生產現場設備管理制度一、總則1.目的為加強公司生產現場設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產現場所有設備的管理，包括生產設備、輔助設備、檢測設備等。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。負責設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。負責設備的日常巡檢、維護保養、故障維修等工作。負責設備的報廢鑒定、報廢處理等工作。負責建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修記錄等。生產部門負責合理安排設備的使用，確保設備滿負荷運行。負責對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備的操作規程和安全注意事項。負責協助設備管理部門進行設備的維護保養和故障維修工作。操作人員負責嚴格按照設備操作規程操作設備，確保設備安全運行。負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養工作。負責及時發現設備故障，并向設備管理部門報告。質量部門負責對設備的精度、性能等進行定期檢測，確保設備滿足生產工藝要求。負責對因設備原因導致的產品質量問題進行分析和處理。采購部門負責按照設備管理部門的要求，及時采購設備所需的零部件和材料。負責對采購的設備零部件和材料進行質量檢驗，確保其符合要求。二、設備的選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求，選擇技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設備。考慮設備的性價比，在滿足生產需求的前提下，盡量降低設備采購成本。優先選擇具有良好售后服務的設備供應商，確保設備在使用過程中能夠得到及時的技術支持和維修服務。2.采購流程需求申請：生產部門根據生產計劃和設備現狀，提出設備采購需求申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規格、數量、采購原因等。技術評審：設備管理部門組織相關技術人員對設備采購需求進行技術評審，評估設備的技術可行性、適用性等，提出評審意見。預算編制：財務部門根據設備采購需求和市場價格情況，編制設備采購預算，報公司領導審批。采購招標：采購部門根據批準的設備采購預算和技術要求，進行采購招標工作，選擇合適的設備供應商。合同簽訂：采購部門與選定的設備供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規格、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。到貨驗收：設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、生產部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求進行驗收，填寫《設備驗收報告》。驗收合格的設備辦理入庫手續，驗收不合格的設備由采購部門負責與供應商協商處理。三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案，明確安裝步驟、安裝人員、安裝時間等。準備好設備安裝所需的工具、材料、場地等，確保安裝工作順利進行。2.安裝調試按照設備安裝方案，由專業安裝人員進行設備的安裝工作，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。設備安裝完成后，由設備管理部門組織相關技術人員進行設備的調試工作，檢查設備的運行狀況、性能指標等是否符合要求。調試過程中發現的問題及時記錄，并由安裝人員進行整改。設備調試合格后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，填寫《設備安裝調試驗收報告》。驗收合格的設備正式投入使用，驗收不合格的設備由安裝人員繼續整改，直至驗收合格。四、設備的日常管理1.設備臺賬建立設備管理部門負責建立設備臺賬，詳細記錄設備的基本信息、采購日期、使用部門、設備編號、規格型號、技術參數、維護保養記錄、故障維修記錄等。設備臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性。2.設備標識管理對每臺設備進行編號，并在設備上粘貼設備編號標識，便于識別和管理。在設備顯著位置張貼設備操作規程、安全注意事項等標識，提醒操作人員正確操作設備。3.設備檔案管理設備管理部門負責建立設備檔案，將設備的采購合同、安裝調試報告、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、故障維修記錄等資料整理歸檔。設備檔案應妥善保管，便于查閱和追溯。4.設備巡檢管理設備管理部門制定設備巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內容、巡檢人員等。巡檢人員按照巡檢計劃對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、潤滑、緊固等情況，及時發現設備存在的問題，并做好巡檢記錄。對巡檢中發現的問題，能夠當場處理的應立即處理；不能當場處理的，應及時報告設備管理部門，安排維修人員進行維修。5.設備維護保養管理設備管理部門制定設備維護保養計劃，明確維護保養周期、維護保養內容、維護保養人員等。維護保養人員按照維護保養計劃對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作，確保設備處于良好的運行狀態。設備維護保養工作完成后，維護保養人員應填寫《設備維護保養記錄》，記錄維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。設備管理部門定期對設備維護保養工作進行檢查和評估，確保維護保養工作落實到位。6.設備故障維修管理操作人員在設備運行過程中發現設備故障，應立即停機，并向設備管理部門報告。設備管理部門接到故障報告后，應及時安排維修人員進行維修。維修人員在維修前應詳細了解設備故障情況，制定維修方案，采取有效的維修措施進行維修。設備維修完成后，維修人員應填寫《設備故障維修記錄》，記錄故障發生時間、故障現象、維修過程、更換的零部件等信息。設備管理部門對設備故障原因進行分析，總結經驗教訓，采取相應的改進措施，防止類似故障再次發生。7.設備備件管理設備管理部門根據設備的運行狀況和維修歷史，制定設備備件儲備計劃，合理儲備設備備件。建立設備備件臺賬，記錄備件的名稱、規格、型號、數量、采購日期、領用情況等信息。設備備件應妥善保管，分類存放，定期進行盤點，確保備件數量準確、質量良好。設備維修需要領用備件時，由維修人員填寫《設備備件領用申請表》，經設備管理部門負責人審批后，到倉庫領取備件。倉庫管理人員應做好備件領用記錄。五、設備的安全管理1.安全操作規程制定設備管理部門根據設備的特點和操作要求，制定設備安全操作規程，明確設備的操作步驟、安全注意事項等。安全操作規程應經公司領導審批后發布，并張貼在設備顯著位置。2.操作人員培訓生產部門負責組織對設備操作人員進行安全培訓，使其熟悉設備的安全操作規程和安全注意事項，掌握設備的操作技能和應急處理方法。培訓合格后，操作人員方可上崗操作設備。3.安全檢查與隱患排查設備管理部門定期對設備進行安全檢查，檢查設備的安全防護裝置是否齊全有效、電氣系統是否安全可靠、設備運行是否正常等。操作人員在設備操作前，應進行設備安全檢查，確認設備安全狀況良好后方可操作。對安全檢查中發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保設備安全運行。對重大安全隱患，應及時報告公司領導，制定專項整改方案，限期整改。4.應急管理設備管理部門制定設備應急預案，明確設備突發故障、安全事故等情況下的應急處理措施和應急救援流程。定期組織設備操作人員進行應急演練，提高其應急處理能力和應急救援水平。設備發生突發故障或安全事故時，操作人員應立即采取應急措施，如停機、斷電、疏散人員等，并及時報告設備管理部門和相關領導。設備管理部門應迅速組織力量進行應急救援和故障搶修，最大限度地減少損失。六、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行評估，當設備存在下列情況之一時，可申請報廢鑒定：已超過規定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產需求。因意外事故或自然災害導致設備嚴重損壞，無法修復。設備技術落后，能耗高，效率低，經濟效益差，已被新型設備替代。設備維修成本過高，繼續使用不經濟。設備管理部門填寫《設備報廢鑒定申請表》，附上設備的相關資料，如設備檔案、運行記錄、維修記錄等，報公司領導審批。公司領導批準后，設備管理部門組織相關技術人員對設備進行報廢鑒定，填寫《設備報廢鑒定報告》，明確設備是否報廢。2.報廢處理經鑒定同意報廢的設備，由設備管理部門負責辦理報廢手續，填寫《設備報廢申請表》，報公司領導審批。公司領導審批通過后，設備管理部門將報廢設備移交倉庫保管，倉庫管理人員做好