生產(chǎn)工藝獎(jiǎng)懲管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)工藝管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，激勵(lì)員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)范，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)工藝相關(guān)工作的部門和員工，包括但不限于生產(chǎn)部門、工藝技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門等。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)在生產(chǎn)工藝方面表現(xiàn)優(yōu)秀或違反規(guī)定的行為，依據(jù)本制度進(jìn)行公平、公正的獎(jiǎng)懲，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果客觀合理。2.獎(jiǎng)懲分明原則：有功必獎(jiǎng)，有過必罰，通過明確的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極遵守生產(chǎn)工藝規(guī)范，杜絕違規(guī)行為。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰手段，引導(dǎo)員工自覺遵守生產(chǎn)工藝要求，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，起到警示作用。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）工藝改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)1.提出創(chuàng)新性工藝改進(jìn)方案員工提出的生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案，經(jīng)實(shí)施后有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率或降低了生產(chǎn)成本，根據(jù)改進(jìn)效果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。重大改進(jìn)：對(duì)公司生產(chǎn)工藝有重大突破，顯著提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率或大幅降低成本的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。較大改進(jìn)：有效改進(jìn)生產(chǎn)工藝，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率或成本有較明顯提升的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在部門內(nèi)進(jìn)行表揚(yáng)。一般改進(jìn)：對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，取得一定效果的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.工藝改進(jìn)成果的推廣應(yīng)用員工提出的工藝改進(jìn)方案不僅在本部門取得良好效果，還被推廣應(yīng)用到其他部門，為公司整體效益提升做出貢獻(xiàn)的，根據(jù)推廣范圍和效果給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。全公司推廣：在全公司范圍內(nèi)成功推廣應(yīng)用的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司會(huì)議上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。部分部門推廣：在部分部門推廣應(yīng)用且取得較好效果的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）工藝執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)1.長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工藝規(guī)范員工在連續(xù)[X]個(gè)月以上的時(shí)間內(nèi)，始終嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)范操作，未出現(xiàn)任何違規(guī)行為，且所負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“工藝執(zhí)行標(biāo)兵”榮譽(yù)證書。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工藝違規(guī)行為員工在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其他員工的工藝違規(guī)行為，并能夠主動(dòng)制止和糾正，避免了質(zhì)量事故或生產(chǎn)延誤的發(fā)生，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）工藝培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)1.優(yōu)秀工藝培訓(xùn)講師對(duì)在公司內(nèi)部工藝培訓(xùn)工作中表現(xiàn)出色，培訓(xùn)效果良好，得到學(xué)員一致好評(píng)的培訓(xùn)講師，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“優(yōu)秀工藝培訓(xùn)講師”榮譽(yù)證書。2.積極參與工藝培訓(xùn)員工積極參加公司組織的工藝培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀（考試成績(jī)達(dá)到[X]分以上），并能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，對(duì)提高工作質(zhì)量有明顯幫助的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰制度（一）工藝違規(guī)處罰1.輕微違規(guī)未按照生產(chǎn)工藝規(guī)范進(jìn)行操作，但未造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或生產(chǎn)延誤的，給予警告處分，并要求立即整改。對(duì)違規(guī)操作拒不整改或多次出現(xiàn)輕微違規(guī)行為的，每次處以[X]元罰款。2.一般違規(guī)因違反生產(chǎn)工藝規(guī)范導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，但未造成重大損失的，責(zé)令返工，并根據(jù)情節(jié)輕重處以[X]元至[X]元罰款。對(duì)違規(guī)操作造成一定生產(chǎn)延誤，但未影響訂單交付的，給予記過處分，并處以[X]元至[X]元罰款。3.嚴(yán)重違規(guī)因違反生產(chǎn)工藝規(guī)范導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予降職或撤職處分，并處以[X]元至[X]元罰款，同時(shí)要求承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。對(duì)違規(guī)操作導(dǎo)致生產(chǎn)事故，造成人員傷亡或重大設(shè)備損壞的，依法追究刑事責(zé)任，并解除勞動(dòng)合同。（二）工藝文件管理處罰1.工藝文件丟失或損壞員工因保管不善導(dǎo)致工藝文件丟失或損壞，影響正常生產(chǎn)的，給予警告處分，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新補(bǔ)齊或修復(fù)。如因故意行為導(dǎo)致工藝文件丟失或損壞的，處以[X]元至[X]元罰款。2.擅自修改工藝文件未經(jīng)批準(zhǔn)擅自修改工藝文件的，給予記過處分，并處以[X]元至[X]元罰款。如因擅自修改工藝文件導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或生產(chǎn)事故的，按照工藝違規(guī)處罰規(guī)定加重處理。（三）工藝紀(jì)律考核1.遲到、早退、曠工員工在參與工藝相關(guān)工作時(shí)遲到、早退或曠工的，按照公司考勤制度進(jìn)行處罰，同時(shí)根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的工藝紀(jì)律考核扣分。遲到、早退一次，扣[X]分；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退達(dá)[X]次以上的，扣[X]分，并給予警告處分。曠工一天，扣[X]分；曠工連續(xù)超過[X]天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)[X]天以上的，給予辭退處理。2.工作態(tài)度不認(rèn)真員工在工藝工作中態(tài)度不認(rèn)真，敷衍了事，影響工作質(zhì)量的，給予批評(píng)教育，并根據(jù)情節(jié)輕重扣[X]分至[X]分。如因工作態(tài)度問題導(dǎo)致多次出現(xiàn)工藝違規(guī)行為的，加重處罰。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的執(zhí)行程序（一）獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)1.員工認(rèn)為自己符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，應(yīng)在取得相關(guān)成果或行為發(fā)生后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，填寫《生產(chǎn)工藝獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)事由、改進(jìn)效果等，并附上相關(guān)證明材料（如工藝改進(jìn)方案、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)對(duì)比、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告等），提交至所在部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人收到申報(bào)材料后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核，核實(shí)情況屬實(shí)后簽署意見，并報(bào)送至工藝技術(shù)部門。3.工藝技術(shù)部門收到申報(bào)材料后，組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和金額，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)將評(píng)審結(jié)果反饋至申報(bào)部門。4.申報(bào)部門將評(píng)審結(jié)果在部門內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如無異議，將公示后的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料報(bào)送至人力資源部門。5.人力資源部門根據(jù)公司審批流程，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。（二）懲罰處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工存在違反生產(chǎn)工藝相關(guān)規(guī)定的行為時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員或監(jiān)督人員應(yīng)立即制止，并填寫《生產(chǎn)工藝違規(guī)處理單》，詳細(xì)記錄違規(guī)事實(shí)、違規(guī)時(shí)間、違規(guī)地點(diǎn)、違規(guī)人員等信息。2.違規(guī)行為發(fā)生部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，根據(jù)違規(guī)情節(jié)確定處罰意見，并將《生產(chǎn)工藝違規(guī)處理單》及相關(guān)調(diào)查材料報(bào)送至工藝技術(shù)部門審核。3.工藝技術(shù)部門審核通過后，將處罰意見反饋至違規(guī)行為發(fā)生部門，由部門負(fù)責(zé)人向違規(guī)員工送達(dá)《生產(chǎn)工藝違規(guī)處罰通知書》，告知其違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)和處罰結(jié)果，并要求其簽字確認(rèn)。4.如違規(guī)員工對(duì)處罰結(jié)果有異議，可在收到《生產(chǎn)工藝違規(guī)處罰通知書》后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向工藝技術(shù)部門提出申訴。工藝技術(shù)部門應(yīng)在收到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴員工。如復(fù)查后維持原處罰決定，由人力資源部門按照公司審批流程，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行處罰。5.處罰執(zhí)行后，人力資源部門應(yīng)將處罰情況記錄在員工個(gè)人檔案中，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便采取針對(duì)性的管理措施。五、監(jiān)督與檢查（一）成立監(jiān)督小組公司成立生產(chǎn)工藝監(jiān)督小組，由工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括質(zhì)量控制部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)定期對(duì)公司生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（二）定期檢查1.監(jiān)督小組每月至少組織一次全面的生產(chǎn)工藝檢查，檢查內(nèi)容包括工藝文件執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、員工操作規(guī)范等。2.每次檢查結(jié)束后，監(jiān)督小組應(yīng)編寫檢查報(bào)告，詳細(xì)記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題、存在問題的部門和個(gè)人、整改要求及整改期限等，并報(bào)送至公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（三）不定期抽查1.除定期檢查外，監(jiān)督小組還應(yīng)不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工藝違規(guī)行為。2.對(duì)于抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見，并要求責(zé)任部門立即整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。