專利評審管理制度一、總則（一）目的為加強公司專利管理，規(guī)范專利評審工作，促進公司技術創(chuàng)新和知識產權保護，提高公司核心競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及專利申請、評估、維護及相關評審活動。（三）基本原則1.鼓勵創(chuàng)新原則積極鼓勵員工開展技術創(chuàng)新活動，對有價值的創(chuàng)新成果及時申請專利保護。2.科學公正原則評審過程應遵循科學的方法和標準，確保評審結果公正、客觀。3.保護權益原則切實保護公司和員工的專利權益，維護公司的合法利益。二、專利評審組織（一）專利評審委員會1.組成專利評審委員會由公司高層管理人員、技術專家、法務人員等組成。設主任一名，由公司分管技術的副總經理擔任；副主任若干名，由相關部門負責人擔任。2.職責（1）制定和修訂專利評審相關制度和標準。（2）對公司重大專利申請、專利評估、專利糾紛處理等事項進行評審和決策。（3）指導和監(jiān)督公司專利評審工作的開展。（二）專利評審小組1.組成根據專利評審工作需要，設立若干專利評審小組。評審小組由技術人員、法務人員等組成，設組長一名，由技術部門負責人指定。2.職責（1）負責對具體專利申請、評估等事項進行初步評審。（2）收集和整理與專利評審相關的資料和信息。（3）協助專利評審委員會開展工作。三、專利申請管理（一）申請流程1.發(fā)明創(chuàng)造完成后，發(fā)明人應及時向所在部門提交專利申請意向書。2.所在部門對申請意向進行審核，確認是否屬于公司業(yè)務范圍及具有申請價值后，報技術部門。3.技術部門對申請內容進行技術評估，認為符合申請條件的，安排專人撰寫專利申請文件。4.專利申請文件撰寫完成后，經發(fā)明人確認，所在部門和技術部門審核，報法務部門進行法律審查。5.法務部門審查通過后，由公司統一向專利管理部門提交專利申請。（二）申請費用管理1.專利申請費用由公司統一支付。申請前，由技術部門根據申請類型和預計費用編制費用預算，報財務部門審核。2.財務部門審核通過后，將申請費用預撥至技術部門。技術部門在申請過程中按照實際發(fā)生費用進行報銷，報銷時需提供相關票據和申請文件。3.對于獲得授權的專利，其后續(xù)的年費等費用由公司根據專利價值和公司發(fā)展戰(zhàn)略進行統籌安排。（三）申請文件要求1.專利申請文件應符合專利法律法規(guī)及相關規(guī)定的格式和內容要求。2.申請文件應準確、清晰地描述發(fā)明創(chuàng)造的技術內容、背景技術、發(fā)明目的、技術方案和有益效果等。3.技術方案應完整、可行，具有新穎性、創(chuàng)造性和實用性。四、專利評估管理（一）評估范圍1.新申請的專利，評估其潛在價值和市場前景。2.已授權的專利，評估其有效性、穩(wěn)定性及對公司業(yè)務的支持作用。3.涉及專利轉讓、許可等交易的專利，評估其交易價值。（二）評估流程1.專利管理部門根據評估需求，確定評估對象，并向相關部門發(fā)出評估通知。2.相關部門組織技術人員、法務人員等組成評估小組，對評估對象進行資料收集和分析。3.評估小組根據評估標準，采用適當的評估方法，如市場價值評估法、成本收益評估法等，對專利進行評估。4.評估小組撰寫評估報告，詳細闡述評估過程、評估結果及相關建議。5.評估報告經所在部門和技術部門審核后，報專利評審委員會審議。6.專利評審委員會根據評估報告進行決策，并將決策結果反饋給相關部門。（三）評估標準1.技術創(chuàng)新性評估發(fā)明創(chuàng)造在技術領域的創(chuàng)新程度，包括新穎性、創(chuàng)造性和實用性。2.市場價值考慮專利技術在市場上的應用前景、市場需求、競爭優(yōu)勢等因素，評估其潛在的市場價值。3.法律穩(wěn)定性評估專利的法律狀態(tài)，包括是否存在被無效、侵權等風險，以及專利的保護范圍是否合理。4.對公司業(yè)務的支持作用評估專利對公司現有業(yè)務的提升、新產品開發(fā)、市場拓展等方面的支持作用。五、專利維護管理（一）維護措施1.定期對已授權的專利進行跟蹤，關注其法律狀態(tài)變化。2.及時繳納專利年費，確保專利的有效性。3.對可能影響專利穩(wěn)定性的因素進行監(jiān)測，如發(fā)現有侵權風險或其他法律問題，及時采取應對措施。4.建立專利維護檔案，記錄專利的維護情況、相關費用支出等信息。（二）侵權處理1.發(fā)現專利侵權行為后，公司應及時收集相關證據，如侵權產品、侵權行為的實施情況等。2.法務部門根據收集的證據，分析侵權行為的性質和程度，制定應對策略。3.應對策略包括與侵權方協商解決、通過行政途徑維權或向法院提起訴訟等。4.在侵權處理過程中，公司應積極配合相關部門的工作，提供必要的支持和信息。5.侵權處理結束后，對處理結果進行總結和分析，評估對公司專利權益的影響，并采取相應的改進措施。六、專利獎勵與激勵（一）獎勵政策1.對成功申請專利的發(fā)明人或團隊，給予一定的物質獎勵。獎勵標準根據專利類型、價值等因素確定。2.對于在專利評審、維護等工作中表現突出的員工，給予表彰和獎勵。3.公司設立專利專項獎勵基金，用于對專利工作成績顯著的部門和個人進行獎勵。（二）激勵措施1.將專利申請和維護情況納入員工績效考核體系，作為員工晉升、加薪、評優(yōu)等的重要依據。2.對積極開展專利工作的部門，在資源配置、項目申報等方面給予優(yōu)先支持。3.鼓勵員工參與專利技術的轉化和應用，對取得良好經濟效益的項目，給予額外的獎勵。七、專利保密管理（一）保密范圍1.專利申請過程中的技術方案、申請文件等。2.已授權專利的技術內容、實施細節(jié)等。3.與專利相關的商業(yè)秘密，如專利評估報告、市場分析數據等。（二）保密措施1.與涉及專利保密信息的員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對專利相關資料進行分類管理，設置保密級別，限制查閱和使用權限。3.在辦公場所設置專門的保密區(qū)域，存放專利保密資料。4.加強對員工的保密教育，提高員工的保密意識。八、專利信息管理（一）信息收集1.關注國內外專利信息動態(tài)，收集與公司業(yè)務相關的專利文獻、專利申請信息等。2.建立專利信息數據庫，對收集到的信息進行分類整理和存儲。（二）信息分析1.定期對專利信息進行分析，了解行業(yè)技術發(fā)展趨勢、競爭對手的專利布局等。2.根據信息分析結果，為公司的技術創(chuàng)新、專利申請和戰(zhàn)略決策提供參考依據。（三）信息利用1.在公司內部共享專利信息，促進技術交流和合作。