生產(chǎn)模具用料管理制度一、總則1.目的為規(guī)范公司生產(chǎn)模具用料的管理，確保模具生產(chǎn)過(guò)程中用料的合理使用、節(jié)約成本、保證質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)模具用料的部門(mén)和人員，包括但不限于模具設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等。3.基本原則按需用料原則：根據(jù)模具生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，準(zhǔn)確核算用料量，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的同時(shí)避免浪費(fèi)。成本控制原則：在保證模具質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化用料方案、合理采購(gòu)、有效庫(kù)存管理等措施，降低用料成本。質(zhì)量保證原則：所選用的模具用料必須符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，確保模具產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。責(zé)任明晰原則：明確各部門(mén)在模具用料管理過(guò)程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。二、職責(zé)分工1.模具設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)模具設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)工藝，準(zhǔn)確核算模具用料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，并形成詳細(xì)的用料清單。在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮材料的利用率，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少用料浪費(fèi)。對(duì)新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行研究和評(píng)估，為降低用料成本提供技術(shù)支持。2.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)模具設(shè)計(jì)部門(mén)提供的用料清單，制定生產(chǎn)用料計(jì)劃，并提交給采購(gòu)部門(mén)。按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，合理領(lǐng)用和使用模具用料，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料、廢料等進(jìn)行回收和管理，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)。對(duì)模具用料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋并協(xié)助解決。3.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提交的用料計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的模具用料。選擇合格的供應(yīng)商，確保所采購(gòu)的材料質(zhì)量符合要求，并與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。對(duì)采購(gòu)的模具用料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。建立采購(gòu)成本控制機(jī)制，通過(guò)談判、招標(biāo)等方式降低采購(gòu)成本。4.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)模具用料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、保管和發(fā)放工作。按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件和要求，對(duì)模具用料進(jìn)行妥善保管，確保材料質(zhì)量不受損。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料單，準(zhǔn)確發(fā)放模具用料，并做好發(fā)放記錄。定期對(duì)庫(kù)存模具用料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存積壓、短缺等問(wèn)題。5.質(zhì)量控制部門(mén)對(duì)采購(gòu)的模具用料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。在模具生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)用料質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。參與對(duì)因用料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的模具質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施和建議。三、模具用料計(jì)劃管理1.用料計(jì)劃的編制模具設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)在模具設(shè)計(jì)完成后，及時(shí)編制用料清單，并提交給生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)模具設(shè)計(jì)用料清單、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)周期，綜合考慮材料損耗等因素，編制詳細(xì)的生產(chǎn)用料計(jì)劃。用料計(jì)劃應(yīng)明確材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。用料計(jì)劃編制完成后，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。審核通過(guò)后的用料計(jì)劃提交給采購(gòu)部門(mén)。2.用料計(jì)劃的調(diào)整在模具生產(chǎn)過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)工藝調(diào)整、訂單數(shù)量變化等原因需要調(diào)整用料計(jì)劃，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，并說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響。用料計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)提交給生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意后，生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)將調(diào)整后的用料計(jì)劃通知采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)。3.用料計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)部門(mén)提交的用料計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的模具用料，確保材料按時(shí)供應(yīng)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)用料計(jì)劃，做好模具用料的入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)放工作，確保生產(chǎn)部門(mén)能夠及時(shí)領(lǐng)取到所需材料。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照用料計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理使用模具用料，避免浪費(fèi)。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)用料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。四、模具用料采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇與管理采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)模具用料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名錄，淘汰不合格供應(yīng)商，確保供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。2.采購(gòu)訂單管理采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提交的用料計(jì)劃，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)等詳細(xì)信息。在采購(gòu)訂單執(zhí)行過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)跟蹤訂單進(jìn)度，與供應(yīng)商保持溝通，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量問(wèn)題等異常情況，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并采取相應(yīng)的措施減少對(duì)生產(chǎn)的影響。采購(gòu)訂單完成后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并將相關(guān)憑證歸檔保存。3.采購(gòu)成本控制采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、詢(xún)價(jià)、招標(biāo)、談判等方式，選擇性?xún)r(jià)比高的模具用料供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。建立采購(gòu)成本分析機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和改進(jìn)措施。與供應(yīng)商協(xié)商優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格、付款方式、交貨期等條款，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件。同時(shí)，合理控制采購(gòu)批量，降低采購(gòu)成本。五、模具用料倉(cāng)庫(kù)管理1.入庫(kù)管理采購(gòu)的模具用料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。驗(yàn)收合格的模具用料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，并將材料存放于指定的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。入庫(kù)單應(yīng)詳細(xì)記錄材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、入庫(kù)日期等信息。對(duì)驗(yàn)收不合格的模具用料，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。2.存儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)模具用料的特性和要求，設(shè)置合理的存儲(chǔ)區(qū)域和存儲(chǔ)條件，確保材料質(zhì)量不受損。對(duì)不同規(guī)格、型號(hào)、批次的模具用料應(yīng)進(jìn)行分區(qū)存放，并做好標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別和管理。定期對(duì)庫(kù)存模具用料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量和存儲(chǔ)狀況。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存積壓、短缺、變質(zhì)等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，確保模具用料存儲(chǔ)安全，防止發(fā)生火災(zāi)、盜竊、損壞等事故。3.發(fā)放管理生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)用料計(jì)劃填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)領(lǐng)取模具用料。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)按照領(lǐng)料單的要求，準(zhǔn)確發(fā)放模具用料，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。發(fā)放的材料應(yīng)與領(lǐng)料單上的信息一致，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。對(duì)貴重、稀缺的模具用料，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)建立限額領(lǐng)料臺(tái)賬，記錄材料的領(lǐng)用情況。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)模具用料的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)放過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。六、模具用料使用管理1.領(lǐng)用管理生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和用料計(jì)劃，合理領(lǐng)用模具用料。領(lǐng)用的材料應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求，避免超領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)等情況發(fā)生。生產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)用模具用料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，并注明材料的用途、使用部位、領(lǐng)用數(shù)量等信息。領(lǐng)料單應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后交倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放模具用料，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括領(lǐng)料日期、領(lǐng)料部門(mén)、領(lǐng)料人、材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.使用管理生產(chǎn)人員在使用模具用料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保材料的合理使用和產(chǎn)品質(zhì)量。在模具生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)用料的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理用料異常情況。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)、質(zhì)量問(wèn)題等，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，并分析原因，提出改進(jìn)措施。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)模具用料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，計(jì)算材料利用率等指標(biāo)，評(píng)估用料的合理性和經(jīng)濟(jì)性。對(duì)材料利用率較低的模具，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和改進(jìn)，提高材料利用率。3.邊角料與廢料管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料、廢料等應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回收和管理。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)邊角料、廢料的收集和整理，并定期將其交至倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)回收的邊角料、廢料進(jìn)行分類(lèi)存放，并建立臺(tái)賬記錄。對(duì)有利用價(jià)值的邊角料、廢料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再利用或出售處理。定期對(duì)邊角料、廢料的回收和處理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估其對(duì)成本控制和資源節(jié)約的影響。七、模具用料核算與成本控制1.用料核算財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立模具用料成本核算體系，對(duì)模具生產(chǎn)過(guò)程中的用料成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。核算內(nèi)容包括材料采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、損耗成本等。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)相關(guān)憑證和記錄，定期計(jì)算模具用料的總成本和單位成本。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好用料核算工作，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)用料數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。2.成本控制措施通過(guò)優(yōu)化模具設(shè)計(jì)方案、提高材料利用率、合理采購(gòu)、有效庫(kù)存管理等措施，降低模具用料成本。加強(qiáng)對(duì)模具用料成本的分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制。建立成本考核機(jī)制，將模具用料成本控制指標(biāo)分解到各部門(mén)和個(gè)人，對(duì)成本控制效果顯著的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。八、模具用料質(zhì)量控制1.進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)采購(gòu)的模具用料進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括材料的外觀、尺寸、性能、化學(xué)成分等方面。對(duì)重要的模具用料，應(yīng)進(jìn)行抽樣送檢，確保材料質(zhì)量符合要求。對(duì)檢驗(yàn)合格的模具用料，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并在材料上加蓋合格標(biāo)識(shí)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理。2.過(guò)程檢驗(yàn)在模具生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)定期對(duì)用料質(zhì)量進(jìn)行抽檢。抽檢內(nèi)容包括材料的使用情況、加工質(zhì)量、裝配質(zhì)量等方面。發(fā)現(xiàn)用料質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)停止使用，并對(duì)已生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行追溯和處理。同時(shí)，組織相關(guān)部門(mén)分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.成品檢驗(yàn)?zāi)＞呱a(chǎn)完成后，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)對(duì)模具產(chǎn)品進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括模具的尺寸精度、表面質(zhì)量、性能指標(biāo)等方面。只有經(jīng)成品檢驗(yàn)合格的模具產(chǎn)品才能進(jìn)入下一工序或交付客戶(hù)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的模具產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)組織維修或返工，直至達(dá)到質(zhì)量要求。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司成立模具用料管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門(mén)模具用料管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括用料計(jì)劃執(zhí)行情況、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、使用管理、質(zhì)量控制等方面。監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正模具用料管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。對(duì)違反本制度的行為，應(yīng)責(zé)令