課程時長計算課時費。私教課程：根據私教課程套餐不同收費，基礎私教套餐（10課時）每課時收費[X]元；進階私教套餐（20課時）每課時收費[X]元；高級私教套餐（30課時及以上）每課時收費[X]元。2.課時計算方式：以實際授課時長為準，精確到分鐘。授課過程中因特殊情況（如學員遲到、設備故障等）導致的時間延誤，經核實后扣除相應延誤時間對應的課時費。3.發放方式：課時費按月統計發放，根據瑜伽老師當月實際授課課時數量計算，于次月[X]日前發放至工資賬戶。績效獎金1.考核指標與權重教學質量（50%）：通過學員滿意度調查、教學評估等方式進行考核。學員滿意度達到[X]%及以上為優秀，可得滿分；滿意度每降低[X]個百分點，相應扣減績效獎金[X]%。教學評估得分在[X]分及以上為優秀，每降低[X]分，扣減績效獎金[X]%。課程創新與研發（30%）：積極參與課程創新和研發工作，每成功推出一門新的特色課程或對現有課程有重大改進，經評估認可后給予績效獎金[X]元；提出有價值的教學方法改進建議并被采納，根據重要性給予[X][X]元的獎勵。團隊協作（20%）：與同事保持良好的溝通協作，積極參與團隊活動，在團隊中起到積極的帶動作用。若因個人原因影響團隊協作，經調查核實后，根據情節輕重扣減績效獎金[X][X]%。2.獎金發放周期與方式：績效獎金每季度考核發放一次。根據季度考核結果，于次季度首月[X]日前核算并發放績效獎金。考核結果分為優秀（85分及以上）、良好（7084分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四個等級，分別對應不同比例的績效獎金發放系數，優秀為1.2，良好為1.1，合格為1.0，不合格為0.8。福利補貼1.培訓補貼：公司鼓勵瑜伽老師參加各類專業培訓課程，提升教學水平。對于參加外部權威機構舉辦的與瑜伽教學相關的培訓課程，培訓費用在[X]元以內（含），憑培訓發票和結業證書給予全額補貼；培訓費用超過[X]元的部分，公司補貼[X]%。2.服裝補貼：每月發放服裝補貼[X]元，用于瑜伽老師購買教學所需的專業服裝和裝備。3.節日福利：在法定節假日，如春節、端午節、中秋節等，為瑜伽老師發放節日禮品或禮金，價值約[X]元/節。4.帶薪年假：根據瑜伽老師在公司的工作年限確定帶薪年假天數。工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假可在當年內根據工作安排靈活申請，但需提前[X]天向公司提出申請并經批準。薪酬發放與調整薪酬發放1.公司按照國家相關法律法規，每月[X]日為發薪日。如遇節假日，則提前至最近的工作日發放。2.瑜伽老師應在每月[X]日前提交考勤記錄、授課記錄等相關資料，以便準確核算薪酬。若因個人原因未能按時提交資料導致薪酬核算延誤，責任由個人承擔。3.薪酬發放通過銀行代發的方式進行，公司將工資發放至瑜伽老師個人工資賬戶。薪酬調整1.定期調整每年[X]月，公司根據上一年度經營業績、市場薪酬水平變化以及瑜伽老師個人表現等因素，對薪酬體系進行全面評估和調整。基本工資調整幅度參考公司業績增長比例和行業薪酬變動情況，一般在[X]%[X]%之間。課時費標準根據市場行情和公司成本核算進行適當調整，調整幅度不超過[X]%。2.不定期調整當公司經營狀況發生重大變化（如業務拓展、市場份額大幅提升等），或行業薪酬水平出現顯著波動時，公司可根據實際情況對薪酬體系進行不定期調整。對于在教學工作中表現特別優秀、為公司做出突出貢獻的瑜伽老師，經公司管理層研究決定，可給予一次性的薪酬提升獎勵，提升幅度根據貢獻大小確定。考勤管理正常出勤瑜伽老師應按照公司規定的工作時間和課程安排按時出勤。正常工作時間為每周[X]天，每天工作時間為[X]小時，具體工作時間為[開始時間][結束時間]。請假制度1.病假：瑜伽老師因病需要請假時，應提前[X]小時向公司請假，并提供醫院開具的病假證明。病假期間，基本工資按照國家相關規定發放，課時費根據請假天數相應扣除。2.事假：因個人事務需要請假，應提前[X]天向公司提出書面申請，經批準后方可休假。事假期間，無基本工資和課時費，績效獎金根據請假天數按比例扣減。3.年假：按照上述年假規定執行，年假期間基本工資正常發放，課時費根據實際請假天數扣除，績效獎金不受影響。4.婚假、產假、陪產假等法定假期：按照國家法律法規執行，假期期間基本工資按照規定發放，課時費根據請假天數相應扣除，績效獎金根據實際情況酌情處理。遲到早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內，每次扣減工資[X]元；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時，按曠工半天處理，扣除當天基本工資和相應課時費；遲到或早退超過1小時，按曠工1天處理，扣除當天基本工資、課時費以及當天績效獎金的[X]%。2.曠工1天，扣除當天基本工資、課時費以及當天績效獎金的[X]%；連續曠工超過3天或累計曠工超過5天，公司有權解除勞動合同。考核與晉升考核方式1.定期考核：每季度進行一次全面考核，包括教學質量、課程創新與研發、團隊協作等方面的考核，具體考核指標和權重如前文所述。2.不定期考核：根據公司業務需要或教學過程中出現的問題，對瑜伽老師進行不定期的專項考核，如針對某一特定課程的教學效果考核等。晉升機制1.公司根據瑜伽老師的考核結果、教學經驗、專業技能提升等情況，建立晉升通道。晉升分為初級瑜伽老師中級瑜伽老師高級瑜伽老師資深瑜伽老師瑜伽教學主管瑜伽教學經理等不同層級。2.晉升條件：初級瑜伽老師晉升中級瑜伽老師：在連續兩個季度的考核中，綜合得分達到[X]分及以上，且教學質量評估得分平均不低于[X]分，同時在課程創新或團隊協作方面有突出表現。中級瑜伽老師晉升高級瑜伽老師：在連續三個季度的考核中，綜合得分達到[X]分及以上，成功推出至少[X]門新的特色課程或對現有課程進行重大改進，學員滿意度平均達到[X]%以上。高級瑜伽老師晉升資深瑜伽老師：在連續四個季度的考核中，綜合得分達到[X]分及以上，在行業內具有一定影響力，能夠帶領團隊開展教學研究和創新工作，為公司培養優秀的瑜伽師資。資深瑜伽老師晉升瑜伽教學主管：具備豐富的教學管理經驗，能夠有效地組織和協調教學團隊工作，教學質量和團隊業績在同行業中處于領先水平，經公司管理層評估認可后可晉升為教學主管。瑜伽教學主管晉升瑜伽教學經理：在教學管理崗位上表現出色，能夠制定和執行有效的教學計劃和團隊發展策略，帶領團隊完成公司下達的教學任務和業績目標，推動公司瑜伽業務持續增長，經公司高層決策可晉升為教學經理。3.晉升后的薪酬調整：晉升后，基本工資、課時費和績效獎金等按照新的崗位標準執行，一般基本工資提升幅度在[X]%[X]%之間，課時費和績效獎金根據新崗位的職責和要求進行相應調整。附則