生產用水電氣管理制度一、總則1.目的為加強公司生產用水電氣的管理，確保生產用水電氣的安全、穩定、合理供應，降低能耗，提高生產效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有涉及生產用水電氣的部門、車間及相關人員。3.管理原則遵循“安全第一、節約優先、合理使用、科學管理”的原則，確保生產用水電氣的正常供應，同時杜絕浪費現象，實現資源的優化配置。二、職責分工1.生產部門負責制定本部門生產用水電氣的合理使用計劃，并監督執行。配合水電管理部門進行生產用水電氣設備的日常維護和檢修，及時反饋設備運行異常情況。對本部門員工進行生產用水電氣節約意識的培訓和教育。2.水電管理部門負責公司生產用水電氣系統的日常運行管理，包括設備巡檢、維護、維修等工作，確保系統正常運行。制定生產用水電氣的供應計劃，保障生產用水電氣的穩定供應。負責統計、分析公司生產用水電氣的消耗情況，定期向公司領導匯報，并提出節能降耗的建議和措施。對違反用水電氣規定的行為進行制止和糾正，并按照相關規定進行處理。3.設備管理部門負責生產用水電氣設備的選型、采購、安裝調試等工作，確保設備符合生產要求和節能標準。參與生產用水電氣設備的技術改造和升級，提高設備的能源利用效率。建立生產用水電氣設備檔案，記錄設備的運行狀況、維護維修情況等信息。4.財務部門負責審核生產用水電氣費用的預算和結算，確保費用支出合理合規。對生產用水電氣的節能降耗項目進行成本效益分析，為公司決策提供財務支持。5.行政部門負責將生產用水電氣管理制度傳達給全體員工，并監督制度的執行情況。配合水電管理部門開展節水節電宣傳活動，營造節約能源的良好氛圍。三、用水管理1.用水計劃與申請各部門應根據生產任務和設備運行情況，每月底前制定次月的用水計劃，并提交至水電管理部門。用水計劃應明確用水設備、用水量、用水時間等信息。因生產任務變更或其他特殊原因需要臨時增加用水量的，使用部門應提前向水電管理部門提交用水申請，經批準后方可實施。2.用水設備管理公司應定期對生產用水設備進行檢查和維護，確保設備正常運行，無漏水、跑水現象。新增或改造用水設備時，應選用節水型設備，并符合國家相關標準和規定。對于老化、損壞的用水設備，應及時進行更新或維修，避免因設備故障導致水資源浪費。3.用水計量與統計水電管理部門應在公司內各用水點安裝計量裝置，對生產用水進行準確計量。每月末，水電管理部門應統計各部門的用水量，并與用水計劃進行對比分析。對于超出計劃用水量的部門，應查明原因并采取相應措施。4.節水措施推廣使用節水器具，如節水型水龍頭、馬桶等，減少水資源的浪費。優化生產工藝，合理安排用水環節，提高水資源的循環利用率。例如，對冷卻水進行循環利用，減少新鮮水的使用量。加強對員工的節水教育，提高員工的節水意識，養成節約用水的良好習慣。如要求員工及時關閉水龍頭，避免長流水現象。四、用電管理1.用電計劃與申請各部門應根據生產設備的運行情況和生產任務安排，每月底前制定次月的用電計劃，并提交至水電管理部門。用電計劃應明確用電設備、用電量、用電時間等信息。因生產任務變更或其他特殊原因需要臨時增加用電量的，使用部門應提前向水電管理部門提交用電申請，經批準后方可實施。2.用電設備管理公司應定期對生產用電設備進行檢查和維護，確保設備正常運行，無漏電、短路等安全隱患。新增或改造用電設備時，應選用節能型設備，并符合國家相關標準和規定。對于老化、損壞的用電設備，應及時進行更新或維修，避免因設備故障導致電力浪費。3.用電計量與統計水電管理部門應在公司內各用電點安裝計量裝置，對生產用電進行準確計量。每月末，水電管理部門應統計各部門的用電量，并與用電計劃進行對比分析。對于超出計劃用電量的部門，應查明原因并采取相應措施。4.節電措施合理安排生產設備的運行時間，避免設備空轉或長時間運行。例如，根據生產工藝要求，優化設備啟停時間，減少不必要的電力消耗。推廣使用節能燈具，如LED燈等，降低照明用電。同時，合理控制照明亮度和開關時間，做到人走燈滅。加強對用電設備的功率因數管理，提高功率因數，降低無功損耗。對于功率因數不達標的設備，應及時進行調整或改造。定期對員工進行節電教育，提高員工的節電意識，養成節約用電的良好習慣。如要求員工及時關閉電器設備，避免待機耗電。五、用氣管理1.用氣計劃與申請各部門應根據生產工藝和設備運行情況，每月底前制定次月的用氣計劃，并提交至水電管理部門。用氣計劃應明確用氣設備、用氣量、用氣時間等信息。因生產任務變更或其他特殊原因需要臨時增加用氣量的，使用部門應提前向水電管理部門提交用氣申請，經批準后方可實施。2.用氣設備管理公司應定期對生產用氣設備進行檢查和維護，確保設備正常運行，無漏氣、堵塞等現象。新增或改造用氣設備時，應選用節能型設備，并符合國家相關標準和規定。對于老化、損壞的用氣設備，應及時進行更新或維修，避免因設備故障導致天然氣浪費。3.用氣計量與統計水電管理部門應在公司內各用氣點安裝計量裝置，對生產用氣進行準確計量。每月末，水電管理部門應統計各部門的用氣量，并與用氣計劃進行對比分析。對于超出計劃用氣量的部門，應查明原因并采取相應措施。4.節氣措施優化生產工藝，合理調整用氣設備的運行參數，提高天然氣的利用效率。例如，根據生產需求，合理控制燃氣壓力和流量，避免過度用氣。加強對用氣設備的保溫和密封措施，減少熱量散失和天然氣泄漏。定期對員工進行節氣教育，提高員工的節氣意識，養成節約用氣的良好習慣。如要求員工及時關閉用氣設備，避免空燒浪費。六、安全管理1.安全責任水電管理部門負責生產用水電氣系統的安全管理工作，制定安全操作規程，定期組織安全檢查和隱患排查治理。各部門負責本部門生產用水電氣設備的安全使用和日常維護，確保設備安全運行。所有涉及生產用水電氣的工作人員必須嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違規操作。2.安全培訓公司應定期組織生產用水電氣相關人員進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。安全培訓內容應包括安全操作規程、事故案例分析、應急處理措施等。3.安全檢查與隱患排查治理水電管理部門應定期對生產用水電氣系統進行安全檢查，包括設備設施、管道線路、計量裝置等方面的檢查。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應進行復查，確保隱患得到徹底消除。4.應急預案公司應制定生產用水電氣事故應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力，確保在突發事故發生時能夠迅速、有效地進行應對，減少事故損失。七、費用管理1.費用預算財務部門應根據公司生產經營計劃和用水電氣消耗情況，每年末編制下一年度的生產用水電氣費用預算。用水電氣費用預算應包括各項費用的明細，如水費、電費、天然氣費等，并預留一定的彈性空間，以應對可能的價格波動和用量變化。2.費用結算水電管理部門應每月按時與供水、供電、供氣部門進行費用結算，并將結算清單提交給財務部門。財務部門應根據結算清單及時支付生產用水電氣費用，并對費用支出情況進行審核和分析。3.費用控制各部門應嚴格控制生產用水電氣費用支出，確保實際費用不超過預算。對于超出預算的部門，應分析原因并采取相應的控制措施。水電管理部門應加強對生產用水電氣消耗情況的監控和分析，及時發現異常情況并采取措施進行調整，降低費用支出。八、考核與獎懲1.考核標準建立生產用水電氣考核指標體系，對各部門的用水電氣計劃執行情況、節約指標完成情況、設備管理情況、安全管理情況等進行考核。考核指標應明確、具體、可量化，便于操作和評價。2.考核方式水電管理部門每月對各部門的生產用水電氣情況進行統計和分析，并根據考核指標進行評分。每季度末，公司對各部門的考核結果進行匯總和排名，并在公司內部進行通報。3.獎勵措施對于在生產用水電氣管理工作中表現突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對提出合理化建議并取得顯著節能降耗效果的部門和個人，公司