專利資產管理制度一、總則（一）目的為加強公司專利資產管理，規范專利資產的創造、運用、保護和管理行為，提高公司核心競爭力，保障公司合法權益，根據國家相關法律法規及公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、分支機構在專利資產方面的管理活動。（三）基本原則1.合法合規原則嚴格遵守國家有關專利法律法規，確保公司專利資產的管理活動合法合規。2.戰略導向原則專利資產管理應緊密圍繞公司發展戰略，與公司整體業務規劃相協調，為公司戰略目標的實現提供有力支持。3.價值最大化原則充分挖掘專利資產的價值，通過有效運用和管理，實現專利資產的經濟效益和社會效益最大化。4.全員參與原則專利資產管理涉及公司各個部門和崗位，全體員工應樹立專利意識，積極參與專利資產的創造、保護和管理工作。二、管理機構及職責（一）專利管理委員會1.組成公司設立專利管理委員會，由公司高層管理人員、各相關部門負責人等組成。2.職責審議公司專利戰略規劃、年度專利工作計劃和預算。決策公司重大專利事項，包括專利申請、轉讓、許可、質押等。協調解決公司專利管理工作中的重大問題。監督檢查公司專利管理制度的執行情況。（二）知識產權管理部門1.設立公司設立專門的知識產權管理部門，配備專業的知識產權管理人員。2.職責負責制定和完善公司專利管理制度，并組織實施。組織開展專利信息檢索、分析和評估，為公司專利決策提供依據。指導和協助公司各部門開展專利創造工作，提供專利申請、維護等方面的專業服務。負責公司專利資產的日常管理，包括專利申請、授權、維持、變更、終止等手續的辦理。加強與國內外專利管理機構、中介服務機構的溝通與合作，維護公司專利權益。組織開展專利培訓和宣傳工作，提高員工的專利意識和能力。（三）各部門職責1.研發部門負責本部門專利技術的研究開發和創新工作，積極挖掘具有專利價值的技術成果。在項目研發過程中，及時與知識產權管理部門溝通，按照專利管理要求做好相關技術資料的整理和保密工作。配合知識產權管理部門做好專利申請、審查、答辯等工作。2.市場部門在市場調研和產品推廣過程中，關注行業動態和競爭對手的專利情況，及時反饋相關信息。協助知識產權管理部門開展專利市場價值評估和運用工作，推動專利技術的市場轉化。3.生產部門在生產過程中，嚴格執行公司專利管理制度，確保公司專利技術得到有效實施和保護。配合知識產權管理部門做好專利技術在生產環節的保密工作，防止專利技術泄露。4.財務部門負責編制公司專利管理工作的年度預算和費用核算，保障專利管理工作的資金需求。對公司專利資產的價值評估、轉讓、許可等經濟活動進行財務審核和監督。5.法務部門為公司專利管理工作提供法律咨詢和法律支持，協助處理專利糾紛和侵權案件。參與公司重大專利事項的決策，審查相關法律文件，確保公司專利管理活動符合法律法規要求。三、專利創造管理（一）規劃與計劃1.知識產權管理部門應根據公司發展戰略和市場需求，制定公司專利戰略規劃，明確專利創造的目標、重點領域和方向。2.各部門應結合本部門業務特點和發展規劃，制定年度專利創造計劃，并報知識產權管理部門備案。（二）激勵機制1.公司建立專利創造激勵制度，對在專利創造工作中做出突出貢獻的部門和個人給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，具體獎勵標準和辦法由公司另行制定。（三）過程管理1.研發項目立項時，項目負責人應會同知識產權管理部門進行專利檢索和分析，評估項目的專利價值和風險，制定專利申請策略。2.在研發過程中，項目團隊應做好技術資料的整理和歸檔工作，確保技術資料的完整性和準確性。3.知識產權管理部門應定期對研發項目的專利進展情況進行跟蹤和檢查，及時提供指導和支持。四、專利申請與維護管理（一）申請流程1.研發項目完成后，項目負責人應及時向知識產權管理部門提交專利申請文件，包括專利申請書、說明書、權利要求書、附圖等。2.知識產權管理部門對申請文件進行形式審查和內容審核，確保申請文件符合專利申請要求。3.審核通過后，知識產權管理部門負責辦理專利申請的相關手續，包括繳納申請費用、提交申請文件等。4.對于重要專利申請，知識產權管理部門應組織相關專家進行論證和評估，必要時委托專業專利代理機構代理申請。（二）維護管理1.知識產權管理部門應建立專利維護臺賬，對公司已授權專利的有效期、年費繳納情況等進行跟蹤記錄。2.在專利有效期屆滿前，知識產權管理部門應提前通知相關部門和人員，及時辦理專利年費繳納手續，確保專利的有效性。3.對于需要放棄或終止的專利，知識產權管理部門應按照公司規定辦理相關手續，并做好記錄。五、專利運用管理（一）專利實施1.公司鼓勵各部門積極實施自有專利技術，將專利技術轉化為實際生產力，提高公司經濟效益。2.知識產權管理部門應協助各部門做好專利技術實施的相關工作，包括技術交底、培訓指導等。3.在專利技術實施過程中，如發現技術問題或需要改進的地方，各部門應及時反饋給研發部門和知識產權管理部門，共同研究解決。（二）專利轉讓與許可1.公司在符合法律法規和公司利益的前提下，可根據實際情況將專利技術進行轉讓或許可他人使用。2.專利轉讓或許可應按照公司規定的程序進行，由知識產權管理部門負責組織評估、談判、簽訂合同等工作。3.轉讓或許可合同簽訂后，知識產權管理部門應及時辦理相關手續，并對合同執行情況進行跟蹤和監督。（三）專利質押融資1.公司可利用專利資產進行質押融資，拓寬融資渠道，解決公司資金需求。2.知識產權管理部門應會同財務部門、法務部門等，對專利質押融資項目進行可行性研究和風險評估。3.專利質押融資項目實施過程中，知識產權管理部門應做好專利質押登記、變更、注銷等手續的辦理工作，確保公司合法權益。六、專利保護管理（一）侵權預警1.知識產權管理部門應定期開展專利侵權預警工作，對公司核心專利技術進行重點監測，及時發現潛在的侵權風險。2.通過專利信息檢索、市場調研等方式，收集競爭對手的專利情況和市場動態，分析可能存在的侵權行為，并向公司相關部門發出預警通知。（二）侵權應對1.如發現公司專利被侵權，知識產權管理部門應及時會同法務部門進行調查取證，評估侵權行為的性質和后果。2.根據侵權情況，制定應對策略，包括協商解決、行政投訴、司法訴訟等。3.在侵權應對過程中，各部門應積極配合，提供相關證據和資料，共同維護公司專利權益。（三）保密管理1.公司全體員工應嚴格遵守公司保密制度，對涉及公司專利技術和商業秘密的信息予以保密。2.在對外交流與合作過程中，如涉及公司專利技術或商業秘密，應簽訂保密協議，明確雙方的權利和義務。3.對違反保密制度的行為，公司將依法追究相關人員的責任。七、專利信息管理（一）信息收集1.知識產權管理部門應建立專利信息收集渠道，及時收集國內外與公司業務相關的專利信息。2.收集的專利信息包括專利文獻、專利數據庫、行業動態、競爭對手專利情況等。（二）信息分析1.知識產權管理部門應定期對收集的專利信息進行分析和研究，挖掘有價值的信息和技術趨勢。2.通過專利信息分析，為公司專利戰略制定、技術研發、市場決策等提供參考依據。（三）信息利用1.公司各部門應積極利用專利信息，指導本部門的業務工作，避免重復研發和侵權行為。2.知識產權管理部門應及時將專利信息分析結果向公司相關部門和人員通報，促進專利信息的共享和利用。八、考核與獎懲（一）考核指標1.對各部門的專利管理工作考核指標包括專利申請數量、專利授權數量、專利實施效益、專利侵權防范等。2.對員工個人的專利管理工作考核指標包括參與專利創造、申請、維護、運用等工作的表現和貢獻。（二）考核方式1.知識產權管理部門負責制定專利管理工作考核方案，明確考核標準和方法。2.考核方式包括定期考核和不定期抽查相結合，考核結果作為部門和員工績效評價、獎懲的重要依據。（三）獎懲措施1.對于在專利管理工作中表現優秀的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。2.對于專利